队伍建设

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《鹰潭年鉴.2005》 图书
唯一号: 141020020230003544
颗粒名称: 队伍建设
分类号: F812.42
页数: 1
页码: 152
摘要: 本文记述了2004年鹰潭市地税局为了提升干部工作积极性和创造性,采取了多项措施。其中包括:开展对基层领导班子的思想理论教育,提高各级领导班子的思想水平、政治水平、知识水平、工作水平、道德水平;抓好培训阵地建设、师资建设,落实好“每周一学,每月一训,每季一考”的培训措施;通过定编、定岗、考试、考核等措施,建立起“以能为本,以能定级,按劳分配,按级取酬”的收入分配制度。这些措施有效地激发了干部工作的积极性和创造性。
关键词: 鹰潭市 地税 队伍建设

内容

一是深入开展对基层领导班子的思想理论教育,认真学习“三个代表”重要思想、科学发展观和“三个服务”理念,提高各级领导班子的思想水平、政治水平、知识水平、工作水平、道德水平。强化对各级班子的监督和管理,增强班子的合力,营造“心齐、气顺、劲足”的干事氛围;二是抓好培训阵地建设、师资建设,落实好“每周一学,每月一训,每季一考”的培训措施,分级对干部进行更新知识培训、专业知识培训和学历教育;三是通过定编、定岗、考试、考核,双向选择、末位淘汰等措施,建立起“以能为本,以能定级,按劳分配,按级取酬”的收入分配制度,使干部的责、权、利紧密相连。能级管理推行后,最高能级和最低能级月津贴相差400元,达到了“能者有其岗,能者有其位,能者有其资”,极大地调动了干部工作的积极性和创造性。

知识出处

鹰潭年鉴.2005

《鹰潭年鉴.2005》

本年鉴设特载、大事记、大事专记、中国共产党鹰潭市委员会、鹰潭市人民政府、政协鹰潭市委员会、招商引资与区域协作等34个栏目。

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