鹰潭市图书馆 推进三项制度改革，提升企业核心竞争力
| 内容出处： | 《鹰潭年鉴.2002》 图书 |
| 唯一号： | 141020020230001164 |
| 颗粒名称： | 推进三项制度改革，提升企业核心竞争力 |
| 分类号： | F626.3 |
| 页数： | 1 |
| 页码： | 277 |
| 摘要： | 本文记述了2001年7月，鹰潭市分公司按照省公司的统一部署，经过第一阶段的改革动员，有17人办理了内部退养，9人分流到附业，56人留在主业上岗。第二阶段通过实施《全员岗位竞聘工作实施方案》，52位员工通过考核确定了各自的岗位。通过改革，公司建立了科学设岗、合理定编、制定定岗定员标准等制度，并建立了企业内部待岗、退养制度。员工在创造企业价值的同时，也体现了自我价值。 |
| 关键词： | 制度改革 电信企业 企业组织 |
内容
2001年7月份，按照省公司的统一部署，鹰潭市分公司经过第一阶段的改革动员，有17人办理了内部退养，9人分流到附业，56人留在主业上岗。第二阶段通过《全员岗位竞聘工作实施方案》的实施，52位员工通过考核，确定了各自的岗位，为分配制度改革打下了良好的基础。通过改革，从科学设岗、合理定编、制定定岗定员标准，到建立企业内部待岗、退养制度，在员工中从上到下形成了一种以实现公司目标为宗旨，在创造企业价值的同时，体现和升华了员工的自我价值。
知识出处
相关人物
陆燕
责任者
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