鹰潭市图书馆

粮食
  【概述】 鹰潭市粮食局下辖贵溪市、余江县、月湖区、龙虎山景区粮食局，市直粮食企业有市粮油储运公司（鹰潭国家粮食储备库）、市粮油购销有限公司，改制尚未完结的留守企业有鹰潭皓玉面粉股份有限公司，鹰潭市精制米厂、鹰潭饲料厂、鹰潭市粮油批发市场。县（市、区）、景区设有38个粮管所（库、粮油公司）。市内有3个国家粮食储备库。全市仓库容量4.9亿公斤。
  2002年市粮食局围绕中心，紧贴大局，深化改革，扎实工作，努力脱困，奋力攻坚，在粮食流通体制改革，粮油购销，粮食储备与保管、企业改制、招商引资、精神文明建设等方面取得了突出成绩。
  【粮食收购】 全市粮食系统认真贯彻落实《国务院办公厅关于2002年秋粮收购政策有关问题的紧急通知》和省政府《关于做好2002年中晚稻收购工作的紧急通知》精神，积极抓好秋粮收购工作。牢固树立“力争多购，掌握粮源，掌握主动”的指导思想，坚定信心，克服困难，积极工作，强化服务，严格执行按保护价敞开收购农民余粮的政策，切实保护农民种粮积极性和种粮利益，促进农村经济发展，维护农村社会稳定。年内，全市共收购早稻3729万公斤，比上年同期多收903万公斤，创造了早稻放开三年来收购的最好水平；晚稻收购形势喜人，截至12月13日全市共收购晚稻5385万公斤。
  【企业改革】 加大企业改革力度，加快企业改制进程是市粮食局全年工作的重点。为了实现年初确立的目标，该局上下齐心协力，团结奋战，千方百计，克服困难，坚持“积极谋划、周密安排，谨慎操作，稳步推进”的原则，全面展开了市直粮食企业改制工作。在市委、泰政府的直接领导下，2002年市粮食局重点解决了皓玉面粉有限公司破产中的大部分职工的身份置换问，题，基本完成了该企业职工安置任务，使市粮食企业的改制工作取得了突破性的进展。截至12月底，市直首批列入改制的7家企业，已基本完成改制的2家，正在扫尾的3家，尚未改制的2家。共解除身份职工772人，占首批改制企业职工人数的62.7％。
  【粮食销售】 为了缓解库存压力，加快库存粮食周转，减少库存成本，市粮食局采取积极措施，扩大粮食销售，搞活粮食流通。主要采取了三条措施：一是抓住粮食主销区（省）实行粮食购销市场化改革后腾出的市场空间，主动出击，抢占主销区（省）的粮食市场。5月，市粮食局领导亲自带队赴云、贵、川等省考察粮食市场，推销鹰潭市早、晚稻，开拓西南市场；11月，市粮食局主要领导又带队参加了浙江省政府在绍兴举办的“粮油精品展销及贸易洽谈会”，考察了浙江粮食市场，沟通了供求信息，广交了各方朋友，签订了粮食销售合同，合同销售粮食4800万公斤，实际销售粮食2681万公斤。二是用好省政府出台的鼓励销售高价位粮食和即购即销新收晚稻的优惠政策。年内省粮食局下达鹰潭市高价位粮食销售计划6000万公斤（原粮）。为了完成好此项任务，鹰潭市各级粮食部门主动出击，联系客户，在确保不低于省粮食局规定的最低限价基础上，超额完成了省粮食局下达的销售计划。截至10月底，全市实际销售高价位粮食10715万公斤（原粮），超计划78.6％。为了即购即销年内新收的晚稻，市粮食局抓住鹰潭国储库轮换补库3500万公斤晚稻的有利时机，调度安排了3000万公斤由贵溪、余江和市粮食购销有限公司出售年内新收的中晚稻补足，这样做既帮助鹰潭国储存库弥补了库存，又减轻了贵溪、余江等粮食企业的库存压力。三是积极组织粮食出口，全年共争取大米自营出口计划17200吨，全部按时按质量要求完成任务。
  【仓储管理】 加强旧仓库的维修养护，保持仓库的完好率，各地按规定提取仓库拆旧费用并全额用于仓库维修。继续坚持安全保粮责任制，签订《安全保粮责任状》，层层落实安全保粮责任；5月接受省粮食厅春季储粮检查，鉴定“四无”库点，仓库、储粮分别占抽查总数的1％、98％、99％，超全省平均水平。继续加大科学保粮力度，充分发挥现有机械通风、薄膜盖顶、新型防护剂、环流薰蒸、冷却机等先进储粮技术的作用，使全市科学保粮水平迈上了一个新台阶。
  【精神文明建设】 市粮食局综治工作和计生工作达标并取得好成绩；党管武装工作上了新台阶，被市委、市政府、鹰潭军分区授予全市先进单位；信访工作被评为全市先进单位；理论研讨获得大丰收，有三篇论文被省粮食厅刊物采用，有三篇论文在《鹰潭社会科学》发表并获奖，其中《我市军粮供应与策应保畅通的思考》论文获军分区系统一等奖。民兵“双贡献”活动被评为全市先进单位。
  【“四省九地市”横向经济联席会召开】 12月24日粮食行业“四省九地市二届八次横向经济联席会”在华侨饭店召开，出席四省九地市的粮食局长、科长、企业负责干部400多人，就当前粮食流通体制改革，粮食购销市场化等问题广泛交换了意见。通过讨论，交流了经验，增进了友谊。
  （祝春明）
  供销
  【概述】 2002年，市供销社系统以中央“两个5号”文件和“三个代表”重要思想为指导，按照“改革作动力，创新活机制，服务上台阶，工作争前列”的要求积极开展工作，各项事业取得较好成绩，荣获全省供销社系统经济效益特等奖，受到省供销社的嘉奖。
  【“两改”工作取得突破性进展】 2002年，市供销社系统围绕社属企业产权制度改革和基层社改造“两改”工作，资产变现总额累计达3000余万元，一次性安置职工2051人，职工身份置换率为55％（其中社属企业变现资产近1800万元，一次性安置职工1017人，职工身份置换率为66.04％；基层社累计变现资产1200余万元，一次性安置职工1034名，职工身份置换率47.28％）。贵溪市供销社自“上山会议”后，在“两改”工作上力度大，措施硬，在短短的一年时间内，8个社属企业的483名在册职工安置了471人，10个基层社的1261名在册职工安置了904人，置换率分别达97.5％和71.7％。该社在积极与长城公司沟通、协调、磋商的基础上，以141万元的成本处理了7700万元的债务，从而彻底甩脱了沉重的历史经济包袱，为今后的发展夯实了基础。
  【体制创新和经营发展工作取得新成效】 2002年企业改制以来，市供销社系统新组建和发展股份制、股份合作制企业25家，其中市属社16家，月湖区社7家，贵溪市社2家。月湖区的7家股份制企业中，5家由区社控股，企业股金总额达420多万元，改变了过去投资主体单一，企业负盈不负亏的现象，增强了发展后劲。2002年，月湖区供销社系统完成商品销售总额38399万元（其中农副产品销售总额2861.8万元）、上交国家税费182.6万元（含改制和引资企业上交的税费）'、实现盈利102.4万元，分别比上年增长3.67％、66％和26％。月湖区供销社因地制宜，立足“南站化肥”和“商城副食品”两大市场把业务做大做强，年内有省内外17个厂家的21个品牌在该区挂牌经销，全年完成商品销售总额8100万元，实现利润21万元，分别较上年增长7.8％和6.5％。
  【参与和推进农业产业化经营工作有新进展】 2002年，市供销社把兴办专业合作社、搞好农副产品销售、发展龙头企业、加强农村市场建设作为参与农业产业化经营，助农增收的工作重点，召开了专门会议，下发了专门文件，提出了具体要求，下达了指导性发展任务。全市各地按照市供销社的要求和部署积极开展工作，取得较好效果。全市供销社系统共发展各类专业合作社19个，人社农户540户，联系农户4721户，人社资金247万元，完成农副产品销售总额2862万元；发展自建自管自营的农贸市场2个；确立今后发展的龙头企业6个。贵溪周坊特种水产品养殖专业合作社养殖美国蛙15万多只，创利15万余元；罗河荸荠专业合作社参与和带动农户种荸荠近千亩，创收近百万元。这些专业合作社的运营，既促进了农业结构的调整，又帮助农民增收，也为供销社经济的发展产生了积极作用。
  【整顿和规范市场经济秩序】 年内市供销社积极配合市有关部门开展了对烟花爆竹等经营市场的专项整治工作，坚决杜绝假冒伪劣商品通过市供销社系统的经营流入市场。全系统通过优质服务，文明经商来赢得农民和广大消费者的信任，扩大了市场份额，促进了经营和效益的稳定增长。
  【召开全市供销社主任会议】 4月1日召开了全市供销社主任会议，各县（市、区）供销社主任、各基层社主任参加了会议。会议总结了2001年、部署了2002年的全市供销社工作，表彰了2001年工作的先进集体和先进个人。省供销社副主任饶金保、市委副书记邵奇生到会讲话。
  （桂峰）
  外贸
  【概述】 鹰潭市对外贸易经济合作局（简称市外经贸局），为主管对外贸易的市人民政府工作部门。2002年鹰潭市党政机构改革中被明确为保留单位。外经贸局机关内设五个职能科室，即人事秘书科、计划财务科、外国投资管理科（鹰潭市利用外资办公室）、外贸发展科、对外经济合作科。另设机关党总支、纪检组（监察室）。纪检组为市纪委（市监察局）的派驻机构。外经贸局机关总编制22名，其中县级职数4名，科级职数7名。外贸企业产权制度改革继续深人，企业职工保持稳定，全年共处理群众来信来访4件；计生、综治工作验收达标；机关作风明显好转，各项整改措施得到充分落实；党建工作取得进一步发展，被市机关工委评为先进基层党组织。
  烟草专卖
  【概述】 江西省鹰潭市烟草专卖局（江西省烟草公司鹰潭分公司）于2001年率先在全省系统内撤消县级公司法人资格，保留县（市）烟草专卖局、直属分局，设立县（市）局综合办公室；市专卖局（分公司）下设职能科室有：人秘科、专卖办（稽查支队）、配送中心（业务科）、访销中心、信息中心、网建考核办公室、财务科、纪检监察科（投诉科）、行政科、安全保卫科、工会、机关党总支、鹰潭市雄鹰烟草有限公司。截至2002年12月，全市烟草（含县、市、区）共建立卷烟销售网点7个（其中城市卷烟网点3个，农村网点4个），送货车26辆。
  2002年，市烟草专卖局按照“十五”总体要求和工作思路，坚持以提高经济运行质量为中心，以加快发展为主题，突出规范管理、网络建设、净化市场三个重点，全面完成了年初确定的各项工作目标。全年全市系统共完成直属卷烟调拨15187件，完成年计划的117.7％，与上年同期相比增长7.68％（其中完成南昌烟厂卷烟调拨12687件，完成赣南烟厂卷烟调拨2500件）。全年全市系统共实现系统外销售27265件，比上年同期增加145件。同时，在工商两家的共同努力下，全市卷烟销售结构得到进一步的优化。“金圣”、“赣”烟、“海鸟”系列卷烟销售持续稳定，全年共实现省产烟毛利3671.37万元，比上年同期增加724.94万元，增长24.6％。2002年，全市烟草专卖系统实现利税总额3230万元，与上年同期相比增加915万元，增长40％（其中实现利润2580万元，是过去三年的总和，实现了利润三年翻3番的目标；实现税收1504.52万元，同比增长25.69％，上缴税收1420.19万元，同比增长66.1％）。国家烟草专卖局信息中心统计公布，市烟草分公司2002年1～6月份，进入全国烟草系统商业企业经济效益综合指数排名100百强，列第51位，是鹰潭市烟草史上的最高水平。
  一年来，市烟草系统紧紧围绕整顿和规范卷烟市场的工作重点，坚持“守土有责、内管外打、依法治烟”的专卖管理方针，加大了专卖执法力度，认真开展了打击制假售假违规经营活动。全市系统共查获假冒、走私、违禁卷烟520件，总计罚没款金额30万元，打掉地下批发大户15户，净化了卷烟市场。
  市烟草专卖局在抓好物质文明的同时，开展扎实有效的职工思想政治教育，丰富多采的群众性文体活动，争先创优活动以及优质服务活动，狠抓了环境卫生和企业内部社会综合治理工作。2002年，该局（分公司）被中共江西省委、江西省人民政府授予江西省（2001～2002年）文明行业，该局所属县（市）烟草专卖局均被评为市级“文明单位”。
  （姜世英）
  石油
  【概述】 中国石油化工股份有限公司江西鹰潭石油分公司是中国石油化工股份有限公司直属的国有销售企业，负责成品油资源的储运、经营和管理。该公司下辖贵溪、余江、余干3个支公司，拥有2座油库，库容量达20728立方米，27座加油站。现有238名在职员工。白马油库已形成自动付油、电脑监控、油气可燃气体报警、液位监控于一体的自动化工作系统，成为全省同行业科技含量最高、现代化设施最齐全的园林式、现代化油库。鹰潭石油分公司建设并完善了自己的信息中心，内部实现网络化办公和资源共享，外部与省公司和国际互联网相通，其业务销售、财务统计、信息传输等均纳人计算机网络管理。
  2002年，鹰潭石油分公司以经济效益为中心，以推进企业内部改革为契机，以抓好安全工作为重点，各项目标任务的完成取得重大突破、创历史最好水平。全年购进成品油92805吨，比上年增长49.11％；销售成品油87517吨，比上年增长40.9％；零售量41090吨，比上年增长29％；完成商品销售纯收人23200万元，比上年增长了47％；全年实现利润310万元；吨油费用比上年减少22元/吨；全年安全生产无事故，企业文化建设、精神文明建设均取得较好的成绩。
  【全面推进企业内部改革】 2002年，鹰潭石油分公司全面推行了分公司一体化的改革，修改完善了劳资、业务、财务一体化方案。在管理体制上，取消支公司，分别设立贵溪和余干2个经营部，将余江支公司的2座加油站划归分公司直接管理。按集团公司和省公司的要求合理的核定经营部的管理人员，压缩了管理层。在用工体制上，全部实行合同化管理。在业务管理上，按资源合理配置的原则，关闭了贵溪油库，各经营部的资源由分公司统一配送，有效地减少了流通环节，节省了费用。在财务管理上，取消了经营部的财务大核算，实行分公司对经营部财务收支两条线的管理，形成了分公司为利润核算中心，经营部为零售中心的格局。在加油站的管理上，分公司和经营部在合理的确定各站的吨油基数，人员编制和各项费用的基础上，全面实行联量计酬，站长实行竞聘上岗，员工双向选择。
  【扩大市场占有率】 针对鹰潭地区石油销售企业竞争激烈的形势，鹰潭石油分公司制定了“巩固本地市场，挖掘国道、农村、水上市场，搞活外地市场”的战略方针。一是把信息工作作为龙头，及时地掌握国际与国内原油及成品油的价格走势，适时召开经营分析会，及时调整营销策略，掌握市场主动权；二是建立与客户长期稳定的关系，建立较为全面的用户档案，并跟踪服务；三是积极配合当地政府和有关部门，参与成品油的市场整顿；四是搞好中石化品牌的宣传，提高服务质量，改善经营环境，扩大服务项目。通过以上措施，鹰潭石油分公司的市场占有率由上年的60％左右提高到70％。
  【落实安全生产责任制】 一是重视安全教育和培训。2002年共组织对油库和加油站的安全教育46次，参加人数达1800人次；参加集团公司、省公司和消防部门组织的学习培训人员达64人次；该公司组织安全知识竞赛、灭火训练等6次，参加人员260人次。二是狠抓安全责任制的落实。鹰潭分公司建立了领导干部对重点要害部位承包联系点，建立了中层以上干部安全值班制度，并将每周的星期一上午作为安全工作联席会时间。对油库的安全工作提出了“纵向到底、横向到边”的要求。鹰潭石油分公司的白马油库在2002年集团公司组织的安全检查中被评为“先进油库”。三是提高安全生产工作中的科技含量，增强安全生产的保障能力。油库通过安装了液位仪、安全监控系统，对油库的大门、四周围墙、油罐区、发油区等20多个重点部位安装了摄像头进行巡回监视，有效地监控油库各作业现场的安全状况，有效地提高了分公司安全生产的保障能力。
  【企业文化建设】 鹰潭石油分公司党委围绕鹰潭市委、市政府提出的鹰潭“小市要有大作为、率先在江西崛起”的战略，分公司提出“小地方要有大作为”的口号和开展了“如何树立石化人新形象”的讨论。年内制定了《鹰潭石油分公司企业文化建设工程五年规划纲要》，制作了一部介绍近几年该公司发展情况的录像片。《江西石油杂志》出版了鹰潭石油分公司形象的专页，更新了《鹰潭石油》网页在互联网上的宣传内容，出台了《员工服务守则》等制度。
  （郑勇辉）