鹰潭市图书馆

2002年，鹰潭石油分公司全面推行了分公司一体化的改革，修改完善了劳资、业务、财务一体化方案。在管理体制上，取消支公司，分别设立贵溪和余干2个经营部，将余江支公司的2座加油站划归分公司直接管理。按集团公司和省公司的要求合理的核定经营部的管理人员，压缩了管理层。在用工体制上，全部实行合同化管理。在业务管理上，按资源合理配置的原则，关闭了贵溪油库，各经营部的资源由分公司统一配送，有效地减少了流通环节，节省了费用。在财务管理上，取消了经营部的财务大核算，实行分公司对经营部财务收支两条线的管理，形成了分公司为利润核算中心，经营部为零售中心的格局。在加油站的管理上，分公司和经营部在合理的确定各站的吨油基数，人员编制和各项费用的基础上，全面实行联量计酬，站长实行竞聘上岗，员工双向选择。