鹰潭市图书馆

【概述】成立于1984年的中行鹰潭市分行，是一家业务品种齐全，服务功能完善的综合性国有商业银行，内设10个职能部（室），下辖贵溪、余江、龙虎山三个县级支行，共有营业网点37个，员工559人。2001年，鹰潭市分行认真贯彻落实总行、省分行工作会议精神，牢固树立以“市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的商业银行经营理念，确立了财务减亏确保60%，力争达65%，不良贷款占比确保下降5个百分点，力争达6个百分点的两大工作目标。在省分行正确领导下，在中共鹰潭市委、市政府的大力支持下，密切结合自身实际，进一步深化人事制度改革，大力组织资金，积极营销贷款，严格内部管理，加快业务拓展，通过广大员工的共同努力，全市农行各项工作呈现出良好的发展态势。截止12月31日，全市农行各项存款余额达118071万元，比上年底净增13766万元；各项贷款余额达89650万元，比上年底净增7137万元；常专合并同比减亏65.4%，其中常规业务同比减亏82.3%；清收盘活不良贷款本息3296万元，其中利息1038万元，盘活不良贷款4501万元，保全不良贷款10377万元，均超额完成省分行下达的任务，取得了经济效益和社会效益的双丰收，有力地促进了地方经济的发展。2001年，该行被省分行授予“经营管理目标达标单位”、“组织存款工作先进单位”和“清收盘活先进单位”。现任行长吴坚，副行长邹传庆、陈新。
  【业务宣传】2001年元旦、春节期间，鹰潭市农行系统围绕农行形象、门市业务、务工汇兑、假日营销等五个方面扎实开展全方位的宣传工作。各支行在交通要道和网点醒目处张贴和悬挂了宣传标语，在繁华地段组织业务骨干进行业务咨询和宣传，从而起到了很好的导储作用。
  【公开拍卖超编车辆】2001年5月，农行鹰潭市分行对全市农行系统车辆情况进行了清理，对超编的9部车辆进行了公开拍卖，杜绝了“暗箱”操作，做到了决策民主、公开透明，9部车辆从起拍的19.5万元，最后拍得了28.13万元，既提高了固定资产的使用效益，又降低了经营成本。
  【推行扁平化管理】2001年6月，农行鹰潭市分行在撤销了市区5个支行级机构、上收县支行稽核职能、实行县支行计财部经理派驻制和营业网点坐班主任派制的基础上，按照总行、省分行的与市分行同处一地不再设营业部的要求，撤销了营业部，其业务、人员由市分行直接经营管理。实行扁平化管理后，提升了核算层次，提高了工作效率，减少了管理层次，降低了经营成本。
  【加大信用卡透支清收力度】2001年7月份以来，鹰潭市农行对历年来的信用卡透支逐个进行梳理、排查，并依据不同的对象和透支额度的大小，对所有透支户分别采取“催、讨、诉”等对号入座的方针进行清收，并在《鹰潭日报》刊登“关于限期归还金穗信用卡恶意透支款的通告”，同时与市公安经警支队配合，先后到云南、贵州、浙江等地对透支户进行上门催收，截止12月底，累计收回历年透支额50.1万元，利息11万元，银行卡透支比年初下降了33.7个百分点。
  【“新一代”综合业务运用系统切换】2001年7月28日，按照省分行的统一部署，鹰潭市农行成功实现了“新一代”综合业务运用系统的切换，所有营业网点全部实现了全国联网，储蓄通存通兑入网率达100%，对公业务实现了以市分行为中心的数据集中式处理，对公网点联网率达100%，形成了城乡联网一体化格局，改进了服务手段，完成了服务功能，提高了市场竞争能力。
  【开展拉网式清收盘活不良贷款】2001年10月，农行鹰潭市分行抽调机关业务骨干与龙虎山支行组成了三个联合清收小分队，自带灶具、自带被褥，吃住在农村，对小额农户贷款进行了拉网式清收，至12月底对全市30多个乡、镇进行了拉网式清收，共收回不良贷款本息52.6万元，保全不良贷款127万元，既取得了良好的经济效益，又增强了农户的信用观念。
  【农总行领导来该行调研指导】10月23日至24日，农总行党委委员、副行长赵安歌、风险资产管理部总经理周清玉等一行三人，在省分行党委书记、行长刘菊喜陪同下，来到农行鹰潭市分行调研指导。