鹰潭市图书馆

金融
  【综述】2001年，鹰潭市各级金融部门认真贯彻执行稳健的货币政策，加大金融对经济支持的力度，金融运行平稳，资产质量不断提高，促进了地方经济建设和发展。
  各项存款快速增长，增长结构发生较大变化。2001年底，全市金融机构人民币各项存款余额721，961万元，比年初增加122，443万元，增长20.42%，比去年同期多增60，659万元。(1)企业存款增幅较大。年末，全市金融机构企业存款余额为217，875万元，比年初增加65，270万元，增长42.77%，比去年同期多增45，009万元。(2)居民储蓄稳定增长。2001年底，全市金融机构储蓄存款余额为455，131万元，同比增长16.36%，增幅比去年同期高8.75个百分点，较年初增加63，975万元，同比多增36，306万元。其主要是定期储蓄增加40，878万元，比去年同期多增33，444万元，定期储蓄存款增加较多表明储蓄存款稳定性增强，反映了居民货币收入有所增加。
  各项贷款稳中有升，结构调整取得进展，信贷方式趋于多元化。2001年底，全市金融机构各项人民币贷款余额761，768万元，比年初实际增加39，692万元，同比少增49，583万元。(1)各类贷款增长较为均衡。全市金融机构新增短期贷款33，429万元；中期流动资金贷款增加5，452万元；中长期贷款新增420万元，改变了以往长期贷款领先增长，短期贷款增长乏力的局面。(2)新增贷款投向重点突出，新增贷款大部分投向江西铜业公司。工行、中行、建行三家新增江西铜业公司贷款24，100万元。(3)信贷业务领域继续拓展。一是消费信贷业务快速扩展。2001年底，全市金融机构中长期消费贷款较年初增加4，466万元，同比多增1，668万元。二是加大了对个体私营经济的信贷支持。全辖新增个体私营贷款1251万元，同比多增3，649万元。
  现金继续回笼，信用和服务回笼仍为主渠道。2001年，全辖金融机构累计净回笼现金25，016万元，同比少回笼现金9，441万元，信用回笼和服务回笼累计净回笼24，367万元。
  金融机构亏损减少，经营效益有所好转。2001年全辖金融机构新增账面亏损5，909万元，同比减亏4，249万元。（严征海）
  中国人民银行鹰潭市中心支行
  【概述】2001年，人行鹰潭市中心支行按照年初提出的“务实奋进，团结协作，创先争优，秉公忘我”工作要求，以货币政策为导向，竭力改善金融服务；以“抓降扭亏”为重点，加大金融监管力度；以等级创建为契机，切实加强内部管理；以改进作风为重点，认真抓好党建工作。
  以货币政策为导向，充分发挥“窗口指导”作用，运用好再贷款、再贴现货币政策工具，竭力改善金融服务，有力地支持了经济金融稳健、高效、快速发展。通过制定《鹰潭市金融支持经济发展的指导意见》，引导金融机构加大对农业、重点企业、优势企业、高新技术等方面的有效信贷投放力度，收到明显效果。向农村信用社累计发放再贷款24，700万元；向国有商业银行累放短贷25，200万元；全年办理再贴现57笔，金额7，363万元。
  以“抓降扭亏”为重点，以人为本抓好金融监管。一是强化了监管人员责任制，明确了岗位职责；二是建立了高风险信用社抓降扭亏责任制；三是加强了金融机构高管人员管理；四是建立了非现场监管联络员考核制度。2001年，通过采取以上措施，保持了金融运行平稳，维护了正常的金融秩序，并督促辖内金融机构清收不良贷款15，395万元，使农村信用社减亏435万元，及时对违规的金融机构进行了处罚和辖内通报批评，和对有关责任人给予了相应行政处分。
  以等级创建为契机，加强内部管理。2001年，中支结合会计基础工作等级创建活动，开展内控制度大检查，实施财务管理制度改革，推出“实、严、查”内部管理新举措，有效地防范化解了资金风险。2001年，中支完成了对县（市）支行会计基础创建等级的确认，贵溪市、余江县支行均获得人行南昌中支颁发的会计基础“四级”证书。通过内控检查和内控建设，完善了制约监督机制，加强了重要部门和岗位的管理，全年共办理会计结算业务42，588笔，电子联行发出往账7，342笔，金额42.7亿元；接收来账7，355笔，金额37.4亿元；组织同城票据交换提出票据84，613笔，清算资金34.8亿元，确保了银行资金安全。
  以改进作风为重点，认真抓好党建工作。2001年中支围绕党建工作，通过多形式、多渠道不断改进工作作风，开展了“党旗下的辉煌”征文、党的知识竞赛和“读好一本书，写好一篇心得”等一系列活动。推行了人事制度改革，有4人走上了竞聘岗位。通过一系列活动的开展，人行鹰潭市中心支行干部职工的思想政治情操得到陶冶，政治和业务素质得到提高，获省委、省政府“江西省法制宣传教育工作先进集体”和“双文明单位”称号。现任该行行长刘源彬，副行长郑燕平、孙文金、胡冬生。
  【整顿和规范金融秩序】4—12月，对辖内金融秩序进行了大力整顿和规范，整顿了社会信用秩序，维护了金融债权；整顿了金融机构合规性经营，维护了良好的竞争秩序；大力防范和化解了金融风险，维护了金融秩序的稳定；大力整顿了社会不法金融行为，营造了良好的经济金融环境；大力开展了安全防范工作，有效地防止了各类案件的发生。通过摸底、检查、分析、处理、整顿、总结，辖内金融秩序得到改善，金融资产13，496万元得到保全。
  【人民币反假资格证管理】6月份，人行鹰潭市中心支行为加强全市金融机构一线临柜人员人民币反假力度，根据《中华人民共和国人民币管理条例》及有关制度和规定，结合鹰潭市实际情况，制定了“金融机构一线临柜人员人民币反假资格证管理办法”，对全市金融机构临柜人员实行资格证管理。一线临柜人员只有通过接受专门的反假培训并经考核后方能上岗。此项工作属省内首创，有效地提高了金融机构一线临柜人员的识假、反假能力。至年底已对通过培训考核的人员进行了发证，全市共发证1400本，一线临柜人员发证率95%。
  （严征海）
  中国农业发展银行鹰潭市分行
  【概述】 中国农业发展银行鹰潭市分行紧紧围绕收购资金封闭管理中心工作，认真贯彻国家粮改政策，认真贯彻总行、省分行的各项文件的指示精神，结合该行实际，围绕粮食企业经营机制转换，围绕粮食企业提高经营效益，围绕探索政策性银行新路子，狠抓各项工作，取得了较好的效果，圆满完成了上级行赋予的各项工作任务。全年实现利润-499万元（含税），完成计划任务的99.78%，货款收回率107.37%，完成计划任务的113.02%，新放贷款与新收粮油之比达100%，完成计划任务的100%，不合理贷款下降率为10.09%，完成计划任务的100.09%，利息收回率为95.85%，完成计划任务的100.45%，其它监控指标也圆满完成任务，资金运用率为98.79%，比计划指标高出2.79%，粮油收购费用指标，固定资产购建计划，管理费用计划，培训计划均按要求进行，全年未发生任何违法违纪案件及重大责任事故和刑事案件，保护价粮食收购没有“打白条”现象。该行员工素质明显提高，该行50岁以下的员工均能操作使用计算机，所辖三个机构会计工作均达三级标准。精神文明建设取得丰硕成果，该分行被江西省委、省政府评为“文明单位”，该分行营业部继续保持总行“青年文明号”荣誉，余江支行被鹰潭市委、市政府评为“文明单位”。现任行长李蔼初，副行长傅龙兴。
  【计划信贷】2001年，农发行鹰潭市分行继续严格执行保护粮食收购“收一斤粮，给一斤的粮款”和非保护价粮食收购“以销定贷，以效定贷”的贷款原则，及时做好收购资金测算、计划编制和资金筹措、调度等工作。严格按照“勤调度，不脱节，少闲置，快周转”供应管理收购资金。以提高资金运用率为重点，严密监测系统内借款和信贷资金的净投放或净回笼，资金运用率高达98.79%。
  全年累计发放保护价收购贷款12422万元，共支持国有粮食购销企业按保护价敞开收购晚稻10877万公斤（原粮，下同），平均收购单价0.536元／斤，分别较上年少发放必要费用贷款26.5万元，比发放标准低0.0017元/公斤。累计发放退出保护价粮食收购贷款2773万元，同比多发放贷款1654万元，收购粮食2987万公斤，同比多收购粮食1404万公斤，实现收购值2693万元，同比多增收购值1566万元。
  同时，该分行累计完成清资核资5941万公斤，完成清收金额8061万元。
  【财务会计管理】 一是完善经费分配办法，对各支行经费实行按季核定，按月核定的办法，确保各项费用开支均衡使用。二是落实制度，明确责任，规范费用开支审批程序。费用开支纳入财务部门管理，费用审批实行“一支笔审批”制度和大额财务开支和资产购置集体讨论制度。三是加强固定资产购建，贵溪、余江支行办公楼购建得到省行批准。四是会计规范化管理成效明显，三个基层单位均为会计等级管理三级行。
  【电子化建设】为加快办公自动化步伐，农发行鹰潭市分行员工实现人手一台微机。全行的门柜业务、同城清算、信贷咨询登记、信贷管理、统计管理、电子邮件、财会管理、人事管理、劳资管理等十余种软件，相关岗位每个职工都能熟悉操作，职工与领导之间、处室之间、职工与职工之间基本上都通过电子邮件传递信息。
  【人事制度改革】根据总行“三定”要求，2001年，农发行鹰潭市分行在提升副科以上干部时，改变了过去由党委直接任命的做法，采取公开竞聘的方式进行：通过严格资格审查，演讲和民主测评，考核德、能、勤、绩、廉，党委集体把关等程序。在17名竞聘人中，有3名年轻干部年内被选拔到副科级领导岗位。
  （吴锦阳）
  中国工商银行鹰潭市分行
  【概述】2001年，工行鹰潭市分行在中共江西省行党委和中共鹰潭市委、市政府的正确领导下，始终坚持以党的十五届五中、六中全会精神为指针，全面贯彻一心一意搞经营的指导思想，从落实经营定位人手，突出抓好经营效益，进一步加大存贷营销力度，加快机构改革，加强内部管理，着力业务创新，提高服务技术含量，各项工作进展顺利。截止年底，全行各项贷款余额235418万元（含美元），净增10473万元；各项人民币存款余额233102万元，净增64085万元；缴纳各项税款924万元，实现帐面利润1566万元、封闭利润683万元，并连续实现“三无”安全目标。全行有11个单位重新认定和命名为省、市级“文明单位”和省级以上“青年文明号”，其中市分行、余江支行评为“江西省第八届文明单位”。江西铜业公司（简称江铜）办事处被总行授予“先进基层党组织”，月湖办事处胜利路储蓄所被授予“全国巾帼文明示范岗”、“第三届总行级达标零售业务网点”，余江邓埠所被省行授予“模范职工小家”称号。现任行长尧国旺，副行长邬九峰、谌和林。
  【信贷业务】根据三年信贷调整规划，工行鹰潭市分行重点对全市五大板块企业加大了信贷投入：一是以江铜、贵电（江西贵溪发电厂）为主的国有大型企业集团板块，二是以公路、铁路、电力、电信为主的基础行业板块，三是以江铜进出口、贵雅电光源为主的外汇业务板块，四是以贵溪化肥、海利股份、贵雅股份为主的上市、拟上市公司板块，五是以龙虎山旅游开发的新兴市场板块，全年累计发放贷款13亿元，新增贷款有力地支持了地方经济建设的发展。此外，开通个人消费信贷业务，全年办理个贷255户、金额872万元，刺激了鹰潭的市场消费和经济发展。
  【存款业务】 工行鹰潭市分行围绕“稳定、发展、营销、吸引、竞争”做好服务工作，通过细分市场、细分客户、合理定位，确保营销策略，进一步提升服务质量、服务内涵，适时推出差别服务、微笑服务、限时服务、上门服务、无语言障碍服务、自助银行服务，开办代理保险、代收各种费用等业务，提高了服务层次，丰富了服务方式，为市民生活提供了方便。
  【结算业务】 9月24日，该行综合业务系统一期工程正式投产，整合了会计结算业务，减少了操作环节，方便了法人客户办理业务；全年国际结算业务也突飞猛进，为江铜等进出口公司提供了快捷、便利的国际结算服务。
  【电子银行业务】该行先后开通了企业网上银行、个人网上银行、电话银行、手机银行等，人们足不出户就可办理银行业务。
  【机构人事改革】 工行鹰潭市分行2001年对市区部分机构实现扁平化管理，通过保本点分析，整合、改造营业网点，改革内部用工制度，建立了干部能进能出、能上能下、绩效挂钩等新型考核激励机制。
  【内控制度】 围绕主营业务开展内控检查和管理，工行鹰潭市分行坚持和完善事前、事中、事后监督，开展了常规稽核、专项稽核和飞行稽核，内部管理进一步规范。
  【党建工作】2001年该行完善了《党建工作目标考核办法》，坚持中心组学习、党员联系群众、民主生活会，认真落实了党风廉政建设责任制和案件防范责任制等制度，开展了“创先争优”和纪念建党80周年系列活动，成立鹰潭市分行业余党校，党的思想建设、组织建设和作风建设进一步加强，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步发挥。
  【岗位培训】通过挂职锻炼、外出学习、长期培训等方式，该行有针对性的开展干部培训，累计培训2736人次，人均4.8次，员工业务素质不断提高。
  （徐宏海）
  中国农业银行鹰潭市分行
  【概述】成立于1984年的中行鹰潭市分行，是一家业务品种齐全，服务功能完善的综合性国有商业银行，内设10个职能部（室），下辖贵溪、余江、龙虎山三个县级支行，共有营业网点37个，员工559人。2001年，鹰潭市分行认真贯彻落实总行、省分行工作会议精神，牢固树立以“市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的商业银行经营理念，确立了财务减亏确保60%，力争达65%，不良贷款占比确保下降5个百分点，力争达6个百分点的两大工作目标。在省分行正确领导下，在中共鹰潭市委、市政府的大力支持下，密切结合自身实际，进一步深化人事制度改革，大力组织资金，积极营销贷款，严格内部管理，加快业务拓展，通过广大员工的共同努力，全市农行各项工作呈现出良好的发展态势。截止12月31日，全市农行各项存款余额达118071万元，比上年底净增13766万元；各项贷款余额达89650万元，比上年底净增7137万元；常专合并同比减亏65.4%，其中常规业务同比减亏82.3%；清收盘活不良贷款本息3296万元，其中利息1038万元，盘活不良贷款4501万元，保全不良贷款10377万元，均超额完成省分行下达的任务，取得了经济效益和社会效益的双丰收，有力地促进了地方经济的发展。2001年，该行被省分行授予“经营管理目标达标单位”、“组织存款工作先进单位”和“清收盘活先进单位”。现任行长吴坚，副行长邹传庆、陈新。
  【业务宣传】2001年元旦、春节期间，鹰潭市农行系统围绕农行形象、门市业务、务工汇兑、假日营销等五个方面扎实开展全方位的宣传工作。各支行在交通要道和网点醒目处张贴和悬挂了宣传标语，在繁华地段组织业务骨干进行业务咨询和宣传，从而起到了很好的导储作用。
  【公开拍卖超编车辆】2001年5月，农行鹰潭市分行对全市农行系统车辆情况进行了清理，对超编的9部车辆进行了公开拍卖，杜绝了“暗箱”操作，做到了决策民主、公开透明，9部车辆从起拍的19.5万元，最后拍得了28.13万元，既提高了固定资产的使用效益，又降低了经营成本。
  【推行扁平化管理】2001年6月，农行鹰潭市分行在撤销了市区5个支行级机构、上收县支行稽核职能、实行县支行计财部经理派驻制和营业网点坐班主任派制的基础上，按照总行、省分行的与市分行同处一地不再设营业部的要求，撤销了营业部，其业务、人员由市分行直接经营管理。实行扁平化管理后，提升了核算层次，提高了工作效率，减少了管理层次，降低了经营成本。
  【加大信用卡透支清收力度】2001年7月份以来，鹰潭市农行对历年来的信用卡透支逐个进行梳理、排查，并依据不同的对象和透支额度的大小，对所有透支户分别采取“催、讨、诉”等对号入座的方针进行清收，并在《鹰潭日报》刊登“关于限期归还金穗信用卡恶意透支款的通告”，同时与市公安经警支队配合，先后到云南、贵州、浙江等地对透支户进行上门催收，截止12月底，累计收回历年透支额50.1万元，利息11万元，银行卡透支比年初下降了33.7个百分点。
  【“新一代”综合业务运用系统切换】2001年7月28日，按照省分行的统一部署，鹰潭市农行成功实现了“新一代”综合业务运用系统的切换，所有营业网点全部实现了全国联网，储蓄通存通兑入网率达100%，对公业务实现了以市分行为中心的数据集中式处理，对公网点联网率达100%，形成了城乡联网一体化格局，改进了服务手段，完成了服务功能，提高了市场竞争能力。
  【开展拉网式清收盘活不良贷款】2001年10月，农行鹰潭市分行抽调机关业务骨干与龙虎山支行组成了三个联合清收小分队，自带灶具、自带被褥，吃住在农村，对小额农户贷款进行了拉网式清收，至12月底对全市30多个乡、镇进行了拉网式清收，共收回不良贷款本息52.6万元，保全不良贷款127万元，既取得了良好的经济效益，又增强了农户的信用观念。
  【农总行领导来该行调研指导】10月23日至24日，农总行党委委员、副行长赵安歌、风险资产管理部总经理周清玉等一行三人，在省分行党委书记、行长刘菊喜陪同下，来到农行鹰潭市分行调研指导。
  （李直笋）
  中国银行鹰潭市分行
  【概述】2001年，中行鹰潭分行认真学习贯彻十五届六中全会精神，学习江泽民总书记“七一”讲话和“三个代表”重要思想，紧密围绕总行关于建立良好公司治理机制，结合鹰潭中行实际，以改革为动力，加快业务发展和队伍建设，坚持依法合规稳健经营，各项工作取得了较好的成绩。
  截至2001年12月31日，全辖本外币存款余额为7.7亿元，各项本外币贷款余额为9.6亿元，较上年增加2.2亿元。本外币信贷资产质量全省最佳。国际结算量又取得了可喜的成绩，截止2001年12月底，实现贸易结算量8996万美元，结算业务收入197万元。信用卡有效卡量3.2万张，新增卡量6311张。全年实现各项收入5836.92万元，在全国中行系统285家二级分行综合实力排名为123位。现任副行长张勇、陆长金、张红十。
  【调整营业机构布局】为认真履行机构管理职责，加快机构网点的布局调整，鹰潭中行本级于4月对原车站储蓄所进行了迁址更名为杏园所，于7月对新华储蓄所、公园储蓄所升格为分理处，提升了网点服务功能；撤并了贵溪支行信江南路储蓄所，对各营业网点进行了年检，金融机构管理人员通过了资格审查，从而使鹰潭中行的机构网点布局更加合理，服务功能更加完善。
  【科技大集中】2001年，鹰潭中行以科技进步推动各项业务全面发展为契机，全面强化科技工作。一年来，在做好电子设备日常维护工作的基础上，对网络进行全面改造，将原先64KDDN线路升级为以光纤接入为通道的两条256KDDN线路，实现了内部业务网与后台办公网的分离，两条线路相互备份，保证了通讯线路的可靠性和安全性，为数据大集中铺就了信息高速公路。同时对全辖所有上网设备的IP地址按总行的统一规划进行了改造，使其更加规范、合理，更有利于管理和监控。4月中旬顺利开通并投产了新一代会计系统，实现了鹰潭中行信息科技史上的一次历史性飞跃。为了适应各项工作的需要，先后开发、升级和推广了许多业务系统，从而使鹰潭中行的信息科技应用水平又上了一个新台阶，为业务发展提供了及时和强有力的支持。
  【综合改革】为了适应中国银行总行建立良好公司治理机构和实现省分行三年扭亏为盈的总体要求和中行鹰潭市分行创建“队伍优秀、资产优质、效益优良、环境优美”的“四优银行”的奋斗目标，鹰潭中行从11月开始实施了以人事、机构、分配机制为主要内容的综合改革。通过改革，达到理顺机构职能，发挥机构和人力资源的优势和效应，转变工作作风，提高工作效率，优化干部队伍结构，创造优秀人才脱颖而出的竞争机制，形成“工作看业绩，收入凭贡献”的工资分配格局，以全新的运行机制激励全体员工，促进各项业务的健康快速发展。干部的择优聘任有力地推动了鹰潭中行干部队伍结构调整和素质提升，增强了中层干部的工作热情和工作责任感，从而为业务发展奠定了坚实的组织基础。
  （黄春）
  中国建设银行鹰潭市分行
  【概述】2001年，中国建设银行鹰潭市分行认真贯彻总行和省分行工作会议精神，结合鹰潭实际，制定了“资产上规模、负债稳份额、中间业务开拓新局面，业务收入稳步提升，经营效益持续增长，各项业务稳健运行，严格管理，化解风险，达到速度、效益、质量三者辩证统一”的总体工作指导思想。该行上下紧紧围绕这一指导思想，深化经营体制改革、强化业务市场营销、加强财务管理、完善内控机制、加快信息化建设、加强党建工作和干部队伍建设，充分调动全体干部职工的工作积极性，圆满完成了全年各项工作目标任务。
  12月底，该行本币全口径存款余额125，056万元，比年初增加9664万元，其中：人民币储蓄存款余额69393万元，比年初增加2444万元；各项贷款余额176，929万元，比年初增加14，507万元；不良贷款率2.68%，比年初下降0.9%，不良贷款余额4747万元，比年初下降1075万元；实现排名利润1472万元（考核利润1323万元），人均完成3.21万元（人数458人），同比增加1.26万元，增幅达65%；实现贷款利息收入10251万元，同比增加728万元；实收利息10253万元，同比增加747万元；中间业务收入91万元；实现了全年确保不发生案件和重大责任事故的工作目标。由于成绩优异建行鹰潭市分行及其所属江西铜业公司支行、府前分理处、城建分理处、府前分理处储蓄专柜分别荣获总行、省分行先进集体和“女职工双文明示范岗”称号。现任行长郑爱国，副行长孔繁员、蔡方喜、黄文。
  【体制改革】年初，建行鹰潭市分行对内设机构实施了改革和调整，将20余个机关处室调整合并为个人银行业务部、公司业务部等12个前台与后台处室。撤销城区月湖支行和三个办事处，组建五个直属分理处。实现了“市分行——营业网点”两层架构新型“扁平化”经营管理模式。减少了管理层次，充实了前台力量，运行环节变得紧凑通畅，市场营销能力增强。以机构改革为契机，大力推进人事制度改革。该行对现有中层干部聘任本着“公开、平等、竞争、择优”的原则进行公开竞聘；对一般员工采取双向选择方式竞争上岗；对非正式职工进行考试和考核，从高分到低分依次录用或淘汰，年内清退非正式职工31名。完善了考评机构，充实了考评内容，改进了考评方法。该行采取月考以存款为主，季考以收入为主，年考以利润为主的“三考”方法。同时，前后台实行互相交叉考核，互相监督制约。资源配置向一线倾斜，打破用工界限，非正式工和正式工同样考核，享受同等工资待遇，实行真正意义上的同工同酬，极大调动了一线员工的积极性。
  【市场营销】建行鹰潭市分行牢固树立“客户至上”、客户是“上帝”的思想观念，围绕“服务”二字下功夫，对客户实行亲情化管理，对个体工商户、居民采用“地毯式”走访，扩大活期储蓄开户面；对大客户定期走访，上门服务，以“诚心、耐心”换取定期存款。狠抓服务质量、规范服务标准，建立客户意见箱、投诉点。对内实行不定期的检查，对服务质量实施全方位的监督，使一线综合服务水平明显提高。至年底，储蓄存款累计新增8227万元。上年，全辖储蓄网点累计新增27个，占总数的81.8%，2001年正增长32个，占总数的91.4%。按照总行确定的“四重”营销策略，该行在调整信贷结构、优化信贷资源配置上对全行信贷投放认真细致分析的基础上，全年贷款投放主要集中在龙虎山旅游（集团）有限公司、广电网络传输中心和江西铜业公司等，仅此三个项目贷款累计2.29亿元，占发放贷款总额的96.6%。在做好咨询审价等传统业务的基础上，该行积极开辟新的服务空间。一方面积极办理银行承兑业务，到年末，全行共开具银行承兑汇票23笔，金额为11685万元，比上年上升195.6%。江西铜业公司专业支行大力拓展外汇业务，新开办了信用证和代理结售汇业务。该支行全年共开立信用证13笔，金额达3236万美元，代理国际结算量达5358万美元。仅此两项代理外汇业务收入达32万元。另一方面努力拓宽代发工资、代理养老统筹等业务。通过当地政府公开招标投标，以充分的科技网络优势，成功地争办了市财政和贵溪市、月湖区财政统发工资业务，提升了建行企业形象。
  【内控机制】2001年，建行鹰潭市分行围绕“降低不良贷款，提高资产质量”这一信贷工作重点，对全行贷款资产实施综合、全面的风险监控管理。召开专题会议，认真研究对策；抽调精兵强将，成立工作小组；确定任务，明确目标，责任到人，加强考核，依法收贷，定期通报。至年末，按“一逾两呆”口径不良贷款额为4747万元，较年初的5822万元净压缩1075万元，完成计划任务的538%，不良贷款率为2.68%，较年初的3.58%下降0.9%，下降幅度达2514%。该行被总行评为“2001年提高资产质量，降低不良贷款工作先进集体”。加强内控管理，着力加强对基层行和营业网点的内部监督管理。成立统一会计核算领导小组，制定相应的实施细则，充分发挥会计、审计的服务监督作用，确保统一会计制度的顺利实施。全面改造营业网点，安装和购置防范设施、器械，提高了物防技防能力。层层签了确保无案件和重大责任事故的责任状，制定了《市分行反腐败抓源头工作实施细则》，提出了解决源头问题的五项措施和四条抓落实的办法。夯实了管理基础，实现了全年无案件、无重大责任事故的工作目标。加快信息化建设，确保了系统各项业务工作快捷、稳定运行。
  【财务管理】2001年，建行鹰潭市分行提前下达综合经营计划，按月对财务计划执行情况进行监督。严格费用支出管理，对支行费用支出实行报账制，对机关本级费用分人力费用、刚性非人力费用、日常非人力费用三块进行管理，使费用节支落实到位。积极处置闲置资产，盘活无效占用资金，全年共盘活占用资金40多万元，实现资产处置净赢利4万多元。
  【党建工作】 2001年，建行鹰潭市分行完善党委中心组学习制度，保证从学习时间、学习内容、学习人员、学习效果等方面狠抓落实。领导干部转变作风，带头调研，每季按时撰写一篇有内容、有情况、有分析的调研报告。重新设立市分行机关党总支，分设了4个党支部和老干部支部，增设了3个党小组。选派了一批机关年轻优秀党员到网点锻炼，优先发展优秀青年员工入党。到年末，有党员的网点由10个增加到30个。增强干部提拔任用透明度，坚持民主推荐、民主评议和干部任前公示制度，充分体现“能者上、庸者下”任人唯贤的用人机制。
  （曾日房）
  保险
  中国人民保险
  【概述】2001年是鹰潭人保公司应对挑战实施新时期战略发展的第一年。该公司坚持贯彻“三个代表”重要思想，在江西省人保公司的领导下，结合鹰潭实际，转变观念，团结奋斗，改革创新，加快发展，经受了市场竞争的考验，全面完成了省公司下达的各项经营目标，该公司营销部荣获省公司“双文明”先进单位。现任副总经理黄火根、毛美枝。
  2001年，鹰潭人保紧紧围绕经营目标，认真分析研究市场，科学制定发展策略。始终把“稳健经营”放在重要位置，为防范经营风险，对各项规章制度重新修订和完善，使各个管理环节都有章可循。控制了行业内不正当竞争及其他违纪行为的发生，提高了防灾防损意识，做到了安全检查到位；加强了信息技术的管理，投资兴建了一个150平方米的计算机控制中心，开通95518语音服务系统和数据查询系统，扩建机关局域网。深化改革，减员增效。该公司于下半年起草了《改革方案》、《内部退养办法》、《竞职竞岗实施细则》等文件，改革使该公司中层干部队伍的结构得到优化，平均年龄由41.2岁降到38.2岁，大专以上文化由87%上升到90%，形成干部能上能下的动态用人机制。改善服务理念，提高服务水平。把客户满意与否作为衡量工作好坏的重要标准。
  一年来，该公司在努力巩固机动车辆险、企财险的基础上，合理调整险种结构，选择货运险、责任险和“金锁”家财险为新的业务增长点，使业务持续稳定地增长。全年完成保费收入4651万元，同比增长276%，财产险保费1160万元，同比下降3.97%，货运险保费559万元，同比增长51.9%，责任险保费273万元，同比增长51.67%，人均保费由上年的42.5万元增长到48.44万元。赔款支出2351万元，综合赔付率43.75%，上缴税收347万元。
  【成立“三个中心”】为建立高效的业务经营机制，鹰潭人保公司于5月成立了客户服务中心、业务管理中心和财务中心，对“三个中心”的工作职能作了认真界定，实现了由粗放式管理向集约化经营的转变。
  【人事制度改革】 鹰潭人保公司的《改革方案》、《内部退养办法》、《竞职竞岗实施细则》等改革文件，反复广泛征求意见，最后以此为依据实施了人事制度改革。通过竞聘上岗，真正做到“庸者下、平者让、能者上”，改变了机关人事浮肿的状态，形成“一人多岗，精干高效、满负荷工作”的指挥管理型机关。
  【组建防灾防损小组】为防范经营风险，提高经营效益，该公司组建了防灾防损领导小组，实行“谁主管、谁负责”。编制了《防洪预案》、《防火预案》。鹰潭市防汛领导小组和防火领导小组分别于4月中旬和10月上旬对辖区保险单位进行防灾检查，防汛小组查出50多家企业有危险隐患，发出40多份隐患整改书，并与公司所处的信江上、下游兄弟公司建立防汛协作网，与兄弟公司建立防汛协作关系。防火小组查出危险隐患60多处，发出整改书50多份。防灾工作有效地扼制了事故的发生，降低了赔付率，为“稳健经营”打下基础。
  【积极开发险种新产品】 为促进业务发展和效益提高，人保鹰潭公司分别开发了“金锁”家财综合险、医疗事故责任险、校园方责任险、监护人责任险等新险种，加大了这些险种的宣传力度，拓宽市场销路，取得了优异成绩，创保费收入216.5万元。
  （周爱东）
  中国人寿保险
  【概述】2001年，中国人寿保险公司鹰潭分公司（简称人寿保鹰潭公司）下辖月湖区支公司、贵溪市支公司、余江县营业部、市分公司营业部共4个经营单位，机关内设机构由原来的9个部门调整合并为6个部门，即综合管理部、财务中心、业务管理中心、客户服务中心、团体业务总部、个人业务总部，全系统正式员工46人，个人代理人600余人，现任副总经理何龙怀、邵义光。面对保险市场开放速度加快、保险市场主体增多、竞争日趋激烈的新形势，中国人寿保险公司鹰潭分公司坚持以业务发展为主题，以深化改革为动力，以现代化的管理技术和手段为支撑，以调理结构、提高效益为目的，加快业务发展，强化各项管理，健全内控制度，防范和化解经营风险，提高队伍素质，提升服务水平，公司业务得到了持续健康发展。
  全年实现保费收入5364万元，同比增长22.67%，占全市寿险市场份额的85.43%。其中，期交新单业务收入1090.39万元，同比增长65.34%；短期意外险、健康险保费收入900.51万元，同比增长24.64%；全年共受理理赔（给付）案件5461件，支付理赔（给付）总金额551万元；年末公司总资产突破亿元大关，达到11327.8万元。
  2001年，该公司改革和完善了现行经营管理制度，按照市场运行规则，使公司的内部管理和业务运作更加科学规范，在全市系统逐步推行了个人代理人两个规范管理。充分利用电子网络功能，实现了业务、财务数据的资源共享。建立并完善了客户保障体系，开通了“95519”客户服务专线，定期回访客户。
  根据业务发展的形势需要，该公司按照团险业务营销化的策略，在全市系统各基层单位组建了团险销售队伍，实行员工收入与绩效挂钩的考核办法，逐步改变团险员工传统的收入分配和业务操作模式。按照现代企业的要求，建立了公司内部讲师队伍，员工教育培训走上规范，全员素质明显提高。
  【社会公开承诺】 人寿保鹰潭市分公司成立客户服务中心，各基层公司成立客户服务部，设立咨询投诉岗、案件理赔岗、客户回访岗，负责受理与业务有关的信息查询与咨询；受理客户对公司在保单销售、后续服务、保单管理、保险理赔等方面的投诉；组织实施各种类型的以增进客户对公司服务满意度、提高业务质量为目的的客户调查、回访跟进服务和质量分析与评估。在案件理赔上实行限时服务，对事实清楚手续齐备的赔案，在与被保险人达成协议后，3000元以下的七天之内结案，客户随到随领；3000元以上的十天之内结案，大宗赔案实行送赔款上门服务。为便于广大农民享受更直接、更周到、更快捷、更优质的保险服务，全市共设立农村保险中心服务所17个，从业人员101人。从8月1日起，在全市范围内开通全国统一客户服务专线电话“95519”，接受社会监督。
  【改制企业医保】2001年，中国人寿保险公司鹰潭分公司积极主动与鹰潭市人民政府及有关部门取得联系，创造性地开展工作，为政府决策提供参谋服务。受中共鹰潭市委、市人民政府的委托中国人寿保险公司鹰潭分公司承办了全市改制企业职工医疗保险业务。
  【分红保险】7月9日起，中国人寿保险公司鹰潭分公司在全市范围内相继推出了新一代保险产品——国寿千禧理财两全保险（分红型）、国寿团体年金保险（企业补充养老型）和国寿鸿泰两全系列保险等分红产品，填补了鹰潭寿险市场分红型产品的空白，寿险市场开始向兼具保险、分红双重功能的产品方向发展。
  【大额理赔案例】贵溪四冶职工李××和其妻赵××分别于1997年11月30日和1999年4月21日在中国人寿保险公司贵溪市支公司购买“鸿寿养老保险”6份（保险金额12万元）和“重大疾病终身保险”1份（保险金额3万元），且附加住院医疗保险金额5000元。李××于2000年10月14日晚9时许被他人用铁器击伤头部，抢救无效于当晚11时30分在医院死亡。其妻赵××于2001年3月到中国人寿保险公司鹰潭分公司报案并提出给付保险金申请。经调查核实并经贵溪市公安局刑侦大队立案侦破，定性为雇凶杀人，凶手蒋×、李×已缉拿归案，李××系无辜被杀。中国人寿保险公司鹰潭分公司根据事实，按照条款规定，于2001年3月27日，给付李××鸿寿养老保险死亡保险金12万元，并无息退还所交保费8598.60元，重大疾病终身保险死亡保险金3万元，附加住院医疗保险抢救医疗费用921.47元，合计给付15.952万元。
  （严建平）
  太平洋财产保险
  【概述】2001年，是太平洋保险集团公司分业经营体制改革后的第一年，太平洋保险鹰潭中支公司以积极进取、努力创新的全新姿态，继续坚持走规范化商业保险公司的道路。开拓进取，依法经营，为繁荣保险市场，发展保险事业，稳定社会经济，安定人民生活做出了不懈地努力。该公司坚持以市场为导向、效益为中心、客户为基础的经营指导思想，转换经营机制，调整经营机构，围绕防范和化解经营风险，加强内控制度建设，提高经营管理水平，经济实力显著增强。一年来，全辖区保险系统首度全面完成和超额完成南昌分公司下达的经营指标及各项工作任务。
  2001年该公司辖内管理岗位统一为办公室、计财部、客户服务部，实行“定岗、定责、定酬”的三定制度，控制在岗人数，实行工资与业绩挂钩，显著提高了工作效率。该公司注重年轻干部的培养和储备，要求三年内管理岗位人员学历达到本科，公司管理人员还强调具备中高级专业职称。在收入上也体现学历差异，具有本科学历者，岗位月工资起点提高100元，研究生学历者，提高500元。同时加大了对员工业务能力和专业素质的培训力度，投入了大量的人力和财力，多次聘请业内资深人士主持讲座，选派优秀员工参加职业培训，确保每名员工平均年课时量达到80个课时。
  保费收入快速增长，2001年承保金额67980万元，同比增长9%。被省公司评为2001年先进单位。现任总经理罗敏。
  【开拓营销业务】 “太平洋财保公司”在鹰潭辖内首次试点产险营销业务，很快成为鹰潭市太保业务发展不可忽视的增长点。该公司实行集中式营销管理，加大对营销业务人力、财力投入，充实加强营销管理人员，改善营销职场环境。制定了一整套完整的从培训人司到业务考核、奖励晋升、增员增效、组织发展等旨在调动广大营销员积极性的营销管理制度，壮大队伍，抢点市场。
  【人性化服务】高品质服务是“太平洋财保公司”已深入人心的衡量“客户满意、市场接受”的标准。“首问负责制”是该公司的一项新举措，要求每一接待人必须热情服务，善始善终。绿色通道服务架起了该公司与客户之间诚信理赔的桥梁。
  （吴员英）
  证券
  国泰君安
  【概述】2001年，国泰君安证券鹰潭环城西路营业部有员工31人，现任总经理林坚。全年共完成交易量19.5亿元。根据上级公司安排，完成鹰潭地区两家营业部合并：原国泰君安证券鹰潭胜利东路营业部合并到鹰潭环城西路营业部，原胜利东路营业部迁往厦门。2001年，经中国证监会批准，该营业部下属有贵溪服务部、余江服务部、江西铜业公司服务部。经过调整，营业部形成一个以鹰潭部为中心和三个服务部覆盖全市的良好格局。
  9月2日至5日，该营业部承办了由中共江西省委宣传部和中国证监会驻南昌特派办主办的“投资者教育”江西巡展鹰潭市展览活动。此种活动是首次在鹰潭地区举办，地点设在市妇女儿童活动中心，参展人数达3000人。
  （刘骏）
  鹰潭市第六小学
  鹰潭市六小创建于1985年，座落在鹰潭市委、市政府所在地——梅园新区，校园占地面积近20000余平方米，校舍建筑面积3743平方米，现有19个教学班，1046名学生，48名教职工。
  该校根据教育改革的总体思路和构想，提出了“不等不靠、自谋发展”的治校方针，明确提出了“合格加特长、人人都成材”的办学思想，提出了“创一流管理、一流环境、一流师资、一流质量”的办学目标，勾画了学校五年发展蓝图。通过扎实有效的工作，已取得了可喜的成绩。2000年，该校被市教委授予“三星级”教改窗口学校。
  近两年，该校先后有1人获省级电教优质课二等奖，11人获市级优质课、论文竞赛奖励，8人获区级优质课竞赛奖，有20余篇论文在省、市刊物发表。