鹰潭市图书馆

收入计划实行了认购制，并与各县（市）局、市局各经营部门签订了经营绩效责任书，将有效收入及收支差额作为主要经济指标纳入考核，明确并细化了经济责任，加大了激励力度。
  对速递试行了专业化改革，逐步对集邮业务实行专业化经营，条管到县、市场开放、双重考核。同时对代理电信、代办保险、鲜花礼仪、报刊零售推进专业化管理，相关部门对专业化管理的业务负主要责任，并实行挂钩考核。
  精简合并机关部门，推行“三部一室”的职能管理扁平化。精简合并了职能部门，实现一人多职、合理兼职，对职能部门采取部门职责描述，工作量化考核，提高了工作效率。试行了市县管理一体化。优化企业资源配置，突出县（市）局的营销和服务职能，弱化管理职能，在财务管理一体化基础上，实现人事劳资教育一体化，设备采购、保管、维护一体化，基础管理监控和检查一体化，减少了重复投资和重复劳动。