鹰潭市图书馆

【概述】 2002年，该大队认真贯彻“三个代表”重要思想，以事企分体运行为契机，理清发展思路，强化经营龙头地位，夯实内部管理，与时俱进，勇于创新，奋力开拓，扎实苦干，全年共完成产值4953.1万元，实现销售收入4030.1万元，增加值865.7万元，利润83.2万元，分别较2001年增长51.18％、51.63％、250.06％、56.39％；事企分体运行体制初步确立，“三项制度”改革及其配套工作得到落实，产权制度改革也稳步推进；管理工作的基础得到了夯实；基地建设有条不紊，基地功能较好发挥；该大队班子建设、作风建设和文明建设都取得了新成绩，班子的战斗力、队伍的凝聚力都有较大提高。
  【推进事企分体运行和“三项制度”改革】 根据省核工业地质局事转企改革总体方案要求，该大队成立了改革工作领导小组，通过深入细致的调研，制定出台了《大队事企分体运行方案》和实施办法，分设了事业部和企业部，形成了“企业闯市场、事业抓服务、一个目标求发展、两个轮子齐向前”的工作局面。在搞好事企分体运行的同时，该大队将“三项制度”改革作为企业化进程的重头戏，找准切入点和突破口，一是实行了劳动用工聘用合同制；二是改革工资分配办法，实行以岗位工资和效益工资相结合的分配机制，激发了员工的潜能，实现了机关工作目标与全大队经济发展目标的和谐统一。该大队在产权制度改革方面对大队工程勘察院、建筑队两家单位进行了股份制初步试点。
  【强化经营龙头地位，大打经营翻身仗】 在认真清理经营工作思路的基础上，该大队进一步明确了“利用本队资质求生存，借助集团公司资质求发展，强化对外合作和社会资源的优化配置，广交朋友，广泛联合，只为我所用，不求我所有”的经营思路。围绕这一思路，一是加强了对经营工作的组织领导，界定了责、权、利，确保全队经营工作部署落实到位；二是抓住苏、浙、粤、赣四大重点经营区域，重整力量，布点注册，扩大经营优势，年内实现了南昌、杭州经营工作的新突破。三是本着诚信为本、互惠互利的原则，重新调理了与省局建工集团及有关合作单位的关系，为搞活经营提供良好环境；四是充实和加强经营力量，千方百计网罗经营人才，并制订出台了经营人员管理办法；五是加大对经营工作的投入；六是买断地区经营权，为经营创造舞台。通过1年的工作，该大队经营业全年实现合同产值超亿元。
  地质工作方面获得了国家财政每年拨款100万元的临川茅排金矿西南段普查项目的承包权。
  【建章立制，夯实基础，建立科学合理的内部管理模式】 针对事企分体运行的新形势，该大队大力实施“以制治队、以制兴企”战略。一是全面完善修订各项规章制度，恢复了队长办事督查制度；二是把明确责任、严细考核作为管理工作的关键环节，认真比照浙江二六二、二六九大队的经验，反复查找观念上、作风上存在的不足和差距，制订出台了《队级副职及部门正职年度绩效考核暂行办法》。
  在资金管理、设备管理、安全管理和资质管理方面，一是实行财务统管和财务人员委派制，严格资金预算，强化备用金管理，合理调配资金，确保了该大队经营、生产资金和其他必备资金的使用支出；二是积极协调银企关系，大力开展融资工作，完成了该大队720万元银行贷款的转贷业务，获国家财政贴息60万元，减轻了该大队财务支出负担；三是成立了租赁公司，制订了设备使用和保养办法，使该大队国有资产保值、增值有了保障；四是切实贯彻执行各项安全制度规章，强化检查、督促，实现了全年无事故的好成绩；五是强化了资质管理，严格借用手续，堵塞了漏洞。
  【抓好基地建设和管理】 本着“推窗见绿、出门闻香、休闲娱乐、情景交融”这一思路，该大队对基地内的绿化进行了重新规划布局，种植了观赏花木，安装了休闲桌椅，布设了精美灯具。与此同时，加强了社区环卫、治安等管理。该大队按照“一院三区”的思路，收集了大量的信息，洽谈了项目，引进资金100多万元。