鹰潭市图书馆

面对铜价持续下跌严峻形势，江铜坚持眼睛向内，狠抓管理，突出降成本增效益这个重点，强化资金运作监控功能，严格经济责任制刚性考核，优化产品结构，深入开展以增产增效为主题的劳动竞赛，确保该公司全年利润目标的实现。
  一是实行刚性考核，调动职工降成本的积极性。江西铜业公司完善经济责任制考核办法，成本节约奖季度考核由过去的90%兑现改为按50%兑现，待年终核实后再全额兑现，较好地防止成本、费用挂帐的行为。德铜完善财务成本管理制度，推行成本定额管理和机关部室费用“无漏项计划管理”。贵冶对十大生产经营管理攻关项目指定专人负责，取得较好的成效，电炉渣含铜和选矿尾矿含铜分别降低0.8%和0.52%，由此带动金属回收率由年初的96.6%提高到96.8%。武铜提出15条降成本增效益的措施，车间坚持班组成本核算日报制，遏制了成本上升势头。全年江铜降低成本3700万元，压缩检修费、财产保险费、管理费用等3800万元，两项共增利7500万元。
  二是调整产品结构，实现增产增收。在铜价跌至14年来的最低点的情况下，江铜及时调整年初生产计划，优化产品结构，加大盈利能力强的产品生产，积极组织外来含金含银物料和增加自产金、银、铂、钯的产量，与年计划比，增加电金600公斤、电银50吨，同时增产铜精矿8000吨，阴极铜1万吨，两项共增利9000万元。
  三是加大清欠力度，强化资金管理。调整清欠策略，有针对性地选择一些欠债大户，委派专人跟踪。与此同时该公司下达清欠硬性指标，以调动所属二级单位的积极性。永铜采取定期清理、主动催收等措施，应收帐款比年初下降1000万元，该公司销运处应收帐款下降3000万元；江西铜业股份有限公司清回应收帐款10590万元，其中三年以上老帐1141万元，冲减坏帐损失，相应增加了利润。
  四是用好财税政策，营造良好经营环境。积极利用进口专项铜原料优惠政策。全年组织14船进口铜精矿、1万吨粗铜、1.56万吨杂铜，为公司获取退税收入1.22亿元。落实外商投资企业采购国产设备抵免新增所得税政策，抵减所得税7300万元。根据国家对中西部外商投资企业财税政策的调整，江西铜业股份有限公司争取到中西部外商投资企业和技术先进型外商投资企业所得税各延长三年减半和降低进口轮胎消费税税率的优惠政策，为江铜发展创造宽松的税收环境。
  五是围绕增产增效主题，开展多种形式的竞赛活动。江铜工会组织开展“创历史最好水平、创最佳经济效益、向国际先进水平靠扰”劳动竞赛和职工自主管理活动，征集建议3437条，发布自主管理成果1748项，其中有6项合理化建议分别荣获省重大成果一、二、三等奖。大力开展群众性技术攻关的技术协作活动，降低成本1511万元，节约费用1183.9万元。江铜共青团组织发动团员、青年积极投身于创新创效活动，取得成果40余项，创经济效益150万元。