鹰潭市图书馆

【概述】 中国石油化工股份有限公司江西鹰潭石油分公司是中国石油化工股份有限公司直属的国有销售企业，负责成品油资源的储运、经营和管理。该公司下辖贵溪、余江、余干3个支公司，拥有2座油库，库容量达20728立方米，27座加油站。现有238名在职员工。白马油库已形成自动付油、电脑监控、油气可燃气体报警、液位监控于一体的自动化工作系统，成为全省同行业科技含量最高、现代化设施最齐全的园林式、现代化油库。鹰潭石油分公司建设并完善了自己的信息中心，内部实现网络化办公和资源共享，外部与省公司和国际互联网相通，其业务销售、财务统计、信息传输等均纳人计算机网络管理。
  2002年，鹰潭石油分公司以经济效益为中心，以推进企业内部改革为契机，以抓好安全工作为重点，各项目标任务的完成取得重大突破、创历史最好水平。全年购进成品油92805吨，比上年增长49.11％；销售成品油87517吨，比上年增长40.9％；零售量41090吨，比上年增长29％；完成商品销售纯收人23200万元，比上年增长了47％；全年实现利润310万元；吨油费用比上年减少22元/吨；全年安全生产无事故，企业文化建设、精神文明建设均取得较好的成绩。
  【全面推进企业内部改革】 2002年，鹰潭石油分公司全面推行了分公司一体化的改革，修改完善了劳资、业务、财务一体化方案。在管理体制上，取消支公司，分别设立贵溪和余干2个经营部，将余江支公司的2座加油站划归分公司直接管理。按集团公司和省公司的要求合理的核定经营部的管理人员，压缩了管理层。在用工体制上，全部实行合同化管理。在业务管理上，按资源合理配置的原则，关闭了贵溪油库，各经营部的资源由分公司统一配送，有效地减少了流通环节，节省了费用。在财务管理上，取消了经营部的财务大核算，实行分公司对经营部财务收支两条线的管理，形成了分公司为利润核算中心，经营部为零售中心的格局。在加油站的管理上，分公司和经营部在合理的确定各站的吨油基数，人员编制和各项费用的基础上，全面实行联量计酬，站长实行竞聘上岗，员工双向选择。
  【扩大市场占有率】 针对鹰潭地区石油销售企业竞争激烈的形势，鹰潭石油分公司制定了“巩固本地市场，挖掘国道、农村、水上市场，搞活外地市场”的战略方针。一是把信息工作作为龙头，及时地掌握国际与国内原油及成品油的价格走势，适时召开经营分析会，及时调整营销策略，掌握市场主动权；二是建立与客户长期稳定的关系，建立较为全面的用户档案，并跟踪服务；三是积极配合当地政府和有关部门，参与成品油的市场整顿；四是搞好中石化品牌的宣传，提高服务质量，改善经营环境，扩大服务项目。通过以上措施，鹰潭石油分公司的市场占有率由上年的60％左右提高到70％。
  【落实安全生产责任制】 一是重视安全教育和培训。2002年共组织对油库和加油站的安全教育46次，参加人数达1800人次；参加集团公司、省公司和消防部门组织的学习培训人员达64人次；该公司组织安全知识竞赛、灭火训练等6次，参加人员260人次。二是狠抓安全责任制的落实。鹰潭分公司建立了领导干部对重点要害部位承包联系点，建立了中层以上干部安全值班制度，并将每周的星期一上午作为安全工作联席会时间。对油库的安全工作提出了“纵向到底、横向到边”的要求。鹰潭石油分公司的白马油库在2002年集团公司组织的安全检查中被评为“先进油库”。三是提高安全生产工作中的科技含量，增强安全生产的保障能力。油库通过安装了液位仪、安全监控系统，对油库的大门、四周围墙、油罐区、发油区等20多个重点部位安装了摄像头进行巡回监视，有效地监控油库各作业现场的安全状况，有效地提高了分公司安全生产的保障能力。
  【企业文化建设】 鹰潭石油分公司党委围绕鹰潭市委、市政府提出的鹰潭“小市要有大作为、率先在江西崛起”的战略，分公司提出“小地方要有大作为”的口号和开展了“如何树立石化人新形象”的讨论。年内制定了《鹰潭石油分公司企业文化建设工程五年规划纲要》，制作了一部介绍近几年该公司发展情况的录像片。《江西石油杂志》出版了鹰潭石油分公司形象的专页，更新了《鹰潭石油》网页在互联网上的宣传内容，出台了《员工服务守则》等制度。