鹰潭市图书馆

【概述】江西铜业公司（江铜）于1979年7月成立，是中国有色金属行业铜采矿、选矿、冶炼、加工特大型联合企业，是中国最大的铜工业生产基地和重要的硫化工原料及金银产地，也是国家重点扶持的特大型国有企业之一，现任总经理何昌明，党委书记戚怀英。江铜原隶属于中国有色金属工业总公司，2001年划为江西省直属企业。2000年江铜实现国家规划的第一个战略目标，综合年产铜能力已超过20万吨。生产规模跻身世界铜行业第十六位；阴极铜产量约占全国总产量的14%；自产铜精矿含铜量约占全国的四分之一；拥有职工三万余人，总资产120亿元。1995年被评为“全国用户满意企业”，1993-2000年连续八年被评为江西省优秀企业，2001年中共江铜党委被评为“全国先进基层党组织”。
  1996年，江铜进行股份制改造，组建由江铜绝对控股的中外合资企业～江西铜业股份有限公司，1997年6月12日在香港和伦敦成功地发行H股，成为中国第一家在海外上市的矿业公司。其所属单位现有中国最大的现代化露天铜矿山——德兴铜矿（德铜）、中国第二大露天铜矿山——永平铜矿（永铜）、中国第一家采用世界先进的闪速熔炼技术和两转两吸制酸技术的现代化炼铜工厂——贵溪冶炼厂（贵冶），还有武山铜矿（武铜）、城门山铜矿（城铜）、东乡铜矿（东铜）、银山铅锌矿（银山）、江铜广信工贸总公司（广信公司）、深圳宝安江铜南方总公司（南方公司）、信江铜制品有限公司（信江公司）、材料设备公司、职工中专等20余个二级单位和42家多种经营企业。
  公司主要产品有阴极铜、硫酸、黄金、白银、铂、钯、硒、碲、铼、钼、硫酸铜、氧化砷、铜精矿、铅锌精矿、硫精矿、铜线锭、铜杆、裸铜线等，其中“贵冶牌”电铜为伦敦金属交易所(LME)注册产品，“贵冶牌”硫酸为国优金奖产品。该公司产品出口美国、日本、欧洲和东南亚，并与30多个国家和地区有技术、经济、贸易往来。
  2001年，江铜围绕国务院副总理吴邦国视察江铜时提出的要把江铜“做大、做强、做好”指示精神，自我加压，按照“创建世界一流矿业公司”的发展战略，不断创新技术、创新机制、创新管理，充分调动一切积极因素，成功地抵御了铜价下跌的冲击，生产经营、基本建设、改革发展都取得令人瞩目的业绩。
  【生产经营稳步运行】2001年江铜全年完成铜精矿含铜13.91万吨、阳极铜24.6万吨、阴极铜22.61万吨、硫酸81.8万吨、电金6500公斤、电银110000公斤，分别比上年增长7.00%、17.25%、16.43%、7.50%、21.22%、61.71%。
  在铜价下跌减利4.3亿元的情况下，全年实现营业收入60亿元，比上年增长9%；实现利税4.6亿元，比上年增长5%；利润6500万元，与上年持平。年末该公司总资产120亿元，比上年增长8.8%；总负债58亿元，资产负债率为48.3%，比上年下降0.7百分点；流动比率为1.3．比上年略有提高。国有净资产保值率为101.4%，比上年提高3个百分点。
  2001年江铜所属各厂矿深入开展“无泄漏工厂”、“安全环保标准化工厂”、“现场管理标准化工厂”等活动，精心组织生产，不断完善工艺流程，促进管理工作全面提升。全公司有16项技术经济指标创历史最好水平。铜选矿回收率86.113%、铜精矿品位24.149%，分别比年计划提高1.74和1.85个百分点；吨矿成本为42.5元、铜金属成本为10164.8元／吨、冶炼加工成本为1660元／吨，分别比上年下降9.226%、9.23%、17.61%。
  2001年，江铜计划总投资5.31亿元，主要投资项目有技改维简支出5.04亿元，其中股份公司4.67亿元，母公司对外投资897万元，多经企业追加1514万元，其他280万元。通过该公司及其所属单位的共同努力，2001年投资项目全面完成计划目标。贵冶三期工程于7月正式全面开工，至年末，已完成投资2亿元，计划2002年底全面完工，2003年可使江铜年综合产铜能力从20万吨提升到35万吨。城铜小矿建设已取得重大突破，完成年采剥总量190万立方米，正2米与负10米水平开拓工程顺利竣工，12月28日正式试车，并生产出合格铜精矿，结束城门山只建设无产品的历史，为今后大矿开发奠定了坚实的基础。
  【降本增收创佳绩】 面对铜价持续下跌严峻形势，江铜坚持眼睛向内，狠抓管理，突出降成本增效益这个重点，强化资金运作监控功能，严格经济责任制刚性考核，优化产品结构，深入开展以增产增效为主题的劳动竞赛，确保该公司全年利润目标的实现。
  一是实行刚性考核，调动职工降成本的积极性。江西铜业公司完善经济责任制考核办法，成本节约奖季度考核由过去的90%兑现改为按50%兑现，待年终核实后再全额兑现，较好地防止成本、费用挂帐的行为。德铜完善财务成本管理制度，推行成本定额管理和机关部室费用“无漏项计划管理”。贵冶对十大生产经营管理攻关项目指定专人负责，取得较好的成效，电炉渣含铜和选矿尾矿含铜分别降低0.8%和0.52%，由此带动金属回收率由年初的96.6%提高到96.8%。武铜提出15条降成本增效益的措施，车间坚持班组成本核算日报制，遏制了成本上升势头。全年江铜降低成本3700万元，压缩检修费、财产保险费、管理费用等3800万元，两项共增利7500万元。
  二是调整产品结构，实现增产增收。在铜价跌至14年来的最低点的情况下，江铜及时调整年初生产计划，优化产品结构，加大盈利能力强的产品生产，积极组织外来含金含银物料和增加自产金、银、铂、钯的产量，与年计划比，增加电金600公斤、电银50吨，同时增产铜精矿8000吨，阴极铜1万吨，两项共增利9000万元。
  三是加大清欠力度，强化资金管理。调整清欠策略，有针对性地选择一些欠债大户，委派专人跟踪。与此同时该公司下达清欠硬性指标，以调动所属二级单位的积极性。永铜采取定期清理、主动催收等措施，应收帐款比年初下降1000万元，该公司销运处应收帐款下降3000万元；江西铜业股份有限公司清回应收帐款10590万元，其中三年以上老帐1141万元，冲减坏帐损失，相应增加了利润。
  四是用好财税政策，营造良好经营环境。积极利用进口专项铜原料优惠政策。全年组织14船进口铜精矿、1万吨粗铜、1.56万吨杂铜，为公司获取退税收入1.22亿元。落实外商投资企业采购国产设备抵免新增所得税政策，抵减所得税7300万元。根据国家对中西部外商投资企业财税政策的调整，江西铜业股份有限公司争取到中西部外商投资企业和技术先进型外商投资企业所得税各延长三年减半和降低进口轮胎消费税税率的优惠政策，为江铜发展创造宽松的税收环境。
  五是围绕增产增效主题，开展多种形式的竞赛活动。江铜工会组织开展“创历史最好水平、创最佳经济效益、向国际先进水平靠扰”劳动竞赛和职工自主管理活动，征集建议3437条，发布自主管理成果1748项，其中有6项合理化建议分别荣获省重大成果一、二、三等奖。大力开展群众性技术攻关的技术协作活动，降低成本1511万元，节约费用1183.9万元。江铜共青团组织发动团员、青年积极投身于创新创效活动，取得成果40余项，创经济效益150万元。
  【营销工作有新进展】 江铜密切关注国内外市场变化，采取灵活营销策略，不断稳定和扩大已占有的营销市场和供应市场，提高主产品的市场占有率，确保原料供应渠道的畅通。
  产品销售方面：面对铜价持续低迷的市场环境，江铜加大市场分析的力度，抓住价格变动的蛛丝马迹，及时调整销售对策，使金、银、钯、铂等产品均在最好价位上实现销售。该公司销运处加大对硫酸、硫精矿的市场预测，根据市场变化数次调整价格，仅硫酸价格上调增收3800万元。该公司进出口公司充分利用期货保值手段，全年实现平仓利润2300万元。永铜硫精矿销售，成功开发并稳定西南市场，改变一度“产得出、销不动”的被动局面，实现产销平衡。贵冶硫酸铜销售发挥杭州铜鑫贸易公司的窗口作用，迅速掌握市场需求信息，全年硫酸铜销售量比上年增加1800吨。上海办事处利用有利的地域优势，协助银山打开绢云母的销售市场，使绢云母产量第一次突破千吨大关。南方公司在杂铜业务搁浅的情况下，创新思维，主动进攻铜杆销售领域，全年销售铜杆2.5万吨，确保实现年利润1000万元的经营目标。
  原料供应方面：针对冶炼原料的采购和加工从买方市场变成卖方市场的形势，江铜材料设备公司与销运处主动转变工作作风，改过去坐等客户上门为登门拜访，强化联系，增强感情，并对进厂铜精矿实行公开、公平、公正的检斤化验，深得客户信赖。全年采购地方铜精矿31万吨，含金物料2500公斤，含银物料54.4吨，粗铜11万吨，杂铜2.34万吨（以上均为金属量），有效地确保主业原料的供应，保证该公司产量的增长。
  【内部改革不断深化】2001年，江铜面对新的国内外经济形势，围绕发展战略目标，不断深化企业内部改革，以增强企业活力。
  在资源配置上，加大资产重组力度。东铜、银山两个井下矿山的破产重组通过大量的前期工作，国务院已同意将其列为2001年建议关闭破产项目，并已完成两矿法人工商登记，银行债务分割也在进行之中，重组工作正按计划有序进行。东铜的学校、医院和银山的医院产业化改革已初见成效。同时，在省人民政府的支持下，富家坞矿区收购顺利完成，江铜将增加250多万吨的铜资源储备。
  在用工制度上，大力推行招聘制。该公司按公开、公平、公正、透明的原则公开选拔两名公司机关中层管理人员；贵冶、德铜、东铜等单位也公开选拔一批中层管理人员。信江公司、南方公司改革用工制度，降低人工成本，提高效益。
  在物资采购上，实行“阳光交易”。材料设备公司坚持招标比价，降低各种原料、材料、备品备件的采购价格，比上年平均相比降低采购成本2910万元。
  在工程承包上，坚持公开招标。贵冶三期工程大型设备和工程项目实行投标制，确保质量和工期，明显减少三期工程投资。
  在资金管理上，敢于探索和尝试新的管理模式。针对铜价下跌影响现金流人的问题，江铜财务处先后采用协议存款、汇票支付、贷款“套餐”、向外资银行贷款等多种方式，大大降低了综合筹资成本和资金占用成本，财务费用比计划减少371万元。同时，财务处还在财产保险上引入竞争机制，变被动为主动，减少保险费用350万元。
  【A股成功发行上市】 1997年6月12日，江西铜业股份有限公司（江西铜业）H股境外上市以后，为进一步筹集发展资金，以实现“把江铜建成世界一流的矿业公司”的战略目标，又于2001年成功地在境内发行A股，从而进一步完善了该公司法人治理结构实现产权多元化，既拓宽了境内融资渠道，又改善了资本结构，使股份公司资产负债率下降4个百分点。
  2000年10月12日，江西铜业召开第二届董事会第三次会议审议通过在境内增发A股方案，拟增发不超过23，000万A股，预计募集资金约47，380万元-52，210万元，用以投资贵冶三期技术改造工程、收购江铜所属武山铜矿生产经营性净资产和投资富家坞铜矿区露天开采技术改造等三个项目。
  2001年6月14日，中国证券监督管理委员会以《证监发行字[2001]61号文》正式批准江西铜业A股发行。12月19日，《江西铜业股份有限公司招股说明书摘要》在《中国证券报》、《上海证券报》和《证券时报》刊登；同时《江西铜业股份有限公司招股说明书全文》及其附录材料同日刊载于上海证券交易所网站和全景网站。12月20日，《中国证券报》、《上海证券报》和《证券时报》刊登江西铜业《股票发行公告》。同日在全景网络举行4个小时的网上路演，回答投资者提出的300多个问题。12月21日，上网询价发行。12月26日，网上发布申购情况及中签率公告。
  本次发行采用网上累计投标询价的发行方式，发行价格区间为2.06元／股一2.27元／股，发行市盈率全面摊薄计算为18.16～19.99倍，发行数量为不超过23，000万股A股。经过对竞价申购结果的统计，最终发行价格为2.27元／股。募集资金总额为52，210万元，发行费用总额为2，846万元，每股发行费用约0.12元。扣除上网发行费用、承销费和上市推荐费后的募集资金为51，014万元。
  【科技工作有进步】2001年，江铜科协组织第九个“科技进步活动月”活动，围绕解决生产和技术难关，开展“讲理想、比贡献”竞赛，共立项521项，完成274项，创经济效益5794万元。江铜科协被评为全国和江西省“讲理想、比贡献”竞赛活动先进集体，荣获“奉献奖”和“江西省企业科协科技工作者之家”奖牌。
  经过广大科技人员的艰苦努力，贵冶电解提高砷含量以减少净液量、永铜薄层堆浸、德铜选钼工艺改造及原矿品位提高、永铜选矿新药剂使用等一批科研项目取得较好成果。聘请美国工程院院士万荣玉为江铜的堆浸技术顾问，为该公司堆浸技术的推广和运用起到积极的作用。德铜废水治理通过网上招标，已获得国外几家大公司的响应，并已开展洽谈。江西铜业公司制定《江铜信息化建设规划》已付诸实施，推进了信息化建设的进程。
  【多种经营规范发展】 为调整产品结构、寻找新的经济增长点，江铜制定并实施《江西铜业公司多种经营“十五”发展规划》，加大资产重组力度，优化资源配置，促使企业资产质量稳步提高，产品产量迅速增长。该公司的信江公司大胆实行改革，采取有效的营销措施，产量和销售量分别比上年增长15.68%和13.07%，提足折旧后仍实现利润8万元。截止2001年末，江铜共有44家多经企业，资产总额为11.18亿元，比上年增加8300万元，增长率为7.42%；全年实现销售收入14.54亿元，比上年增加3.25亿元，增长率为28.1%；资产盈利能力大大增强，在消化该公司内部政策性减利因素后仍实现利润4265万元，利税总额超过1亿元。
  【精神文明有提高】制定《2001一2005年精神文明建设规划》，明确“十五”期间江铜精神文明建设的目标、任务及主要措施，并狠抓落实，注重实效，促使江铜精神文明建设上新台阶。
  广泛开展群众性精神文明创建活动。以建党80周年为契机，该公司工会、共青团组织牵头组织文艺演出、摄影比赛、“党在我心中”演讲比赛和党的知识竞赛等丰富多彩的活动，进一步激发广大职工爱党、爱国、爱江铜的热情。继续开展创建文明单位、文明班组、文明楼院、文明家庭和争当文明职工活动。组织该公司劳模事迹报告团到各厂矿巡回宣讲，大张旗鼓地宣传劳动模范、模范党员和“十佳青年科技标兵”的先进事迹。该公司各单位大力整治厂区、矿区环境，积极开展绿化、美化和亮化工作，使环境面貌得到显著改善。
  大力塑造江铜的企业形象。《江西日报》、江西电视台分别在重要版面、黄金时段对江铜的改革发展和企业管理进行全面报道。新华社、《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》等新闻媒体发表反映江铜改革发展成就的新闻稿件。中央电视台在《当代工人》和《商界名家》栏目中展示江铜的风采。该公司全年对外宣传用稿628篇，其中中央级新闻媒体用稿38篇，省级新闻媒体用稿347篇。
  推进企业文化建设。与北京博采企业形象策划中心合作，启动“同心铜进”江铜企业文化整合策划工程。至年底已完成企业实态调查工作，举办“同心铜进”企业文化战略研讨营和训练营，开始进入方案制定阶段。
  继续实施“送温暖”工程。江铜工会健全和完善两级帮困救助制度，对全公司29个特困职工家庭明确联系人，采取多种形式与途径帮扶，把党的关怀送到困难职工中去。在女职工中开展“姐妹献爱心”活动，为5924名女职工投保幸福。捐资20万元在贵溪市周坊镇兴建1所江铜希望小学，已投入使用。
  加强社会治安综合治理工作。认真落实领导责任制和治安防范责任制，全方位、多层次齐抓共管，落实各项防范措施。主动预防和协调处理矛盾纠纷，努力避免矛盾激化。进一步教育挽救“法轮功”人员，做好帮教和监管工作。启动“四五”普法工作，广泛开展法制宣传教育。因地制宜，抓住重点，开展“严打”整治专项斗争，着力整治该公司厂矿周边治安环境，为生产经营和职工生活营造良好的内部治安环境。
  【企业发展新战略】 1999年8月，江铜成立专门工作小组，研究制定《江西铜业公司2001—2010年发展战略》，发展战略思路将江铜市场定位为国际一流铜矿企业，确定战略目标为：2005年，形成年产铜30万吨的生产能力，年销售收入达到70亿元，利润62000万元，多元化产业初具规模，年销售收入11亿元；2010年，该公司年产铜达到35万吨，销售收入136亿元，利润14亿元。
  2000年4月12日，吴邦国副总理到江铜视察时指出：要把江铜做大、做强、做好。根据吴邦国副总理的指示，同年11月，江铜对原有规划进行重大调整，发展目标由原来的35万吨生产能力提高到50一60万吨。规划分两步实施：第一步，在2000年的基础上，通过贵冶三期技术改造工程，2005年，将年产铜能力提高到35～40万吨，同时进一步扩大三产多经规模，使该公司销售收入达到170亿元；第二步，到2010年，达到年产铜50-60万吨，年销售收入达到170亿元，同时使该公司规模、技术装备、管理水平与国际一流铜矿业公司并驾齐驱，力争进入世界同行业十强。
  针对中国已成功加入WTO，同时世界经济处于低谷、铜价跌至百年来的最低点的现状，江铜将与时俱进，适时地调整和修正发展思路、经营策略和投资方向，以适应新形势的要求，实现持续、稳定、健康发展。