鹰潭市图书馆

人事制度改革：3月，鹰潭市邮政局在全省邮政系统率先出台科级干部引咎辞职暂行规定，对领导能力、群众基础、敬业精神、安全生产、经营决策、廉洁自律等10个方面出现问题的科级干部，实行个人自辞或组织劝辞，直至撤职；工制度改革：采取定岗定编、“三个替代”、内部退养等措施，实现减员8％，达到增效目的。2002年，全市邮政职工内退4人，内部待岗3人，协议离岗8人，辞退劳务工12人。分配制度改革：将工资改革与具体分配形式有机结合，加大浮动考核力度；继续实行计件工资、计时工资、承包工资、挂钩绩效考核等灵活多样的分配方式，使个人所得与岗位责任、贡献大小相一致，做到多劳多得、奖勤罚懒。经营体制改革：针对业务特点，推行联动经营，商函广告、物流配送、报刊零售等业务实行市县联动营销，统一洽谈、统一宣传、统一运作，发挥规模优势，促进规模发展；承包经营，邮购、物流配送业务及支局所、邮储网点实行承包经营，对集邮品制作、中邮专送广告、户外广告等业务实行毛利承包；订单经营，明信片、邮资封、邮品开发方面，以销定产，减少库存。网运体制改革：根据发展需要，优化网络布局，取消至龙虎山、上清的自办汽车邮路，改为委代办；调整县以下自办邮路，降低邮运成本。优化网点布局，结合撤乡并镇，调整邮政网点，将年收人不足6万元的网点，均改为委代办。12月向省邮政局申报，对贵溪市邮政局5个农村低产网点进行改制。优化业务处理布局，改变按部门、业务设置内部处理环节和配务人员的现状，盘活人力资源。