鹰潭市图书馆

通过改进切割拉槽方法，改变采场设计，优化回采结构，平均每吨节约成本2.71元；通过改变供电方式，少用两台变压器，年节电5万度；井下烘衣房改烘衣柜，年节电2万度；改造空压机系统，降低故障率，耗费同比降低1万元；改造斜井工业场地回路系统，250A接触器触头骨架改整台为部分更换，节约成本近万元。划出37项材料作为限额领用，严格签批手续，按计划领用，有效地控制了材料走漏。实行用电考核等手段，使电耗有明显下降，选厂推行纵向管理，整个生产管理由调度协调碎矿、磨浮、精矿供水上下班组生产关系，变为值班长直接指挥参与生产作业，全厂形成4个一条龙的生产作业线，值班长与班组作业直接挂钩，提高了处理突发事件的效率，减少了人员加班。在资金紧张的情况下，采用签订承包协议、样品试用等多种形式，货比三家，保证采购质量。仅通过改变渣浆泵备件的质材和供货厂家，每年节约排矿成本12万元。磨矿钢球单耗控制在0.99kg/t，比计划下降7.5％，节约4万多元。销售人员与冶炼厂积极协调，使产销率在100％以上，资金回笼在100％以上。及时排放掉精矿明水，使销售途损率全年平均为2.07 ％，比上年下降1.57个百分点。