鹰潭市图书馆

市移动公司2002年将各项收入、成本计划下达到各部门，让每个员工都来当家理财。本着保障生产，合理开支的原则制订《成本费用管理办法》，实现了管理出效益。
  在教育培训方面，该公司根据实际情况制订了员工教育培训计划，全年，员工培训人数达416人次。通过学习与培训，员工队伍的服务水平、整体素质得到了明显提高。
  在机制改革方面，完成了职位、绩效、薪酬改革的起步工作，提高了员工的竞争和危机意识。加强民主管理，提高员工参政意识。2月召开的职代会上员工上交提案50份；8月该公司开展“金点子”合理化建议活动，员工们纷纷为企业的发展献计献策。一系列民主管理工作的开展，不仅增强了企业的凝聚力，也进一步树立了市移动公司在鹰潭的企业形象。