鹰潭市图书馆 企业改革
| 内容出处： | 《鹰潭年鉴.2003》 图书 |
| 唯一号： | 141020020230002243 |
| 颗粒名称： | 企业改革 |
| 分类号： | F626 |
| 页数： | 1 |
| 页码： | 241 |
| 摘要： | 本文记述了2002年铁通鹰潭分公司如何积极转变经营观念，加大改革力度，实行专业技术人员职称竞聘制度，推行技术分级制，公开选拔市场营销部经理和各业务项目经理，深化运维体制改革等方面。同时还介绍了该公司如何科学测算铁路运输服务人员，定岗定责，充实市场营销部门等措施，以及这些改革对企业经营和全员劳动生产率的积极影响。 |
| 关键词： | 铁通公司 鹰潭市 企业改革 |
内容
铁通鹰潭分公司作为新兴的国家电信运营商，积极转变经营观念，加大改革力度，先后实行专业技术人员职称竞聘制度，在关键技术岗位推行技术分级制，拉开收人分配档次，市场收入向高技术工种倾斜。2002年，该公司公开选拔市场营销部经理、各业务项目经理。深化运维体制改革，科学测算铁路运输服务人员，定岗定责，把有营销能力的人员充实到市场营销部门。通过不断深化企业改革，全员劳动生产率得到不断提高。
知识出处
相关人物
铁通办
责任者
相关机构
铁通鹰潭分公司
相关机构
相关地名
鹰潭市
相关地名