鹰潭市图书馆

针对事企分体运行的新形势，该大队大力实施“以制治队、以制兴企”战略。一是全面完善修订各项规章制度，恢复了队长办事督查制度；二是把明确责任、严细考核作为管理工作的关键环节，认真比照浙江二六二、二六九大队的经验，反复查找观念上、作风上存在的不足和差距，制订出台了《队级副职及部门正职年度绩效考核暂行办法》。
  在资金管理、设备管理、安全管理和资质管理方面，一是实行财务统管和财务人员委派制，严格资金预算，强化备用金管理，合理调配资金，确保了该大队经营、生产资金和其他必备资金的使用支出；二是积极协调银企关系，大力开展融资工作，完成了该大队720万元银行贷款的转贷业务，获国家财政贴息60万元，减轻了该大队财务支出负担；三是成立了租赁公司，制订了设备使用和保养办法，使该大队国有资产保值、增值有了保障；四是切实贯彻执行各项安全制度规章，强化检查、督促，实现了全年无事故的好成绩；五是强化了资质管理，严格借用手续，堵塞了漏洞。