鹰潭市图书馆

贯标工作继续稳步推进，有关资料齐全、清楚，得到了中质协质保中心专家对该公司内审质量的充分肯定。10月顺利通过了中质协质保中心的第二次监督审核。
  为提高项目管理水平，扩大企业信誉，树立良好的企业形象，该公司制订了《项目经理部企业文化建设实施办法》，下发到各基层单位和项目部。实施办法对现场管理作了规范，重点是加强现场的平面管理、现场标识管理，要求现场醒目位置设立永久性对质量承诺等宣传性标语牌，在施工高峰期要设立鼓舞士气、确保工期的口号标语牌，各施工现场要做到文明施工，注重对施工现场与项目经理部的形象宣传。文件下发后，各项目部认真贯彻，积极落实，做得比较好的项目部有西宁新乐花园项目部、扶项高速公路项目部、青海省军区维稳指挥中心项目部等，只要一走进施工现场就有一种清新、整洁、规范的感观，无论是室内还是室外都布置得井井有条，到处洋溢着四冶企业文化的气息。
  狠抓工程质量管理，提高企业信誉，改善外部环境，增强企业竞争力。该公司各分公司通过干好在手工程，为企业贏得了信誉，扩大了市场份额。如苏州分公司施工的海南金海浆纸工程是目前亚洲最大的造纸工程，其中钛钢管的焊接工艺和二氧化氯设备安装是国内少有的，钛材料性能活泼，焊接过程特别容易氧化，处理不好就会造成报废，二氧化氯设备安装是目前化工行业中危险最大、最难的。为了干好这项工程，苏州分公司不惜投入50万元资金购买焊接和弯管设备，花大价钱培训焊工。在进口设备延期到货的情况下，为了抢工期，24小时连续作战，确保了一次焊接100％合格，不仅保证了工期，而且安装质量得到了外国专家的高度评价。7月，该分公司又承接了镇江金东纸业3号纸机的安装，该纸机是目前世界上最大的造纸设备，安装精度要求非常高。该分公司精心组织施工，工程进展非常顺利，可以说苏州分公司在纸业上树立了品牌，创出了信誉。厦门分公司在厦门出口加工区柯达工业厂房的施工中，发挥大企业的优势，重合同，守信誉，不仅获得了外商颁发的“精品建造商”的荣誉证书（拥有该证书就具有参加柯达在世界各地建设工程的投标资格），而且业主指定将丹麦投资的ECCO鞋业项目交给该分公司施工，进一步巩固了品牌，巩固了外商投资市场。
  为了认真贯彻落实四冶公司质量方针和质量目标，全面实施企业发展创精品战略，加快创优质工程进度，收集整理了厦门福南堂和西安邮电学院两项工程的资料申报部优工程，厦门福南堂工程一举申报成功，为创优工作开了个好头；组织了“全国冶金建设行业优秀施工企业”和“全国冶金建设行业施工企业优秀项目经理”的申报工作，该公司获得了全国冶金建设行业优秀施工企业光荣称号，吴琼还获得了优秀项目经理称号，7人被评为首钢建工集团优秀项目经理。9月，昌金高速公路项目部及项目经理被江西省高速公路建设领导小组评为先进单位和优秀项目经理；南昌分公司承建的象湖源楼房工程获省级结构优质工程奖，景德镇市珠山区法院审判综合楼工程获省级文明工地奖，中粮（江西）米业有限公司办公楼工程获南昌市优质工程结构奖，江西移动红谷滩通信大楼工程获南昌市文明施工优胜工地奖。这些荣誉的获得，为提高企业经济、社会效益和市场竞争力，实现该公司的发展目标奠定了基础，提供了保障。