征管改革

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《鹰潭年鉴.2005》 图书
唯一号: 141020020230003542
颗粒名称: 征管改革
分类号: F812.42
页数: 1
页码: 152
摘要: 本文记述了2004年鹰潭市地税局作为全省地税征管改革试点单位,积极推进新一轮税收征管改革,取得了阶段性成果。他们优化业务流程,建立岗责体系,实现专业化管理,同一城区只设一个办税服务厅,依托计算机网络,实行集中征收和一级稽查,建立起相互联系、相互制约、分工而又协作的征管运行新机制。同时,建立了税收管理员制度,强化户籍管理、重点税源管理、单项税种管理,并完善了四项举措,提高管理效能。此外,加强硬件和网络建设,实现了信息资源集中采集、集中处理,并全力做好软件上线工作,打造规范统一的信息系统平台。这些措施实现了对征管全过程的实时监控,提高了工作的标准化和规范化程度,强化了征管各个部门、各个岗位间的制约和执法刚性。
关键词: 鹰潭市 地税 征管

内容

作为全省地税征管改革的试点单位,市地税局以改革总揽全局,积极推进新一轮税收征管改革,取得了征管改革的阶段性成果,在全省地税系统率先运行地税新征管业务软件,为全省地税系统全面推行新一轮征管改革作了有益的探索。11月8~11日,全省地税征管改革现场会在市地税局召开,推广了市局地税征管改革经验。省政府副省长孙刚出席了会议并亲临基层视察地税办税服务厅,对市局地税征管改革给予了充分肯定。其做法:
  一是优化业务流程,建立集岗位职责、岗位目标、工作标准、工作程序、工作考核、责任追究于一体的岗责体系。突出专业化管理,实行征、管、查机构“三分离”,同一城区只设一个办税服务厅,依托计算机网络,实行集中征收;市、县推行一级稽查,建立起相互联系、相互制约、分工而又协作的征管运行新机制。二是建立“一个制度”(税收管理员制度)、强化“三个管理”(强化户籍管理、强化重点税源管理、强化单项税种管理)、完善“四项举措”(开展税源普查,搞好纳税评估、实行纳税信誉等级管理、推行有奖发票),提高管理效能,初步实现了税收管理由粗放型向精细型转变,征管质量明显提高。三是加强硬件和网络建设,实现了信息资源在市局集中采集、集中处理,为现代税收征管模式的建立提供了网络依托;另一方面全力做好软件上线工作,打造规范统一的信息系统平台。实现了对征管全过程的实时监控,大大提高了工作的标准化和规范化程度,强化了征管各个部门、各个岗位间的制约,增强了执法刚性。

知识出处

鹰潭年鉴.2005

《鹰潭年鉴.2005》

本年鉴设特载、大事记、大事专记、中国共产党鹰潭市委员会、鹰潭市人民政府、政协鹰潭市委员会、招商引资与区域协作等34个栏目。

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