鹰潭市图书馆

责任编辑；吴义龙
  中国第四冶金建设公司
  【各项指标全面完成，施工产值再创纪录】 一年来，该公司上下继续贯彻“一个中心，两项突破”的经营方针，积极开拓市场，大力承揽施工任务，加强项目管理，使全公司的生产经营又迈上了新台阶。全年签约项目91项，合同值达到10.4亿元，完成了保8亿争10亿的目标；全年完成施工产值8.1亿元，比上年增长32％，创历史最高纪录，结转第二年工作量10亿元；其它指标也都全面完成，生产经营形势仍然趋好。
  【创新经营，市场开发有所突破】 该公司进一步解放思想，转变观念，勇于创新，充分利用自身的优势，积极开拓市场，并根据国家宏观调控的客观形势，适时调整经营思路和开发重点，初步建立起“一个中心，区域发展，专业做强”的经营格局。
  充分发挥该公司的资质优势，拓宽经营范围和市场区域，虽然承揽任务量公路仍占60％，但在市政、民建和工业项目上均有所突破，份额在增加，在地区区域上，增加了青藏地区、青岛地区、温州地区、东北地区和云贵高原地区。
  按照经营管理有关规定，该公司加强了对联营合作队伍的选择和联营项目的管理，使联营合作稳步发展，特别是在高速公路项目上先后中标了河南周口至贾岭、信阳至南阳、内乡至豫陕界、佛山三水二桥及引道等一批工程；工业项目上也有起色，中标了金东纸业、重庆北部汽车玻璃厂、厦门出口加工区、长春汽车塑料厂、西宁钢厂等项目。
  年内，该公司改制单位仍显优势，厦门、马鞍山、南昌、青海、广西、苏州、房地产等公司进一步发挥了各自的优势。厦门分公司全年承揽任务1.35亿元，突破了亿元大关；马鞍山分公司全年中标6项，签约合同价为3536万元，有了较大起色；南昌分公司继上年连中五标后又有新的成果，全年签约合同价为5600万元；青海分公司全年签约4项，合同价为3464万元；房地产公司在做好房地产开发的同时，积极闯市场，全年中标5项，合同价为762万元；苏州分公司通过迁钢工程，打出了品牌信誉，站稳了首钢内部市场，全年签约合同工价为2520万元。
  加强经营开发力量；一是作为经营工作的龙头部门——经营开发公司的人员有了充实，机构进行了调整，设立了市场开发部、信息管理部、投标经营部；二是加强了硬件建设，取得了起重机械安装许可证和压力管道安装许可证，并通过创优质工程，增加了业绩，为承揽施工任务打下了基础，做标设施比较齐全；三是经营队伍素质有了提高，经验更加丰富，报价准确性提高，在公路、土建等方面投标报价初显一定实力，标书制作基本上能够满足市场趋势；四是信息跟踪处理能力加强，逐步形成了信息计算机管理，通过协调平衡避免了内部经营秩序混乱及盲目跟踪的现象，使经营工作逐步进入良性循环。
  【继续深化体制改革，巩固内部改制成果】 该公司在努力争取整体改制政策落实的同时，重点抓了内部改制工作。一是计划在南昌成立一个子公司，购地、规划及注册工作已进入实质性操作。二是做好“瘦身强骨“工作，对1995年以来参加工作现未在岗的职工解除劳动关系。为做好这项工作该公司成立了领导小组，基层单位严格按程序依法办事，从补偿金基数的确定到通知书的送达、经济补偿金的发放、地方劳动部门的鉴证及档案的托管都按规定实施。由于组织得力，宣传到位，得到了职工的理解和支持，确保了这次减员工作的有序进行，共减员845人，使企业减轻了负担。三是对经营期满的路桥、西安、马鞍山、苏州、青岛、兰州建业等分公司续签了承包合同，合同条
  款更加规范，承包指标较上一轮有所提高，凡公司派出的项目经理都与之签订了承包协议。四是对部分改制单位进一步深化改制。对技术开发公司进行了股份制改造，该公司以实物资产出资，占总股份的48％，不控股只派董事和监事参与决策和监督，这样给予了经营者的经营主动权，有利于调动经营者的积极性。
  【工程管理日趋规范，工程质量有所提高】 贯标工作继续稳步推进，有关资料齐全、清楚，得到了中质协质保中心专家对该公司内审质量的充分肯定。10月顺利通过了中质协质保中心的第二次监督审核。
  为提高项目管理水平，扩大企业信誉，树立良好的企业形象，该公司制订了《项目经理部企业文化建设实施办法》，下发到各基层单位和项目部。实施办法对现场管理作了规范，重点是加强现场的平面管理、现场标识管理，要求现场醒目位置设立永久性对质量承诺等宣传性标语牌，在施工高峰期要设立鼓舞士气、确保工期的口号标语牌，各施工现场要做到文明施工，注重对施工现场与项目经理部的形象宣传。文件下发后，各项目部认真贯彻，积极落实，做得比较好的项目部有西宁新乐花园项目部、扶项高速公路项目部、青海省军区维稳指挥中心项目部等，只要一走进施工现场就有一种清新、整洁、规范的感观，无论是室内还是室外都布置得井井有条，到处洋溢着四冶企业文化的气息。
  狠抓工程质量管理，提高企业信誉，改善外部环境，增强企业竞争力。该公司各分公司通过干好在手工程，为企业贏得了信誉，扩大了市场份额。如苏州分公司施工的海南金海浆纸工程是目前亚洲最大的造纸工程，其中钛钢管的焊接工艺和二氧化氯设备安装是国内少有的，钛材料性能活泼，焊接过程特别容易氧化，处理不好就会造成报废，二氧化氯设备安装是目前化工行业中危险最大、最难的。为了干好这项工程，苏州分公司不惜投入50万元资金购买焊接和弯管设备，花大价钱培训焊工。在进口设备延期到货的情况下，为了抢工期，24小时连续作战，确保了一次焊接100％合格，不仅保证了工期，而且安装质量得到了外国专家的高度评价。7月，该分公司又承接了镇江金东纸业3号纸机的安装，该纸机是目前世界上最大的造纸设备，安装精度要求非常高。该分公司精心组织施工，工程进展非常顺利，可以说苏州分公司在纸业上树立了品牌，创出了信誉。厦门分公司在厦门出口加工区柯达工业厂房的施工中，发挥大企业的优势，重合同，守信誉，不仅获得了外商颁发的“精品建造商”的荣誉证书（拥有该证书就具有参加柯达在世界各地建设工程的投标资格），而且业主指定将丹麦投资的ECCO鞋业项目交给该分公司施工，进一步巩固了品牌，巩固了外商投资市场。
  为了认真贯彻落实四冶公司质量方针和质量目标，全面实施企业发展创精品战略，加快创优质工程进度，收集整理了厦门福南堂和西安邮电学院两项工程的资料申报部优工程，厦门福南堂工程一举申报成功，为创优工作开了个好头；组织了“全国冶金建设行业优秀施工企业”和“全国冶金建设行业施工企业优秀项目经理”的申报工作，该公司获得了全国冶金建设行业优秀施工企业光荣称号，吴琼还获得了优秀项目经理称号，7人被评为首钢建工集团优秀项目经理。9月，昌金高速公路项目部及项目经理被江西省高速公路建设领导小组评为先进单位和优秀项目经理；南昌分公司承建的象湖源楼房工程获省级结构优质工程奖，景德镇市珠山区法院审判综合楼工程获省级文明工地奖，中粮（江西）米业有限公司办公楼工程获南昌市优质工程结构奖，江西移动红谷滩通信大楼工程获南昌市文明施工优胜工地奖。这些荣誉的获得，为提高企业经济、社会效益和市场竞争力，实现该公司的发展目标奠定了基础，提供了保障。
  【加强基础管理工作，促进管理水平提高】 坚持和完善合同（协议）评审会签制度，无论是大项目还是小项目的施工合同或联营协议都必须经过评审会签。对合同（协议）条款严格把关，有效地避免了经济风险，增强了部门之间互相了解经营态势，促进管理系统化、科学化。对小项目坚持一次性交清管理费，避免了管理费拖欠扯皮现象。
  根据劳动人事和工资管理中反映出来的问题，制订了关于加强劳动人事和工资管理的若干规定；为理顺分配关系，规范项目分配制度，完善项目经理岗位责任制，制订了项目经理部的工资分配办法，明确按工程等级、复杂程度及地区差异确定项目经理部人员的工资；为提高企业的整体素质，转变机关作风，制订了机关处室业务学习的实施意见，并结合机关实行岗位补贴制定了机关处室岗位责任考核办法及考核细则。
  加强财务管理，做好债权债务的清理工作，为企业生产经营服务。为加强成本费用管理，重新制订下发了《中国第四冶金建设公司差旅费、通讯费、业务招待费等开支标准的规定》，对机关费用实行总额控制、
  指标分解、归口管理、逐级审批的办法。为保证企业稳定和正常的生产经营，财务部门积极催收承包单位上交款、资产盘活款及各类外欠款，为该公司基地的正常水电供应、退离休及遗属人员的稳定和机关的正常运转创造了条件。
  加强职工培训工作，开展各类施工管理人员和操作人员的岗位资格证书培训取证工作。全年组织考核了2批特殊作业人员的操作取证及年审，共有113人取证、12人年审；组织15人参加省劳动厅举办的高级技术工人培训考试；为配合特种设备安装许可证取证工作，组织了49人参加特种设备安装、起重机械、压力管道的培训和考试；组织申报了2名冶金行业造价师，并举办了有47人参加的造价员培训班；举办了一期项目经理继续教育培训班，有74人参加了培训；组织了150名项目经理参加年审，全部合格；组织了24名一级项目经理转建造师的申报考核及117名二级项目经理转建造师的培训考核认定；举办了2期施工员、质检员、安全员、材料员取证培训班，共有187人参加培训；组织安全生产管理人员参加了鹰潭市举办的建筑施工企业三类人员安全生产知识培训考试。
  为保证生活，办公基地广大居民有一个安全文明的生活环境，该公司保卫处、物业公司多次召开职能人员、巡逻队员、治安协管员等各种会议，强化大家的服务意识，转变观念，明确责任，治安案件有明显下降。为了搞好生活区和商业街的环境卫生，开展了卫生宣传月活动，张贴宣传标语、出板报，对沿街店面、各栋号发出了加强卫生管理的通知；多次组织人员对生活区卫生死角进行清理；夏季还每天对各个垃圾窖和菜市场进行一次消毒，对生活区楼房户私养的家禽进行了清除；对绿化带花草树木、花坛进行整修维护，补种树木200余棵；拆除了一区道路两侧的乱搭乱建房，改造成人行道，并更换了生活区的路灯，楼道灯的改造也在进行，使生活区的环境卫生和面貌得到了较大改善，受到了广大职工家属的一致称赞。在资金困难的情况下，对部分房屋及排水沟、窨井进行了维修和疏通。为改善职工的居住条件，满足部分无房户的需求，集资兴建了一栋住宅楼，已竣工交付使用。还改造了12户平房，缓解了职工住房困难。加大了水电管理力度，在堵住跑、冒、滴、漏上下功夫，确保了水电的正常供应。
  【做好社保工作，维护队伍稳定】 该公司始终把维护队伍稳定作为一项重要工作来抓，尤其是节假日及党和国家重大会议期间，稳定工作小组都超前召开会议，研究不稳定因素和解决的办法，积极妥善处理职工反映的问题，帮助职工解决实际困难。
  一是帮贫扶困办“低保”。贵溪、德兴、兰州三地已保困难职工4130户共10075人，人均月补助55.9元。
  二是积极开展“送温暖”活动。元旦、春节期间有110多名各级领导和工会干部到特困职工家中走访、慰问，共对517户特困职工家庭发放困难补助6万元，发放棉被110床、棉衣裤9套及大米、食油等生活用品；对175名大病、常病困难职工进行了慰问，为4名特困职工子女上大学筹资助学4000元，为12名特困职工子女申请减免学费提供资料。
  三是从维护职工合法权益出发，工会组织就职工反映强烈的“花钱买退休”的问题，分别向省委、省政府、省总工会、全总办公室反映，并提出相关的意见和建议；就退休教师反映待遇低的问题，向首钢总公司、省总工会、省教育工会咨询、反映，以求妥善解决中小学教师退休待遇问题。
  四是在困难的情况下，想方设法为155名到法定年龄的职工办理了退休手续。针对在外打工人员重复缴纳养老保险费的情况，同贵溪社保局反复协商同意在外打工人员只要现单位出具缴纳养老保险费证明，即可对其帐户进行封存，不再缴纳养老保险费，避免了重复缴纳，为企业和职工个人减轻了负担。
  五是关心离休、退休职工生活。为70名离休和中华人民共和国成立前参加工作的老职工办理了养老金的调整手续，提高了养老金水平。全年为退休职工发放医疗包干费12876万元，为特困职工解决医药费50多万元。
  六是为下岗职工再就业提供帮助。先后组织96名下岗职工参加贵溪市举办的再就业电脑培训，200多人次参加贵溪市春、夏季就业招聘会及鹰潭市就业局举办的招聘会。为204名下岗、待岗职工办理再就业优惠证，使下岗失业人员持证人数达651人，为再就业享受优惠提供了帮助。
  （张文先）
  江西贵溪化肥有限责任公司
  【概述】 2004年是贵化建厂以来经历的磷矿运输问题最为严重的一年。
  一年来，江西贵溪化肥有限责任公司（简称贵化）紧紧把握机遇，真抓实干，不断增强应对各种问题的能力，想方设法解决困难，千方百计扩大产量。全年共生产化肥43.90万吨，比上年增长14.14％；销售化肥42.44万吨，比上年增长1.41％；实现销售收入7228亿元，同比增长26.85％，超计划26.1％。2004年，该公司虽然仍未实现真正意义上的扭亏为盈，但较2003年减亏4000多万元，是历年来最好的一年。此外，还实现了20万吨/年水泥缓凝剂项目的扭亏为盈，硫基肥装置的正常生产，“施大壮”荣获“中国驰名商标”称号，硫基肥和水泥缓凝剂获“江西省优秀新产品”称号。
  【安全生产常抓不懈】 一年来，该公司按照“化工企业安全生产管理工作标准”的要求，修订和完善了《安全生产管理工作制度》、《安全生产目标考核管理办法》，进一步规范了安全检查和安全考核，建立了一级对一级负责的安全责任制；先后完成了危险化学品生产的安全生产评估、铁路专用线危险化学品运输专项安全评估、盐酸罐区及液化石油气站的专项安全评估和该公司各生产场所的现状安全评估。完成了渣场1号坝的加固、废弃停用放射源的送储等重大安全隐患的整改。该公司全年无重大伤亡事故，轻伤事故比上年减少了77％。
  【环境保护工作取得新的成效】 针对淹场日益严重的环境污染问题，该公司从源头上加强监管，实行清污分流，减少工艺原水用量，提高渣场的用水量。年内，完成了渣场1号污水总排口的渗水治理，增设了渗漏污水的回抽装置，减少了渣场的直接排污水量；督促洪塘村完成了8号坝渗漏污水工程，减轻了8号坝体渗水污染的压力；完成了热力燃运除尘废水的外排治理，既减轻了污染，又回收了燃料，取得了一举两得的效果。
  【“施大壮”通过“中国驰名商标”的认定】 “施大壮”6月通过国家工商总局的认定，成为同行业中中国第一例驰名商标。该公司“施大壮”从申报到认定的全过程中，完全靠自力更生，独立运作，得来不易。获得“驰名商标”称号，进一步提高了产品的美誉度，增强了企业的市场竞争力，为企业的快速发展提供了强大的助推器。“施大壮”是江西省第10个驰名商标，实现了鹰潭市“零”的突破。为此，该公司得到了省政府30万元的专项奖励。
  【以人为本，强化人力资源管理】 一年来，以人为本的管理理念，在该公司的重大管理决策中得到了较好的体现。建立了“三主师”制度，首批聘任主任工程师12名，主任技师4名，首席技工38名。“三主师”制度的设立，为现在中层管理岗管理能力不强的专业技术人员提供了退出通道，有利于进一步提高中层干队伍的素质，也标志着“经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才”三支队伍初步形成，事业留人、感情留人、待遇留人的人才工作方针得到了较好的体现。
  【公开拍卖三产经营权】 为促进该公司第三产业的健康有序发展，该公司对职工反映较多、意见较大的平价超市、振兴路和科教路店面、菜市场摊位、煤渣经营权等进行公开拍卖。全年共组织竞拍6次，分流职工35人，增加效益70多万元，其中仅煤渣经营权一项就是24万元，是各有关车间原签订的合同价总的30倍。煤气站停运后，对设备进行了公开招标拍卖，拍卖价为40多万元（省内同类设备最高处理价为23万元）。
  【职务消费规范化】 对该公司中层以上管理人员的手机费、住宅电话费、车辆使用等都作了相应规定，明确了“季度考核，年度平衡”。2004年该公司领导通讯费用超支的都进行了扣罚，是该公司建立以来从未有过的。
  【20万吨水泥缓凝剂项目实现扭亏为盈】 20万吨水泥缓凝剂项目投产初期，由于没有布建合理的销售渠道，影响到销售和效益。为发挥该项目的投资效益，贵化对磷石膏销售渠道进行重新整合，对经销商重新洗牌，建立了以直销为主、代销为辅的销售模式，积极开拓汽车自提市场，缓解铁路运输紧张的矛盾。全年共销售磷石膏球14.44万吨，实现利润71万元。
  【清欠工作取得明显成效】 一年来，贵化经营班子把清欠工作作为企业一项重要工作来抓。一方面继续借助司法机关的力量，立案查处涉案人，迫使他们还款。全年立案21起，抓获涉案人6名，通缉7人；全年清回货款320多万元。另一方面，抓住市场行情好的有利时机，对仍在做业务的客户，不还老款不发货，取得明显的效果。通过上述措施，全年应收账款下降2062.87万元。
  （吴青华）
  【贵溪化肥有限责任公司副处级以上干部名录】
  总经理；黄光明
  党委书记；龚立浩
  常务副总经理；洪细安
  副总经理；陈接龙 单六生
  常委副书记；李健刚
  工会主席；谭仁昌
  总会计师；何恒兴
  总工程师；黄式鹏
  铁道部鹰潭木材防腐厂
  【概述】 铁道部鹰潭木材防腐厂，隶属于中国铁路物资总公司。鹰潭木材防腐厂从1958年建厂至今，始终坚定不移地奉行“诚信经营，用户至上”的经营管理理念，依靠自身雄厚的科研力量和所拥有的木材保护技术，在中国木材保护行业里，获得了多项第一。
  鹰潭木材防腐厂是中国木材保护协会的会员单位，中国木材流通协会的理事单位，是国内100家最大的木材加工企业，华东地区最大的木材防腐加工基地。该企业占地面积660亩，有9条铁路专用线及各类大型轨道起重设备，拥有固定资产4300多万元，员工560人，年产值逾5000万元。从建厂至今，为中国铁路生产了近235万立方米防腐木枕，按防腐处理后木材的使用寿命是普通木材的4倍计算，有效节约木材达1000万立方米。
  随着中国铁路的快速发展和国家产业政策的大调整，鹰潭木材防腐厂也加快了产品结构调整的步伐，产业重心开始转向民用木材保护行业，产品已由建厂初期的单一生产路用防腐木枕，继而先后开发生产了CCA和ACQ两代新型环保木材防腐剂、防霉剂、阻燃剂、WPC型木材防腐真空加压设备机组等一系列木材保护产品。根据市场的变化、需求以及企业自身发展的需要，该厂先后建立了防腐制品分厂、压力容器分厂、生产路用尼龙挡板座的塑料制品分厂和一个生产新型木材防腐剂的中外合资公司——江西封恩慈有限公司。该厂还在北京、上海、武汉等地设立了办事处，在深圳、青岛建立了产品代理营销网。从2002年开始，该厂园林防腐木材的产销量连续三年实现翻番，自此该厂成为一家专业从事铁路防腐木枕和建设木材防腐、防霉、阻燃的综合型木材加工企业。
  【“四个第_，两项殊荣”奠定企业在中国木材保护行业的优势地位】 早在上个世纪70年代末，鹰潭木材防腐厂就依靠自身雄厚的木材防腐科研技术，第一个率先在国内研制出水剂木材防腐剂CCA，填补了国内空白；1995年，WPC-4型木材保护加压处理设备机组，获江西省科技进步奖，1996年，该机组首次获得国家实用新型产品专利证书；2003年，“安如山”系列木质防火阻燃门，通过了公安部的防火质量认证；2003年该厂又一次成功实现了环保新型木材防腐剂ACQ的批量生产。中国木材节约发展中心，第一次邀请一家企业——鹰潭木材防腐厂制订《防腐木材生产规范》标准，这是对鹰潭木材防腐厂所拥有的木材防腐技术以及在行业里所占绝对优势地位的充分肯定。
  把科学技术转化为生产力，推动技术创新，形成始终处于技术领先的良性产业循环，是鹰潭木材防腐厂打造木材保护第一品牌发展战略的重要指导思想。2004年，“安如山”园林防腐材获中国建筑流通协会颁发的“中国建材市场放心产品证书”和江西省质量协会颁发的“用户满意产品”证书。
  【企业产品载入史册】 1988年，西藏布拉达宫进行大规模的维修，解决木质结构建筑群防腐、防虫、防蚁的难题摆在了建设单位面前。承担此项任务的中国林业科学院研究所经过长时间调研后，把目光投向了鹰潭木材防腐厂；先进的木材保护技术和科学的防腐工艺，使该厂扎根于雪域高原西藏布拉达宫，那写有藏、汉、英三种文字的“布拉达宫维修成就展览”的纪念牌就是该厂永载史册的丰碑。
  青岛2008奥运帆船比赛场馆的扩建，是青岛市政建设的十大工程之首，该厂依靠从事木材保护领先技术优势所铸就的品牌和完善的产品质量保证体系及良好的售后服务，又一次在众多厂家的竞争中脱颖而出。“安如山”园林防腐材在奥运场馆建设中占有一席之地，用环保防腐材建成的海滨浴场沙滩栈道，运动员休息室、更衣室和各种娱乐场所，成为海滨浴场的一景，受到工程指挥部和游客的交口称赞。
  （赵亚洲）
  【鹰潭木材防腐厂副处级以上干部名录】
  厂长；铁晓行
  党委书记；郑高文
  副厂长；徐银辉 朱献华
  工会主席；赵伯辰
  总工程师；范良森
  江西省邓家埠水稻原种场
  【概述】 2004年，江西省邓家埠水稻原种场认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立科学发展观，与时俱进，团结奋斗，经济呈现出平稳快速发展的良好势头。在消化全场退休人员工资近900万元的前提下，全年收支平衡，出现了自80年代末期以来最好的经济效益。全场农业产业化进程的基础得到了巩固，第三产业逐步活跃，土地开发提升了品位，各项基础建设和文明建设持续深入，场务公开制度得到贯彻落实，社会保持了稳定。
  【职工种粮热情空前高涨】 中央和省委一号文件精神，激发和调动了职工种粮积极性。全年该场农业生产出现了五个之最；一是水稻种植面积是近几年种植面积最大的一年，全场调减了一季稻1200余亩作双季稻种植，种植总面积比上年增加1500余亩，增幅18.7％；二是水稻生产投入是近年来最多的一年，种植水稻的投入比往年每亩增加30～50元；三是早稻获得大丰收，晚稻虽遇大旱，但保持了去年的水平，全年良种产量是历史上最多的一年；四是稻谷入库是近几年最多的一年。全年共计入库稻谷530.8万斤，其中早稻入库275万斤，晚稻入库255.8万斤。五是职工收人为近几年最好的一年，比上年种植水稻每亩可净增收400元。
  【大量引进优良品种】 2004年，该场重点对三类品种引进开发；一是用作加工糯米粉、酿酒的原粮——糯稻品种。引进优质高产糯稻品种有；越糯06、越糯03-16、早香粳糯、糯97-14、长条糯等；二是加工型专用品种：中选181、金早47等；三是加工优质大米的食用型品种；923、浓香98、丰优香粘等。
  【着力拓展种子销售市场】 该场以国家级水稻原种场这一种源品牌为依托，以万亩育种良田为基地，2004年，在搞好种子生产的前提下，重点拓展种子销售市场，共销售常规稻良种220余万斤，是近几年来种子销量最大的一年。
  【夯实水利基础，促进农业可持续发展】 2004年该场筹措资金30余万元，购买抽水设备2套、新挖灌溉水井2眼、维修灌溉渠道1500米；对刘家湾水沟进行加高加固，投资建设金家河蓄水坝，改造建设旱涝保收、稳产高产农田。为农业的可持续发展，增强了后劲。
  【进一步加大农业科技推广力度】 一是大力示范、推广水稻直播技术。该场进一步加大水稻直播示范、推广力度，早稻500余亩直播田获得高产，晚稻80余亩直播田起到了试验、示范作用。《早、晚稻双季直播高产栽培技术研究》项目申报了省农业厅的研究课题。二是推广水稻专用BB肥。该场千方百计筹资购进水稻专用BB肥120吨，垫资为农业职工服务，并下派专业技术人员具体指导农工进行科学施肥。三是普及推广农机服务。该场针对人均田亩数相对较多，种田大户农时安排紧张的实情，认真组织和引导各区域现有的30余台配套机具实行机耕、机扎、收割一条龙服务，提高了农业机械化水平。
  【创造畜牧养殖高效益】 2004年，该场成立了推进畜牧生产发展工作领导小组，进一步加强了对全场畜牧工作的指导、监督和协调。畜牧场及时跟进管理：一是进一步加快了规模化发展，年初共投资46万元新建、改造的5000平方米猪舍增养了肥猪1432头、种猪278头。二是加大了良种猪的投入，出资30余万元用于改良猪群结构，为畜牧发展不断增添后劲。三是强化了防疫、饲养、销售和伺料四大体系的建设和管理。经过努力，产生了较高的效益。
  【顾全大局，顺利完成征地拆迂安置任务】 浙赣铁路电气化提速改造工程是国家重点工程，穿越该场境内4.1公里，征用土地210余亩，拆迁、安置房屋113户，拆迁面积1.8万平方米，是余江县境内征地拆迁安置任务最重的单位。该场成立了征地拆迁安置协调领导小组，抽调精兵强将组成工作组深入一线开展工作。从宣传动员到出台实施方案，从房屋丈量到拆迁补偿协议签订，从房屋拆迁到安置点确定，每一步工作，都精心策划，认真组织实施，做到“公开、公正、合理、透明”。经各方共同努力，顺利完成了征地拆迁安置任务。
  【以拆迁安置为载体，提升居民聚集点建设的规模和品位】 2004年该场一手抓电气化铁路提速改造工程的征地拆迁安置工作，一手毫不松懈地抓房地产开
  发。规划了李家、场院、站前三个安置点。使南部的李家规划小区与下楼背渡小区遥相呼应，共同与城东开发区相承接；中部场院小区、西部站前小区进一步集聚了人气。三个规划小区与邓山线建筑区一道构建出该场居民聚集点建设的整体框架。
  【以人为本，扎扎实实为民谋利】 2004年，该场大力实施为民工程，多方努力，争取政策，落实良种补贴到位资金2119万元，并按规定发放到承包职工手中；从9月起在册和退休人员每人按1999年的工资标准增加了工资；筹资16.5万元，对职工医院住院部进行了改造，改善了职工的医疗条件；投资近20万元对总场、场院分场、红旗分场办公室进行修缮，改善了办公条件，提升了该场的品味和对外形象；启动了“低保”公益事业，为41名需要救助的贫困人员解决了最低生活保障问题。全年批建新房面积235174平方米，支持居民改建旧、危房752.24平方米，改善了部分职工的居住环境。
  （柴晓明胡启开）
  【邓家埠水稻原种场班子成员名录】
  党委书记；郑宜炎
  场长；姚建表
  副书记；甘三芽（副场长）孙田新（纪委书记）
  副场长；柴晓明夏太平
  江西省地质矿产勘查开发局九一二大队
  【概述】 江西省地质矿产勘查开发局九一二大队成立于1965年，是一个以地质勘查与矿业开发为主业，建设工程市场、多种经营同步发展的综合性地勘单位。截止到2004年底，全队在职职工763人，其中：干部244人，工人519人，有高级职称29人，中级职称108人。该大队下属实体单位10个，机关设置职能科室12个。
  2004年，该大队以加快发展为主题，经济结构调整为主线，确立了“主攻矿业，发展工勘，巩固路桥，改造多经，强化管理，深挖潜力，务实干事”的经济工作方针。通过全大队干部职工的共同努力，全年共完成总收入4750.40万元，全面完成上级下达的各项目标任务，开创了三个文明建设协调发展的喜人局面。
  【夯实基础，地质找矿取得新成果】 遵循找矿就是找市场，找矿就是为了开矿的指导思想，该大队多渠道争取勘查资金365万元，共开展各类地质项目6项，自选勘查评价项目2项，完成1/万地质测量22千米平方，1/5千地质测量22千米平方，钻探3379.2米，坑探116263米，槽深49511立方米等实物工作量，取得了重点矿区和优势矿种的新突破。探明银1347吨，铅锌37万吨，金3.5吨，高纯硅545.4万吨等一批矿产储量，潜在经济价值达数10亿元。在地质工作引起国家高度重视和重新成为社会投资关注的新形势下，该大队抓住这一历史性机遇，引进风险勘查机制，通过资料的再开发、再利用和项目推介，年底与福建恒亿集团公司签订了合作勘查宜黄厚源银金矿的合同，总投入500万元，从而推动了勘查主业的发展壮大。
  【矿业兴队，经济支柱地位日显】 矿业是912大队的新兴产业，矿业经济的迅速崛起，已经成为该大队的一大经济支柱。贵溪罗塘石膏矿作为该大队矿业经济的主力矿山，在一期工程顺利达产达标的基础上，二期工程于2003年7月18日竣工投产，年生产能力亦由10万吨提升到20万吨。20M年，该矿较好地应对电力紧张、公路限载、铁路运力相对不足的挑战，顺利完成了二期工程达产的平稳过渡，在取得明显经济效益的同时，上交税费170万元，创造社会就业岗位300个，为促进地方经济的发展作出了积极贡献。贵溪冷水下鲍银矿是该大队与深圳瀚尔菲公司合作开发的金属矿山，投资总额1.08亿元，2002年底，设立银海公司后，积极开展了日产500吨矿石的矿山建设。2004年投入开发资金1625.25万元，井巷工程、选厂、尾砂坝等主体工程建设进展顺利。
  【开拓经营，工程施工稳步发展】 该大队路桥公司在完成上海东海大桥项目的基础上，年初独立承揽了价款2500万元的杭州跨海大桥北线I标浅海滩涂段清包工程，项目工期2年。该公司组织精干力量全力以赴确保了大项目的正常运作，促进了建桥技术的新跨越。该公司再次闯进上海市场，保质保量完成了4号地铁地基修复工程项目，树立了公司新形象；工勘施工按照“立足本地、挂靠大船、拓宽领域”的经营方针，传统业务得到稳步发展，在优质高效地完成了产值超百万元的温福铁路大型铁路工勘项目的同时，拓展了桩基检测、工程测量、小型路桥施工等新业务，经营规模明显壮大。
  【引进新机制，改革改制工作不断深入】 2004年，该大队把住矿业发展契机，按照“新企业、新体制、新机制”的要求，积极开展投资主体多元化的尝试，新上项目采取公司制、股份制形式组建和改造。通过以矿招商，组建了罗塘天久石膏矿业公司，启动了罗塘石膏矿三期工程；该工程设计年生产能力20万吨矿石，投资总额800万元，其中九一二大队及职工各投资40％和20％，引进外资40％。该公司年内投入建设资金380万元，完成了土地征用和地面土建、井巷掘进等工作。三期工程建成后，矿山总体生产能力将提升到年40万吨以上，进而从根本上缓解华东地区水泥用石膏的紧张局面。利用扩大社会地质工作的机遇，吸收职工资金70万元，成立大地行矿业公司。该公司灵活的运营机制带来了经营上的放开搞活，利用地灾评估、边坡治理、压覆矿产评估、矿山储量检测等业务，一举扭转了社会地质工作小型项目市场徘徊不前的局面。
  【完善规章，创新管理】 年内，九一二大队及时出台和修订完善了待岗职工管理暂行办法、资产经营责任制实施办法和岗位效益工资分配办法。以资产管理为中心，加强财务管理，机关经费继续实行包干使用办法，地勘费实行分块管理，各项预算有效执行。有计划地开展效益审计工作，为重点项目严控成本、科学管理提供依据。加大债权债务清理力度，减少了不良债权的发生。修改完善了安全生产规章制度和操作规程，把住生产的每一个环节，确保了安全生产目标的实现。2004年，该大队荣获江西省地矿局安全生产目标管理优秀单位和鹰潭市安全生产目标管理先进单位。加强质量管理，地勘院认真开展QC质量攻关，饶家山项目获省合理化建议二等奖，尖尖岭项目获省地矿局QC成果一等奖，工勘院有2项QC成果分别获省地矿局二等奖，省群众性科技创新成果三等奖。加强资质管理，地质工程勘察院正式转为专业乙级，化验室顺利取得计量认证合格证，天久建设工程有限公司开展了安全资格证书申报工作，一批个人获得了路桥建造师等职称的资格，30多人通过培训取得特殊工种操作证书。
  【实事实办，职工工作生活条件不断改善】 年内，九一二大队住宅工程顺利展开，新建4栋88套职工住宅竣工，并腾出78套住房分配给职工；鹰潭基地院内已有20栋651套住房，年内又获批8000平方米经济适用房，安居乐业状况有了明显改观；职工年均收入水平首次突破万元达10291元；加快基地配套建设步伐，全年累计投入改造资金70余万元，对基地大院进行了绿化、亮化、美化，基地大院面貌焕然一新。
  【文明创建持续深入，各项事业同步发展】 年初，九一二大队重新梳理了党委会议制度、干部谈话制度、队务公开制度、大队领导定期接访日制度和干部任前公示制度等。该大队重视理论学习，通过举办干部理论学习班，开展两个条例的学习，党员领导干部的理论水平得到提高。全面贯彻落实党员廉政建设责任制，开展了领导班子述职、述廉、评廉、考廉工作，5个基层班子考核为优秀，7个基层班子考核为合格，廉政建设取得新成效。注重干部队伍建设，加强人才引进和培养，7名大中专毕业生充实到各用人单位，20位专业技术人员申报了专业技术职称，营造了以人为本，鼓励创业的良好氛围。紧紧围绕经济发展第一要务，正确处理好改革、发展与稳定的关系，建立了矛盾纠纷调处报告制度和专题接访制度，较好地处置了职工关心的热点、敏感问题。全面推行综合治理责任制，一级抓一级，一级对一级负责，综治工作取得新成效，该大队荣获江西省地矿局2004年综合治理目标管理先进单位。开展“讲文明、树新风”为主题的文明楼院创建活动，健康文明的社区氛围逐步形成，有22名职工被授予文明职工（2003年至2004年度），18户家庭被授予文明家庭，6对夫妻被授予模范夫妻，还有模范丈夫、模范妻子各5人。以增强队伍凝聚力为目的，该大队组织开展了“建队四十周年”系列活动，极大地丰富了职工的文化生活。工团组织形成合力，充分发挥桥梁纽带作用，推动了三个文明建设的健康发展。
  （罗元法王更新）
  【九一二大队副处级以上干部名录】
  大队长；吴剑平
  党委书记；郭凌云
  副大队长；韩毅昌 兰元明 黎荣福 董光裕 曾水龙
  总工程师；邹隆铭
  总会计师；侯生萍
  纪委书记；奚利民
  工会主席；熊文权
  调研员：赵建中
  江西省核工业地质局二六一大队
  【概述】 2004年，二六一大队各项经济指标再创历史新高，完成经营产值比上年增长41％，全面超额完成了省核工业地质局与该大队签订的经营责任书考核指标。精神文明建设取得新成绩，该大队连续第八次获得江西省“文明单位”称号，并荣获2003？2004年度“江西省职工思想政治工作先进单位”称号。
  【工程业整合优势初步显现】 年初，该大队将基础公司、路桥公司、核工业江西工程勘察院和经营公司等工程企业整合在一起组建“江西省中核建设工程有限公司”。该公司成立后对公司的财务、劳动人事、安全生产、档案管理等一系列基础工作进行了规范，先后成功申办到了“市政公用工程总承包三级”和“地基与基础专业承包三级”两个资质，全年工程产业实现产值为上年的162％，初步显现出了产业整合的优势。基础公司立足福州向周边扩展，依靠工程质量和信誉占领市场，全年共承接工程项目12个。路桥公司采取了自建项目部、委派管理人员、联合办点、自带队伍施工等多种方式承接工程，全年有4个项目同时在外施工。核工业江西工程勘察院始终贯彻“以质量求生存，向管理要效益，凭实力占市场，创精品树形象”的经营方针，成为实力较强、信誉较好、管理较规范的工程勘察企业。工程经营公司努力开拓市场，建立新的信息网络，全年共参与136个项目的招投标。
  【铜材加工业稳步发展】 该大队华鹰核工电子线材有限责任公司坚持以市场开发为龙头，着力调整产品结构，提升产品品质和产品附加值，在铜价波动大、货物运输涨价、市场竞争激烈等诸多不利因素影响下，仍然取得了历史以来的最好成绩，全年完成产值和实现经营收入分别比上年增长27％、31％。2004年，该大队投入200多万元，添置了15台新设备，建设了两条生产线，大大提高了镀锡丝和规格丝的生产能力，深加工产品的比例由原来的20％提高到了40％左右，实现了大队年初提出的大力发展深加工、精加工，提高高附加值产品生产比例的目标。内部管理上，从财务管理、销售管理、质量管理入手，建立了闭路监控系统，规范“5S”管理，建立了公司网页，加强市场调研和信息反馈，使公司效益和产品的质量稳步提高。
  【地质工程取得突破性进展】 该大队从加强地质工作领导、精心组织项目实施、多方面调研和跟踪地矿工作形势等方面人手，发展地质找矿这一传统优势，密切关注铀矿地质发展动态，主动争取进入地方有关地质工作。一是加强了对地质工作的领导，调整了地质调查院领导班子。二是做好有利成矿区块的登记工作，积极组织技术人员建立地质项目库，做好找矿续项和新立项工作。三是精心组织实施《江西省崇仁县相山矿田梅峰山地区铀矿普查》，这个由国土资源部矿产资源补偿费出资的地质项目，年底通过省国土资源厅验收，被评为该局优秀地质成果报告三等奖。四是选派科技档案工作人员参加上级组织的档案管理专业进修和档案资料绘编培训，按照要求配备了电脑，规范档案管理。该大队被省国土资源厅推荐为全国地质资料管理先进集体。五是加强对外联系，积极开拓地质延伸项目。
  【事业管理体制改革】 2004年该大队进一步深化事企分体运行改革，规范企业管理，大力推进事业管理体制改革。物业管理处通过一年的企业化运作尝试，水电管理得到加强，环境面貌大为改观，卫生状况明显好转。职工医院改革管理体制，实行事业费差额拨款、部分自理的管理模式，既保证了全大队职工家属基本医疗，稳定了内部业务，又依靠自身的技术和信誉拓展了周边市场，树立了良好的形象。
  【各项基础管理进一步加强】 一是年内乐安基地撤退工作平稳有序，职工得到妥善安置，历时四年的基地搬迁、职工异地安置工作基本结束。二是“三废”治理工作取得新成绩，对乐安基地实验室库房内存放的放射源全部移交给中核清源公司处置；相山矿田废渣治理工作按照上级计划要求完成。全年无安全事故发生。三是重视信访和社会治安综合治理工作，制订了处置突发事件的应急工作机制，疏通信访渠道，及时化解不安定因素，保持了大队内部秩序的稳定。
  【重视职工培训】 2004年，该大队引进大学毕业生8名，充实到生产经营一线。年内共组织100多人次参加了江西省注册安全主任、注册安全工程师、注册岩土工程师、一级建造师和建设行业三类人员安全生产知识培训考试、取证，为31名二级项目经理进行了二级建造师考核认定。全年投入职工教育培训经费20多万元，选送职工学历教育33人，为225名下岗职工提供免费技能培训。
  【繁荣企业文化，创建文明社区】 为搞好美化、亮化工程，该大队挤出资金，修建了休闲广场，年内绿化面积15954平方米，安装景观路灯250多盏，铺设人行道面积784平方米，完成透绿围墙总长613米。该大队社区居委会开展了计生服务、居民低保、社区管理等工作，两次被鹰潭市评为文明卫生“红旗社区”。年内，举办了时隔13年的第22届职工运动会。该大队工会挤出经费为女工开展妇科病检查。建立了老年人活动中心，并安装了空调，修建了门球场，使离退休职工有了娱乐的好场所。针对下岗职工多、退休职工多、队伍整体老化的特点，该大队积极做好扶贫济困和送温暖工作，全年为困难职工、职工遗孀、有特殊困难的职工家庭、居民发放“送温暖”补助金14万多元。
  （刘文斌）
  【二六一大队副处级以上干部名录】
  党委书记、大队长；何观生
  党委副书记、纪委书记、工会主席：曾定祥
  副大队长；陈乐安 饶伟生 赖军 徐宝金 熊钟 吕勇
  调研员：周孝德
  江西省核工业地质局二六五大队
  【大力开展企业创业文化活动】 2004年，该大队针对职工中普通存在的危机意识不强、创业意识淡漠等问题，该大队认真对照先进单位，特别是浙江两队的先进经验，在全大队范围内大力开展富有核地质队伍特色的、以“艰苦创业为源、开拓进取为魂、创新发展为体”的企业创业文化活动，制订出台了《关于在全队开展企业创业文化建设活动的方案》，制订了机关人员行为准则，规范机关人员行为，抓好检查和监督；基层结合实际，积极倡导从我做起、从身边的小事做起、敬业爱岗、争做贡献，培育“队兴我荣、队强我富、队哀我耻”的爱队意识；社区，开展多种形式的寓教于乐的活动，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭持家的光荣传统。
  【深化事企改革，激发内在活力】 一是根据省核工业地质局《关于地勘单位事企分离有关资产、人员、费用核定的通知》精神，对事企两部的人员、财务、资产实行“三分开”，进一步规范地勘事业费的使用。二是进一步深化产权多元化改革，分别在下属单位华鑫公司、勘察院内部实行股份制，并对机械广进行了整体转制。三是进一步深化了事业部工资分配制度改革，加大了分配向责任重、难度大、危险多、技术含量高的岗位倾斜力度，有效地调动了职工积极性。
  【不断扩大市场份额，巩固经营成果】 2004年，该大队积极调整主导产业工程业经营策略，大力实施“品牌经营加可控管理”的战略，取得了较好的经营成果。
  一是继续加强经营网点建设，年初，在福建省福州设立了经营网点。二是集中力量开展了建设工程公司资质升级增项工作，年内，获得了上石方专业一级、路面专业二级资质，使该大队工程业竞争力得到较大幅度提高。三是着力构建建设工程的软件，树立良好社会形象，年内被授予“江西省首批诚信企业（一级）称号”，成功申报一、二级建造师20多人，通过了IS09001质量体系认证年检等等，扩大了企业知名度，树立了良好公众形象。
  该大队其他产业坚持“一手抓市场、一手抓科研”，经营形势喜人。该大队色素厂一方面中办了出口自营权，进一步加大对外交流力度；另一方面，大力实施“科技兴企”战略，着力研发新产品。年内紫甘薯色素开发并成功投放市场，收效明显。该大队地调院充分利用国家重视矿产资源开发的战略机遇，积极引入市场机制，在搞好地质项目运作的同时，做足小矿山设计文章，多方承接业务，弥补地质工作经费的不足。该大队工程勘察院充分发挥资质优势，加强与设计单位和协作单位的联合经营，大力开拓省内外市场，一年来建立了相对稳固的营销渠道。
  【加强和改进管理，提高企业效益】 2004年，该大队结合企业创业文化建设，以提高经济效益为中心，以控制和化解风险为重点，切实在管理上下功夫，使全大队各项管理又有长足的进步。第一，继续抓好建章立制，年内出台了包括《市场经营管理办法》、《质量管理办法》等6项制度。另外还对1990年以来该大队出台的各项制度和管理办法进行了清理汇编。第二，进一步规范财务运作，严格财务管理，充分发挥财力融资渠道作用，加大备用金的清理和工程、产品货款回收力度，确保了大队资金的正常周转。第三，切实加强安防、质量管理。全年共组织安全生产检查14次，查出安全隐患26项，整改24项，整改率达92.3％。第四，严格档案的借阅使用制度，强化档案管理，受到了省国土资源厅及省测绘局、省档案局有关领导的好评。
  【以人为本，不断提高队伍战斗力和凝聚力】 一是抓好领导班子建设。该大队一方面加强班子理论学习，增强领导班子自觉运用科学发展观指导工作的意识，并在实践中不断提高工作水平；另一方面，坚持理论联系实际，注重抓工作落实，年初安排的23项重点工作全部得到落实，班子的凝聚力大为增强。二是加大各类培训力度，提高队伍综合业务素质。年内共组织85人次参加各类业务培训，为企业的长远发展储备了人才。三是认真践行“三个代表”重要思想，认真做好群众来信、来访工作，对重大问题还专门召开会议研究解决。年内，在多方努力下，解决了9号——13号住户房产证、老区有线数字电视安装等问题，受到广大住户的好评。继续开展扶贫济困和下岗职工再就业工作，年内上调了下岗职工生活费标准，对外劳务输出12人次，并向困难职工发放救济补助资金17.6万元。该大队还专门派人前往退休易地安置职工家庭看望。四是建设文明、安全社区。2004年，该大队把在社区开展的“除陋习、树新风”活动和“文艺进社区、法制进社区”活动，与群防群治抓好社会治安综合治理工作紧密结合起来，为职工群众营造了更加安全、文明、优美的生活区。五是继续做好计划生育工作，取得了较好成绩。
  （杨光宁荷香）
  【二六五大队班子成员名录】
  大队长；余国林
  党委书记；江华良
  副大队长；陈正时 涂烈 杨学义 王建新
  工会主席；欧阳祖熙
  江西省煤田地质局二二三队
  【概述】 2004年该队多种经营收入1070113万元，比上年增加471.02万元，三大实体经济运行状况整体持平。全队固定资产年末原值为3858.30万元，比年初增加752.80万元，增幅达19.51％。全队在岗职工376人，年人均收入10341元，比2003年的年人均收入9805元，提高536元，增幅5.47％。年内安置下岗职工就业24人。华昌二分公司和地勘公司合并后，拓宽思路，立足鹰潭，抓住周边市场，积极参与工程项目的竞标投标，中标了贵州王家坝、五轮山二个项目，钻探工程量达28240米，合同总额2096万元，加上鹰潭350万元，该公司中标工程项目达2446万元。
  东方宾馆通过客房改造装修，使33间新装修的客房设施达到三星标准，提升了宾馆的档次和接待能力。该队抓住7月全省高招在鹰潭举办的契机，搞好服务，提高服务水平，使7月创造当月客房收入30万元的历史最高月记录。做好商厦（C栋）三、四楼整体出租工作，盘活了闲置多年的资产，每年可增加房租收入117万元，成为宾馆新的经济增长点。
  该队根据抓大放小搞活的原则，先后对机修厂和幼儿园进行了改制。该队机修厂租赁经营承包经过公开招标、投标，鲁利平中标，并与队签订了经营承包协议，一次性付清履约保证金和半年上交的管理费用共8.56万元。该厂自6月租赁经营后，完成产值28万元，安置职工12人，使机厂改制初见成效。该队幼儿园在上届集体经营承包合同期满后，该队果断决策，经公开竞标，本队职工吴书英与队签订了承包二年的合同，安置5名职工，预缴租金、违约金5600元。通过租赁经营，使幼儿园的工作有起色。
  坚持以清欠工作为重点，强化应收帐款责任制。华昌二分公司回收以往工程款340.7万元，东方铜材公司追回“贝尔特”电缆厂拖欠货款45万元，东方宾馆追回外部欠款5.8万元，全队全年清理个人欠款共计6万元，清欠工作取得明显效果。
  该队围绕综治工作目标管理，坚决贯彻“打防结合，预防为主”的方针，成立了综治领导机构及办事机构，加强了日常管理工作，增设了保卫人员二人，抽调了机关工作人员和聘请退休职工，组成二支义务治安巡逻队，不定期对所辖社区，治安防范区域进行巡查。全年抓获嫌疑人6人次，成功地制止两起重大事故的发生。该队综治工作被鹰潭市月湖区综治委授予先进集体。
  全年该队为200多户困难职工发放慰问金3.66万元；为“三助工程”、“春蕾计划”和该队残疾人及困难职工子女上学等共捐助共计11万元。首次为省劳模陈建初、全国煤炭战线劳模陈桂珍办理了劳模津贴。年底，各单位在进行认真总结评比的基础上，评出华昌二分公司等9个队先进集体、汤兴等48个队先进个人。
  【召开十三届三次职代会】 3月5日～6日，二二三队第十三届三次职工代表大会在东方宾馆举行。省煤田地质局局长龚绍礼、工会主席宗益民和鹰潭市总工会负责人郑生等到会祝贺。会议听取并讨论了该队队长姜海华所作的题为《善谋实干，务求实效，努力
  推动全队经济和事业健康发展》的工作报告，听取了该队财务主任何洪明所作的上年度财务工作报告和招待费使用情况报告等。会议对全队副处级以上干部进行了民主评议。会议结束时，该队党委书记毛绍胜作了总结讲话。
  【召开安全工作会议】 3月5日下午，该队在所属的东方铜材公司新厂区召开全队安全工作会议，队长姜海华、党委书记毛绍胜和该队机关各部门的负责人、经济实体的第一责任人及其分管负责人共24人出席。会议除传达了全国、全省、全市安全工作会精神外，还通报了上年度全队安全生产考评结果，队长姜海华与机关各部门、经济实体第一责任人签订了2004年度安全生产责任状。
  【机修厂实行招标租赁经营】 5月25日，二二三队机修厂青年技术员鲁利平以年租金71118元、安置10名职工的标的中标，使机修厂多年的亏损得到有效遏制。
  【为劳动模范发放荣誉津贴】 年初，二二三队党委决定，从2004年元月起，给该队获全国劳动模范和省、部级劳动模范称号者按月发给一定金额的生活津贴，省劳模陈建初、全国煤炭战线劳模陈桂珍等每月可享受60元。
  【华昌二分公司首次中标贵州二个煤勘项目】 江西华昌基建工程公司第二分公司，凭借自身优势于10月15日一举中标贵州王家坝井田精查勘探施工项目，贵州纳雍县五轮山煤矿补充勘查施工项目，总勘探工程量合计为28240米。
  【刘中存、汤兴荣获省直机关第五届“百优青年”称号】 赣直团发〔2004〕19号文，中共江西省直属机关工委组织部、共青团江西省直属机关工作委员会，关于表彰省直机关第五届“百优十杰青年”的决定，二二三地质队副队长刘中存、南昌科勒项目经理汤兴被授予百优青年称号。
  【俞华蓉被江西省直属团工委评为优秀团干】 东方宾馆团支部书记俞华蓉多年从事团的工作，热心为团员青年办实事、做好事，年内被共青团江西省直属机关工作委员会评为2003年度优秀团干。
  【成立私企、流动党员党支部】 7月25日，该队党委下发14号文《关于成立私营（个体）企业和流动党员支部通知》。在2个私企、流动党员支部成立时，该队党委指派2名富有党的组织工作经验的老党员担任书记。
  【南昌科勒工地安全生产检查】 12月17日，二二三队安全委员会在该队党委书记毛绍胜带领下，来到该队华昌二分公司南昌科勒（二期）野外工地，对正在紧张施工的作业现场，进行实地安全生产检查。
  【鹰潭市党政领导和省煤田地质局领导到二二三队拜年】 1月22日（农历正月初一），中共鹰潭市委副书记、市纪委书记李东堂和副市长李萍文等5人，来到二二三队慰问，向该队干部、职工拜年。同日，省煤田地质局局长龚绍礼、局长助理于冬良和省煤田地质局工业公司总经理李贵光等，从南昌驱车专程来到该队铜材厂。在二二三队队长姜海华、党委书记毛绍胜等负责人的陪同下，龚绍礼等一行视察了该队铜材厂，探望了生产一线职工，对二二三队及其铜材厂的工作给予了肯定。
  【二二三队东方铜材厂搬迁工作结束】 2003年12月18日，东方铜材厂正式由市白露厂区向市工业园区搬迁，历时20天，于2004年1月9日，随着最后一台轧机的到位，退城入园圆满结束。
  【东方宾馆改造部分客房】 2月8日至4月28日，东方宾馆经多方筹资，着手加紧宾馆5～7层的客房硬件设施的改造，整个工程将本着高标准、严要求的原则，为上“三星级”作准备。
  （乐光明）
  【二二三队副处级以上干部名录】
  队长；刘中存
  党委书记；毛绍胜
  副队长；杨悦敏黄生基
  总会计师；胡新华
  东方铜材公司副总经理；郭斌
  中国铁道建筑总公司鹰潭战备材料总厂有限公司
  【概述】 该公司是集工业、贸易、物资储运、房地产开发、战备器材储备与租赁于一体的国有控股企业，驻江西省鹰潭市南站路24号。该公司前身为铁道兵鹰潭仓库，1984年1月1日集体转业并入铁道部，改称铁道部工程指挥部鹰潭材料总厂，1989年更名为鹰潭战备材料总厂，2001年11月28日划转中铁十一局集团有限公司管理，2003年7月1日企业改制改称现名。该公司兵改工后，一方面肩负着国家战备物资的储备、保管、保养、发运等任务，随时为紧急时期提供必要的战备器材、桥梁；另一方面，为了搞活经济，减轻国家负担，相继创办了轨枕分厂、铁路配件分厂、保温材料分厂等多种经营公司。该公司职工总数261人（其中干部51人，工人210人；专业技术干部28人，占干部总数的5714％），拥有资产总额4925万元（其中固定资产原值780万元，净值415万元，流动资产2212万元），机械运输设备52台（辆），铁路专用线5条3747米，库房、料场10万余平方米。该公司主要生产经营；新Ⅱ型、ⅢA、ⅢB、YⅡ-F砼轨枕，a、b型和Ⅲ型弹条、各型号档板等铁路配件，战备器材、库房出租、物资中转、储运等业务，机械化作业能力达95％以上，年吞吐量40万吨，是华东地区最大的物流基地之一。
  2004年，该公司以经济建设为中心，以市场为导向，不断深化改革，转变经营理念，企业的经济建设有一个新的发展。全年实现总产值1815万元，完成年度计划1650万元的110％，较上年同期增长281万元，人均产值6.9万元；实现利润38.2万元，完成上级下达指标36万元的106.0％，人均创利0.1458万元，为国家创税87.3万元，人均创税0.3320万元。国有资产保值增值率10118％，净资产收益率3.87％，资产负债率87.49％，产值利润率2.1％，应上缴款完成率100％。全员劳动生产率69540元/人年，年人均收入13433元。年底实现连续安全生产7670天。年内该公司获“鹰潭市纳税大户”称号和鹰潭市“安全生产目标管理达标单位”称号。
  【大干40天】 11月初，根据生产经营状况，召开了生产经营专题会议，会议提出，抓住最后时机，积极行动起来，大干40天，全面完成各项经济指标。该公司号召生产经营部门，抓好成本控制，做好增收节支；全厂动员，广泛宣传，认真落实会议精神，鼓舞斗志，增强干劲。开展了创“先进班组、先进车间”等活动。截止2004年底，大部分单位较好完成公司下达的各项经济指标，该公司的整体效益上了一个新台阶。
  【合作经营】 浙赣铁路改造提速，为该公司提供了新的机遇。根据集团公司“关于株桥公司与鹰潭公司合作生产ⅢB轨枕的会议纪要”，决定在鹰潭公司轨枕分厂生产ⅢB轨枕，工期内确保生产ⅢB轨枕15万根，力争20万根，以供应浙赣铁路改造提速的需求，为提升集团公司优势，抢占华东市场，提供有力的保证。
  【技术改造】 为加快新型轨枕的生产，该公司先后两次投资140万元，对轨枕分厂的生产设备进行了技术改造。由于时间紧、任务急，轨枕分厂提出，奋战14天，拿下技改任务。新Ⅱ型、ⅢA、ⅢB高速轨枕相继投产，产品质量经铁道部有关部门专家先后五次进行了技术审查、检测、检验，均达到了部颁标准，达到了上道许可。
  【对外经营】 中铁二十二局制梁项目部，经过多方考查，最后决定在鹰潭公司院内生产桥梁，以供应浙赣铁路改造提速的需要。通过二十二局租用料场、设备等业务，带动了该公司其他部门的经营，使该公司整体效益得到提高。
  【企业管理】 一是对2003年严重亏损，扭亏无望的单位进行了重组合并，降低管理成本。二是对不良资产综合大楼的盘活工作顺利实现，盘活资金830万元，还清银行贷款600万元，减轻了企业负担。三是以资金管理为重点，严格资金审批制度，大额资金支出严格按程序办理；实行预算管理制度，加强对购置固定资产、对外投资等大资金的管理和使用，讲求资金效益，做到科学决策。2004年在资金管理使用上没有出现失误。生产经营部门指定专门的核算人员，制订了成本核算和成本管理办法，成立了大宗原材料采购领导小组，公开招标，严格材料的检验、保管、出库手续，降低材料消耗。
  【安全与质量】 2004年，在总公司开展“全国安全生产月”和“全国质量月”活动中，该公司全年召开了六
  次安全工作会议，进行了四次全厂范围内的安全、质量大检查，对存在的隐患，下发了限期整改通知，消除不安全因素。产品质量保持稳定，轨枕、配件等产品，质量体系健全，无质量投诉现象，客户满意度达100％。2004年该公司获鹰潭市安全工作达标单位，轨枕厂生产车间获集团公司“安全标准车间”称号，配件分厂获集团公司“安全工作先进单位”称号。
  【社会治安】 2004年该公司破获刑事案件24起，查处治安案件5起，打掉盗窃团伙两个，抓获违法犯罪嫌疑人27人，治安处罚21人，刑事拘留6人，提请逮捕2人；处置群体性打架斗殴事件一起，调解各种矛盾纠纷6起，对一些有违反治安管理行为的人进行治安教育25人次，较好地维护了辖区内治安秩序的稳定。
  【党群工作】 该公司党委下辖5个党支部，14个党小组，有党员108人。年初该公司党委制订了全年的政治工作计划，并对全公司的政治工作加强领导和督促检查，使年初制定的各项工作目标得到了较好的落实。2004年该公司被鹰潭市评为精神文明先进单位，战备办党支部被集团公司党委评为先进党支部，该公司被集团公司评为“文明大院”称号，有6人先后被集团公司评为优秀共产党员、先进纪检工作者和“三八”红旗手。 （张少华）
  【鹰潭战备材料总厂有限公司副处级以上干部名录】
  董事长、党委书记；李海成
  总经理、党委副书记；林敦旺
  副总经理；王文秀
  工会主席、党委副书记；丛继军
  总会计师、副总经理；李官印
  江西有色地质勘查一队
  【概述】 江西有色地质勘查一队位于鹰潭市南站路46号，隶属于江西有色地质勘查局，实有职工800余人；下属单位有；江西金源地质工程有限公司、鹰潭市道路施救中心、鹰潭市意达修理厂、赣东矿勘分院和基地管理处。2004年通过省综治委验收为合格单位，同年被评为月湖区文明单位。主要从事矿产资源勘查，矿业开发，岩土、建设工程、地质工程、测绘、测试等工作。
  【市场开发有进展】 2004年该公司提出了新的发展规划，战略是以发展大口径桩基施工为主导，以恢复拓展工程勘察、地质灾害评估及治理为突破，择机优选其他产业项目（路桥施工、矿业开发、商贸等），做优做强一个有特色、有品牌的主导产业，并实现经营项目由分包逐步向总承包转变。年内完成的主要工作有；一是灵溪大桥混凝土灌注粧基工程项目，直径1.25米，孔深20多米，共42条桩基，完成产值300万元；二是德兴市雷高雾矿区地质找矿岩心钻探工程项目，共完成6个孔，进尺2450米，完成产值75万元；三是完成了广东省梅河高速公路ML6-2分段桥涵工程，完成了K30+175，K30+382汽车通道以及K30+063.5圆管涵等三个结构，产值725万元；四是承揽了长沙三叉矾大桥大口径桩基施工项目，该项目在水上作业，桩基直径3.5米，孔深47.6米，入基岩12.6米，共有20条桩，产值570多万元；五是承揽了浙赣铁路提速的广福特大桥桩基工程项目。
  【粧基施工新突破】 2004年，该公司在长沙三叉矶大桥水上作业，成功地施工了直径3.5米，孔深47.6米，入基岩12.6米的桩基工程，是全省首创，为该公司积累了经验，提高了市场竞争能力。
  【联合找矿有成果】 2004年，该公司开展社会地质勘查工作，吸收社会资金进行找矿业务，实现双赢，取得了较好的社会和经济效益。该公司继续与铅山富达矿业公司签订铁砂街矿区合作找矿项目，共同投资82万，顺利完成了各项工作，取得了较好的地质成果；与永平铜矿签订了石灰岩找矿项目，该公司地矿处积极组织人马，在最短的时间内顺利完成了石灰岩找矿项目，吸收社会资金32.9万，由于技术、质量较好，得到合作方高度的好评；与东乡海润公司合作找矿，通过多年的合作，不断为海润公司提供质量较高的地质储量报告。
  【营造舒适的环境】 根据主管局转企改制要求，该队基地管理处履行地质队管理职能，属江西省一级财政拨款单位。该队有生活基地四个，即余家基地、南站基地、交通街53号基地和西湖路11号（东湖）基地。该基地管理处下设综合办公室、职工管理中心、财务计划科、物业管理中心、居委会和余家基地办公室。2004年，制订物业管理办法，完善事务公开制度，确
  保了离退休职工退休金、下岗生活费按时发放；年内，为生活困难的下岗职工、民营职工、待业人员等申请城市最底生活保障；春节前拿出10多万元开展送温暖工作；下岗职工再就业逐步得到解决；增加了综治、安全经费投入，杜绝了重大安全事故。制订基地“四化”目标规划，即基地逐步实现“生活设施社会化、服务工作社区化、基地环境公园化、物业管理企业化”的管理目标。文教卫生、水电全面纳入社会化管理。按照基地“四化”目标规划，以整治基地环境为突破口，用“绿色思路”营造舒适的环境。年内，该队投入几十万元，实现绿化和亮化工程，生活基地基本上实现了地绿化、道路硬化、楼道净化、庭院亮化、环境美化的目标，修建了篮球场、门球场和露天乒乓球台，安装了各类健身器材，装修了职工活动室和阅览室。基地社区环境形成了集生活、休闲娱乐、体育健身于一体的格局。
  （詹海龙）
  【有色地质勘查一队班子成员名录】
  队长；刘启德
  副队长；余堂门 王国龙
  江西省航运局界牌枢纽管理处
  【概述】 2004年，界牌枢纽管理处认真落实省航务工作会议精神，牢固树立科学发展观，大力弘扬求真务实之风，切实抓好发展第一要务，以安全运行和售电效益为工作重点，以深化改革、完善管理为动力，以创建文明单位为载体，促进全处三个文明建设协调发展。通过全处干部职工的不懈努力，较好地完成了全年各项工作任务，累计上网售电2641万千瓦时，收入达823万元，船闸安全运行262闸次，通过船筏计902艘次，船闸通航率达95％以上，全年安全生产无重大责任事故，未发生违反廉政建设现象。
  （总结段）