鹰潭市图书馆

对外贸易
  【概述】鹰潭市对外贸易经济合作局(简称市外经贸局）,属市政府综合管理全市对外贸易、利用外资和对外经济技术合作的职能部门。市外经贸局下辖4个直属企业:鹰潭市粮油食品土产畜产进出口公司、鹰潭市进出口公司、鹰潭市工矿产进出口公司、鹰潭市对外经济技术合作公司，职工总人数156人。
  2001年，市外经贸局以学习江总书记“三个代表”重要思想为契机，加大对全市利用外资工作的督导力度，狠抓出口服务，全力推进外贸企业产权制度改革，取得明显成效。全年新批合同外资项目12个，合同外资额1266万美元;外资项目实际进资648万美元，占年计划600万美元的108%，同比增长22.5%;出口创汇达625万美元;企业产权制度改革重点难点问题有所突破,改制工作步入实质性操作阶段。
  【外贸企业产权制度改革】根据鹰发[2000]07号文件精神,2001年，市外贸局全力推进下属企业实行产权制度改革。由于外贸企业负债多、资产少,加上职工普遍对改制期望过高,企业产权制度改革工作异常困难。针对这种情况，市外贸局党组经认真研究，反复权衡，并结合企业实际，制定实施了一系列行之有效的措施，着力解决改制难点问题，企业产权制度改革取得突破性进展，为了解决改制资金缺口问题，局党组还从实践“三个代表”重要思想的高度出发，拟定了变卖机关办公大楼筹集资金用以弥补资金缺口的方案，并报经市政府同意后，组织实施。
  【外商投资企业联合年检】根据省外经贸厅、省经贸委、省工商局等8个厅、委局《关于做好2001年外商投资企业联合年检有关工作的通知》精神，从3月初开始，市外贸局、市工商局、市经贸委、市财政局、市国税局、市地税局、市外汇管理局7个部门对我市境内的外商投资企业进行联合年检。通过年检各部门的密切配合，通力协作，共同努力，企业年检工作顺利完成，大大方便了企业，提升了政府部门形象。本次年检全市共有44家企业到工商部门办理注册登记，未办理年检手续企业43家,注销批准证书9家。
  【新批“三资”企业】2001年，全市新批外商投资企业10家：
  (1)2月12日，批准同意鹰潭东方宾馆（甲方)与洪都拉斯国谢金平先生（乙方)合资兴办鹰潭东方娱乐城有限公司。合资公司总投资和注册资本10.88万美元，甲方出资1.21万美元，占11%,乙方出资9.67万美元，占89%。
  (2)3月20日，批准同意扎伊尔外商独资兴办鹰潭坤龙实业有限公司。该公司总投资和注册资本分别为600万美元和300万美元。
  (3)4月10日，批准同意鹰潭市粮食批发市场(甲方)与香港金叠发展有限公司（乙方)合作兴办鹰潭市金联房地产开发有限公司。合作公司总投资和注册资本分别为145万美元和101.5万美元。甲方以土地使用权作为合作条件，乙方出资101.5万美元。
  (4)4月11日，批准同意贵溪市金茂资产经营中心（甲方)与南昌亚洲啤酒有限公司（乙方)合资兴办贵溪亚洲啤酒有限公司。合资公司总投资和注册资本为96.64万美元，甲方出资28.99万美元，占30%，乙方出资67.65万美元，占70%。
  (5)4月18日，批准同意鹰潭陈氏信息经贸有限公司（甲方)与奥地利国阮焕林、叶剑雄先生合资兴办江西华奥实业有限公司。合资公司总投资和注册资本分别为151万美元和106.3万美元。甲方出资2.65万美元，占2.5%,乙方出资103.65万美元，占97.5%。
  (6)8月6日，批准同意鹰潭市天然果汁品有限公司（甲方)与台湾哈利企划有限公司（乙方)合资兴办江西龙虎山果汁矿泉水有限责任公司，合资公司总投资和注册资本分别为300万美元和245万美元，甲方出资49万美元，占20%,乙方出资196万美元，占80%。
  (7)10月23日，批准同意台湾台北杨惠兰女士独资兴办江西杨森木雕有限公司，该公司总投资和注册资本为12万美元。
  (8)11月28日，批准同意江西南方照明有限公司（甲方)与韩国新光照明株式会社（乙方)合资兴办江西新光照明电器有限公司，合资公司总投资和注册资本为28.42万美元，甲方出资14.51万美元，占51%，乙方出资13.91万美元，占49%。
  (9)11月30日，批准同意鹰潭市海伦实业有限公司（甲方)与台湾何天从先生（乙方)合资经营鹰潭海伦美食城有限公司，合资公司总投资和注册资本分别为60.5万美元和42.4万美元，甲方出资6万美元，占14%,乙方出资36.4万美元，占86%。
  (10)12月27日，批准同意鹰潭市陈氏信息经贸有限公司（甲方)与奥地利国阮焕林、叶剑雄、阮龙飞、阮永发、陈志伟先生(乙方)合资兴办鹰潭饭店有限公司。合资公司总投资和注册资本分别为181万美元和133万美元，甲方出资12万美元，占9%,乙方出资121万美元，占91%。
  (陈勇)
  粮食
  【概述】鹰潭市粮食局下辖贵溪市、余江县、月湖区、龙虎山景区粮食局，市直粮食企业有鹰潭市粮油储运公司(鹰潭国家粮食储备库）、鹰潭市粮油购销总公司、鹰潭皓玉面粉股份有限公司、鹰潭市精制米厂、鹰潭市伺料厂、鹰潭市粮油批发市场。该局机关设有10个科(室），县（市）、区设有38个粮管所（库）。市内有3个国家粮食储备库。全市仓库容量4.9亿公斤。全系统共有干部职工2520余人。
  2001年，认真贯彻落实国务院确立的“开放销区，保护产区，省长负责，加强调控”的粮改新思路，积极策应粮食购销市场化改革。围绕“粮食购销和企业改制”两项工作重点，想实招，鼓实劲，见实效。
  【粮食库存清查】根据国办发[2001]7号文件精神，按照中央、省、市的统一部署，二月至四月，鹰潭市粮食局组织开展了全市粮食清仓査库工作。四月份，省检查组对鹰潭市的粮食库存清查统计结果:剔除贵溪市因1992年多报收购所致帐实差异(属历史原因）和1998年全市水灾损失等因素，实际帐实差异为0.1%，在国家允许误差范围之内。
  【粮食企业改制】根据中共鹰潭市委、市政府的要求，鹰潭市粮食局有7家粮食企业列人改制范围，涉及职工1230人。截止年底，7家企业改制方案均已经市产权办批复实施，解除身份职工277人。
  依法破产:市皓玉面粉股份有限公司共有职工519人，资产评估5900万元，安置费三项到位需1800万元，资金来源主要通过资产变现,10月份国家粮食局拟出资697万元，由鹰潭国储库收购该企业铁路专用线。
  整体出让:市精制米厂共有职工140人，资产评估580万元，安置三项到位需400万元，12月份该企业以126万元整体出售给江西佳美食品有限公司，实现了职工安置费和医保两项到位;市饲料厂共有职工130人，资产评估697万元，安置三项到位需371.86万元，资金有待通过资产变现。
  股份经营（改造）：市粮油贸易总公司共有职工334人，资产评估1.08亿元，安置费三项到位需891.93万元。该企业改制成股份制企业后，总股本为400万元，其中：国家股204万元，占总股本的51%;职工股196万元，占总股本的49%。原企业下属具有独立法人资格的市金谷园饭店、市粮油贸易粮行、市粮油编织袋厂、市赣东家俱厂4家企业因资不抵债依法实施破产，粮油经销部实行股份合作制改造。截止12月底，已解除身份职工202人。
  企业解体:市粮油储运公司下属粮食汽车队和建筑安装公司两企业共有职工75人,无资产，安置三项到位需210万元，资金全部由市粮油储运公司筹措解决。截止年底，75人全部置换身份。
  先安置后破产:市粮油批发市场共有职工32人，资产评估488.5万元，安置三项到位需122万元。该企业先将二块易变现资产出售，资金用于安置职工，然后将剩余资产实施破产。截止年底，部分资产变现成功。
  【粮食购销】坚持按保护价敞开收购农民余粮，晚稻收购严格执行省制定的中晚稻104元/百公斤、二晚108元/百公斤保护价格。截止12月31日，全市共收购人库稻谷14500万公斤，其中早稻3500万公斤，晚稻11000万公斤。主要采取组织出口和老粮新借、等量对冲等办法促销粮食。至年底，全市共销粮食22.32万吨，比上年多销21.43万吨，其中组织出口大米13980吨(贸易粮)。通过促销，大大减轻了全市粮食库存压力，降低了管理成本，取得了良好的经济效益。截止12月底，全行业亏损2120万元，比上年减亏1508万元，减亏幅度达41.57%。
  (李永敏）
  商业
  【概述】2001年市商业局的总体工作思路是:认真贯彻落实江总书记的“三个代表”重要思想和六中全会精神，按照责任目标，顺利推进产权制度改革，加大招商引资力度，进一步完善社会商业行业管理，促进所有相关工作的协调发展。
  由于思路明确，措施得力，2001年市商业局各项工作取得了明显成效。企业改制取得突破性进展，截止到2001年底，市直商业企业1894名职工，已有1220名实现了身份置换，7家企业顺利完成产权制度改革，剩下的几家也已进人实质性的操作阶段。招商引资取得可喜成效。全年共完成招商引资4320万元，促进了企业资产的变现，确保了改制工作的顺利进行。生猪定点屠宰工作被评为全省先进，“放心肉”市场占有率达到90%,保证了社会稳定。2001年，共接待规模较大的上访事件几十起上千人次，处理信访信件30余件，市长专线电话42个，及时化解了矛盾，确保了一方平安。
  【企业产权制度改革】按照中共鹰潭市委、市政府[2000]7号文件及补充规定，采取了以下几项措施确保改革的顺利进行。一是明确企业改革的原则、形式和目标。根据“产权清晰、权责明确、政企公开、科学管理”的要求，以产权制度转换、职工身份转换、企业制度创新为主要内容，坚持有所为有所不为，以退和放开搞活为主的原则。采取股份制改造、产权出让、拍卖等形式，使市直商业企业的国有资本大部分从现有行业中有序退出，职工不再保留国有(集体)职工身份，改革一次性到位，人员一次脱钩。二是加强组织领导，循序渐进地推进企业改制工作。成立了产权制度改革领导小组。积极做好前期的宣传发动工作，制造改革氛围，稳定职工情绪。认真开展清产核资工作，摸清家底。三是积极稳妥地处理好企业改制中的问题。在落实银行债务方面，以维护银企双方利益为出发点，积极协商，在资产量化或盘活变现中最大限度地争取债权银行的支持。加紧追缴和落实企业自身的债权。在办理置换职工身份方面，严格按照《劳动法》操作。个人三项费用核实后，及时张榜公布，以便纠正错误。创造性地将独生子女保健费同改制联系起来，在改制中一次性到位。
  【加强社会商业行业管理】一是生猪定点屠宰工作更趋完善，由巩固城区逐步向郊区和乡镇延伸。“放心肉”市场占有率不断提髙。二是加强化学危险品经营许可证的管理，严把审批发证关，规范审批行为。三是维护消费者健康，保护生态环境，通过电视、报纸宣传禁止使用一次性发泡餐具的意义，杜绝白色污染源。四是规范赣东商城的管理。根据自身职能逐步理顺各部门的工作职责。
  (乐海民）
  供销
  【概述】2001年，鹰潭市供销社系统以“三个代表”重要思想为指导，按照“三农二资，两改一做大”(即参与农业产业化经营、农资供应、农村市场开拓;资产盘活增值和资金安全与用活;基层社改造、社属企业改革;业务做大做好做活)的工作思路积极开展工作，成效显著，被江西省供销社评为综合工作先进单位。全市供销社系统经济效益增长较快，全年实现销售总额3.7亿元，上交国家税费110万元，盈亏扎抵汇总盈利81.1万元，分别比上年增长14%、79.7%和7.63倍。
  【产权制度改革】2001年是鹰潭市供销社系统改革和发展的攻坚年，各级供销社在推进社属企业产权制度改革，实现“两个置换一个创新”上做了大量卓有成效的工作。全市社属企业资产变现总额达1600万元，一次性安置职工1100人。其中市直社属企业资产变现总额为760万元,8个直属公司的371名在册职工基本安置完毕。市供销社坚持边退边进,在抓好“两个置换”的同时，特别注重企业体制和制度的创新，按照现代企业制度的要求,新组建股份制和股份合作制企业11家。新组建的企业产权明晰,权责明确，法人治理结构日趋合理，改变了过去投资主体单一的状况，而且内部机制更具灵活性，对市场经济适应性和竞争力增强，从根本上清除了直属企业的亏损源，有效防止了社有资产的流失。
  【基层社改造】鹰潭市供销社提出了“四个创新”（即创新基层社组织体制、建制、办事原则、自身职能）的总体思路和“三步走”(第一步进行“两个置换”，第二步调整基层社建制，第三步理顺关系，突出服务)的工作计划。各地供销社紧紧依靠当地党委和政府的领导，依靠广大干部职工的支持与配合，克服困难，排除阻力，积极开展了第一步“两个置换”工作。贵溪市社制定了切实可行的工作方案，在报经市政府批准后，组织了5个工作组，由该社领导带队,深入基层分片包干抓落实。月湖区社把基层社改造纳入社属企业产权制度改革同步进行，得到区政府和区改制办的大力支持。据不完全统计，到年底，全市基层社资产变现500万元，一次性安置职工600人。
  【为农服务】鹰潭市供销社在加强庄稼医院、村级综合服务站、农资供应等服务工作的同时，把为农服务工作的重点放在各地抓专业合作社建设和农副产品购销上。各地围绕当地主导产业和特色品种，巩固和发展各类专业合作社13个，入社农户405户,联系农户6998户，入社资金204万元,当年经营额达1863万元，实现利润57.4万元,有效地促进了当地农业结构调整和农民增收。贵溪塘湾的农资和农副产品专业合作社办得好，全国政协副主席、总社主任白立忱于2001年4月13日亲临实地考察调研，给予了肯定和好评。各级供销社按照市供销社专门会议作出的部署和市政府领导提出的要求，从强化销售队伍，优化营销手段，加强农贸市场建设等方面入手，有效地扩大了毛竹、花生、板栗、大米、蔬菜等农副产品的销售，全年完成销售总额2530万元，比上年增长216%。
  (桂峰）
  石油
  【概述】中国石油化工股份有限公司江西鹰潭石油分公司是中国石化股份有限公司直属的国有销售企业，负责成品油资源的储运、经营和管理，主要负责人有隆祥茂、王捷、梁刚。该公司下辖贵溪、余江、余干三个支公司，拥有2座油库，库容量达20728立方米，27座加油站。现有238名在职员工。白马油库已形成自动付油、电脑监控、油气可燃气体报警、液位监控于一体的自动化工作系统，成为全省科技含量最高、现代化设施最齐全的园林式、现代化油库。该公司建立了信息中心，内部实现网络办公和资源共享，外部与省公司和国际互联网络相通，其业务销售、财务统计、信息传输等均纳入计算机网络管理。
  2001年该公司通过开展“解放思想，转变观念”大讨论，深化企业内部改革，转变经营思路，加强安全管理等一系列举措。该公司各项经济指标均实现历史性突破。全年成品油销售64336.22吨，比上年同期增长11.565%;零售量达34842吨，同比增长40.6%,零售市场占有率由原来的30%提高到70%。经济效益名列全省前几位。全年费用减少651万元，下降43.8%;全年吨油费用比上年同期减少113元，全年实现安全生产无事故。信息化网络建设所取得的效益不仅超过投资成本，而且极大地提高了员工素质和管理水平。白马油库通过信息化和现代化改造，人员由原来的45人减少到39人，年节约人工成本近10万元。全年新建、收购加油站6座,提高了市场控制力。在加油站“达标创星”活动中，童家加油站和贵溪第五加油站分别被中国石化集团授予“四星级”和“三星级”加油站。白马油库营业厅、鹰潭市东站加油站、童家加油站，白马加油站荣获月湖区“文明窗口”单位。东站加油站，白马加油站被团市委授予“青年文明号”称号，1名加油员被中石化销售公司授予“加油状元”称号。
  根据中石化集团和省石油公司减员增效的有关文件精神，2001年该公司在全区共协议解除劳动关系51人，工资总额下降了50余万元，达到了减员增效目的。
  为全面提升加油站管理水平，激励员工潜力的发挥，该公司首次打破了加油站站长任命制，实行站长竞争上岗,员工双向选择，并合理地核定各加油站的吨油基数和吨油费用，全面实行了加油站联量计酬工资制。
  为保证国有资产不流失，节约人力、物力和费用开支，该公司率先在全省系统实行油罐车公开竞标，买断经营权，为运输车辆管理工作探索了一条较为成功的路子。
  【转变传统经营观念】为适应新形势变化，加快企业信息化建设要求,2001年鹰潭石油分公司投入30余元建立了信息中心，在原来财务和业务网络的基础上，增添了办公楼局域网络和油库局域网络，公司管理层通过网络能及时掌握国际石油行情，根据集团公司和省公司政策，制定并调整公司营销策略，信息化建设为该公司带来了显著的经济效益。
  该公司新一届领导班子针对地方小，成品油需求量小的实际，提出了“小地方要有大作为”的口号，确立了“立足、巩固原有市场，扩大新的市场，挖掘国道、农村、水上市场，以优质的服务，良好的信誉，品牌的形象为全国用户提供服务”的经营思路。开展了“解放思想，转变观念”大讨论，把员工的思想观念统一到“五个转变”上，即由重批发轻零售的观念转变为重零售搞活批发的观念；由重小市场轻大市场的观念转变为大小市场齐驱并进的观念;由计划经济体制下的用工观念转变为市场经济条件下优胜劣汰的用工体制；由过去粗放型、经验型的管理观念转变为精细型、科学化、现代管理的观念；由过去单重利润指标观念转变为正确处理好销量、吨油费用、利润三者之间关系的观念。大市场观念的形成，为该公司开拓市场谋求发展打下了坚实的思想基础。
  以加油站“达标创星”为契机，加大对加油站的督察和管理，开展了“优质服务促销售”活动，全面提升中石化企业形象。
  【完善规章制度，确保安全经营】2001年鹰潭石油分公司认真落实安全责任制，先后制定了《经理安全责任制》等100多条安全规章制度，落实了领导干部重点要害部位责任联系点，公司全员签订了安全承诺书。
  按照整改、扩容、完善、提升四个目标要求，该公司投入600余万元，对油库各项隐患进行整治，并对油库自动付油、电脑监控，油气可燃气体报警、液位监控于一体的自动化系统进行建设与改造，大大提高了油库的安全保障系数和现代化管理水平。
  【塑造石化企业新形像】2001年鹰潭石油分公司以开展加油站“达标创星”为契机，在全系统开展了“站兴我荣，站衰我耻”和“我为朝阳添光彩”活动，服务水平不断提高，回头客不断增多，零售销量与2000年同比增长40.6%。童家加油站和贵溪第五加油站被集团公司授予“四星级”和“三星级”加油站。
  与此同时，该公司还开展了“企业是我家,振兴靠大家”主题演讲会和“创一流服务，争当加油明星”劳动竞赛。全年共评出1名加油状元,6名加油明星，1名被中石化销售公司评为“加油状元”。白马油库营业厅、东站加油站、童家加油站、白马加油站荣获月湖区“文明窗口”单位。东站加油站、白马加油站被共青团鹰潭市委授予“青年文明号”称号。
  (赵宏标）
  盐业
  【概述】2001年江西省盐业公司鹰潭分公司（以下简称鹰潭盐业公司)全面贯彻落实党的十五届六中全会精神，认真围绕省总公司提出的工作重点，即四项工作任务:巩固强化食盐专营、全面推行复合膜碘盐小包装、改革劳动用工制度、大力培养青年干部，大力弘扬“团结、勤奋、求实、正气”的企业精神，进一步加强内部管理，解放思想，勇于开拓，紧紧围绕公司工作重点开展各项工作，较好地完成了省总公司和地方政府交给的各项任务，取得了较好的经济效益和社会效益。2001年实现利税68.57万元，加碘盐的覆盖率达91.2%。现任经理汤存忠。
  【各项经济指标完成情况】2001年初鹰潭盐业公司
  按照省总公司的统一布置并结合本单位的具体情况，顺利完成2001年的工作目标。全年购进13287吨食盐，占年计划13226吨的100.46%，比上年计划13329吨减少42吨，下降0.32%。全年销售13509吨食盐，占年计划13500吨的100.07%，比上年计划13526吨减少17吨，下降0.13%。其中：加碘盐的销售为10925吨，比上年下降10.78%(复合膜小包装碘盐的销售为2593吨）。年末库存食盐3836吨，占核定库存3830吨的100.16%，比上年4104吨减少286吨，下降6.53%全年完成利税68.57万元，其中利润1278万元。
  【加强学习，提高自身素质】鹰潭盐业公司以河北
  “黄骅事件”和甘肃“宁县事件”为教训,加强对盐政执法人员和广大职工的教育。组织全体职工认真学习了国家经贸委2月9日下发的《关于开展打击非法加工经营食盐专项行动的紧急通知》精神和省总公司的有关要求以及3月20日《关于进一步加强仓储管理，确保食盐安全卫生的通知》、8月14日《关于落实有关严格整顿食盐产销企业经营秩序的通知》、8月15日《关于严格遵守纪律，严防销售不合格碘盐的通知》、8月23日《关于进一步加强销售食盐质量管理和监控的通知》等文件,对照文件要求进行了自查。同时将有关文件全部复印并送达所辖销区各委批单位，要求他们认真组织人员学习，引以为戒，从中吸取深刻的教训，杜绝类似事件在该公司发生。
  2001年该公司有20余人次参加了省总公司、省法制局、鹰潭市法制局组织的执法培训班。
  【加大执法宣传力度】2001年2月20日鹰潭盐业公司根据省政府办公厅赣府厅字(2001)20号文件要求，及时向当地政府进行了专题汇报，由市政府组织召开了市经贸委、市技术监督局、市工商局、市公安局、市卫生局、铁路鹰潭办事处、铁路鹰潭公安处等部门领导参加的联席会议，成立了“鹰潭市打击涉盐违法行为领导小组”。次日《鹰潭日报》在头版刊登了会议精神。该公司还及时在《鹰潭日报》、鹰潭电视台等新闻媒体发布了通告，公布了举报电话号码。在2001年的“515”碘盐宣传日期间，该公司会同市血地办、市卫生防疫站等单位，在市区繁华地段开展宣传咨询活动，充分利用多种新闻媒体，广泛深入地进行宣传讲解，还印制发放各种宣传单位5000余份，宣传板报8块。这些活动的开展，一方面很好地完成了国家有关碘盐的法律法规的宣传，另一方面又帮助人民群众提高了对碘盐的认识，增强了他们的自我保护意识，取得了较好的社会效益。
  【加强市场查缉力度，保证合格碘盐供应】为坚决贯彻国家经贸委《紧急通知》精神，配合全省复合膜小包装碘盐的顺利上市，鹰潭盐业公司从4月开始，抽调科室人员会同盐政人员一起，进驻各委批点，每月轮换一次，做到宏观监控与微机管理并重。
  针对复合膜包装和单膜包装并存的实际情况，为稳定市场，确保销售，杜绝走私盐的冲销。盐政人员多次深入偏远山区、农村集镇，进行不定期的检查，全年共有3244人次参加执法检查，共查获、没收走私盐111.26吨，罚款121370元，没收盐产品变价款2527元，拘留盐贩子4人，留置盐贩子2人，捣毁窝点1个。全年共销售加碘盐10925吨，其中复合膜包装碘盐为2593吨，经抽样检测，全区食用碘盐覆盖率达到91.2%，较好地完成了省总公司和地方政府交给的任务。
  (潘建胜）
  烟草专卖
  【概述】江西省鹰潭市烟草专卖局、江西省烟草公司鹰潭分公司成立于1985年3月，2001年有员工280人，下设职能科室有:人秘科、经检监察科(投诉科）、专卖办(稽查支队）、配送中心(业务科）、访销中心、网建考核办公室(工会)、财务科、行政科(安保科）、党总支、鹰潭市雄鹰烟草有限公司，现任局长罗建成，副局长刘德昌。截止2001年12月，全市烟草专卖(含县、市、区)共建立卷烟销售网点11个(其中城市卷烟网点2个，农村网点9个）,拥有营业场所2256余平方米,送货车28辆，辐射了全市5004余卷烟经营户。
  2001年全系统共调人卷烟14084.1箱，完成全年任务的128%，比上年同期的10446.8箱增长了34.82%。其中完成南昌烟厂卷烟调拨12037.5箱，完成赣南烟厂卷烟调拨2046.6箱；实现系统外销售27117箱，是年计划21000箱的129.13%;全年全系统共完成五大品牌调拨3872.9箱，完成年计划2030箱的190.8%;实现省产烟毛利168314万元，实现了平均单箱毛利1195元，较去年单箱毛利1177元增加18元;2001年全系统共实现利润1632万元，超额完成了省局下达全年加奖目标，比上年同期621万元，增加了1011万元，增长163%;在全省烟草生产经营评比中名列前茅;全年全系统上缴税收850万元，比上年532万元，增加318万元。
  该局狠抓精神文明建设，全系统所属三个单位均被评为市级“文明单位”。
  【落实督查制度】2001年，该局（分公司）在年初成功地进行人事劳动用工分配制度改革的基础上，进一步对原有的经营管理机制进行了改革，率先在全省范围内撤消了所属贵溪、余江两个县级公司法人单位，县局称谓保留，仅设综合办公室。同时在该局(分公司)设立3大中心，即专卖管理中心、配送中心和访销中心，三线分列，封闭运行，相互监督，相互促进。10月份成立了鹰潭市局(分公司）网络建设考核办公室，按照“三线互控”的原则，由网建考核办统一组织对访送、专卖工作的督查，以不定期检查、及时抄告、限时处理的形式，保证督查工作的落实，使访送、专卖工作质量有了明显的提高。
  【整治烟草市场】2001年，该局坚持“守土有责、内管外打、依法治烟”的工作方针,狠抓市场整治，全年共组织人员参加打私打假活动1.5万人次，共计打掉跑轮子大户、地方烟厂代理商大户、售假大户等钉子户17户，共查处千元以上违法违规案件89起，查获假冒卷烟1997件、走私烟87.6件，查获无专卖标识卷烟744件，总计罚没款金额142万元。
  (姜世英）