鹰潭市图书馆

2001年，江铜面对新的国内外经济形势，围绕发展战略目标，不断深化企业内部改革，以增强企业活力。
  在资源配置上，加大资产重组力度。东铜、银山两个井下矿山的破产重组通过大量的前期工作，国务院已同意将其列为2001年建议关闭破产项目，并已完成两矿法人工商登记，银行债务分割也在进行之中，重组工作正按计划有序进行。东铜的学校、医院和银山的医院产业化改革已初见成效。同时，在省人民政府的支持下，富家坞矿区收购顺利完成，江铜将增加250多万吨的铜资源储备。
  在用工制度上，大力推行招聘制。该公司按公开、公平、公正、透明的原则公开选拔两名公司机关中层管理人员；贵冶、德铜、东铜等单位也公开选拔一批中层管理人员。信江公司、南方公司改革用工制度，降低人工成本，提高效益。
  在物资采购上，实行“阳光交易”。材料设备公司坚持招标比价，降低各种原料、材料、备品备件的采购价格，比上年平均相比降低采购成本2910万元。
  在工程承包上，坚持公开招标。贵冶三期工程大型设备和工程项目实行投标制，确保质量和工期，明显减少三期工程投资。
  在资金管理上，敢于探索和尝试新的管理模式。针对铜价下跌影响现金流人的问题，江铜财务处先后采用协议存款、汇票支付、贷款“套餐”、向外资银行贷款等多种方式，大大降低了综合筹资成本和资金占用成本，财务费用比计划减少371万元。同时，财务处还在财产保险上引入竞争机制，变被动为主动，减少保险费用350万元。