鹰潭市图书馆

该公司在努力争取整体改制政策落实的同时，重点抓了内部改制工作。一是计划在南昌成立一个子公司，购地、规划及注册工作已进入实质性操作。二是做好“瘦身强骨“工作，对1995年以来参加工作现未在岗的职工解除劳动关系。为做好这项工作该公司成立了领导小组，基层单位严格按程序依法办事，从补偿金基数的确定到通知书的送达、经济补偿金的发放、地方劳动部门的鉴证及档案的托管都按规定实施。由于组织得力，宣传到位，得到了职工的理解和支持，确保了这次减员工作的有序进行，共减员845人，使企业减轻了负担。三是对经营期满的路桥、西安、马鞍山、苏州、青岛、兰州建业等分公司续签了承包合同，合同条款更加规范，承包指标较上一轮有所提高，凡公司派出的项目经理都与之签订了承包协议。四是对部分改制单位进一步深化改制。对技术开发公司进行了股份制改造，该公司以实物资产出资，占总股份的48％，不控股只派董事和监事参与决策和监督，这样给予了经营者的经营主动权，有利于调动经营者的积极性。