鹰潭市图书馆

【概述】2001年，鹰潭市供销社系统以“三个代表”重要思想为指导，按照“三农二资，两改一做大”(即参与农业产业化经营、农资供应、农村市场开拓;资产盘活增值和资金安全与用活;基层社改造、社属企业改革;业务做大做好做活)的工作思路积极开展工作，成效显著，被江西省供销社评为综合工作先进单位。全市供销社系统经济效益增长较快，全年实现销售总额3.7亿元，上交国家税费110万元，盈亏扎抵汇总盈利81.1万元，分别比上年增长14%、79.7%和7.63倍。
  【产权制度改革】2001年是鹰潭市供销社系统改革和发展的攻坚年，各级供销社在推进社属企业产权制度改革，实现“两个置换一个创新”上做了大量卓有成效的工作。全市社属企业资产变现总额达1600万元，一次性安置职工1100人。其中市直社属企业资产变现总额为760万元,8个直属公司的371名在册职工基本安置完毕。市供销社坚持边退边进,在抓好“两个置换”的同时，特别注重企业体制和制度的创新，按照现代企业制度的要求,新组建股份制和股份合作制企业11家。新组建的企业产权明晰,权责明确，法人治理结构日趋合理，改变了过去投资主体单一的状况，而且内部机制更具灵活性，对市场经济适应性和竞争力增强，从根本上清除了直属企业的亏损源，有效防止了社有资产的流失。
  【基层社改造】鹰潭市供销社提出了“四个创新”（即创新基层社组织体制、建制、办事原则、自身职能）的总体思路和“三步走”(第一步进行“两个置换”，第二步调整基层社建制，第三步理顺关系，突出服务)的工作计划。各地供销社紧紧依靠当地党委和政府的领导，依靠广大干部职工的支持与配合，克服困难，排除阻力，积极开展了第一步“两个置换”工作。贵溪市社制定了切实可行的工作方案，在报经市政府批准后，组织了5个工作组，由该社领导带队,深入基层分片包干抓落实。月湖区社把基层社改造纳入社属企业产权制度改革同步进行，得到区政府和区改制办的大力支持。据不完全统计，到年底，全市基层社资产变现500万元，一次性安置职工600人。
  【为农服务】鹰潭市供销社在加强庄稼医院、村级综合服务站、农资供应等服务工作的同时，把为农服务工作的重点放在各地抓专业合作社建设和农副产品购销上。各地围绕当地主导产业和特色品种，巩固和发展各类专业合作社13个，入社农户405户,联系农户6998户，入社资金204万元,当年经营额达1863万元，实现利润57.4万元,有效地促进了当地农业结构调整和农民增收。贵溪塘湾的农资和农副产品专业合作社办得好，全国政协副主席、总社主任白立忱于2001年4月13日亲临实地考察调研，给予了肯定和好评。各级供销社按照市供销社专门会议作出的部署和市政府领导提出的要求，从强化销售队伍，优化营销手段，加强农贸市场建设等方面入手，有效地扩大了毛竹、花生、板栗、大米、蔬菜等农副产品的销售，全年完成销售总额2530万元，比上年增长216%。