鹰潭市图书馆

银 矿
  【概述】2001年是贵溪银矿实施“十五”发展规划的第一年，也是深化改革，加快发展的重要之年。该矿顶住银铅锌金属单价大幅下跌的压力，始终坚持“眼睛向内，加强管理，艰苦创业，科技兴矿”的方针，围绕年度生产经营目标，奋力拼搏，抓生产、抓安全、求质量、求效益，提前一个月完成全年生产经营任务，也是建矿以来的第一次。全年完成采掘总量184271吨，为年计划的95.4%，完成掘进4196.4米，为年计划的124.5%，出矿量172466吨，为年计划的103%，完成银铅锌混合精矿7083.3吨，为年计划的146%（其中含银金属16.5吨，为年计划的110%，铅金属1547.4吨，为年计划的159.5%，锌金属2062吨，为年计划的141.8%)，实现工业产值2235万元，销售收入2027.18万元。安全工作取得较好成绩，全年仅发生一起重伤事故，轻伤率为8‰，全年人均收入过万元，比上年增长28%。
  【机构设置与干部任用制度改革】 为适应市场经济要求，模拟现代企业制度的运行，本着精简高效的原则，2001年底贵溪银矿对机构设置作了较大调整，全矿设六部一室、五个二级单位和一个办事处，对新机构的职能划分作了相应的调整，并按德才兼备的原则，调整选拔了部分中层干部，中层干部实行聘任制，聘期两年。机构改革为该矿经济健康发展和进一步深化改革奠定了思想基础，提供了组织保障。
  【管理制度改革】 年内，贵溪银矿一是加强成本管理、财务管理、物资管理和严格执行经济责任考核，使经济运行平稳有效；二是抓好工程预算，规范工程管理，使重点技改工程——尾矿库2号副坝加高工程保质保量，且投资费用节约近20万元；三是完善健全了物资采购报帐等七项规定，使管理制度逐步健全；四是加强劳动纪律、工资管理和职工培训，使劳资工作有新的起色。
  【实施科技兴矿】一是针对成矿规律复杂，原矿品位低，且不稳定的现状，贵溪银矿适时制定了“依靠科技探找富矿”的方针，工程技术人员勤于现场观察，总结以往找矿经验，摸索成矿规律，成功地探明了8-2号、8-4号和8-6号等四个富矿脉，累计采出富矿石1.8万吨，银品位379克／吨，新增银金属量6.3吨，剔除成本后，新增工业利润340万元。由于经济效益明显，该项目荣获鹰潭市2001年度科技进步二等奖。二是依靠科技，充分发挥技术骨干的带头创新和传帮教作用，调整工艺流程，优化操作工艺，改进药剂制度，严格工艺纪律，在生产实际中坚持高标准，严要求，努力寻找选矿实收率与产品质量的结合点，选矿回收率银为76.52%，铅为88.03%，锌为81.35%，分别比计划提高1.52、3.03和1.35个百分点，产品质量铅+锌=50.87%，超过50%的质量要求，实现了优质优价，产生了良好的经济效益。
  （陆超林）
  材料
  【概述】中国铁道建筑总公司鹰潭战备材料总厂全年实现产值1600万元，比上年同期多完成480万元，同比增长了41.6%，实现综合效益16.5万元，比上年增长115%，人均产值5.8万元。资产保值增值率100.4%，经营性资产收益率0.81%，资产负债率67%，资产利润率0.58%，应上交款完成率100%。该厂九个生产经营（目标管理）单位，除了两个单位没有完成任务（厦办、石料厂项目部）其余全部完成了总厂下达的任务指标。2001年荣获物资集团生产经营二等奖，鹰潭市纳税大户称号。
  2001年工作方针是：以“三个代表”的思想为指导，更新观念，坚定信心，鼓足干劲，真抓实干，面向市场，确保重点，力争完成上级下达各项任务指标。一是以仓储租赁为重点，追求效益最大化。仓储工作在总厂领导的大力支持下，通过该公司全体人员的共同努力，圆满超额完成了总厂下达的各项任务指标，实现产值516万元，创利307万元，比上年同期增长了328%；二是轨枕厂生产轨枕10万根，销售8.8万根，完成产值675万元；三是以房地产开发为突破口，增加新的经济增长点。房地产开发是该厂的新项目，是重点工作之一，开发的成败，关系到该厂的未来发展，为了保质保量按期完成开发工作，该厂领导召开专题会议进行研究布置，指定专人负责，按工期要求进行倒计时作业。经过6个多月的努力工作，开发建筑面积821173平方米，占地16.51亩，共106套店面，全部按照鹰潭市政府的要求，圆满完成了二期开发工作，实现了房地产开发一炮打响的新局面，达到了预期的目的。四是以强化企业的内部管理为中心，向管理要效益。首先强化财务管理，树立了以财务管理为中心的思想。特别是财务体制通过改革后，从组织上制定了“四统一”制度。财务人员由30人减少到10人，人员精干，责任明确，工作高效。通过一年的运行，成效显著，财务状况明显好转。其次是加强制度建设，加大规章制度的执行力度。该厂针对种种不良现象，研究制订了《房地产管理办法》和《职工管理规定》下发各单位，要求认真学习执行，抓好落实工作，管好本单位的人和事。通过一段时间的整顿，有效地制止了各种违章行为，生活秩序有了较大的好转。该厂现任厂长李海成，党委书记陈典。
  （张少华）
  地 质
  【概述】江西省煤田地质局二二三地质队，是中国煤田地质总局直辖的事业单位。2000年8月已下放江西省管理。根据上级指示和2000年7月15日江西省煤田地质局工作会议精神，确定在二二三地质队进行事转企模拟运行试点，即二二三队整体转制为企业，内部按有限责任公司进行机构设置及定编，对上对外仍保留地质勘探队编制及牌子。二二三地质队现有职工995人，其中在职男职工429人，女职工169人，离退休职工397人。
  管理机构设置：①以东方实业有限责任公司作为企业的代表，按《公司法》要求成立了董事会、监事会，以及经营管理机构；机关机构设置有二部一室一会，即经营部、人事部、办公室、工会。机关工作人员23人。二二三队下辖江西华昌第二公司（全资）、鹰潭东方铜材有限责任公司（股份合作）、东方宾馆（股份合作）、机修总厂、地勘公司、技术服务部6个经济实体，对所属股份合作制企业行使股东责权及受托管理权。②以基地管理处作为事业块的代表，行使地质队的多数事业职能。单位设置有：物业公司、子弟学校、医务所、幼儿园、职工食堂、社保中心。二二三地质队对基地管理处营业性后勤单位行使受托管理权。③在党群组织机构的设置上，有党委书记办公室，副书记兼纪检书记办公室，宣传科及行政监察办公室，组织和团委办公室、工会办公室、保卫科及武装办公室。全队有9个党支部182名中共党员，7个团支部98名共青团员，9个工会分会508名工会会员。2001年以党的十五届五中全会精神为指导，围绕企业化改制目标，进一步解放思想，更新观念，继续深化内部改革，提高经济效益，真正实现“零点运行”的战略目标。该地质队现任队长姜海华，党委书记毛绍胜。
  【经营成果】2001年地勘事业费收支平衡。全年完成多种经营收入8673万元，上交税金及附加137.40万元，盈利0.24万元；年初确定的各项任务基本完成，内部改制继续深入，职工收入有新的增长，2001年在岗职工年人均工资达8830元，超年初目标830元；新建职工住宅楼2栋9626平方米；子弟学校扩建5层2190平方米；理顺了全队养老保险关系，将234位劳动合同制职工自1994年元月至2000年12月底的养老保险金94,78万元，移交鹰潭市社会保险局管理。
  【综合治理】 对队部大院的环境进行了综合整治。2001年二二三队乘鹰潭市打好“三个战役”提升城市形象之东风，对队部大院开展了全面的综合治理，对站江路商住楼和东方宾馆临街路口进行路面铺设，总共投资14.2万元，使安全文明小区建设工作有新进展。
  【“三讲”教育】2001年7月，二二三队党委按照省局党委的部署，利用一个月时间，在队领导班子及成员中开展了“三讲”学习教育活动。在省局“三讲”办和指导检查组的精心指导下，队领导班子及成员对照中办发[2000]8号文件要求，采取发证征求意见表，设立征求意见箱和公开举报电话号码，召开座谈会，找职工谈话等多种形式，广泛征求意见建议99条，52%以上涉及到理顺产业建设关系和加强内部管理的问题。该队领导班子经过深刻反思，在认真剖析原因的基础上，制定了12个方面的整改措施，明确整改目标和时间进度，落实责任部门和责任人，深入持久地进行整改。通过“三讲”，队领导班子及成员的精神状态焕然一新，进一步解放了思想，理清了思路，转变了作风，在加强内部管理、加快实体改制、铜材厂迁址、大院综合治理、提高市场竞争力等方面采取了许多新举措，有力地促进了企业的改革与发展，提高了企业班子的凝聚力和战斗力。
  【经济实体简介】 鹰潭东方铜材有限责任公司：是江西省煤田地质系统第一家股份合作制企业，有员工100人，其中专业技术人员20人，中高级技师6人。该公司开辟了两条无氧铜杆生产线，两条漆包线生产线，主要产品有铜杆、漆包线，年产铜杆、漆包线6000多吨，各项指标均符合国家标准。2001年5月，铜材公司一次性通过了IS09002国际质量体系认证，产品销往周边省市。东方铜材公司，位于鹰潭市白露镇角家塘，因龙虎山大道扩建改造，2001年7月份决定迁址至鹰潭市工业园区320国道与7号路交界处80亩地范围内，并重新组建“江西华东铜材有限责任公司”，已于12月18日奠基，省局及鹰潭市领导到会剪彩。
  鹰潭东方宾馆：是二二三队与江西省煤田地质局及宾馆员工持股合作的公司制企业，有员工90人，集住宿、餐饮、旅游、购物为一体的综合性商贸服务单位，距火车站200米，与市长途汽车站隔道相望，交通便利，环境优雅。客房下辖客房部、东方大酒店、东方旅行社、东方超市、东方娱乐城。宾馆部有标准客房35套，床位150多个，280平方米的会议室1个，小会议室2个。东方大酒店经营面积1200平方米，有包厢12间，席位500个。2001年4月，东方宾馆被市旅游局评为涉外“二星”级宾馆。
  江西华昌基础工程公司第二分公司：挂牌办公在东方商厦五楼，主要承揽公路、桥梁、隧道、地基与基础、爆破、勘察、水文地质与灾害地质等工程的施工。现有大小钻机7台，高中级技术人员10人，先后在上海、浙江、广东、福建、湖北、江西等省市圆满完成岩土工程勘探、建筑、桥梁、桩基施工、软弱地基和灾害地质处理等高难项目数百个，在国家重点工程建设中屡建战功，在“京九线”施工中，被评为“优秀施工单位”。
  机械修造总厂：是一家以机械设备与汽车维修为基础组建的综合机械加工企业，有职工33人，其中专业技术人员15人，中高级技师2人。
  （万长茂）
  建筑
  【概况】2001年，中国第四冶金建设公司在首钢总公司的领导和地方各级政府的支持下，通过内抓改革，外拓市场，使企业在已经多年陷入困境，资金、人才、设备极为匮乏，包袱沉重，队伍极不稳定的情况下，局部有所好转，生产经营形势也在向好的方向发展。全年共完成产值5亿元，利润控亏900万元，承揽工程任务4.4亿元，其中超过千万元的大项目有福建永漳公路、内蒙古赤峰公路、青海省大通桥发电厂、西安明德门小区、兰州商贸楼、江西宁都梅江大桥及厦门群鑫机械厂、北马钢厂等。一些工程获得市级以上优质工程称号，其中三明高速公路施工获全线评比第二名，受到通报表彰。该公司对后勤及附属单位所采取的一系列改革措施取得了成效，已改制的单位如房地产开发公司、培训中心、乙炔厂、设备公司、物资公司、技术开发公司、路桥公司、大型设备租赁公司等效益明显好转，医院、学校在减免补贴的情况下仍有较大的发展，规模不断扩大，社会影响日益增加。企业遗留的历史问题也在逐步解决。离退休职工基本养老金按时足额发放，待岗职工有了基本生活保障，家属区基础设施得到完善，水电供应基本保证。
  （四建公司办公室）