招商引资

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《鹰潭年鉴.2003》 图书
唯一号: 141020020230002657
颗粒名称: 招商引资
分类号: F127
页数: 2
页码: 343-344
摘要: 这篇文字主要讲述了月湖区在2002年如何开展和取得招商引资工作的成效。
关键词: 月湖区 招商引资 责任制

内容

【概述】 2002年,月湖区以招商引资为主抓手,紧紧围绕主攻工业,经营城市和农业开发的工作思路,从强化目标责任、创新招商方式、优化投资环境、提高服务水率人手,积极采取各种措施,扎扎实实开展招商工作,取得了较好成效。新办外商投资企业4家,合同利用外资810万美元,实际引进外资264万美元,比上年增长10%;新办内联企业66家,合同利用市外资金4.4亿元,实际利用外资2.2亿元,比上午增长165%。
  【加强领导,强化责任】 月湖区实行招商引资“一把手”工程,各单位主要领导为做招商引资的主要责任人,集中主要精力,抽调得力人员,投入必要经费,全力做好招商工作。全面落实招商引资责任制,对区五套班于领导和各目标单位领导实行招商引资责任金制度,对各目标责任单位上报的项目和资金严格督查,坚持“每月一通报、双月一调度、一季一督查、一年一考核”,对年底考核未完成80%招商引资任务的单位,主要领导实行离岗招商,严格兑现奖惩。
  【改进方式,拓宽渠道】 为全方位、多层次进行招商,该区采取定向招商、以商招商、大团队作战和小分队出去等多种方式,不断拓宽引资渠道。组团参加了国家、省、市组办的温州、香港、厦门、鹰潭5次大型的招商活动,签约20个项目,合同利用外资1100万美元,内资4.5亿元,项目履约率85%,进资率40%。组织专业小分队进行招商,区委、区政府主要领导、分管领导分别带队赴广州、深圳、昆山、东莞、光泽、杭州、温州、诸暨、玉环、丽水、厦门、福州、北京、天津、乌鲁木齐等地考察、招商,取得较好成效。组建了驻福建、浙江两支专职招商小分队,专门制定了小分队引资目标管理办法,落实了责任制。
  【优化环境,改善服务】 为进一步优化投资环境,形成招商引资的良性循环,月湖区不断简化外商办事程序,提高自身办事效率,设立招商引资服务中心、投诉中心。实行承诺服务,重点企业县级领导亲自挂点服务,使客商有忧不用愁、有难不用急。如浙江客商徐存义有意在白露镇投资1000万元兴办圣乐仕眼镜有限公司,但他对白露能否提供建厂房的3000多平方米的场地存有疑虑,区领导和镇领导得知后,立即组成专门协调小组,为他办妥一切手续。他深受感动,不仅举家搬来鹰潭,还动员3位好友与他一道来月湖合资办厂。
  【2002年引进的部分企业】 (1)江西鹰港实业发展有限公司,由香港三江集团企业发展有限公司投资,总投资1000万美元。(2)鹰潭汽车改装厂,由浙江杭州徐理考与广东惠州张伟光合作,总投资8000万元。(3)鹰潭市圣乐仕眼镜有限公司,由浙江温州徐存义投资,总投资1000万元。(4)鹰潭市宝德隆塑纸包装彩印有限公司,由浙江温州林相雄投资,总投资1000万元。(5)房地产项目:“东湖家园”,总投资3000万元;“五洲花苑”,总投资5000万元。

知识出处

鹰潭年鉴.2003

《鹰潭年鉴.2003》

出版者:方志出版社

本年鉴真实、客观地反映2002年鹰潭市改革开放和现代化建设的新思路、新举措、新成就、新经验和新发现。

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