鹰潭市图书馆

借鉴外单位的先进经验，广泛宣传，层层动员，精简机构，合理设岗，对科级和一般管理岗位全面实行竞争上岗。鹰潭市局撤并了7个科室，在岗管理人员由58人减至41人，贵溪、余江局一般管理人员减少18人。实行科级干部风险金、单项业务营销、工资奖金浮动考核，打破固定工资概念，适当拉开分配差距，充分体现“三倾斜”，尤其是向营销人员倾斜的政策，逐步建立以岗位工资为主的收入能高能低的分配制度。通过实行内部退养、开展职业技能鉴定等途径，减少从业人员。全市邮政共有61名职工办理内退手续，占原在岗职工总数的18.89%。对专业科室和承包经营分支机构的用工管理，实行“核编定员、灵活调配”，促使生产经营部门根据业务发展需要，灵活使用钟点工、季节工，在不增加成本的基础上，优化了人力资源配置。