鹰潭市图书馆

【概述】2002年，贵化生存环境极其恶劣。年初，液氨供应货紧价扬，一季度，该公司被迫停产17天。磷矿运输紧张，磷矿库存减少。4～5月又遇贵冶大修，停止向该公司供酸45天。5月被迫停产10天。产品销售方面，化肥进口量剧增，国内同行业产量大幅上涨，化肥销售价格持续走低。该公司在董事会的领导下，带领广大干部职工进一步解放思想、开拓创新，用发展的办法解决前进中的问题，企业的市场竞争能力得到加强，综合素质有了新的提高。2002年，该公司再创化肥产量历史最高纪录，达到35.1万吨，比上年增长8.37％，销售化肥33.2万吨，较好地保持了产销平衡，实现销售收入4.51亿元。全年共回笼资金4.67亿元，货款回笼100％。
  【市场营销】 该公司明确了“江西市场精耕细作，北方市场做大做强”的工作思路，对经销商重新洗牌。2002年，省内由108个特约经销商调整为97个。在东北、黄淮河流域两个重点市场减少了一级经销商的经营范围，加强了驻外中心库物流的管理，防止窜货，维护市场秩序，保障了企业的利益。提高市场预测能力，对市场走向的预测做到了基本准确。淡季出台互惠互利的政策，赢得了市场的主动权。
  防范市场风险能力得到了进一步的提高。该公司在2001年实行“现款现货，少量担保铺底”的基础上，2002年，又推行业务员个人财产担保的做法，做到“谁发货谁负责，销售责任终身制”。
  开展产品多样化战略和多品牌战略。在巩固64％DAP和45％NPK两个主导优势产品的同时，先后推出高、中、低浓度的磷复肥，扩大了化肥销量。2002年共落实冬储化肥3.6万吨，吸收冬储资金5316万元，成为该公司历年来吸收冬储资金最高的年份。
  【生产管理】 2002年，该公司生产管理的职能得到了进一步强化，使生产系统的工艺操作水平、设备维修技能等方面均取得了新的进步，磷酸装置运转率比上年提高3.87％，磷铵装置运转率比上年提高1.41％，10万吨装置比上年提高2.34％，磷铵车间包装工段“采用折边包装提高包装质量”课题荣获“江西省第二十三届QC成果发布会二等奖”。2002年该公司共生产化肥35.1万吨，同比增长8.37％，专用肥提前10天完成了全年13万吨的生产任务，共生产13.54万吨。
  【技术进步】
   一是攻克了18-10-12高氮复合肥总养分不稳定的课题，为企业产品执行新国标更好地开拓市场提供了有力的保证；二是采取槽式反应器串联生产58％，DAP取得成功，丰富了产品品种；三是5万吨装置历经两个月完成技改后，产品质量得到明显改观，解决了该装置投资以来一直未能解决的产品严重结块问题；四是有针对性开展技术攻关，解决了化肥水溶性波动大、NPK复合肥结块和块孔换热器易破裂等技术问题。该公司技术中心下半年被认定为省级企业技术中心。
  【企业管理】 2002年该公司撤并了6个职能部门，切实解决职能交叉，管理重叠的问题，党工部、人武部、团委合署办公，撤销了研究发展部、工贸公司、汽运公司建制。
  加强人力资源管理，重新定岗定员。年内，该公司对各职能部门、生产车间和实业发展公司的各个岗位进行了评估，并重新进行了岗位核定。通过内部调整，解决了子弟学校5名教师缺编的问题，并在新设立的磷矿粉肥车间安排了67名转岗职工。
  【企业发展】 7月，该公司投资1200万元开工建设20万吨磷石膏水泥缓凝剂项目，年底经过单机试车和联动试车，进入试生产阶段。该项目是当今国内同类装置中规模最大的一套，并创造了同类项目建设周期最短的记录。
  为了进一步调整产品结构，扩大市场份额，该公司自筹资金兴建10万吨／年硫基NPK项目，已于2002年12月动工。