鹰潭市图书馆

一是从源头抓起，明确项目中标后的基本管理模式和管理费上交比例及安全质量目标等。组建项目部，特别是重大、重点项目，都是由四冶总公司直接组建项目部，任命项目部经理，合理配备管理人员，对急需的人才，不惜高薪聘用。二是加强协调、重视开局、抓好结尾。如新郑高速公路，虽然缺乏设备和技术人才，但由于思想重视，安排细致，加强协调，工程进展非常顺利，无论是工期、质量基本上都一直处于领先地位，多次受到业主和监理的嘉奖。三是高度重视安全质量管理。针对当前经营形势好转，项目增加而管理明显不足，机具设备老化的实际情况，四冶既加强了安全教育和管理，除签订安全质量目标责任书外，还通过安全周、安全月等活动提高认识，通过贯标健全体系，加强监督检查。对一些重点工程，如西安邮电学院、贵溪化肥厂项目，为了保证质量，投人了大量资金购买模板、搅拌机等机具，有效地保证了工程质量，受到了业主的赞扬。