鹰潭市图书馆

【概述】 2004年是贵化建厂以来经历的磷矿运输问题最为严重的一年。
  一年来，江西贵溪化肥有限责任公司（简称贵化）紧紧把握机遇，真抓实干，不断增强应对各种问题的能力，想方设法解决困难，千方百计扩大产量。全年共生产化肥43.90万吨，比上年增长14.14％；销售化肥42.44万吨，比上年增长1.41％；实现销售收入7228亿元，同比增长26.85％，超计划26.1％。2004年，该公司虽然仍未实现真正意义上的扭亏为盈，但较2003年减亏4000多万元，是历年来最好的一年。此外，还实现了20万吨/年水泥缓凝剂项目的扭亏为盈，硫基肥装置的正常生产，“施大壮”荣获“中国驰名商标”称号，硫基肥和水泥缓凝剂获“江西省优秀新产品”称号。
  【安全生产常抓不懈】 一年来，该公司按照“化工企业安全生产管理工作标准”的要求，修订和完善了《安全生产管理工作制度》、《安全生产目标考核管理办法》，进一步规范了安全检查和安全考核，建立了一级对一级负责的安全责任制；先后完成了危险化学品生产的安全生产评估、铁路专用线危险化学品运输专项安全评估、盐酸罐区及液化石油气站的专项安全评估和该公司各生产场所的现状安全评估。完成了渣场1号坝的加固、废弃停用放射源的送储等重大安全隐患的整改。该公司全年无重大伤亡事故，轻伤事故比上年减少了77％。
  【环境保护工作取得新的成效】 针对淹场日益严重的环境污染问题，该公司从源头上加强监管，实行清污分流，减少工艺原水用量，提高渣场的用水量。年内，完成了渣场1号污水总排口的渗水治理，增设了渗漏污水的回抽装置，减少了渣场的直接排污水量；督促洪塘村完成了8号坝渗漏污水工程，减轻了8号坝体渗水污染的压力；完成了热力燃运除尘废水的外排治理，既减轻了污染，又回收了燃料，取得了一举两得的效果。
  【“施大壮”通过“中国驰名商标”的认定】 “施大壮”6月通过国家工商总局的认定，成为同行业中中国第一例驰名商标。该公司“施大壮”从申报到认定的全过程中，完全靠自力更生，独立运作，得来不易。获得“驰名商标”称号，进一步提高了产品的美誉度，增强了企业的市场竞争力，为企业的快速发展提供了强大的助推器。“施大壮”是江西省第10个驰名商标，实现了鹰潭市“零”的突破。为此，该公司得到了省政府30万元的专项奖励。
  【以人为本，强化人力资源管理】 一年来，以人为本的管理理念，在该公司的重大管理决策中得到了较好的体现。建立了“三主师”制度，首批聘任主任工程师12名，主任技师4名，首席技工38名。“三主师”制度的设立，为现在中层管理岗管理能力不强的专业技术人员提供了退出通道，有利于进一步提高中层干队伍的素质，也标志着“经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才”三支队伍初步形成，事业留人、感情留人、待遇留人的人才工作方针得到了较好的体现。
  【公开拍卖三产经营权】 为促进该公司第三产业的健康有序发展，该公司对职工反映较多、意见较大的平价超市、振兴路和科教路店面、菜市场摊位、煤渣经营权等进行公开拍卖。全年共组织竞拍6次，分流职工35人，增加效益70多万元，其中仅煤渣经营权一项就是24万元，是各有关车间原签订的合同价总的30倍。煤气站停运后，对设备进行了公开招标拍卖，拍卖价为40多万元（省内同类设备最高处理价为23万元）。
  【职务消费规范化】 对该公司中层以上管理人员的手机费、住宅电话费、车辆使用等都作了相应规定，明确了“季度考核，年度平衡”。2004年该公司领导通讯费用超支的都进行了扣罚，是该公司建立以来从未有过的。
  【20万吨水泥缓凝剂项目实现扭亏为盈】 20万吨水泥缓凝剂项目投产初期，由于没有布建合理的销售渠道，影响到销售和效益。为发挥该项目的投资效益，贵化对磷石膏销售渠道进行重新整合，对经销商重新洗牌，建立了以直销为主、代销为辅的销售模式，积极开拓汽车自提市场，缓解铁路运输紧张的矛盾。全年共销售磷石膏球14.44万吨，实现利润71万元。
  【清欠工作取得明显成效】 一年来，贵化经营班子把清欠工作作为企业一项重要工作来抓。一方面继续借助司法机关的力量，立案查处涉案人，迫使他们还款。全年立案21起，抓获涉案人6名，通缉7人；全年清回货款320多万元。另一方面，抓住市场行情好的有利时机，对仍在做业务的客户，不还老款不发货，取得明显的效果。通过上述措施，全年应收账款下降2062.87万元。
  （吴青华）