鹰潭市图书馆

为适应新形势变化，加快企业信息化建设要求,2001年鹰潭石油分公司投入30余元建立了信息中心，在原来财务和业务网络的基础上，增添了办公楼局域网络和油库局域网络，公司管理层通过网络能及时掌握国际石油行情，根据集团公司和省公司政策，制定并调整公司营销策略，信息化建设为该公司带来了显著的经济效益。
  该公司新一届领导班子针对地方小，成品油需求量小的实际，提出了“小地方要有大作为”的口号，确立了“立足、巩固原有市场，扩大新的市场，挖掘国道、农村、水上市场，以优质的服务，良好的信誉，品牌的形象为全国用户提供服务”的经营思路。开展了“解放思想，转变观念”大讨论，把员工的思想观念统一到“五个转变”上，即由重批发轻零售的观念转变为重零售搞活批发的观念；由重小市场轻大市场的观念转变为大小市场齐驱并进的观念;由计划经济体制下的用工观念转变为市场经济条件下优胜劣汰的用工体制；由过去粗放型、经验型的管理观念转变为精细型、科学化、现代管理的观念；由过去单重利润指标观念转变为正确处理好销量、吨油费用、利润三者之间关系的观念。大市场观念的形成，为该公司开拓市场谋求发展打下了坚实的思想基础。
  以加油站“达标创星”为契机，加大对加油站的督察和管理，开展了“优质服务促销售”活动，全面提升中石化企业形象。