江西省核工业地质局二六一大队

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《鹰潭年鉴.2005》 图书
唯一号: 141020020230004186
颗粒名称: 江西省核工业地质局二六一大队
分类号: F426.23
页数: 2
页码: 257-258
摘要: 本文记述了江西省核工业地质局二六一大队在2004年取得了显著的成就。该大队的经济指标再创历史新高,完成经营产值比上年增长了41%,全面超额完成了省核工业地质局与其签订的经营责任书考核指标。该大队连续第八次获得江西省“文明单位”称号,并荣获2003-2004年度“江西省职工思想政治工作先进单位”称号。
关键词: 鹰潭市 江西省核工业地质局 二六一大队

内容

【概述】 2004年,二六一大队各项经济指标再创历史新高,完成经营产值比上年增长41%,全面超额完成了省核工业地质局与该大队签订的经营责任书考核指标。精神文明建设取得新成绩,该大队连续第八次获得江西省“文明单位”称号,并荣获2003?2004年度“江西省职工思想政治工作先进单位”称号。
  【工程业整合优势初步显现】 年初,该大队将基础公司、路桥公司、核工业江西工程勘察院和经营公司等工程企业整合在一起组建“江西省中核建设工程有限公司”。该公司成立后对公司的财务、劳动人事、安全生产、档案管理等一系列基础工作进行了规范,先后成功申办到了“市政公用工程总承包三级”和“地基与基础专业承包三级”两个资质,全年工程产业实现产值为上年的162%,初步显现出了产业整合的优势。基础公司立足福州向周边扩展,依靠工程质量和信誉占领市场,全年共承接工程项目12个。路桥公司采取了自建项目部、委派管理人员、联合办点、自带队伍施工等多种方式承接工程,全年有4个项目同时在外施工。核工业江西工程勘察院始终贯彻“以质量求生存,向管理要效益,凭实力占市场,创精品树形象”的经营方针,成为实力较强、信誉较好、管理较规范的工程勘察企业。工程经营公司努力开拓市场,建立新的信息网络,全年共参与136个项目的招投标。
  【铜材加工业稳步发展】 该大队华鹰核工电子线材有限责任公司坚持以市场开发为龙头,着力调整产品结构,提升产品品质和产品附加值,在铜价波动大、货物运输涨价、市场竞争激烈等诸多不利因素影响下,仍然取得了历史以来的最好成绩,全年完成产值和实现经营收入分别比上年增长27%、31%。2004年,该大队投入200多万元,添置了15台新设备,建设了两条生产线,大大提高了镀锡丝和规格丝的生产能力,深加工产品的比例由原来的20%提高到了40%左右,实现了大队年初提出的大力发展深加工、精加工,提高高附加值产品生产比例的目标。内部管理上,从财务管理、销售管理、质量管理入手,建立了闭路监控系统,规范“5S”管理,建立了公司网页,加强市场调研和信息反馈,使公司效益和产品的质量稳步提高。
  【地质工程取得突破性进展】 该大队从加强地质工作领导、精心组织项目实施、多方面调研和跟踪地矿工作形势等方面人手,发展地质找矿这一传统优势,密切关注铀矿地质发展动态,主动争取进入地方有关地质工作。一是加强了对地质工作的领导,调整了地质调查院领导班子。二是做好有利成矿区块的登记工作,积极组织技术人员建立地质项目库,做好找矿续项和新立项工作。三是精心组织实施《江西省崇仁县相山矿田梅峰山地区铀矿普查》,这个由国土资源部矿产资源补偿费出资的地质项目,年底通过省国土资源厅验收,被评为该局优秀地质成果报告三等奖。四是选派科技档案工作人员参加上级组织的档案管理专业进修和档案资料绘编培训,按照要求配备了电脑,规范档案管理。该大队被省国土资源厅推荐为全国地质资料管理先进集体。五是加强对外联系,积极开拓地质延伸项目。
  【事业管理体制改革】 2004年该大队进一步深化事企分体运行改革,规范企业管理,大力推进事业管理体制改革。物业管理处通过一年的企业化运作尝试,水电管理得到加强,环境面貌大为改观,卫生状况明显好转。职工医院改革管理体制,实行事业费差额拨款、部分自理的管理模式,既保证了全大队职工家属基本医疗,稳定了内部业务,又依靠自身的技术和信誉拓展了周边市场,树立了良好的形象。
  【各项基础管理进一步加强】 一是年内乐安基地撤退工作平稳有序,职工得到妥善安置,历时四年的基地搬迁、职工异地安置工作基本结束。二是“三废”治理工作取得新成绩,对乐安基地实验室库房内存放的放射源全部移交给中核清源公司处置;相山矿田废渣治理工作按照上级计划要求完成。全年无安全事故发生。三是重视信访和社会治安综合治理工作,制订了处置突发事件的应急工作机制,疏通信访渠道,及时化解不安定因素,保持了大队内部秩序的稳定。
  【重视职工培训】 2004年,该大队引进大学毕业生8名,充实到生产经营一线。年内共组织100多人次参加了江西省注册安全主任、注册安全工程师、注册岩土工程师、一级建造师和建设行业三类人员安全生产知识培训考试、取证,为31名二级项目经理进行了二级建造师考核认定。全年投入职工教育培训经费20多万元,选送职工学历教育33人,为225名下岗职工提供免费技能培训。
  【繁荣企业文化,创建文明社区】 为搞好美化、亮化工程,该大队挤出资金,修建了休闲广场,年内绿化面积15954平方米,安装景观路灯250多盏,铺设人行道面积784平方米,完成透绿围墙总长613米。该大队社区居委会开展了计生服务、居民低保、社区管理等工作,两次被鹰潭市评为文明卫生“红旗社区”。年内,举办了时隔13年的第22届职工运动会。该大队工会挤出经费为女工开展妇科病检查。建立了老年人活动中心,并安装了空调,修建了门球场,使离退休职工有了娱乐的好场所。针对下岗职工多、退休职工多、队伍整体老化的特点,该大队积极做好扶贫济困和送温暖工作,全年为困难职工、职工遗孀、有特殊困难的职工家庭、居民发放“送温暖”补助金14万多元。
  (刘文斌)

知识出处

鹰潭年鉴.2005

《鹰潭年鉴.2005》

本年鉴设特载、大事记、大事专记、中国共产党鹰潭市委员会、鹰潭市人民政府、政协鹰潭市委员会、招商引资与区域协作等34个栏目。

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