鹰潭市图书馆

2002年，该公司上下继续贯彻“一个重点、两个依托”的经营方针。一方面，进一步解放思想，采取灵活的经营策略，发挥企业的资质优势，利用外部资源，积极开拓市场，承揽工程任务；另一方面，加强内部协调和管理，发挥改制单位的积极性，生产经营出现了近年来少有的好势头。全年签约项目60多项，合同量突破6亿元，完成产值5.193亿元，结转下年工作量达4亿元，是近几年来首次基本完成年初确定的计划目标。
  四冶始终把高速公路项目作为承揽任务的突破口，继周口、三明、内蒙、永漳、龙岩等项目之后，又相继拿到了新郑、昌金高速公路项目（特别是昌金项目，实现了省内高速公路零的突破），为四冶立足江西求发展，扩大影响，重塑企业形象具有十分重要的意义。一年来，相继在贵溪冶炼厂、贵溪化肥厂、兰州炭素厂、南昌钢厂、厦门、西宁等地承揽了一批工业厂房和设备安装任务。为了开辟省内市场，在原办事处的基础上成立了南昌分公司。在省内除高速公路外，还承揽了峡江赣江大桥、庐山海螺水泥厂桩基、景德镇高新技术开发区、320国道扩宽、贵溪老城区改造、南昌永修新城大道、中粮米业等一批工程项目，为四冶向南昌中心城市发展创造了条件。一年来，四冶加强经营的内部协调和管理，逐步规范了联营合作的方式方法，基本上形成了以经营开发部为龙头，以各地区公司和改制单位为实体的经营新格局，进一步发挥了各单位的区域优势和积极性。如四冶厦门公司承揽任务8项，合同量近7000万元，青海公司承揽任务9项，合同量达到4000多万元，西北公司承揽任务6项，合同量达到4000多万元。