鹰潭市图书馆

【概述】 中国第四冶金建设公司（简称四冶），又称首钢第四建设总公司，是经建设部核定的国家一级大型建筑安装施工企业。该公司下设办公室、政工部、工会、工程技术处、计财处、劳动人事处、社会保障管理部、保卫处、资产管理部、经营开发部、培训中心等11个管理部门及第一、第四、第五、第七、西北建筑安装工程公司，华鑫建筑安装工程公司，第一、第二安装工程公司，工业设备安装公司，路桥工程公司，机械化施工公司，设备公司，技术开发公司，物资经营公司，大型设备租赁公司，房地产开发公司，烟囱水塔公司，炉窑公司，物业公司，水电公司，实业公司，学校，医院等23个实体单位。为了开拓市场，还分别在南昌、九江、新余、厦门、三明、宁波、温州、合肥、马鞍山、河南中州、周口、新郑、青岛、西宁、西安、兰州、拉萨、北京等地设立了分公司、指挥部或项目经理部。该公司拥有固定职工9357人，其中女性3587人，各类管理人员1920人，其中处级以上95人，各类专业技术人员1870人，其中高级l23人，中级426人，初级1321人。
  该公司按照年初六届三次职代会确定的工作思路及奋斗目标，深入推进体制改革，发展经营良好势头，大力加强企业管理，努力提高经济效益，千方百计解决企业存在的历史遗留问题，维护稳定大局，使企业在各项工作中取得了一定成绩。
  【内部改革不断深化，改制成果得以巩固】 首先是企业承担的社会职能的分离进一步深化，如学校、医院已完全实行了社会化管理和服务，形成了独立法人实体和市场竞争主体。体制上进行了股份制改造，既减轻了企业负担，又保证了职工家属的医疗、子女的义务教育。二是工程公司改制进入到攻坚阶段，继机械化施工公司后，二安装、四公司都进行了尝试，把有生力量从旧体制中剥离出来，成立了工业设备安装公司、第七建筑安装工程公司、烟囱水塔公司等实体。三是已改制单位的内部管理不断完善，责任、风险、利益基本统一，改制单位的内部组织结构、管理制度和分配制度不断健全。各改制单位发展势头良好，基本上都能完成计划，职工收入也有较大幅度的增长，一些遗留问题逐步得到解决，市场占有率逐步提高。四是通过与省、市政府和北京市、首钢总公司多次商议，达到由北京市和江西省政府联合向国务院打了报告，要求把四冶属地化管理后进行体制上的改革，四冶内部各单位、部门也对相关的情况进行了调查摸底，为改制政策的落实做了大量工作。
  【生产经营形势好转，承揽任务取得突破】 2002年，该公司上下继续贯彻“一个重点、两个依托”的经营方针。一方面，进一步解放思想，采取灵活的经营策略，发挥企业的资质优势，利用外部资源，积极开拓市场，承揽工程任务；另一方面，加强内部协调和管理，发挥改制单位的积极性，生产经营出现了近年来少有的好势头。全年签约项目60多项，合同量突破6亿元，完成产值5.193亿元，结转下年工作量达4亿元，是近几年来首次基本完成年初确定的计划目标。
  四冶始终把高速公路项目作为承揽任务的突破口，继周口、三明、内蒙、永漳、龙岩等项目之后，又相继拿到了新郑、昌金高速公路项目（特别是昌金项目，实现了省内高速公路零的突破），为四冶立足江西求发展，扩大影响，重塑企业形象具有十分重要的意义。一年来，相继在贵溪冶炼厂、贵溪化肥厂、兰州炭素厂、南昌钢厂、厦门、西宁等地承揽了一批工业厂房和设备安装任务。为了开辟省内市场，在原办事处的基础上成立了南昌分公司。在省内除高速公路外，还承揽了峡江赣江大桥、庐山海螺水泥厂桩基、景德镇高新技术开发区、320国道扩宽、贵溪老城区改造、南昌永修新城大道、中粮米业等一批工程项目，为四冶向南昌中心城市发展创造了条件。一年来，四冶加强经营的内部协调和管理，逐步规范了联营合作的方式方法，基本上形成了以经营开发部为龙头，以各地区公司和改制单位为实体的经营新格局，进一步发挥了各单位的区域优势和积极性。如四冶厦门公司承揽任务8项，合同量近7000万元，青海公司承揽任务9项，合同量达到4000多万元，西北公司承揽任务6项，合同量达到4000多万元。
  【基础管理得到加强，管理运行渐趋正常】 一年来，在外抓经营开拓市场的同时，对内加强企业的各项基础管理，使管理部门的职能得到落实，规章制度逐步完善，促进了企业正常运行。
  针对经营政策的放开搞活，联营合作队伍的不断增加，项目增多，管理难度加大，风险日益增加的现实，四冶本着既要发展又要规范的原则，印发了《关于规范经营行为的规定》和《经济合同管理办法》等文件，明确了合同管理部门，建立了合同的评审、会签制度和行为责任制，合同履约率明显提高，风险得到控制。
  为了把有限的资金管好用好，四冶强调按会计法的规定做好工作，严格控制费用支出，加强对各承包单位资金上交的管理，运用经济、行政甚至法律的手段解决资金回收问题。资金的统筹安排，既保证了生产经营的需要，又保证了基地水电的供应，并且尽最大限度发放在职职工的工资，妥善解决离退休职工医疗包干费、遗属生活费及困难职工补助等有关问题。
  【项目管理逐步规范，在建工程进展顺利】 一是从源头抓起，明确项目中标后的基本管理模式和管理费上交比例及安全质量目标等。组建项目部，特别是重大、重点项目，都是由四冶总公司直接组建项目部，任命项目部经理，合理配备管理人员，对急需的人才，不惜高薪聘用。二是加强协调、重视开局、抓好结尾。如新郑高速公路，虽然缺乏设备和技术人才，但由于思想重视，安排细致，加强协调，工程进展非常顺利，无论是工期、质量基本上都一直处于领先地位，多次受到业主和监理的嘉奖。三是高度重视安全质量管理。针对当前经营形势好转，项目增加而管理明显不足，机具设备老化的实际情况，四冶既加强了安全教育和管理，除签订安全质量目标责任书外，还通过安全周、安全月等活动提高认识，通过贯标健全体系，加强监督检查。对一些重点工程，如西安邮电学院、贵溪化肥厂项目，为了保证质量，投人了大量资金购买模板、搅拌机等机具，有效地保证了工程质量，受到了业主的赞扬。
  【社保工作成效显著，稳定局面得以维护】 2002年，四冶公司的稳定形势相对较好，基本上没有发生重大的群体上访活动，特别是党的十六大期间，基本上保持了稳定，是近几年少有的。
  一是努力争取到将四冶绝大部分待岗职工、下岗出中心职工纳入“低保”范围，有效地缓解了职工的困难，维护了社会稳定。
  二是千方百计筹措资金，妥善处理遗留问题。四冶及时上缴了职工个人缴纳的养老保险金，并记入个人账户，补发了拖欠外地退休职工养老金20多万元，解决了离体干部医药费245万元，解决了职工医疗包干费60万元，偿还了部分职工的个人垫付的养老保险费12万元，报销了部分退休职工大病医药费，发放了遗属生活费等，切切实实地解决了具体问题。
  三是积极扶持下岗职工再就业。如：与电信公司联系，有37人报名达成招工意向；通过政府购买公益性岗位解决100人就业；通过与江西省劳动厅配合举办“心连心”送岗位上门活动，有261人报名；利用国家优惠政策，为下岗职工办理再就业的各种优惠手续，为下岗职工增加了就业机会。此外，四冶各项目部，安排了一批职工上岗。
  四是广泛开展走访慰问特困户“送温暖”活动，年内有100多名各级领导走访500多户困难职工家庭，发放困难补助8万多元，棉被60多床，大米300多公斤及菜油、猪肉等生活用品。特别是对劳模及子女上学困难或突发大病的职工，还采取了特殊的救助方式，使困难职工的问题得到妥善解决。
  五是调整工资待遇，稳定在职队伍。四冶根据企业发展的需要，结合社会平均收入的提高，为了留住人才，使企业能基本正常运转，对在岗职工工资进行了调整，改变工资分配结构，调整的幅度虽然不大，但激发了职工的积极性和创造性。