鹰潭市图书馆

江西铜业集团公司
  【概述】 该公司（简称江铜）成立于上世纪70年代。为了改变中国每年进口铜和铜精矿居高不下的状况，3万江铜人没日没夜地工作，以自己的勤奋和科学的管理，实现了江铜的全面腾飞。1995年，由于受到全球经济不景气的影响，江铜产品的市场价格骤跌。江铜人没有怨天尤人，冷静地进行技术全面提升。至2002年江铜已成为总投资128亿元、净资产63亿元的大企业，已建成六矿（德兴铜矿、永平铜矿、武山铜矿、城门山铜矿、东乡铜矿、银山铜矿）一厂（贵溪冶炼厂），有42家多样化经营企业，有33600多名员工（其中专业技术人员6000人），将昂首挺进世界前十强。
  （江商84）
  中国第四冶金建设公司
  【概述】 中国第四冶金建设公司（简称四冶），又称首钢第四建设总公司，是经建设部核定的国家一级大型建筑安装施工企业。该公司下设办公室、政工部、工会、工程技术处、计财处、劳动人事处、社会保障管理部、保卫处、资产管理部、经营开发部、培训中心等11个管理部门及第一、第四、第五、第七、西北建筑安装工程公司，华鑫建筑安装工程公司，第一、第二安装工程公司，工业设备安装公司，路桥工程公司，机械化施工公司，设备公司，技术开发公司，物资经营公司，大型设备租赁公司，房地产开发公司，烟囱水塔公司，炉窑公司，物业公司，水电公司，实业公司，学校，医院等23个实体单位。为了开拓市场，还分别在南昌、九江、新余、厦门、三明、宁波、温州、合肥、马鞍山、河南中州、周口、新郑、青岛、西宁、西安、兰州、拉萨、北京等地设立了分公司、指挥部或项目经理部。该公司拥有固定职工9357人，其中女性3587人，各类管理人员1920人，其中处级以上95人，各类专业技术人员1870人，其中高级l23人，中级426人，初级1321人。
  该公司按照年初六届三次职代会确定的工作思路及奋斗目标，深入推进体制改革，发展经营良好势头，大力加强企业管理，努力提高经济效益，千方百计解决企业存在的历史遗留问题，维护稳定大局，使企业在各项工作中取得了一定成绩。
  【内部改革不断深化，改制成果得以巩固】 首先是企业承担的社会职能的分离进一步深化，如学校、医院已完全实行了社会化管理和服务，形成了独立法人实体和市场竞争主体。体制上进行了股份制改造，既减轻了企业负担，又保证了职工家属的医疗、子女的义务教育。二是工程公司改制进入到攻坚阶段，继机械化施工公司后，二安装、四公司都进行了尝试，把有生力量从旧体制中剥离出来，成立了工业设备安装公司、第七建筑安装工程公司、烟囱水塔公司等实体。三是已改制单位的内部管理不断完善，责任、风险、利益基本统一，改制单位的内部组织结构、管理制度和分配制度不断健全。各改制单位发展势头良好，基本上都能完成计划，职工收入也有较大幅度的增长，一些遗留问题逐步得到解决，市场占有率逐步提高。四是通过与省、市政府和北京市、首钢总公司多次商议，达到由北京市和江西省政府联合向国务院打了报告，要求把四冶属地化管理后进行体制上的改革，四冶内部各单位、部门也对相关的情况进行了调查摸底，为改制政策的落实做了大量工作。
  【生产经营形势好转，承揽任务取得突破】 2002年，该公司上下继续贯彻“一个重点、两个依托”的经营方针。一方面，进一步解放思想，采取灵活的经营策略，发挥企业的资质优势，利用外部资源，积极开拓市场，承揽工程任务；另一方面，加强内部协调和管理，发挥改制单位的积极性，生产经营出现了近年来少有的好势头。全年签约项目60多项，合同量突破6亿元，完成产值5.193亿元，结转下年工作量达4亿元，是近几年来首次基本完成年初确定的计划目标。
  四冶始终把高速公路项目作为承揽任务的突破口，继周口、三明、内蒙、永漳、龙岩等项目之后，又相继拿到了新郑、昌金高速公路项目（特别是昌金项目，实现了省内高速公路零的突破），为四冶立足江西求发展，扩大影响，重塑企业形象具有十分重要的意义。一年来，相继在贵溪冶炼厂、贵溪化肥厂、兰州炭素厂、南昌钢厂、厦门、西宁等地承揽了一批工业厂房和设备安装任务。为了开辟省内市场，在原办事处的基础上成立了南昌分公司。在省内除高速公路外，还承揽了峡江赣江大桥、庐山海螺水泥厂桩基、景德镇高新技术开发区、320国道扩宽、贵溪老城区改造、南昌永修新城大道、中粮米业等一批工程项目，为四冶向南昌中心城市发展创造了条件。一年来，四冶加强经营的内部协调和管理，逐步规范了联营合作的方式方法，基本上形成了以经营开发部为龙头，以各地区公司和改制单位为实体的经营新格局，进一步发挥了各单位的区域优势和积极性。如四冶厦门公司承揽任务8项，合同量近7000万元，青海公司承揽任务9项，合同量达到4000多万元，西北公司承揽任务6项，合同量达到4000多万元。
  【基础管理得到加强，管理运行渐趋正常】 一年来，在外抓经营开拓市场的同时，对内加强企业的各项基础管理，使管理部门的职能得到落实，规章制度逐步完善，促进了企业正常运行。
  针对经营政策的放开搞活，联营合作队伍的不断增加，项目增多，管理难度加大，风险日益增加的现实，四冶本着既要发展又要规范的原则，印发了《关于规范经营行为的规定》和《经济合同管理办法》等文件，明确了合同管理部门，建立了合同的评审、会签制度和行为责任制，合同履约率明显提高，风险得到控制。
  为了把有限的资金管好用好，四冶强调按会计法的规定做好工作，严格控制费用支出，加强对各承包单位资金上交的管理，运用经济、行政甚至法律的手段解决资金回收问题。资金的统筹安排，既保证了生产经营的需要，又保证了基地水电的供应，并且尽最大限度发放在职职工的工资，妥善解决离退休职工医疗包干费、遗属生活费及困难职工补助等有关问题。
  【项目管理逐步规范，在建工程进展顺利】 一是从源头抓起，明确项目中标后的基本管理模式和管理费上交比例及安全质量目标等。组建项目部，特别是重大、重点项目，都是由四冶总公司直接组建项目部，任命项目部经理，合理配备管理人员，对急需的人才，不惜高薪聘用。二是加强协调、重视开局、抓好结尾。如新郑高速公路，虽然缺乏设备和技术人才，但由于思想重视，安排细致，加强协调，工程进展非常顺利，无论是工期、质量基本上都一直处于领先地位，多次受到业主和监理的嘉奖。三是高度重视安全质量管理。针对当前经营形势好转，项目增加而管理明显不足，机具设备老化的实际情况，四冶既加强了安全教育和管理，除签订安全质量目标责任书外，还通过安全周、安全月等活动提高认识，通过贯标健全体系，加强监督检查。对一些重点工程，如西安邮电学院、贵溪化肥厂项目，为了保证质量，投人了大量资金购买模板、搅拌机等机具，有效地保证了工程质量，受到了业主的赞扬。
  【社保工作成效显著，稳定局面得以维护】 2002年，四冶公司的稳定形势相对较好，基本上没有发生重大的群体上访活动，特别是党的十六大期间，基本上保持了稳定，是近几年少有的。
  一是努力争取到将四冶绝大部分待岗职工、下岗出中心职工纳入“低保”范围，有效地缓解了职工的困难，维护了社会稳定。
  二是千方百计筹措资金，妥善处理遗留问题。四冶及时上缴了职工个人缴纳的养老保险金，并记入个人账户，补发了拖欠外地退休职工养老金20多万元，解决了离体干部医药费245万元，解决了职工医疗包干费60万元，偿还了部分职工的个人垫付的养老保险费12万元，报销了部分退休职工大病医药费，发放了遗属生活费等，切切实实地解决了具体问题。
  三是积极扶持下岗职工再就业。如：与电信公司联系，有37人报名达成招工意向；通过政府购买公益性岗位解决100人就业；通过与江西省劳动厅配合举办“心连心”送岗位上门活动，有261人报名；利用国家优惠政策，为下岗职工办理再就业的各种优惠手续，为下岗职工增加了就业机会。此外，四冶各项目部，安排了一批职工上岗。
  四是广泛开展走访慰问特困户“送温暖”活动，年内有100多名各级领导走访500多户困难职工家庭，发放困难补助8万多元，棉被60多床，大米300多公斤及菜油、猪肉等生活用品。特别是对劳模及子女上学困难或突发大病的职工，还采取了特殊的救助方式，使困难职工的问题得到妥善解决。
  五是调整工资待遇，稳定在职队伍。四冶根据企业发展的需要，结合社会平均收入的提高，为了留住人才，使企业能基本正常运转，对在岗职工工资进行了调整，改变工资分配结构，调整的幅度虽然不大，但激发了职工的积极性和创造性。
  （陈教仁）
  江西贵溪化肥有限责任公司
  【概述】2002年，贵化生存环境极其恶劣。年初，液氨供应货紧价扬，一季度，该公司被迫停产17天。磷矿运输紧张，磷矿库存减少。4～5月又遇贵冶大修，停止向该公司供酸45天。5月被迫停产10天。产品销售方面，化肥进口量剧增，国内同行业产量大幅上涨，化肥销售价格持续走低。该公司在董事会的领导下，带领广大干部职工进一步解放思想、开拓创新，用发展的办法解决前进中的问题，企业的市场竞争能力得到加强，综合素质有了新的提高。2002年，该公司再创化肥产量历史最高纪录，达到35.1万吨，比上年增长8.37％，销售化肥33.2万吨，较好地保持了产销平衡，实现销售收入4.51亿元。全年共回笼资金4.67亿元，货款回笼100％。
  【市场营销】 该公司明确了“江西市场精耕细作，北方市场做大做强”的工作思路，对经销商重新洗牌。2002年，省内由108个特约经销商调整为97个。在东北、黄淮河流域两个重点市场减少了一级经销商的经营范围，加强了驻外中心库物流的管理，防止窜货，维护市场秩序，保障了企业的利益。提高市场预测能力，对市场走向的预测做到了基本准确。淡季出台互惠互利的政策，赢得了市场的主动权。
  防范市场风险能力得到了进一步的提高。该公司在2001年实行“现款现货，少量担保铺底”的基础上，2002年，又推行业务员个人财产担保的做法，做到“谁发货谁负责，销售责任终身制”。
  开展产品多样化战略和多品牌战略。在巩固64％DAP和45％NPK两个主导优势产品的同时，先后推出高、中、低浓度的磷复肥，扩大了化肥销量。2002年共落实冬储化肥3.6万吨，吸收冬储资金5316万元，成为该公司历年来吸收冬储资金最高的年份。
  【生产管理】 2002年，该公司生产管理的职能得到了进一步强化，使生产系统的工艺操作水平、设备维修技能等方面均取得了新的进步，磷酸装置运转率比上年提高3.87％，磷铵装置运转率比上年提高1.41％，10万吨装置比上年提高2.34％，磷铵车间包装工段“采用折边包装提高包装质量”课题荣获“江西省第二十三届QC成果发布会二等奖”。2002年该公司共生产化肥35.1万吨，同比增长8.37％，专用肥提前10天完成了全年13万吨的生产任务，共生产13.54万吨。
  【技术进步】
   一是攻克了18-10-12高氮复合肥总养分不稳定的课题，为企业产品执行新国标更好地开拓市场提供了有力的保证；二是采取槽式反应器串联生产58％，DAP取得成功，丰富了产品品种；三是5万吨装置历经两个月完成技改后，产品质量得到明显改观，解决了该装置投资以来一直未能解决的产品严重结块问题；四是有针对性开展技术攻关，解决了化肥水溶性波动大、NPK复合肥结块和块孔换热器易破裂等技术问题。该公司技术中心下半年被认定为省级企业技术中心。
  【企业管理】 2002年该公司撤并了6个职能部门，切实解决职能交叉，管理重叠的问题，党工部、人武部、团委合署办公，撤销了研究发展部、工贸公司、汽运公司建制。
  加强人力资源管理，重新定岗定员。年内，该公司对各职能部门、生产车间和实业发展公司的各个岗位进行了评估，并重新进行了岗位核定。通过内部调整，解决了子弟学校5名教师缺编的问题，并在新设立的磷矿粉肥车间安排了67名转岗职工。
  【企业发展】 7月，该公司投资1200万元开工建设20万吨磷石膏水泥缓凝剂项目，年底经过单机试车和联动试车，进入试生产阶段。该项目是当今国内同类装置中规模最大的一套，并创造了同类项目建设周期最短的记录。
  为了进一步调整产品结构，扩大市场份额，该公司自筹资金兴建10万吨／年硫基NPK项目，已于2002年12月动工。
  （吴青华）鹰潭供电局
  【概述】 鹰潭供电局隶属江西省电力公司，是国有中二型电网经营企业，担负着鹰潭市区和余江县、贵溪市、月湖区、龙虎山风景管理区工农业生产、人民生活所需的电力供应任务。供电区内有国家重点企业贵溪冶炼厂及鹰厦电气化铁路等重要用户。截至2002年底，企业总资产47949万元；拥有220KV变电站1座；110KV变电站6座；110KV及以上线路449.656公里；职工总数615人。先后荣获江西省电力公司安全文明生产达标企业、鹰潭市文明单位、江西省文明单位、国家电力公司“抗洪抢险先进集体”等荣誉称号。
  中共十一届三中全会以后，鹰潭经济建设快速发展，当时鹰潭所需的电力供应情况复杂，靠当地的小水电厂、小火电厂及周边供电局供电。1984年2月成立鹰潭市电力工业公司，属地方小电网，成为电力转供企业。至1992年年供电量达6809万千瓦小时。
  1993年2月18日，鹰潭电力体制完成了历史性的跨越，成立了鹰潭供电局，隶属江西省电力工业局，鹰潭电网进入江西省电网直调。
  2002年，鹰潭供电局以迎接党的十六大胜利召开为动力，坚定地贯彻国务院关于电力体制改革的决策和国家电力公司的总体部署，按照江西省电力公司的工作要求，紧紧围绕着该局二届四次职代会上确定的工作指导思想和工作目标，抓住鹰潭城市建设与经济发展的机遇，团结一致，克服困难，扎实工作，确保安全生产稳定、职工队伍稳定和经营秩序稳定，全面完成全年的各项工作任务，实现了全年安全生产经营目标。
  全年未发生重特大责任事故，杜绝了人身死亡、重大设备事故、重大火灾事故、电网稳定破坏事故。实现了2个百日无事故记录。220KV线路一类障碍3次、非责任事故1次，完成省电力公司年度安全生产责任制考核目标。全年共完成大修、技改项目88项，完成资金911.7万元，大修、技改计划项目及资金完成率均为100％，送电设备完好率100％，供电可靠率完成99.9 ％，电压合格率97.3％。
  全年实现净利润957万元，比省电力公司调整后计划的757万元增加200万元；完成有价售电量79337万千瓦小时，比省电力公司下达的年度计划数增长1.7％；线损率完成4.98％，比年计划低0.12个百分点；平均售电电价完成368.03元／千千瓦小时（除税），比省电力公司下达的计划数上升0.03元／千千瓦小时；总成本完成5232万元，比省电力公司调整后计划的5332万元节约100万元；电费回收率当年完成100％，累计陈欠电费回收率17 ％，总欠费333.58万元，比去年同期减少欠费55.8万元。
  鹰潭市农网改造一期工程全面结束。
  【城网建设与改造工程通过验收考评】 9月，历时3年的鹰潭城网建设与改造工程顺利通过江西省电力公司竣工验收考评。整个鹰潭城网工程结算资金共完成10778.9万元。通过城网改造，鹰潭城市电网和地区电网较改造前的1999年有了一个根本改变，基本解决了城网供电卡脖子现象，大大提高了供电质量。
  【10KV交通路电力线路改造完工】 为配合鹰潭市打造交通路精品街，鹰潭供电局投资414.8万元，建成了鹰潭市区第一条全电缆化供电线路，实现了交通路无杆化供电，为市委、市政府提出的把交通路建成精品街的目标的实现做出了应有的贡献。
  （供电办）
  邓家埠水稻原种场
  【概述】 江西省邓家埠水稻原种场（简称邓原场）创建于1949年11月，是省农业厅直属国营农场。1996年10月被国家农业部批准为国家级水稻原种场。全场土地面积17.3平方公里，总人口6800余人。总场下属16个单位：精制米厂、食品厂、畜牧场、农科所、职工医院、2所中小学、9个农业分场。全场在职职工2619人，退休职工1278人，具有高级专业技术职称资格的32人，中、初级专业技术人员263人。
  种植业以水稻原（良）种为主，重点对水稻种子进行提纯复壮及繁殖杂交水稻三系亲本种子，同时发展蔬菜、莲藕、瓜果、花卉、苗木等经济作物。畜牧业以饲养出口优质瘦肉型商品猪为主，年出栏2万余头。以优良稻谷为原料的精制米厂和以优质米为原料加工米制品的食品厂，是省外贸优质大米和米制品出口定点厂，年生产量分别为30000吨和5000吨。
  20世纪90年代末以来，国家投巨资建设国家级种子繁殖基地。农田水利及其配套的基础设施有较大的改善，60％的农田经过土地平整，基本实现了园田化，排灌系统齐全。农田实现了机耕、机收相配套的机械化作业。新建恒温恒湿库1000平方米，种子贮备库4000平方米，混凝土晒场20000平方米，农作物组织培养室80平方米。高标准建成了杂交水稻三系亲本原种繁殖的“三圃田”。有先进齐全的种子检测和烘干设备。从丹麦引进具有世界领先水平每小时生产3吨的种子加工线，于2000年10月正式投入使用。该套设备可一次性完成水稻种子的精选、分级、包衣、包装，为促进种子产业化提供了可靠的技术保证。
  2002年，全场经济较上年约有增长，经费自给率高达78.02％。
  【农产品基地建设】 依托国家级水稻原种场项目建设的完成，邓原场不断完善各项硬件设施建设，11月，顺利通过了江西省农副加工产品质量监督检验站的检测，认定为江西省无公害农产品水稻生产基地和江西省无公害生猪生产基地。
  【发展订单农业】 邓原场充分利用原（良）种生产基地的优势，寻找市场，签定订单。2002年按订单繁育早稻良种1400余亩，种子量50余万公斤，一季晚“923”原种100亩。该场在技术上提供指导，由职工代繁，所生产的种子全部保质、保量收购。解决了农工“卖难”的问题，增加了效益。
  【参加北京、上海“江西省农产品展示展销会”】 为拓展国内市场，在省农业厅的关心支持下，10月、11月，积极筹备并分别参加在北京、上海举办的“江西省农产品展示展销会”，该场展示的所有精制大米、粘（糯）米粉、腐竹销售一空，产生了良好的社会效益。
  【招商引资】 邓原场实施“以地引商、以商招商、以技联商”的招商引资战略，成功引进5个投资项目，其中1个1000多亩的退耕还林项目，1个6公里县乡道路建设计划项目，2个个体投资兴建猪场项目和1个个体投资办校项目。这些项目的引进，对该场经济的发展起到了积极地推动作用。
  【土地开发】 邓原场根据“占补平衡”的土地政策，实施“移民建镇”策略，还耕土地36亩，顺利完成“一条街”的建筑报批。完成了把邓原“半边街”向“一条街”迈进的规划计划，拉开了土地开发新序幕。
  【体制改革】 在省农业厅的领导下，邓原场积极推进农场体制改革。从5月中旬起，经过近半年的反复酝酿，制定了以推行“保职保障金”制度和经营单位“全奖全赔”经济包干政策为主要内容的改革方案。改革的收获是增强了“农场人自己养活自己”的责任感和忧患意识，养老统筹向社会养老保险迈进一步。
  【场内支柱企业荣获省出入境检疫局各项认证】 12月，精制米厂、食品厂凭借较高的卫生质量标准，获得了江西出入境检疫局卫生注册登记、质量许可、CCC认证。
  （胡启开）
  江西贵溪火力发电厂
  【概述】 江西贵溪火力发电厂地处赣东北部，信江北岸，浙赣、皖赣、鹰厦铁路在此交汇，交通十分便利，扩建条件优越，二期扩建2 X 30万千瓦机组工程已于1997年被国务院批准立项。
  该厂是“六五”期间国家重点建设工程项目，1978年开始筹建，1987年机组全部建成投产。一期工程安装4台12.5万千瓦双水内冷燃煤汽轮发电机组，总装机容量为50万千瓦，年发电能力在30亿千瓦小时以上。
  在企业改革发展壮大过程中，江西贵溪火力发电厂发扬“团结、求实、勤奋、进取”的企业精神，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以企业安全文明生产双达标和创一流企业为契机，坚持“以人为本”思想，强化安全管理，走科技兴厂之路，加大设备改造力度，提高人员素质，不断改善成本管理，全面推行质量管理，各项工作逐年迈上新台阶。
  1994年，安全文明生产实现达部标，1997年3月创一流工作通过华中电管局检查验收。1998年，江西贵溪火力发电厂新一届领导班子提出了“高严细实抓管理，立足本职创一流”的工作思路，不断夯实管理基础，企业管理水平与人员素质得到进一步提高，创一流工作取得突破性进展。1999年企业各项技术经济指标达到“一流企业”标准。1999年4月，贵溪发电厂被国家电力公司授予“一流火力发电厂”称号，实现了江西电力系统“创一流”工作“零”的突破。该厂发扬“高严细实”工作作风，再接再厉，2000年顺利通过了国家IS09002年质量体系贯标认证。2001年创下安全运行1443天记录，2002年构建质量、环境、职业卫生安全“三位一体”管理体系，企业的管理水平大幅提高。
  在主业蓬勃发展的同时，江西贵溪火力发电厂的多经产业成功地实现了滚动式发展，先后建成水电站、激光照排印刷厂、粉煤灰公司、石材厂等多家企业和经济实体。2000多经企业进行股份制改造，成立了江西龙源实业有限责任公司。形成集冶金、建筑、设备检修、煤炭经营、粉煤灰综合利用、商贸、运输、余能发电、物业管理为一体的多经发展格局，实现了从安置型到效益型的转变，经济效益逐年上升，近几年多经年产值连续达亿元以上。
  企业管理水平的逐年提高，安全局面的不断巩固，多种经营的不断发展，精神文明的不断加强，该厂呈现一派蓬勃向上的新气象。2002年，企业连续4年获江西省优秀企业称号，获国家电力公司“中国电力科学技术奖”三等奖。
  近年来该厂先后获江西省文明单位标兵、全国质量效益型先进企业、全国“五一”劳动奖状、全国绿化先进单位、全国“三五”普法教育先进单位、全国精神文明建设工作先进单位、国家电力公司文明单位标兵、国家电力公司“九五”期间安全生产先进单位等许多荣誉称号。
  （贵电宣）
  南昌铁路局鹰潭办事处
  【概述】 鹰潭办事处属南昌铁路局派出机构，主要担负着鹰潭（景德镇）地区16个二等以上站段（含3个工程单位、公安支队）20个车间级单位的组织、协调、督促、检查、服务和对地方政府的联系协调职能。行政设办公室、安监科、人武部、省铁道学会鹰潭分会；党群组织设党委、纪委、工委、老干部办。有干部职工35名。
  围绕安全生产突出安全重点，强化现场安全督促。年内组织夜间查岗26次，焦点访谈8次，联劳协调会12次，施工协调会5次，道口检查110次。开展驼峰作业安全攻关，使驼峰调冲事故发生件数与去年同期相比下降88.00％（附表），全地区各行车单位消灭了职工重伤、死亡事故，消灭了险性及其以上事故。
  40天的春运工作，实现了旅客输送有序，运输安全平稳，路风反映良好。全地区共发送旅客92.6万人次（景德镇车务段35.4万人次），节后办事处成立5个包保工作组，分别到鹰潭、景德镇、乐平站协同车站共同维护站车秩序。召开多次协调会对结合部存在9个问题进行协商解决。在地区有关单位的配合下，抽调7个单位应急民兵35人，分7批对车站东头平交道进行严格控制，阻止车辆、无票人员进站上车，维护了站车秩序。
  认真抓好新老兵运输工作，落实机构，成立了地区新老兵运输联合领导小组及办公室。截至12月20日，鹰潭站输送老兵320人次，新兵始发21批1923人次，中转29批1942人次。景德镇车务段输送新老兵12批1532人次，圆满完成新老兵运输工作。
  开展铁路企业不稳定因素排查，对劳动用工、退养、富余人员安置、社会保险等进行排查。办事处领导亲自过问，对查出问题及时化解，保证了全地区职工队伍的稳定。在“创安”达标中，全年召开综治领导小组会议12次，各单位召开职工大会38次，5700余人参加。出板报、墙报248期，标语、横幅360条，法制教育学习班26期，1200余人参加。
  抓好退伍军人预备役统计核对工作，做好潜力调查及民兵政治教育工作，全地区符合条件服预备役1132人（其中一类432人，二类589人，技术兵440人），组建应急民兵连1个90人，专业保障分队2个100人，专业分队7个1200人，医疗救护队1个22人。
  成立护路联防领导小组及办公室，先后多次对余江、贵溪等地桥梁、道口等重点部位进行督促检查。鹰潭军分区组织400名预备役官兵，铁路各单位抽调415名民兵、专武干部，根据上级布置全部准时上岗，加强对铁路各大小车站、货场等处昼夜巡道守护，确保十六大期间铁路运输安全。
  认真抓好各基层党委量化、考核规范达标工作，创先争优，创家建区活动。举办1期入党积极分子培训班，有14个单位124名入党积极分子参加。办事处机关开展了基层党支部“三个代表”重要思想学习教育活动，广大党员、职工群众积极参与，圆满完成各阶段的工作任务，取得一定成效，达到预期目的，从而有力地促进了全地区运输安全生产。
  该办事处成立东二村旧房改造指挥部，承担铁路东二村的拆迁改造前期工作，曾多次召开“铁路”与地方协调会，配合有关部门对规划、报建等工作进行评审、协调。在当地政府大力支持下，12月28日，铁路东二村举办了由鹰潭市长胡宪、南昌铁路局纪委书记王观长、副局长彭许生等领导参加的开工典礼，安排新建成本价住房36栋计820套。
  为改善铁路职工的居住环境，7月，对铁路新村、景德镇曙光小区327户，5770平方米的违章搭建统一进行拆除，根据路局安排，制定了小区改造建设方案，并从8月已开始逐步实施，预计2003年5月全部竣工、验收。
  （沈贤霖）
  江西省煤田地质局二二三地质队
  【概述】 江西省煤田地质局二二三地质队，位于鹰潭市站江路36号。2000年8月下放江西省直属机关工委管理，现有职工964人，其中在职男职工403人，女职工160人，离退休职工401人，是一个固定资产近3000万元，多种经营产值上亿元，集铜材加工、商贸服务、社会基础地质勘探与施工的综合型多元化新型企业。下辖鹰潭市东方铜材有限责任公司（股份合作）、东方宾馆（股份合作）、江西华昌基建工程有限公司（中煤路桥公司）第二分公司（全资）、机械修造总厂、地质勘探工程公司、技术服务部6个经济实体：二二三地质队对所属股份合作制企业行使股东债权及受托管理权。
  依照《公司法》要求成立了董事会、监事会，以及经营管理机构；机关机构设置经营部、人事部、办公室、工会，工作人员23人。以基地管理处作为事业块的代表、，行使地质队的多数事业职能，单位设置有：物业公司、社保中心、医务所、幼儿园、职工食堂；党群组织机构有党委办公室、组织、宣传、纪检、监察、团委合署办公。全队有9个党支部182名中共党员，7个团支部98名共青团员，9个工会分会508名工会会员。
  2002年二二三地质队深入贯彻江西省第十一次党代会和江西省煤田地质局工作会议精神，以提高经济效益为中心，重点抓好东方铜材有限责任公司迁厂进园和东方宾馆客房部的扩建两个重点项目，做大做强铜材加工、商饮服务、基础施工3个支柱产业，着力做好加快产业建设进程，推动全队经济跨越式发展；进一步解放思想，深化内部改革；策应省局管理效益年活动，不断提高全队经济运行质量；坚持“两手抓”方针，加快精神文明建设4个方面的工作；大力推进二二三地质队两个文明建设的进程。全队事业费收支基本平衡。国家地勘事业费合计拨款906.39万元；事业费支出906.39万元，主要用于产业结构调整项目费用，离退休经费，富余人员支出等方面的费用。2002年，全队实现多种经营总收入为9226.72万元，比上年增加收入554.73万元。2002年获全省煤田地质系统综合考评第一名和通讯报道工作先进单位称号。【迁厂进园】 鹰潭东方铜材有限责任公司，原址在鹰潭市月湖区白露镇角家塘，占地仅11亩，不仅厂容厂貌难以得到大的改观，而且厂子发展空间小，难以实现上规模、上水平。2001年，市政府城建规划要求，扩大城区面积，龙虎山大道从该公司厂区中间通过，虽然保留了铜杆车间、也谈妥了以地补地，但不允许建厂房。于是，公司决定重新选址，重建厂房、重新投资，扩大生产规模。
  2001年9月初，铜材公司通过多方深入调研，选在市工业园区320国道与7号路交界处，投资兴建“江西华东铜材有限责任公司”，进行铜产品加工。2001年12月28日奠基剪彩。市工业园管委会负责在2001年12月31日前完成“三通一平”工程。是年鹰潭市大力开展招商引资，开发市工业园区的优惠政策，使铜材公司受益匪浅。铜材公司在园区征购了80亩地，每亩价格3万元。新厂建设首期工程投资1000万元。2002年，通过1年的紧张施工筹建，总面积近3700平方米的两栋主车间已基本完成，新增两条漆包线生产热风循环漆包机、中小拉机等机组设备安装调试已全部到位。
  【私营经济】 座落于白露工业区的东方机械厂，是二二三地质队原机械修造总厂技术员陈新荣、原副厂长彭永刚，自筹资金20万元兴建的第一个私营加工企业。他们租赁了630平方米的厂房，购买了车床、综合性铣床（钻铣床）、刨床、锯床、卷板机等设备，办理了各种证照，筹建仅用1个月时间就试产运营，安置二二三队10名下岗职工。
  【诚实纳税】 5月23日上午，市国家税务局直属分局领导一行4人，到鹰潭东方铜材有限责任公司，将写有“鹰潭市国家税务局直属分局2001年度一级纳税信誉”的铜质牌匾，交到公司领导人手中。
  2001年5月，铜材公司一次性通过了IS09002国际质量体系认证，树立了品牌服务信誉，做到诚信经营、诚实纳税，2002年共向鹰潭市税务部门交纳税金96.6万元。连续4年被鹰潭市政府授予“全市内联企业缴纳税收先进单位”，被中国农业银行江西省分行授予“丸姐”级信用企业，2002年又被市国家税务局直属分局授予“一级纳税信誉”公司。
  【住房改革】 根据鹰潭市人民政府鹰府发﹝1997﹞03号文件精神，二二三地质队决定，从2002年4月1日起，开始队部现有住房出售改革。4月1日开始出售的公有住房有，总共13栋，421套房，建筑面积30771.90平方米。至9月4日，实际共出售409套，面积为30047.18平方米。已出售的住房产权证书及契税证，均已办妥并发放至各户手中，未售出的住宅房亦已办理了产权变更手续。房改的进行，是由二二三地质队提供相关资料，由市房产测绘所重新测绘，市房产中介服务中心负责计算，市房改办审核完成。
  【地矿成果】 2002年10月，江西省煤田地质局，市国土资源局分别立项《江西省鹰潭地区地表油苗调查与弋阳盆地石油勘查前景评价》，并上报省国土资源厅审批。
  地表油苗，是地下石油在运移过程中，或者是地下油藏由于遭受构造应力的破坏，少量石油通过断裂和裂缝渗漏至地表岩裂缝和孔隙内储集的结果。
  油气资源属于战略性矿产，是国家鼓励勘查的矿种。该评价项目符合《2001～2010年江西省矿产资源总体规划》，鹰潭市经济建设和社会发展需要，以及矿产资源勘查开发规划要求。评价区属弋阳盆地罗塘斜坡上，地理位置处于贵溪罗河镇，余家乡至月湖区童家镇、白露镇一带。根据地质勘查，石油部门的大量地质调查，以及历年获得的地球物理勘查和钻探成果，这一地区有较好的石油生成和储集条件，是石油勘查重点地区。
  （万长茂）
  江西省核工业地质局二六一大队
  【概述】 江西省核工业地质局261大队组建于1958年，隶属于江西省核工业地质局，是全国最大的地质队、全国地质勘查功勋单位、江西省文明单位。截至2002年底，有职工3236人，其中干部416人，工人2820人；有高级技术职称31人，中级技术职称139人。大队下属有科级建制单位28个，机关设置职能科室11个。全大队有党员691人。
  2002年，该大队深化事企分体运行改革，调整产业结构，搞好体制创新。通过全大队干部职工的共同努力，经济总量首次突破亿元大关，实现了经济总量翻番，全局排位前移的目标。全年实现经营产值、经营收入和增加值分别为2001年的2.18倍、2.07倍和2.94倍。精神文明建设取得新的成绩，连续6次获得省级“文明单位”荣誉称号。
  【工业产品生产取得重大突破】 多年来，工业产品在该大队地质经济总量中所占比例始终较小。2002年，该大队把发展工业产品作为壮大经济总量的重点，收购了鹰潭市改制企业华鹰铜业公司，组建了华鹰核工电子线材有限责任公司（以下简称华核）。华核依照现代企业的管理模式，建立了全新的管理体制和运行机制，彻底打破了过去事业单位全民职工身份，彻底打破了档案工资制，真正建立了干部能上能下，报酬有高有低，岗位靠竞争，收入凭贡献的企业机制。该公司安排了50多名该大队下岗职工，还为地方改制企业提供了80多个就业岗位。华核全年完成产值9333万元，占该大队经营总产值的71％，取得了较好的经济效益和社会效益。
  【工程建筑业继续稳步发展】 工程建设业是261大队的支柱产业，为该大队的发展做出了重大贡献。在激烈的市场竞争中，借船出海，联合信誉好、实力强的工程集团企业共同发展，促进了经济总量的增大和经济效益的提高。2002年该大队着力开展技术攻关，承接的铁路轻轨工程，是261大队从未接触施工过的工程。该大队坚持以科技为先导，扎实开展技术创新活动，历经7个半月的紧张施工，按合同要求完成任务，施工的标段被工程指挥部定为全线样板工程。抓住发展机遇，严格规范管理，工程勘察业取得突破性发展，2000年全大队工程勘察业实现产值创历年来最好成绩。抓好资质升级，提升企业形象。2002年，261大队取得了工程勘察、岩土工程、工程测量、岩土工程咨询、监理等甲级资质和水文地质乙级资质证书，为企业闯市场打下了坚实的基础。
  【发挥传统优势，搞好地质科研工作】2002年，该大队围绕地质找矿积极开展科研工作，设计完成了“邹家山铀矿床四号带南西端普查”项目，为该区找矿提供科研支持；密切关注行业政策与走势，积极参与地质项目竞争，撰写了《临川荷叶岭地区金矿普查》等3个项目的立项申请书；拓宽思路，搞好地质延伸，搞活地质经济，提交了《丙烯酸防水涂料的开发研究》的科研报告，并争取到了《相山铀矿田资料二次开发及科技档案资料的计算机管理运用》科研项目的立项。
  【完善基地建设，美化生活环境】 2002年，该大队把维护职工群众的根本利益，为职工办好事，办实事，保持职工队伍的稳定作为实践“三个代表”重要思想的具体工作。积极做好乐安老基地职工的异地安置，截至2002年底，落实安置去向人员约90％。在全面竣工并分配到户96套职工住宅的基础上，又开工建设216套职工住宅，进一步解决了职工住房困难。生活区进行了绿化、硬化和美化，年内共绿化面积2529平方米，硬化面积2262平方米，透视围墙206米。
  【切实为群众排忧解难】 全年为334户符合低保条件的下岗职工和特困家庭办理了最低生活保障，为634户送温暖，发放困难补助金33.6万元。
  （刘云浪）
  江西省核工业地质局二六五大队
  【概述】 2002年，该大队认真贯彻“三个代表”重要思想，以事企分体运行为契机，理清发展思路，强化经营龙头地位，夯实内部管理，与时俱进，勇于创新，奋力开拓，扎实苦干，全年共完成产值4953.1万元，实现销售收入4030.1万元，增加值865.7万元，利润83.2万元，分别较2001年增长51.18％、51.63％、250.06％、56.39％；事企分体运行体制初步确立，“三项制度”改革及其配套工作得到落实，产权制度改革也稳步推进；管理工作的基础得到了夯实；基地建设有条不紊，基地功能较好发挥；该大队班子建设、作风建设和文明建设都取得了新成绩，班子的战斗力、队伍的凝聚力都有较大提高。
  【推进事企分体运行和“三项制度”改革】 根据省核工业地质局事转企改革总体方案要求，该大队成立了改革工作领导小组，通过深入细致的调研，制定出台了《大队事企分体运行方案》和实施办法，分设了事业部和企业部，形成了“企业闯市场、事业抓服务、一个目标求发展、两个轮子齐向前”的工作局面。在搞好事企分体运行的同时，该大队将“三项制度”改革作为企业化进程的重头戏，找准切入点和突破口，一是实行了劳动用工聘用合同制；二是改革工资分配办法，实行以岗位工资和效益工资相结合的分配机制，激发了员工的潜能，实现了机关工作目标与全大队经济发展目标的和谐统一。该大队在产权制度改革方面对大队工程勘察院、建筑队两家单位进行了股份制初步试点。
  【强化经营龙头地位，大打经营翻身仗】 在认真清理经营工作思路的基础上，该大队进一步明确了“利用本队资质求生存，借助集团公司资质求发展，强化对外合作和社会资源的优化配置，广交朋友，广泛联合，只为我所用，不求我所有”的经营思路。围绕这一思路，一是加强了对经营工作的组织领导，界定了责、权、利，确保全队经营工作部署落实到位；二是抓住苏、浙、粤、赣四大重点经营区域，重整力量，布点注册，扩大经营优势，年内实现了南昌、杭州经营工作的新突破。三是本着诚信为本、互惠互利的原则，重新调理了与省局建工集团及有关合作单位的关系，为搞活经营提供良好环境；四是充实和加强经营力量，千方百计网罗经营人才，并制订出台了经营人员管理办法；五是加大对经营工作的投入；六是买断地区经营权，为经营创造舞台。通过1年的工作，该大队经营业全年实现合同产值超亿元。
  地质工作方面获得了国家财政每年拨款100万元的临川茅排金矿西南段普查项目的承包权。
  【建章立制，夯实基础，建立科学合理的内部管理模式】 针对事企分体运行的新形势，该大队大力实施“以制治队、以制兴企”战略。一是全面完善修订各项规章制度，恢复了队长办事督查制度；二是把明确责任、严细考核作为管理工作的关键环节，认真比照浙江二六二、二六九大队的经验，反复查找观念上、作风上存在的不足和差距，制订出台了《队级副职及部门正职年度绩效考核暂行办法》。
  在资金管理、设备管理、安全管理和资质管理方面，一是实行财务统管和财务人员委派制，严格资金预算，强化备用金管理，合理调配资金，确保了该大队经营、生产资金和其他必备资金的使用支出；二是积极协调银企关系，大力开展融资工作，完成了该大队720万元银行贷款的转贷业务，获国家财政贴息60万元，减轻了该大队财务支出负担；三是成立了租赁公司，制订了设备使用和保养办法，使该大队国有资产保值、增值有了保障；四是切实贯彻执行各项安全制度规章，强化检查、督促，实现了全年无事故的好成绩；五是强化了资质管理，严格借用手续，堵塞了漏洞。
  【抓好基地建设和管理】 本着“推窗见绿、出门闻香、休闲娱乐、情景交融”这一思路，该大队对基地内的绿化进行了重新规划布局，种植了观赏花木，安装了休闲桌椅，布设了精美灯具。与此同时，加强了社区环卫、治安等管理。该大队按照“一院三区”的思路，收集了大量的信息，洽谈了项目，引进资金100多万元。
  （俞献民 杨 光）
  贵溪银矿
  【概述】2002年贵溪银矿生产规模为年处理矿石量17.39万吨，实现工业总产值（现行价）2304.67万元；生产银铅锌混合精矿7263.7吨，其中银金属18.1吨，销售收入2101.06万元，上交税金289.16万元，全年实现盈亏持平，年人均劳动生产率（工业增加值）为2.4万元；全年投入安全隐患整改和安全支护费用32万元，实现连续5年未发生重大人身设备事故，千人负伤率全年为3.95‰。
  【实施科技攻关】 年内，贵溪银矿对8～7号、8～4号和8～2号等富矿脉进行了探采，共采出富矿近万吨，有效地提高了原矿品位；全年原矿品位143克／吨，超过计划23克／吨，争取了全矿生产的主动。合理调整球磨钢球底球配比，适当增加装球量，使台时处理量提高2.03吨/小时，矿石处理量达到560吨／天，比上年提高7％，并使磨矿细度提高3.4个百分点。全年选矿实收率稳定在较高水平，银为76.85％，铅为90.12％，锌为80.92％，分别超过计划1.85，5.12和0.92个百分点；产品质量中铅+锌≥50％，符合冶炼厂要求，实现了优质优价，产生了良好的经济效益。通过改进球磨机衬板结构参数，使球磨机衬板平均使用寿命延长1个月，每年可节约3.7万元。针对粗碎大老虎口基础下沉，采用包箍的形式再次扎钢筋，浇灌混凝土的加固处理方法，使停产检修时间缩短近3个月，损失降到最低。
  【管理制度改革】 通过改进切割拉槽方法，改变采场设计，优化回采结构，平均每吨节约成本2.71元；通过改变供电方式，少用两台变压器，年节电5万度；井下烘衣房改烘衣柜，年节电2万度；改造空压机系统，降低故障率，耗费同比降低1万元；改造斜井工业场地回路系统，250A接触器触头骨架改整台为部分更换，节约成本近万元。划出37项材料作为限额领用，严格签批手续，按计划领用，有效地控制了材料走漏。实行用电考核等手段，使电耗有明显下降，选厂推行纵向管理，整个生产管理由调度协调碎矿、磨浮、精矿供水上下班组生产关系，变为值班长直接指挥参与生产作业，全厂形成4个一条龙的生产作业线，值班长与班组作业直接挂钩，提高了处理突发事件的效率，减少了人员加班。在资金紧张的情况下，采用签订承包协议、样品试用等多种形式，货比三家，保证采购质量。仅通过改变渣浆泵备件的质材和供货厂家，每年节约排矿成本12万元。磨矿钢球单耗控制在0.99kg/t，比计划下降7.5％，节约4万多元。销售人员与冶炼厂积极协调，使产销率在100％以上，资金回笼在100％以上。及时排放掉精矿明水，使销售途损率全年平均为2.07 ％，比上年下降1.57个百分点。
  【领导垂范】 矿领导保证70％的时间在基层，及时发现和解决问题，有效地指导了生产，极大地鼓舞了基层职工群众。4月下旬，发现选厂粗碎老虎口基础发生位移，矿领导及机关干部与选厂干部职工一起不分白天黑夜，3班连续转，奋战5天，顺利完成基础浇灌，为生产扫清了障碍。
  【关闭（破产）工作】 鉴于已被列入关闭破产计划，该矿做到思想不垮，队伍不散，工作不松，在抓好生产的同时，积极做好关闭重组前的准备工作。一是编写地质储量报告，描出矿体圈定图，三易其稿，通过省国土资源厅的正式评审。二是在劳动人事方面，清理了职工人事档案，整理了建矿以来被开除、除名、辞职、死亡人员原始资料，草拟了《关闭破产职工安置方案》和职工安置工作计划等项工作。财务方面，对全矿物资设备进行明细统计造表，归总、分类，为资产清查评估作好准备。
  （陆超林）
  中铁建鹰潭战备材料总厂
  【概述】 鹰潭战备材料总厂前身为中国人民解放军铁道兵鹰潭仓库，组建于1954年（番号89152部队），其主要任务为战备物资储备、物资存储中转等任务。1984年兵改工集体并入铁道部序列，2000年9月并人国家企业工委。该厂地处江西省鹰潭市南站路24号，浙赣、皖赣、鹰厦铁路在此交汇，厂区占地面积为42～3万平方米。该厂兵改工后，一方面，仍是国家在华东地区战备物资储备中转基地，肩负着战备物资的储备、保管、保养、发运等任务，随时为战时、抗洪、抗震救灾提供必要的战备器材、桥梁；另一方面，为了搞活经济，相继兴办了轨枕厂、铁路配件厂、保温材料厂及多种经营公司。经过近20年的改革，已发展为集工业、贸易、房地产开发于一体的具有独立法人资格的全民所有制企业。
  该厂主要生产经营：S-I、YⅡ-F型砼轨枕，A、B和Ⅱ型弹条，各种型号档板扣件等铁路配件和保温材料安装等。有各种装卸运输设备20余台，有5条铁路专用线，料场、库房10万多平方米，机械化作业能力达95％以上，年吞吐量达40万吨以上，具有较完整的装卸、储运一条龙作业能力，是华东地区最大的物资储运中转基地之一。
  2002年全年实现总产值2227万元，比上年同期增加663万元，增长了42％，人均产值8.22万元，实现利润17.3万元，上交税金155万元，人均创税5719.56元；资产保值增值率为100.71％，经营性资产收益率为0.67％，资产负债率为72.54％，产值利润率为0.82％，应上交款完成率为100％。
  该厂以市场为导向，以销售为龙头，创新经营思路，以仓储器材租赁为重点，追求效益最大化。解放思想，深化企业改革，强化全面管理，努力完成上级下达的各项任务。
  全年主要抓两个重点工作：一是任务承揽；二是优势资源创效（即战略器材、桥梁、库房、料场出租）。
  全年完成战略器材、军用桥梁、桥墩出租2800吨。库房料场出租达到6.8万多平方米，出租率达到100 ％，比上年多创效10万元，增长了17％。
  安全生产管理方面，该厂坚持“预防为主、安全第一”的工作方针，开展了“全国安全生产月”活动，组织了“创安全标准车间活动”，参加了鹰潭市举办的“安全知识咨询活动”和“安全图片展”活动。
  年内成立了行政管理大检查领导小组，制定了《总厂员工出差管理暂行办法》，健全了领导干部抓落实责任制，并开展了行政管理大检查。制定了《差旅费开支报销暂行办法》，进一步加强清欠工作，确定了专人负责，全年清欠回收资金164万元。
  从6月起，该厂为建立现代企业制度，成立了改制领导小组，着手进行企业改制工作。
  2002年获鹰潭市纳税大户、精神文明先进单位、安全生产达标单位、先进集体和十一局集团公司安全生产先进单位。
  （张少华）
  中铁十一局集团第三工程有限公司鹰潭分处
  【概述】 中铁十一局集团第三工程有限公司鹰潭分处位于火车站南侧，东接中铁十一局集团鹰潭战备材料总厂有限公司，西连白露镇，占地256亩，住宅楼12栋，共有450户1800余人，内设铁宾苑活动中心，于2002年成立的社区居委会、办公区、卫生院、社区警务室、幼儿园、商业网点，自备铁路专用线，存放宋庆龄专列一辆。
  6月初，分处举办了为期1个月的《公民道德建设》的理论学习，特邀请鹰潭市文明办副主任、鹰潭市委党校副校长来分处授课，提高了该处员工的职业道德意识和自身素质，实现了无打架斗殴、无聚众赌博、无刑事犯罪、无酗酒闹事、无吸毒贩毒、无治安案件、无矛盾激化、无违反计划生育、无“法轮功”练习者和无上访告状的“十无”目标，出现了匡扶正义、互相爱护、互相帮助、举止端庄、谈吐文明的良好风尚。
  该处在被江西省委、省政府评为第六届、第七届“文明单位”称号之后，2002年又获得第八届“文明单位”的光荣称号，连续6年被鹰潭市评为“社会治安综合治理先进单位”，连续4年被集团公司评为“文明大院”等称号。
  【绿色思路营造绿色家园】 该处坚持以人为本，按照面向社区服务居民的宗旨，以整治社区环境为突破口，用“绿色思路”建造温馨家园，年内先后投资40万元用于绿化建设，投资近80万元修建水上乐园，投资200多万元建造社区活动中心（铁宾苑），投资20余万元增加了亮化工程，安装了礼花灯，基本上实现了草地绿化、楼道净化、庭院亮化、环境美化的目标，建造的游乐场所有亭阁、景点、花坛、走廊……古色古香，鸟语花香，环境优雅宁静。居住环境形成了集生活、休闲娱乐、体育健身于一体的文明社区。给鹰潭市增添了一道亮丽的风景线，在“生活网”节目中，市电视台多次报导该处优美的社区环境建设。
  【看好自家的门，管好自家的人】2002年，该处针对在手工程任务有限的具体实际，把工作的重点和着力点主要放到了安居工程和大局稳定上。一是敦促房建队伍保质保安全地顺利完成已建成的12号、13号两栋住宅楼的配套设施建设和验收分房工作，新房道路按期完工，房前屋后的绿化带已初具规模并基本完成；二是针对各大项目收尾放假息工人员多和反映新房造价问题，及时地组织息工人员和部分老职工召开座谈会议，讲清道理，化解矛盾，防止了集体上访和告状事件的发生；三是针对一些不法之徒认为十一局三处鹰潭人比较富裕的情况，加大了治安防范力度，成立了综治领导小组，挤出了经费，配齐配强了治安联防人员，认真落实综合治理各项措施，坚持打防结合，预防为主，有效地防止和减少了入室盗窃案及各种治安案件的发生；四是做好困难职工的安扶慰问工作，除安排了内部就业人员，还与地方有关部门联系广开就业渠道，先后安排了7名在外就业人员，较好地稳定了人心，消除了一些不安定的因素；五是增设了社区警务室，本着“看好自己的门，管好自己的人”的原则，对外来人员和车辆进行了严格盘查和登记，坚持对在校学生的看管护送工作。
  （徐有胜）江西界牌枢纽管理处
  【概述】 2002年是界牌枢纽投入正常运行的第一年。一年来，该处在省交通厅、省航务局的正确领导下，以加快枢纽发展为中心，以确保枢纽正常投运为目标，以抓好设备保养和消缺质量、安全生产为重点，以深化内部改革为动力，以提高干部职工综合素质为手段，以稳定职工队伍为基础，与时俱进、开拓创新、振奋精神、扎实工作，较好地完成了全年的各项工作任务。
  根据省航务局职代会精神，该处进行人事、用工、分配三项制度改革，积极探索建立岗位靠竞争，收入靠贡献的激励和分配机制。4月，对水电厂副厂长、船闸所副所长、安全监督科副科长3个副科级职位进行竞争上岗，经过公开报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、确定入围者、组织考察、决定任命等程序，选拔出了3名具有较强的管理能力和工作经验，深得群众信任的年轻干部，担任科级领导。6月，水电厂和船闸所根据改革方案的精神，通过“公开、平等、竞争、择优”的原则，采用“逐级聘用、双向选择”的方式，实现了班组优化组合。
  通过推进“三项制度”改革，做到了以岗定人，以岗定责，竞争上岗，分配向基层一线倾斜，从而增强了职工的责任意识和敬业精神。
  根据上级指示，8月18日界牌枢纽下闸蓄水正式投运。该处厂、所除层层开会动员部署外，还制定了详细的运行方案和日程安排。由于领导重视、方法得当、措施得力，在没有外援的情况下，依靠自身力量，整个蓄水过程做到了有条不紊，机组启动一次成功。8月18日下闸蓄水，两台机组分别于8月21日、24日启动，并顺利并网发电。截至年底，累计蓄电1575万千瓦时，船闸运行148闸次，过船586艘次，一举改变了多年吃建设投资补贴的面貌。
  为了维护国家财产，确保枢纽有一个良好的生产和生活环境，该处会同公安部门对大坝周边环境进行了全面的治理，重点治理炸鱼现象，确保水中建筑物的安全；针对周边群众的小偷小摸、人为破坏生活用水、砸门、砸窗等情况，该处与当地村委会一起进行调查处理，化解矛盾，消除误会，做好内部民事纠纷的调解工作，防止矛盾激化，维护稳定大局。一年来，全处无政治、刑事案件，无群众事件，确保了枢纽的正常运行。
  （界水宣）余江桃李中学
  信江之余，白塔之滨，镶嵌着一颗璀璨的教育明珠——余江桃李中学。谚曰：“桃李不言，下自成蹊、，”此言虽小，用之诠释桃李中学，倒也十分贴切。
  桃李中学创办于1993年，经过十年不平凡的发展，已发展成为具有较高社会声誉，被社会各界誉为“鹰潭市民办学校的一面旗帜。”
  创办伊始，该校仅有几间租赁来的简陋校舍。次年（ 1994），在城东中洲开发征地投资兴建了集教学楼、办公楼、实验室、语言室、阅览室、微机室、医务室、餐厅以及教师和学生公寓为一体的新校区。幽雅的环境和良好的条件为师生提供了一个优越的工作、学习氛围。世纪之初，为适应新形势的需要，为发展壮大桃李事业，为培养更多更优秀的人才，该校毅然将高中部搬迁至五里岗新区～新高中部校区地处县城西郊，既具有城区的文化气息，更兼有难得的宁静与优雅，校园内绿树成荫，芳草萋萋，冬夏常青，景色宜人，是莘莘学子潜心求知的理想场所。
  在探索办特色民办教育的进程中，以章小谦校长为首的领导班子准确定位、科学管理、民主决策，提出“‘严’字当头，‘爱’字存心，和谐互动，整合创新”的教育理念、全体教职工身体力行，精心、全心打造出一批又一批优秀学子。
  育人先育德，德育是该校工作的灵魂，是立校之本。重视和加强学校德育工作，并以此培养良好的教风、学风、校风，是桃李事业蓬勃发展的前提和保证。
  该学校实行半军事化封闭式管理。新生入学伊始，学校与县武警中队组织为期一周的新生军事训练，以铸造学生坚忍的意志品质与高尚的道德情操—每学期都认真制定切实可行的德育工作计划，注重教育方法的实效性与教育目标的时代性，从中学生的身心特点出发，规范学生的日常行为习惯。成立以校长为核心，德育处负总责，班主任挂帅的德育工作队伍，帮助学生解除心理压力，树立健康自信、积极进取的良好心态，培养学生独立健全的人格。该校还实行由班级任课教师兼任寝室指导老师的机制，让老师经常下寝室与学生谈心、沟通，引导帮助学生面对学习生活中的疑问与困惑。
  在甄选、聘用教师的过程中，该校领导深知，教学质量的好坏是决定民办学校生死存亡的大计。十年来，桃李中学聘用、培养了一批敬业精神强、业务素质高的教师骨干。正如学校德育主任范军仁老师所说：“桃李中学的教师应该成为教师队伍中的精英，身不正、学不博、艺不精，耻为人师。”
  在教学实践中，该校教师不断更新教学观念，努力探索教育科学规律 教师在学习、思考、交流、创造的过程中，逐步自觉地将教育理论与教育实践结合起来，把研究学生、研究教法、提高教学实效融为一体，掌握教材的知识结构和能力结构确定教学目标；按照学生学力水平的不同层次设计教学过程；按照培养创新人才的方向探索教学方法；坚持以学生发展为本，采用启发式与讨论式的教学，取得了卓有成效的教学业绩
  该校鼓励并支持教师在教学教研的同时，实施“专升本”、“本升研”、在桃李中学60余名教师中，青年教师约占90％，大专以上学历100％，已毕业和在学的本科以上学历者有30余人
  校长章小谦在繁杂的校务管理中，在倡导大兴学习之风的同时，率先垂范，继获得硕士学位之后，进而攻读华东师范大学教育学博士学位。
  十年来，勤学实干的桃李人用汗水和智慧铸就了一个又一个辉煌的教学业绩。
  该校学生参加全国各类学科竞赛，获国家级奖20人次，省级奖22人次，市级奖149人次
  2002年高考，该校119人参加，上重点大学录取分数线14人，上本科线79人，段祖庆以616分的成绩夺得2002年全市文科状元，被北京大学录取；程武文以全市第七名的成绩考入华东师范大学；吴克里以优异成绩考上华中科技大学；张建华以理科总分599分考入天津大学，
  正在北京理工大学就读的官磊同学在写给母校的信中说：“桃李中学的老师有责任心，关心人，我很庆幸我选择了桃李中学：”桃李中学用不争的事实论证了没能考上重点中学，选择桃李，仍然有机会上重点大学
  该校郑重承诺：凡是入桃李中学高中部就读的学生毕业后参加高考未能考上大学，可以在桃李中学应届高三优先插班补习，直至考上！
  在以章小谦校长为首的和谐互动的领导班子带领下，桃李中学与时俱进，坚持“创一流名校，育优秀人才”的办学目标，不断追求“学生成才，家长放心，社会满意”的教育理念，秉承“把握自己，关心他人，孝敬父母，报效祖国”的校训精神，去创造新的卓越与辉煌，