鹰潭市图书馆

【概述】2002年贵溪银矿生产规模为年处理矿石量17.39万吨，实现工业总产值（现行价）2304.67万元；生产银铅锌混合精矿7263.7吨，其中银金属18.1吨，销售收入2101.06万元，上交税金289.16万元，全年实现盈亏持平，年人均劳动生产率（工业增加值）为2.4万元；全年投入安全隐患整改和安全支护费用32万元，实现连续5年未发生重大人身设备事故，千人负伤率全年为3.95‰。
  【实施科技攻关】 年内，贵溪银矿对8～7号、8～4号和8～2号等富矿脉进行了探采，共采出富矿近万吨，有效地提高了原矿品位；全年原矿品位143克／吨，超过计划23克／吨，争取了全矿生产的主动。合理调整球磨钢球底球配比，适当增加装球量，使台时处理量提高2.03吨/小时，矿石处理量达到560吨／天，比上年提高7％，并使磨矿细度提高3.4个百分点。全年选矿实收率稳定在较高水平，银为76.85％，铅为90.12％，锌为80.92％，分别超过计划1.85，5.12和0.92个百分点；产品质量中铅+锌≥50％，符合冶炼厂要求，实现了优质优价，产生了良好的经济效益。通过改进球磨机衬板结构参数，使球磨机衬板平均使用寿命延长1个月，每年可节约3.7万元。针对粗碎大老虎口基础下沉，采用包箍的形式再次扎钢筋，浇灌混凝土的加固处理方法，使停产检修时间缩短近3个月，损失降到最低。
  【管理制度改革】 通过改进切割拉槽方法，改变采场设计，优化回采结构，平均每吨节约成本2.71元；通过改变供电方式，少用两台变压器，年节电5万度；井下烘衣房改烘衣柜，年节电2万度；改造空压机系统，降低故障率，耗费同比降低1万元；改造斜井工业场地回路系统，250A接触器触头骨架改整台为部分更换，节约成本近万元。划出37项材料作为限额领用，严格签批手续，按计划领用，有效地控制了材料走漏。实行用电考核等手段，使电耗有明显下降，选厂推行纵向管理，整个生产管理由调度协调碎矿、磨浮、精矿供水上下班组生产关系，变为值班长直接指挥参与生产作业，全厂形成4个一条龙的生产作业线，值班长与班组作业直接挂钩，提高了处理突发事件的效率，减少了人员加班。在资金紧张的情况下，采用签订承包协议、样品试用等多种形式，货比三家，保证采购质量。仅通过改变渣浆泵备件的质材和供货厂家，每年节约排矿成本12万元。磨矿钢球单耗控制在0.99kg/t，比计划下降7.5％，节约4万多元。销售人员与冶炼厂积极协调，使产销率在100％以上，资金回笼在100％以上。及时排放掉精矿明水，使销售途损率全年平均为2.07 ％，比上年下降1.57个百分点。
  【领导垂范】 矿领导保证70％的时间在基层，及时发现和解决问题，有效地指导了生产，极大地鼓舞了基层职工群众。4月下旬，发现选厂粗碎老虎口基础发生位移，矿领导及机关干部与选厂干部职工一起不分白天黑夜，3班连续转，奋战5天，顺利完成基础浇灌，为生产扫清了障碍。
  【关闭（破产）工作】 鉴于已被列入关闭破产计划，该矿做到思想不垮，队伍不散，工作不松，在抓好生产的同时，积极做好关闭重组前的准备工作。一是编写地质储量报告，描出矿体圈定图，三易其稿，通过省国土资源厅的正式评审。二是在劳动人事方面，清理了职工人事档案，整理了建矿以来被开除、除名、辞职、死亡人员原始资料，草拟了《关闭破产职工安置方案》和职工安置工作计划等项工作。财务方面，对全矿物资设备进行明细统计造表，归总、分类，为资产清查评估作好准备。