鹰潭市图书馆

【综述】2001年，鹰潭市工业按照年初确定的“一改二扶三增四跟进”的工作思路，把工作重点放在“以发展为主题，以结构调整为主线，以体制创新和科技创新为动力，以提高全市工业整体实力为目标”等四个方面，狠抓企业产权制度改革、工业结构调整、转换企业经营机制、做大做强优势企业,加大招商引资力度，营造企业外部环境，确保稳定社会秩序，遏制重特大事故发生等八项工作，全市工业呈现了“改革、发展、稳定”三者协调统一的喜人局面。
  工业生产保持了良好的发展态势。全市80户规模以上企业累计完成工业总产值63.95亿元,同比增长11.51%,市属65户规模以上企业完成工业总产值14.50亿元，同比下降2.55%；全市规模以上企业完成增加值18.12亿元，同比增长17.53%,市属规模以上企业完成增加值3.06亿元，同比下降9.85%。全市和市属规模以上工业销售收入分别完成71.98亿元、15.52亿元，同比分别增长6.10%、1.84%；产品产销率99.39%，同比提高3.43个百分点。
  2001年鹰潭市的企业改革不断深化，尤其是经过近两年的国有、集体企业产权制度的改革，截止年底,全市企业改制已完成70%左右。其中纳入市直国有、集体企业产权制度改革范围的101户企业中，已制定方案并报市产权办批复的有100户。50户企业产权制度改革已全面结束,30户企业产权制度改革工作也将结束，剩下的企业均已进入方案实施阶段。已经置换职工身份9000余人，占市直职工总人数近70%。
  市经贸委直属的26户企业中有12户企业改制结束，11户企业改制也将结束，转换职工身份近5000人，占总数的75%，处置和重组资产、负债分别达2.6亿元、3.8亿元，占资产负债总数65%和76%。
  通过实施产权制度改革，彻底甩掉了长期困扰企业的债务、冗员包袱，组建了7户多元投资主体的公司制企业，转换了企业经营机制，增强了市场竞争能力。
  技术改革和技术创新得到长足发展。2001年，全市完成技术改造投资1.2亿元(含非国有企业），在技改投资中企业筹集其他投资8000万元，企业自筹资金比例得到很大提高。一批重点项目相继投产，其中有:华鹰铜材异地搬迁项目，诚志生物工程公司D-核糖改造项目，贵雅电光源公司大功率节能灯技改项目，贵溪新世纪水泥公司扩建改造项目等。
  2001年全市完成省级以上新产品试制、试产项目八项，其中诚志生物公司引进科研成果在国际上率先成功实施发酵生产D-核糖技术的产业化；贵雅电光源公司依托复旦大学，合作开发涂覆透明膜系列技术，使节能灯管寿命由2000小时提高到5000小时，并列入国家级高新技术示范企业；江西喜泰电机公司生产的第三代无齿无刷永磁直流电机，产品填补了国内空白；江西永雄饲料公司生产的除草剂中间体为国内首创工艺；天獅药业集团生产的中成药系列达到国内先进水平；海利贵溪化工公司的MIC新工艺被列为国家经贸委重点技术创新项目等。至年底，鹰潭市高新技术产品已发展到20多个,为今后的产品结构、产业结构调整打下一定的基础。
  鹰潭市企业在强力推进企业改革的同时,注重扶优扶强，不断增强工业发展后劲。如三川公司水表2001年销量130.94万只，居全国同行业第一位；贵雅公司生产节能灯管1529万支，列全国同行业第一位；天狮药业集团2001年实现利税2130万元，已跨入全国中成药50强；果喜集团木雕出口量占全国第一位。与此同时部分企业相继与清华大学、复旦大学、浙江大学、上海医药研究所等重点院校和科研机构进行了产品的合作开发，一批新产品为鹰潭市工业经济提供了新的增长点。
  全年全市相继有一批较大企业招商引资项目签约和投产。如浙江科华集团年产40万吨水泥和后继36万吨旋窑水泥、湖南海利农药、比利时五矿公司的冶炼化工系列、菲律宾亚洲响啤酒公司的3万吨啤酒、上海精密铸造等项目，这些项目在鹰潭市总投资达4亿元，其中外商投资1.5亿元。
  2001年根据工作部署，会同有关部门开展规范市场秩序和整顿流通工作，全市共査获种种假冒伪劣产品、商品标值3500余万元，查处制办、制售假冒伪劣商品案件480起。关闭不符合规定和有关安全隐患的加油站3座,农村加油网点2家；加大对加油站的总量控制，市域内已有加油站25座。新增煤炭批发企业3户。同时积极组织企业开拓省外市场，组织企业参加上海、上饶、南昌商品交易会、展销会，签订经销合同8000万元。
  市安全生产工作在市委、市政府领导的高度重视下,认真贯彻党和国家主要领导关于安全稳定工作的批示精神,按照省、市统一部署，狠抓了无证无照生产经营企业和涉及重大安全隐患企业的整治工作，全年生产性死亡事故同比下降13.14%，其中烟花爆竹、非煤矿山、燃气全年无一死亡事件发生。
  选调人员分三期参加省经贸委主办的工商管理培训班,积极转变职能，切实增强为企业服务的意识，适时引导和努力推动企业开展自主培训工作，如主动为贵溪发电厂和省经贸委培训处、省经济管理干部学院牵线搭桥，使贵溪发电厂全年顺利举办了多起企业自主培训班，并组织人员参加省经贸委统一组织的赴山东、辽宁等沿海发达地区及境外培训考察。根据专业技术人员继续教育工作的需要，举办多期专业技术人员继续教育培训班。组织30多名工程技术人员参加全国“机电一体化”专业自学考试，为2名企业管理人员办理了MBA报名手续，促进企业管理人员和专业技术人员素质的提高。
  加强对经济工作的综合协调、督查、引导作用，为全市经济实现跨跃式发展提供坚强的后盾。一是围绕产业规划，把发展“铜工业”作为重点支持项目，坚持依靠江西铜业公司和吸收利用外资，出台了一系列鼓励和发展铜产品深加工的优惠政策。二是关心困难职工的生活，做好下岗再就业工作。年内共为682名困难职工争取到解困资金130万，对28户特困户实行上门走访慰问，落实“春蕾助学”2户，另外组织了300多名职工纳入了城市最低生活保障。积极组织有关企业的下岗在家待业的职工到市劳动就业局参加各种免费培训，组织职工积极报名参加市政府出资购买的500个劳动就业岗位竞聘上岗。三是进一步治乱减负，在原有12项审批权的基础上，只保留3项。四是组织、帮助企业创名牌产品。完成江西铜业公司贵冶牌硫酸、市三川公司三川牌系列水表省名牌的复核和贵溪化肥公司施大壮牌化肥、竹辉公司竹辉牌竹地板创省名牌的申报工作。五是维护社会稳定，上半年配合市公安局对各企业治安隐患进行排查，让该系统5名法轮功顽固分子参加了市610办公室举办的“法轮功人员教育转化学习班”。
  2001年全市工业虽然取得一些成绩，但仍存在许多困难和不足。一是市属工业总量偏小，全市工业增加值16.32亿元，其中市属工业3.45亿元，只占2114%；二是工业产品档次低，在全省、全国有影响的优势产品少；三是非公有制经济发展慢，除果喜集团外，在省内有名气、有实力的民营企业几乎没有；四是市属大型企业、企业集团还是一张白纸；五是产权制度进展速度缓慢。
  （朱兰芝）
  铜工业
  【概述】江西铜业公司（江铜）于1979年7月成立，是中国有色金属行业铜采矿、选矿、冶炼、加工特大型联合企业，是中国最大的铜工业生产基地和重要的硫化工原料及金银产地，也是国家重点扶持的特大型国有企业之一，现任总经理何昌明，党委书记戚怀英。江铜原隶属于中国有色金属工业总公司，2001年划为江西省直属企业。2000年江铜实现国家规划的第一个战略目标，综合年产铜能力已超过20万吨。生产规模跻身世界铜行业第十六位；阴极铜产量约占全国总产量的14%；自产铜精矿含铜量约占全国的四分之一；拥有职工三万余人，总资产120亿元。1995年被评为“全国用户满意企业”，1993-2000年连续八年被评为江西省优秀企业，2001年中共江铜党委被评为“全国先进基层党组织”。
  1996年，江铜进行股份制改造，组建由江铜绝对控股的中外合资企业～江西铜业股份有限公司，1997年6月12日在香港和伦敦成功地发行H股，成为中国第一家在海外上市的矿业公司。其所属单位现有中国最大的现代化露天铜矿山——德兴铜矿（德铜）、中国第二大露天铜矿山——永平铜矿（永铜）、中国第一家采用世界先进的闪速熔炼技术和两转两吸制酸技术的现代化炼铜工厂——贵溪冶炼厂（贵冶），还有武山铜矿（武铜）、城门山铜矿（城铜）、东乡铜矿（东铜）、银山铅锌矿（银山）、江铜广信工贸总公司（广信公司）、深圳宝安江铜南方总公司（南方公司）、信江铜制品有限公司（信江公司）、材料设备公司、职工中专等20余个二级单位和42家多种经营企业。
  公司主要产品有阴极铜、硫酸、黄金、白银、铂、钯、硒、碲、铼、钼、硫酸铜、氧化砷、铜精矿、铅锌精矿、硫精矿、铜线锭、铜杆、裸铜线等，其中“贵冶牌”电铜为伦敦金属交易所(LME)注册产品，“贵冶牌”硫酸为国优金奖产品。该公司产品出口美国、日本、欧洲和东南亚，并与30多个国家和地区有技术、经济、贸易往来。
  2001年，江铜围绕国务院副总理吴邦国视察江铜时提出的要把江铜“做大、做强、做好”指示精神，自我加压，按照“创建世界一流矿业公司”的发展战略，不断创新技术、创新机制、创新管理，充分调动一切积极因素，成功地抵御了铜价下跌的冲击，生产经营、基本建设、改革发展都取得令人瞩目的业绩。
  【生产经营稳步运行】2001年江铜全年完成铜精矿含铜13.91万吨、阳极铜24.6万吨、阴极铜22.61万吨、硫酸81.8万吨、电金6500公斤、电银110000公斤，分别比上年增长7.00%、17.25%、16.43%、7.50%、21.22%、61.71%。
  在铜价下跌减利4.3亿元的情况下，全年实现营业收入60亿元，比上年增长9%；实现利税4.6亿元，比上年增长5%；利润6500万元，与上年持平。年末该公司总资产120亿元，比上年增长8.8%；总负债58亿元，资产负债率为48.3%，比上年下降0.7百分点；流动比率为1.3．比上年略有提高。国有净资产保值率为101.4%，比上年提高3个百分点。
  2001年江铜所属各厂矿深入开展“无泄漏工厂”、“安全环保标准化工厂”、“现场管理标准化工厂”等活动，精心组织生产，不断完善工艺流程，促进管理工作全面提升。全公司有16项技术经济指标创历史最好水平。铜选矿回收率86.113%、铜精矿品位24.149%，分别比年计划提高1.74和1.85个百分点；吨矿成本为42.5元、铜金属成本为10164.8元／吨、冶炼加工成本为1660元／吨，分别比上年下降9.226%、9.23%、17.61%。
  2001年，江铜计划总投资5.31亿元，主要投资项目有技改维简支出5.04亿元，其中股份公司4.67亿元，母公司对外投资897万元，多经企业追加1514万元，其他280万元。通过该公司及其所属单位的共同努力，2001年投资项目全面完成计划目标。贵冶三期工程于7月正式全面开工，至年末，已完成投资2亿元，计划2002年底全面完工，2003年可使江铜年综合产铜能力从20万吨提升到35万吨。城铜小矿建设已取得重大突破，完成年采剥总量190万立方米，正2米与负10米水平开拓工程顺利竣工，12月28日正式试车，并生产出合格铜精矿，结束城门山只建设无产品的历史，为今后大矿开发奠定了坚实的基础。
  【降本增收创佳绩】 面对铜价持续下跌严峻形势，江铜坚持眼睛向内，狠抓管理，突出降成本增效益这个重点，强化资金运作监控功能，严格经济责任制刚性考核，优化产品结构，深入开展以增产增效为主题的劳动竞赛，确保该公司全年利润目标的实现。
  一是实行刚性考核，调动职工降成本的积极性。江西铜业公司完善经济责任制考核办法，成本节约奖季度考核由过去的90%兑现改为按50%兑现，待年终核实后再全额兑现，较好地防止成本、费用挂帐的行为。德铜完善财务成本管理制度，推行成本定额管理和机关部室费用“无漏项计划管理”。贵冶对十大生产经营管理攻关项目指定专人负责，取得较好的成效，电炉渣含铜和选矿尾矿含铜分别降低0.8%和0.52%，由此带动金属回收率由年初的96.6%提高到96.8%。武铜提出15条降成本增效益的措施，车间坚持班组成本核算日报制，遏制了成本上升势头。全年江铜降低成本3700万元，压缩检修费、财产保险费、管理费用等3800万元，两项共增利7500万元。
  二是调整产品结构，实现增产增收。在铜价跌至14年来的最低点的情况下，江铜及时调整年初生产计划，优化产品结构，加大盈利能力强的产品生产，积极组织外来含金含银物料和增加自产金、银、铂、钯的产量，与年计划比，增加电金600公斤、电银50吨，同时增产铜精矿8000吨，阴极铜1万吨，两项共增利9000万元。
  三是加大清欠力度，强化资金管理。调整清欠策略，有针对性地选择一些欠债大户，委派专人跟踪。与此同时该公司下达清欠硬性指标，以调动所属二级单位的积极性。永铜采取定期清理、主动催收等措施，应收帐款比年初下降1000万元，该公司销运处应收帐款下降3000万元；江西铜业股份有限公司清回应收帐款10590万元，其中三年以上老帐1141万元，冲减坏帐损失，相应增加了利润。
  四是用好财税政策，营造良好经营环境。积极利用进口专项铜原料优惠政策。全年组织14船进口铜精矿、1万吨粗铜、1.56万吨杂铜，为公司获取退税收入1.22亿元。落实外商投资企业采购国产设备抵免新增所得税政策，抵减所得税7300万元。根据国家对中西部外商投资企业财税政策的调整，江西铜业股份有限公司争取到中西部外商投资企业和技术先进型外商投资企业所得税各延长三年减半和降低进口轮胎消费税税率的优惠政策，为江铜发展创造宽松的税收环境。
  五是围绕增产增效主题，开展多种形式的竞赛活动。江铜工会组织开展“创历史最好水平、创最佳经济效益、向国际先进水平靠扰”劳动竞赛和职工自主管理活动，征集建议3437条，发布自主管理成果1748项，其中有6项合理化建议分别荣获省重大成果一、二、三等奖。大力开展群众性技术攻关的技术协作活动，降低成本1511万元，节约费用1183.9万元。江铜共青团组织发动团员、青年积极投身于创新创效活动，取得成果40余项，创经济效益150万元。
  【营销工作有新进展】 江铜密切关注国内外市场变化，采取灵活营销策略，不断稳定和扩大已占有的营销市场和供应市场，提高主产品的市场占有率，确保原料供应渠道的畅通。
  产品销售方面：面对铜价持续低迷的市场环境，江铜加大市场分析的力度，抓住价格变动的蛛丝马迹，及时调整销售对策，使金、银、钯、铂等产品均在最好价位上实现销售。该公司销运处加大对硫酸、硫精矿的市场预测，根据市场变化数次调整价格，仅硫酸价格上调增收3800万元。该公司进出口公司充分利用期货保值手段，全年实现平仓利润2300万元。永铜硫精矿销售，成功开发并稳定西南市场，改变一度“产得出、销不动”的被动局面，实现产销平衡。贵冶硫酸铜销售发挥杭州铜鑫贸易公司的窗口作用，迅速掌握市场需求信息，全年硫酸铜销售量比上年增加1800吨。上海办事处利用有利的地域优势，协助银山打开绢云母的销售市场，使绢云母产量第一次突破千吨大关。南方公司在杂铜业务搁浅的情况下，创新思维，主动进攻铜杆销售领域，全年销售铜杆2.5万吨，确保实现年利润1000万元的经营目标。
  原料供应方面：针对冶炼原料的采购和加工从买方市场变成卖方市场的形势，江铜材料设备公司与销运处主动转变工作作风，改过去坐等客户上门为登门拜访，强化联系，增强感情，并对进厂铜精矿实行公开、公平、公正的检斤化验，深得客户信赖。全年采购地方铜精矿31万吨，含金物料2500公斤，含银物料54.4吨，粗铜11万吨，杂铜2.34万吨（以上均为金属量），有效地确保主业原料的供应，保证该公司产量的增长。
  【内部改革不断深化】2001年，江铜面对新的国内外经济形势，围绕发展战略目标，不断深化企业内部改革，以增强企业活力。
  在资源配置上，加大资产重组力度。东铜、银山两个井下矿山的破产重组通过大量的前期工作，国务院已同意将其列为2001年建议关闭破产项目，并已完成两矿法人工商登记，银行债务分割也在进行之中，重组工作正按计划有序进行。东铜的学校、医院和银山的医院产业化改革已初见成效。同时，在省人民政府的支持下，富家坞矿区收购顺利完成，江铜将增加250多万吨的铜资源储备。
  在用工制度上，大力推行招聘制。该公司按公开、公平、公正、透明的原则公开选拔两名公司机关中层管理人员；贵冶、德铜、东铜等单位也公开选拔一批中层管理人员。信江公司、南方公司改革用工制度，降低人工成本，提高效益。
  在物资采购上，实行“阳光交易”。材料设备公司坚持招标比价，降低各种原料、材料、备品备件的采购价格，比上年平均相比降低采购成本2910万元。
  在工程承包上，坚持公开招标。贵冶三期工程大型设备和工程项目实行投标制，确保质量和工期，明显减少三期工程投资。
  在资金管理上，敢于探索和尝试新的管理模式。针对铜价下跌影响现金流人的问题，江铜财务处先后采用协议存款、汇票支付、贷款“套餐”、向外资银行贷款等多种方式，大大降低了综合筹资成本和资金占用成本，财务费用比计划减少371万元。同时，财务处还在财产保险上引入竞争机制，变被动为主动，减少保险费用350万元。
  【A股成功发行上市】 1997年6月12日，江西铜业股份有限公司（江西铜业）H股境外上市以后，为进一步筹集发展资金，以实现“把江铜建成世界一流的矿业公司”的战略目标，又于2001年成功地在境内发行A股，从而进一步完善了该公司法人治理结构实现产权多元化，既拓宽了境内融资渠道，又改善了资本结构，使股份公司资产负债率下降4个百分点。
  2000年10月12日，江西铜业召开第二届董事会第三次会议审议通过在境内增发A股方案，拟增发不超过23，000万A股，预计募集资金约47，380万元-52，210万元，用以投资贵冶三期技术改造工程、收购江铜所属武山铜矿生产经营性净资产和投资富家坞铜矿区露天开采技术改造等三个项目。
  2001年6月14日，中国证券监督管理委员会以《证监发行字[2001]61号文》正式批准江西铜业A股发行。12月19日，《江西铜业股份有限公司招股说明书摘要》在《中国证券报》、《上海证券报》和《证券时报》刊登；同时《江西铜业股份有限公司招股说明书全文》及其附录材料同日刊载于上海证券交易所网站和全景网站。12月20日，《中国证券报》、《上海证券报》和《证券时报》刊登江西铜业《股票发行公告》。同日在全景网络举行4个小时的网上路演，回答投资者提出的300多个问题。12月21日，上网询价发行。12月26日，网上发布申购情况及中签率公告。
  本次发行采用网上累计投标询价的发行方式，发行价格区间为2.06元／股一2.27元／股，发行市盈率全面摊薄计算为18.16～19.99倍，发行数量为不超过23，000万股A股。经过对竞价申购结果的统计，最终发行价格为2.27元／股。募集资金总额为52，210万元，发行费用总额为2，846万元，每股发行费用约0.12元。扣除上网发行费用、承销费和上市推荐费后的募集资金为51，014万元。
  【科技工作有进步】2001年，江铜科协组织第九个“科技进步活动月”活动，围绕解决生产和技术难关，开展“讲理想、比贡献”竞赛，共立项521项，完成274项，创经济效益5794万元。江铜科协被评为全国和江西省“讲理想、比贡献”竞赛活动先进集体，荣获“奉献奖”和“江西省企业科协科技工作者之家”奖牌。
  经过广大科技人员的艰苦努力，贵冶电解提高砷含量以减少净液量、永铜薄层堆浸、德铜选钼工艺改造及原矿品位提高、永铜选矿新药剂使用等一批科研项目取得较好成果。聘请美国工程院院士万荣玉为江铜的堆浸技术顾问，为该公司堆浸技术的推广和运用起到积极的作用。德铜废水治理通过网上招标，已获得国外几家大公司的响应，并已开展洽谈。江西铜业公司制定《江铜信息化建设规划》已付诸实施，推进了信息化建设的进程。
  【多种经营规范发展】 为调整产品结构、寻找新的经济增长点，江铜制定并实施《江西铜业公司多种经营“十五”发展规划》，加大资产重组力度，优化资源配置，促使企业资产质量稳步提高，产品产量迅速增长。该公司的信江公司大胆实行改革，采取有效的营销措施，产量和销售量分别比上年增长15.68%和13.07%，提足折旧后仍实现利润8万元。截止2001年末，江铜共有44家多经企业，资产总额为11.18亿元，比上年增加8300万元，增长率为7.42%；全年实现销售收入14.54亿元，比上年增加3.25亿元，增长率为28.1%；资产盈利能力大大增强，在消化该公司内部政策性减利因素后仍实现利润4265万元，利税总额超过1亿元。
  【精神文明有提高】制定《2001一2005年精神文明建设规划》，明确“十五”期间江铜精神文明建设的目标、任务及主要措施，并狠抓落实，注重实效，促使江铜精神文明建设上新台阶。
  广泛开展群众性精神文明创建活动。以建党80周年为契机，该公司工会、共青团组织牵头组织文艺演出、摄影比赛、“党在我心中”演讲比赛和党的知识竞赛等丰富多彩的活动，进一步激发广大职工爱党、爱国、爱江铜的热情。继续开展创建文明单位、文明班组、文明楼院、文明家庭和争当文明职工活动。组织该公司劳模事迹报告团到各厂矿巡回宣讲，大张旗鼓地宣传劳动模范、模范党员和“十佳青年科技标兵”的先进事迹。该公司各单位大力整治厂区、矿区环境，积极开展绿化、美化和亮化工作，使环境面貌得到显著改善。
  大力塑造江铜的企业形象。《江西日报》、江西电视台分别在重要版面、黄金时段对江铜的改革发展和企业管理进行全面报道。新华社、《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》等新闻媒体发表反映江铜改革发展成就的新闻稿件。中央电视台在《当代工人》和《商界名家》栏目中展示江铜的风采。该公司全年对外宣传用稿628篇，其中中央级新闻媒体用稿38篇，省级新闻媒体用稿347篇。
  推进企业文化建设。与北京博采企业形象策划中心合作，启动“同心铜进”江铜企业文化整合策划工程。至年底已完成企业实态调查工作，举办“同心铜进”企业文化战略研讨营和训练营，开始进入方案制定阶段。
  继续实施“送温暖”工程。江铜工会健全和完善两级帮困救助制度，对全公司29个特困职工家庭明确联系人，采取多种形式与途径帮扶，把党的关怀送到困难职工中去。在女职工中开展“姐妹献爱心”活动，为5924名女职工投保幸福。捐资20万元在贵溪市周坊镇兴建1所江铜希望小学，已投入使用。
  加强社会治安综合治理工作。认真落实领导责任制和治安防范责任制，全方位、多层次齐抓共管，落实各项防范措施。主动预防和协调处理矛盾纠纷，努力避免矛盾激化。进一步教育挽救“法轮功”人员，做好帮教和监管工作。启动“四五”普法工作，广泛开展法制宣传教育。因地制宜，抓住重点，开展“严打”整治专项斗争，着力整治该公司厂矿周边治安环境，为生产经营和职工生活营造良好的内部治安环境。
  【企业发展新战略】 1999年8月，江铜成立专门工作小组，研究制定《江西铜业公司2001—2010年发展战略》，发展战略思路将江铜市场定位为国际一流铜矿企业，确定战略目标为：2005年，形成年产铜30万吨的生产能力，年销售收入达到70亿元，利润62000万元，多元化产业初具规模，年销售收入11亿元；2010年，该公司年产铜达到35万吨，销售收入136亿元，利润14亿元。
  2000年4月12日，吴邦国副总理到江铜视察时指出：要把江铜做大、做强、做好。根据吴邦国副总理的指示，同年11月，江铜对原有规划进行重大调整，发展目标由原来的35万吨生产能力提高到50一60万吨。规划分两步实施：第一步，在2000年的基础上，通过贵冶三期技术改造工程，2005年，将年产铜能力提高到35～40万吨，同时进一步扩大三产多经规模，使该公司销售收入达到170亿元；第二步，到2010年，达到年产铜50-60万吨，年销售收入达到170亿元，同时使该公司规模、技术装备、管理水平与国际一流铜矿业公司并驾齐驱，力争进入世界同行业十强。
  针对中国已成功加入WTO，同时世界经济处于低谷、铜价跌至百年来的最低点的现状，江铜将与时俱进，适时地调整和修正发展思路、经营策略和投资方向，以适应新形势的要求，实现持续、稳定、健康发展。
  （袁政浩刘光奎章爱庆）
  二轻工业
  【概述】鹰潭市二轻工业有仪器仪表、五金机械、微型元件、医疗器械、家用电器、日用陶瓷、工艺美术、皮革制品等多种行业。2001年，全市二轻企业共有24家，完成工业总产值（不变价）32108万元，比年计划增长7%，同比增长14%；完成销售产值（现行价）24957万元，同比增长13.5%；实现利税4540万元，同比增长16%。
  2001年，市二轻局按照鹰潭市委、市政府[2000]7号文件精神的要求，把市直二轻企业的产权制度改革工作始终作为头等大事来抓。一是进一步加强领导，精心组织，广泛宣传，争取广大企业职工的支持理解和积极参与；二是积极主动与银行及资产管理公司联系协商，想方设法清偿企业的银行债务，赎回所有抵押物，推动企业改制工作顺利进行；三是千方百计加快企业资产变现进程，妥善安置职工。这一年，该局直属的10家拟出让产权或申请破产的企业的改制方案已先后获市产权办批准，至年底，已有市印铁制罐厂、市服装厂和市电子节能器厂三家企业基本完成资产变现工作。
  2001年，市二轻局按照市委、市政府关于抓好重点企业，促其发展壮大的要求，把支持、协助市三川有限公司做强做大作为全局的重点工作来抓。经过诸方努力，2001年市三川股份有限公司发展势头强劲，前景喜人。一是实现强强合作、优势互补。该公司一年来先后与大庆联谊华伟高科技公司、宁波涌成功（上市公司）及深圳新军数码高科技公司分别签订合作生产冷热代码水表、TM水表及智能网络水表的协议，试产进展顺利，有的已正式投产，标志着该公司生产已由粗放型向集约型转变、由传统产业向高科技产业过渡。二是加强管理、提高质量，开拓市场成效显著。该公司成功收购市水泵厂后，注重产品质量、产品创新和产品营销，在不到一年的时间，不仅恢复了水泵生产，而且实现了扭亏，特别是2001年8月与浙江半球集团达成产品外销合作协议，更是推动了该公司水泵向国外市场拓展的步伐。同年5月，该公司主导产品水表、铜配件成功通过了IS09002质量体系认证。“三川”牌水表连续三年在国家技术监督局组织的市场检查中合格，在全国水表行业市场占有率已上升至第一位。2001年，市三川股份有限公司完成工业总产值（不变价）8855万元，销售收入(现行价)4796万元，实现利税525.7万元，均创历史最高水平。
  为了确保市直二轻系统各项改革方案顺利实施，2001年市二轻局着力加强班子建设和机关作风建设，强化思想政治工作，切实把“三个代表”重要思想落到实处。一是从巩固“三讲”教育成果人手，先后制订了《关于进一步加强党委民主集中制的决定》、《市二轻局二〇〇一年纪检监察工作要点》、《关于对党风廉政建设有关工作实行责任分工及监督考核与责任追究的意见》，进一步落实了领导班子和领导干部廉政、勤政的有关规定，着力加强领导干部的思想建设和制度建设，班子成员以“实实在在干”和“定期回头看”相结合，加强了自身监督。二是从3月中旬开始，利用2个多月时间，在该局机关广大党员干部中开展了“三个代表”重要思想的学习教育活动，从而基本上达到了“广大机关党员干部进一步振奋精神、勤奋敬业、开拓进取、切实履行自身职责”的目标。三是认真抓好党的基层组织和党员队伍建设，先后制订了《市二轻局机关党建工作目标考核细则》、《关于“科学合理设置党员岗位，改进发展党员宏观指导”工作实施方案》、《市二轻局二〇〇一年发展党员工作计划》和《市二轻局2001年一2005年发展党员工作规划》等文件，并根据企业实际情况，整顿和加强了基层党支部的建设；同时，该局机关党支部也进行了换届选举。四是进一步加强了机关作风建设，建立健全了机关的各项规章制度，使该局机关广大干部职工在机构改革该局将被撤并的形势下，仍然坚持做到纪律不松、工作不懈、人心不散。五是进一步加强市直二轻系统广大干部职工的思想政治工作，组织机关干部深入到企业中去，广泛宣传有关企业改制政策，耐心细致地动员和教育企业干部职工积极投身到“两换一新”的企业改制中去，使全系统上下都支持改制、拥护改制。
  2001年，市二轻局还进一步加强精神文明建设，促进各项工作共同进步。一是抓好信访工作和社会治安综合治理工作及计划生育工作；二是积极稳妥地开展与“法轮功”邪教组织的斗争，及时学习贯彻中央关于与“法轮功”邪教组织进行斗争的文件精神，坚持不懈地做好“法轮功”练习者的教育转化和监控工作；三是抓好该局机关办公大楼的开发工作，以推进城市化建设，盘活存量资产，改善干部职工的居住条件。
  三川公司正与上市公司大庆联谊、甬成功、深圳新军数码高科技公司、浙大中自公司等联合研制开发机电一体化的代码表、TM卡表、远传水表和智能网络水表。三川的目标是一使鹰潭成为全国最大的机电一体化智能水表的生产基地、最大水表铜配件生产基地，使“三川”商标成为全国水表行业的第一个驰名商标，使三川牌水表成为全国水表行业的第一品牌。
  三川有限公司
  【简述】鹰潭市三川有限公司是集科、工、贸于一体的经济实体。始建于1971年，是江西省首批33家现代企业制度改革试点单位之一，鹰潭市首家股份制试点企业。该公司下设鹰潭水表厂、鹰潭水泵厂有限公司、水表配件厂、铜件翻砂厂、陶瓷厂、家用电器厂、耐腐蚀流量计厂和研究所等七厂一所。该公司占地200余亩，员工约800人，有中级以上职称技术人员98人。技术力量雄厚，生产设备先进，生产工艺科学，产品检测设备齐全。
  该公司在全国供水行业享有较高的知名度，曾荣获江西省“五一”劳动奖状，连续多年被江西省企业管理协会授予江西省先进企业称号；该公司董事长李建林荣获全国“五一”劳动奖章，并被省企业家协会授予优秀企业家称号。该公司主导产品三川牌水表国内市场占有率第一，被评为2000年度全国用户满意产品，连续两届被评为江西省著名商标，获江西省名牌产品、免检产品，重点保护产品等荣誉称号。
  该公司2001年共完成工业总产值8855万元，销售收入4796万元，利税5257万元，主导产品“三川”牌水表产量130.7万台，分别比上年同期增长16%、22%、26%和8.5%。
  该公司主要产品有“三川”牌各种型号规格系列水表、系列水表防盗水装置、水表铜配件、陶瓷片密封水嘴等高档卫生洁具，各种型号规格的农泵和工业用泵，耐腐蚀流量计，家用稳压器，冰箱、空调保护器，汽车收放机，陶瓷容器以及工艺品等，共有30多个系列，270多个品种。该公司享有产品自营出口权，产品远销国内外，深受广大客商的青睐。
  2001年，该公司直属的主要生产企业有：鹰潭市水表厂、鹰潭市水泵厂有限公司、水表配件厂、铜件翻砂厂、陶瓷厂、家用电器厂和耐腐蚀流量计厂等。
  【走科技创新之路】截止2001年底该公司共拥有关于水表的专利及专有技术20余个，在国内同行业中具有技术独特的地位。已与上市公司大庆联谊、甬成功以及深圳新军数码高科技公司联合研制开发机电一体化的代码表、TM卡表、智能远传水表，与浙大中自股份有限公司进行有关智能网络水表的技术合作，该类产品是普通民用水表的更新换代产品，具有远程抄表、自动控制、预付费等多种功能，是现代智能住宅的必备品，具有极好的市场前景。
  【退城进园】为了实现将三川公司进一步做大做强的目标，扩大生产规模，该公司已于2001年在鹰潭市郊白露工业区征购土地150余亩，兴建“鹰潭三川白露工业园区”，逐步实施“退城进园”计划，第一期已投资500万元，第二期将投资1000万元，预计整个园区建成需要总投资6000万元。
  【组建三川集团】该公司已基本形成了集团公司的框架和模式，正在积极组建三川集团，并拟成立股份有限公司，为上市做好准备。2001年与美籍华商丁伟成、雅域集团、上市公司甬成功、浙江大学中自股份公司等达成初步合作意向。
  【体制改革】 6月18日，市产权办以鹰产改办字[2001]17号文批准市服装厂改制方案。
  7月3日，市产权办以鹰产改办抄字[2001]25号抄告单同意市纸箱厂、仪表厂、印铁厂、电光源厂享受市府[2000]7号文件所规定的优惠政策。
  8月13日，市产权办以鹰产改办字[2001]24号文批准市制革厂产权制度改革方案。
  8月30日，市产权办以鹰产改办字[2001]32号文批准市二轻供销总公司产权制度改革方案。
  同日，市产权办以鹰产改办字[2001]33号文批准市电力节能器厂产权制度改革方案。
  10月30日，市产权办以鹰产改办字[2001]49号文批准市二轻工贸公司[2001]51号抄告单，同意二轻局下属企业市皮革厂座落在市东风巷32号占地面积为2.2亩的土地，在进行房地产开发时所涉及到的有关规费属地方所得收入部分返还给该企业，用于弥补该企业职工养老保险费用的不足，确保企业尽快完成改制任务。
  12月24日，市产权办以鹰产改办字[2001]60号文批复市陶瓷工业公司产权制度改革方案。（胡柳生）
  电力工业
  发电【概述】2001年江西贵溪火力发电厂二级机构设置如下：厂办、经营工作部、人力资源部、审计科、企业发展部、燃料科、武装保卫部、党委工作部、纪检监察室、工会办、生产技术部、安全监察科、发电部、燃料运输部、汽机检修车间、锅炉检修车间、电气检修车间、热工检修车间、修配检修车间、科技教育部、龙源实业有限公司、职工医院、子弟学校等部门，其中龙源实业有限公司下辖检修公司、物质公司、华星燃料公司、汽车运输公司、生活服务公司、劳动服务公司、美洁公司、建筑修缮公司、通讯公司等公司和“四部一室”。
  2001年，江西贵溪火力发电厂（简称贵溪电厂）“抓技改促降耗，抓整治促美化，抓开发促多经，抓管理促效益”和党委“围绕一个中心，把握一条主线，坚持高严细实，推进两个文明；加强四个建设，搞好四项活动”的工作思路指导下，以持续发展为主题，以科技改造为动力，继续发扬“高严细实”的工作作风，狠抓安全生产，强化环保意识，大力推进管理创新。全年完成电量24.5亿千瓦时，供电煤耗379克／千瓦时，实现连续安全生产1443天，创历史最高记录。工业总产值17715万元（现行价49724万元），全员劳动生产率13.16万元/人年，完成成本44840万元，利润944万元，多经总收入11410万元，多经利润338万元。煤耗率、厂用电率均创历史最好水平。企业双文明建设也硕果累累，荣获江西省优秀企业、质量效益型先进企业、省公司先进基层党委、全国绿化先进单位、国电公司“三五”普法依法治理优秀单位、全国法制宣传教育先进单位、国电公司“九五”期间安全生产先进单位等称号。
  【完善内部模拟市场运作】 江西省贵溪火力发电厂内部模拟市场运作始于2000年，2001年继续完善，把生产、经济、安全、费用等指标进行细化、量化，制定出详细考核标准，并纳入统一的管理，考核体系，明确职能管理部门。
  【经营风险抵押金制度】 江西省贵溪火力发电厂经营风险抵押金制度始于1999年，2001年继续执行，采用按责任大小分层次交纳风险抵押金，此举措强化了职工的效益意识和风险意识，有力地推动了各项经济工作的完成。
  【燃料管理】 江西省贵溪火力发电厂严格执行验收制度，通过打假、例行检查和退回劣质煤等，2001年为厂里挽回直接经济损失380多万元。卸车延误费继续下降。
  【职工培训教育】江西省贵溪火力发电厂2001年完成技术培训计划20项，实现了全员培训率82.5%，同时加强继续教育和学历教育，完成216名班长的岗位培训工作。
  【实施科技创新】(1)中小型燃煤电站水膜除尘器简易脱硫技术与设备研究是“九五”国家重点科技攻关项目“燃煤烟气二氧化硫和汽车尾气污染控制关键技术与设备研究”的专题项目，是目前我国拥有自主知识产权，在燃煤电厂中应用装机容量最大的，系统设备国产化率达100%的，性能价格比最高的脱硫、除尘一体化的新工艺。脱硫效率可达70%一90%。
  (2)3号炉电除尘改造工程：江西省电力公司2001年电力重点技措项目之一，取得了预期的经济效益和社会效益，除尘效率有大幅度提高，可由90%左右提高到99%以上。每年克减少烟尘排放量8847吨，大大减少了该电厂对周围环境的污染。可以利用干灰进行综合利用，每年可获110万元的经济效益。
  (3)3号机炉DCS控制系统：江西省电力公司2001年电力重点技措项目之一，DCS系统的完成提高了贵溪电厂自动化控制程度，能方便快捷的和其他系统连接，具有明显的经济效益。
  【科技成果】(1)提高2号炉汽温的技术研究，获江西省电力公司科技进步一等奖。
  (2)文丘里水膜除尘改造，获江西省电力公司科技进步二等奖。
  (3)机组本体微机保护控制，获江西省电力公司科技进步三等奖。
  （饶建华）
  供电
  【概述】 江西鹰潭供电局成立于1993年2月18日，是在原鹰潭市电力公司（地方电网）的基础上由赣东北供电局、抚州供电局等部分资产、人员共同组建成立的。成立之初的1992年，鹰潭市的全口径用电量仅有6800万KWH。经过9年多的发展，供电区域为3554平方公里，用电总人数107万人。已成为担负鹰潭市月湖区、龙虎山风景旅游区、贵溪市（县级市）、余江县和资溪、万年、东乡等邻县部分地区供电生产和电力管理的国有中型企业，供区内有目前我国规模最大、技术最先进的现代化铜冶炼企业和电气化铁路等重要用户。
  鹰潭供电局2001年末有正式职工748人，其中在职职工613人，其文化结构为：研究生1人、本科生60人、大专生100人、中专生73人，其余379人。退养职工53人，离退休职工82人，35KV～220KV变电站8座（其中220KV变电站l座、110KV变电站6座、35KV变电站1座），变电容量41.05万KVA，110KV及以上线路总长度509.259公里，拥有固定资产原值33068万元，2001年度完成售电量80934万KWH，实现利润1929万元，人均劳动生产率7.6万元。
  该局机关设置17个科室（生产科室12个，分别为局长办公室、财务科、审计科、劳动人事教育科（社保中心）、生产技术科、安监科、保卫科、电力营销中心、用电检查大队、计划基建科、农电分局、科技科；党群科室5个，分别为党委办公室、纪检监察室、宣传科、工会办公室、团委）；二级机构5个（变电工区、送电工区、调度所、月湖分局、贵溪分局）和多经机构欣欣电力实业总公司（其职工总数为183人，机关设生产部、财务部、办公室，下设8个分公司，分别为物资公司、生活服务公司、电力安装公司、运输公司、用电工程公司、设计室、科技信息中心、小水电发展公司）；一个全资公司一月湖区农电公司；二个控股县公司～贵溪供电责任公司、余江供电责任公司。
  该局是1998—2001年度鹰潭市文明单位，2000年度江西省文明单位。
  【城乡电网建设与改造】2001年是鹰潭市城乡电网建设与改造的最后一年，在城网上完成投资10412万元，在农网上月湖区完成投资932.8万元；贵溪市完成投资4752万元；余江完成投资3480万元。通过电网改造，鹰潭市区6千伏电压等级退出运行，结束了江西省城市电网运行6千伏的历史。
  【雄石变电站建成】2001年9月，投资1025万元的110KV雄石变电站建成投运，其主变容量为l台2万KVA;2001年10月，投资2200万元的110KV鹰西变电站建成投运，其主变容量为2台3.15万KVA。
  （罗娟）
  化肥工业
  【概述】 江西省第一家债转股企业——江西贵溪化肥有限责任公司（简称贵化）提前五天全面完成2001年生产经营计划，全年生产化肥32.39万吨，销售化肥34.33万吨，实现销售收入4.69亿元，利税1282万元，分别比上年增长7.47%、10.84%、13.93%、55.58%，并且实现了扭亏为盈，企业产销两旺。
  江西贵溪化肥有限责任公司以管理为手段，以效益为中心，“边干活边算帐”，寻找企业经济增长点，为扭亏为盈出实招，干实事。2001年是该公司债转股按公司制运作的第一年，贵化按照建立现代企业制度的要求，规范了法人治理结构，建立董事会、监事会，产生了经理层，形成了各负其责，协调运转，有效制衡的管理监督机制，为企业科学、高效的决策提供了保障。为了降低财务费用，该公司在资金运作上巧作文章，贵化2001年在产量比上年增加2万吨的情况下，没有增加流动资金，而是通过加速货款回笼，提高资金利用率，同时进行卓有成效的资本运作，优化企业资金使用环境，使企业财务费用比上年下降350万元。该公司通过深化企业内部改革，制定严格的财务支出审批制度，控制非生产性的费用开支。2001年招待费、差旅费、通信费等管理费用比上年下降了20%。该公司还强化民主管理，大宗原材料及劳保福利用品的采购、大型设备的维修、基建项目的建设实行统一招标管理，提高了质量，减少了支出。另外以市场为导向，以效益为目的，稳产高产，开拓市场。1—2月份，因市场不利因素制约了生产，贵化没有受挫，通过对整个化肥市场的准确分析和预测，经营班子将全年30万吨的产销计划调整为32万吨。该公司抓住春耕备播有利时机，果断提高了“大干三四月，拿下七万吨”的目标，结果两个月生产化肥8.02万吨，销售化肥10.09万吨，鼓舞了人心，激励了斗志。1—2月份装置运转率为94.5%，比上年提高6.75%。同时抓住“成本”的牛鼻子不放松，组织科技攻关，做好节能降耗工作，吨产品成本下降了311元／吨，增强了产品在市场中的竞争力。2001年，化肥市场持续疲软，该公司举全公司之力主打“营销牌”，一方面根据信息万变的市场积极调整营销策略，另一方面，通过具有辐射能力的营销公司中心办事处，组织精兵强将开拓“疆土”。还通过农化服务，品牌宣传，树立良好的品牌形象，经营质量明显提高，2001年比2000年多销售化肥3.96万吨，新开辟了天津、石家庄等市场。由于风险防范意识的增强和经营水平的提高，避免了新的呆坏帐的产生。同时，加紧清欠，积极回款，2001年货款回笼已超百分之百。
  贵化改制后按照“精干主体，剥离辅体”的原则，对原有属于社会职能的后勤系统组建成实业发展公司，推牛人海。贵化实业发展公司根据“核定基数，定额补贴，超支自筹”的方针，依托主体开展自主经营。2001年贵化实业发展公司实现营业收入741.88万元，逐步走上了自给自足的良性发展轨道。
  2001年，该公司工会调整了群众体育的工作重点，围绕全民健身这个基本点，采取有力措施，积极想办法，广泛动员，把健康娱乐生活的概念介绍给广大职工，在该公司领导、基层各单位的共同努力下，抓好传统活动的开展，加强骨干队伍的建设。2001年3月份，在全总、国家体育总局联合开展的“申奥运，全国亿万职工体育活动月”活动中，该公司工会有计划、有步骤地开展各项活动，使整个活动丰富多彩，职工广泛地参与了各项活动。在全民健身活动周中，千余名职工签名支持北京申奥，取得了良好的成效，抒发了贵化职工盼奥运支持奥运的拳拳爱国之情。由于基础工作的扎实，各项群众性体育活动开展得有声有色，受到全总的表彰，被授予“申奥运，全国亿万职工体育活动月”优秀组织奖。
  该公司现任代总经理龚立浩，党委书记熊佑康。
  【开发稀土复合肥】 一种新型、高效、无污染的绿色环保复合肥，在贵溪化肥有限责任公司开发成功，填补了江西同类产品的空白。首批60吨“施大壮”牌稀土复合肥已投放市场，受到广大农民朋友和农技人员的关注。
  稀土复合肥是在氮磷钾复合肥中加入镧、铈、镨三种元素配合而成的。稀土素有“肥料的增效剂”和“植物的增产宝”之美誉。经我国权威机构认证，与普通氮磷钾复合肥相比，它具有增产、提高农产品品质的功效。施用稀土复合肥后，农作物对氮磷钾及微量元素的吸收利用率提高17%以上，增产率达13-18%。同时，能显著增强农作物的抗旱、抗寒、抗病虫害的能力。更重要的是，它可降低农药残留量30%以上，降低土壤中的重金属含量，可以少施或不施农药，享有绿色环保的美誉。是国家计委稀土办公室与四川省稀土农用开发中心积极推广使用的化肥。江西贵溪化肥有限责任公司成功开发了这种稀土复合肥，成为我国目前为数不多能生产稀土复合肥的企业之一。
  【“施大壮”荣获江西省著名商标】 12月26日，贵化“施大壮”商标被江西省著名商标认定委员会认定为“江西省著名商标”，并成为获此殊荣的化肥类唯一品牌。这一荣誉的获得，为提升“施大壮”品牌形象，为“施大壮”产品进一步占领市场产生积极推动作用。
  贵化于1993年初开始使用“施大壮”商标，因产品质量较好，深受广大农民朋友的喜爱，于1994年11月被江西省质量管理协会评为“用户满意产品”，并于1998年9月成功注册。8年来，贵化人像爱护自己的眼睛一样珍惜、爱护“施大壮”商标，努力打好“质量牌、宣传牌、打假扶优牌”，使“施大壮”商标日益声名远播。
  【实业发展公司正式注册运作】 1月18日，作为江西贵溪化肥有限责任公司的全资子公司的江西贵溪化肥实业发展公司在工商部门正式注册。该公司下辖化工厂、就业服务公司、物业管理公司、汽车运输公司、公安分局、子弟学校、职工医院、贵化宾馆。该公司成立后，脱离主体，组建独立的法人实体，实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展，成为市场竞争主体进行运作。
  【贵化文联正式成立】 8月29日下午，江西贵溪化肥有限责任公司文学艺术联合会正式成立。该公司领导李健刚、蔡连训和来自公司各部门的40余名文学艺术爱好者欢聚一堂，共商文联发展和促进该公司精神文明建设大计。
  党委副书记李健刚在会上提出了几点要求：
  (1)企业文联应突出企业特色，有“化”色，有“肥”味。
  (2)企业文联应服从、服务于企业文化建设和精神文明建设。
  (3)企业文联应依靠和服务于企业的文学艺术爱好者。
  大会通过了贵化文联章程，选举产生了首届贵化文联理事会，李健刚当选为文联主席，蔡连训为副主席，单六生为秘书长，张安来为副秘书长。文联下设文学、书画、谜语和对联等3个分会。
  （吴青华）
  其他行业
  银 矿
  【概述】2001年是贵溪银矿实施“十五”发展规划的第一年，也是深化改革，加快发展的重要之年。该矿顶住银铅锌金属单价大幅下跌的压力，始终坚持“眼睛向内，加强管理，艰苦创业，科技兴矿”的方针，围绕年度生产经营目标，奋力拼搏，抓生产、抓安全、求质量、求效益，提前一个月完成全年生产经营任务，也是建矿以来的第一次。全年完成采掘总量184271吨，为年计划的95.4%，完成掘进4196.4米，为年计划的124.5%，出矿量172466吨，为年计划的103%，完成银铅锌混合精矿7083.3吨，为年计划的146%（其中含银金属16.5吨，为年计划的110%，铅金属1547.4吨，为年计划的159.5%，锌金属2062吨，为年计划的141.8%)，实现工业产值2235万元，销售收入2027.18万元。安全工作取得较好成绩，全年仅发生一起重伤事故，轻伤率为8‰，全年人均收入过万元，比上年增长28%。
  【机构设置与干部任用制度改革】 为适应市场经济要求，模拟现代企业制度的运行，本着精简高效的原则，2001年底贵溪银矿对机构设置作了较大调整，全矿设六部一室、五个二级单位和一个办事处，对新机构的职能划分作了相应的调整，并按德才兼备的原则，调整选拔了部分中层干部，中层干部实行聘任制，聘期两年。机构改革为该矿经济健康发展和进一步深化改革奠定了思想基础，提供了组织保障。
  【管理制度改革】 年内，贵溪银矿一是加强成本管理、财务管理、物资管理和严格执行经济责任考核，使经济运行平稳有效；二是抓好工程预算，规范工程管理，使重点技改工程——尾矿库2号副坝加高工程保质保量，且投资费用节约近20万元；三是完善健全了物资采购报帐等七项规定，使管理制度逐步健全；四是加强劳动纪律、工资管理和职工培训，使劳资工作有新的起色。
  【实施科技兴矿】一是针对成矿规律复杂，原矿品位低，且不稳定的现状，贵溪银矿适时制定了“依靠科技探找富矿”的方针，工程技术人员勤于现场观察，总结以往找矿经验，摸索成矿规律，成功地探明了8-2号、8-4号和8-6号等四个富矿脉，累计采出富矿石1.8万吨，银品位379克／吨，新增银金属量6.3吨，剔除成本后，新增工业利润340万元。由于经济效益明显，该项目荣获鹰潭市2001年度科技进步二等奖。二是依靠科技，充分发挥技术骨干的带头创新和传帮教作用，调整工艺流程，优化操作工艺，改进药剂制度，严格工艺纪律，在生产实际中坚持高标准，严要求，努力寻找选矿实收率与产品质量的结合点，选矿回收率银为76.52%，铅为88.03%，锌为81.35%，分别比计划提高1.52、3.03和1.35个百分点，产品质量铅+锌=50.87%，超过50%的质量要求，实现了优质优价，产生了良好的经济效益。
  （陆超林）
  材料
  【概述】中国铁道建筑总公司鹰潭战备材料总厂全年实现产值1600万元，比上年同期多完成480万元，同比增长了41.6%，实现综合效益16.5万元，比上年增长115%，人均产值5.8万元。资产保值增值率100.4%，经营性资产收益率0.81%，资产负债率67%，资产利润率0.58%，应上交款完成率100%。该厂九个生产经营（目标管理）单位，除了两个单位没有完成任务（厦办、石料厂项目部）其余全部完成了总厂下达的任务指标。2001年荣获物资集团生产经营二等奖，鹰潭市纳税大户称号。
  2001年工作方针是：以“三个代表”的思想为指导，更新观念，坚定信心，鼓足干劲，真抓实干，面向市场，确保重点，力争完成上级下达各项任务指标。一是以仓储租赁为重点，追求效益最大化。仓储工作在总厂领导的大力支持下，通过该公司全体人员的共同努力，圆满超额完成了总厂下达的各项任务指标，实现产值516万元，创利307万元，比上年同期增长了328%；二是轨枕厂生产轨枕10万根，销售8.8万根，完成产值675万元；三是以房地产开发为突破口，增加新的经济增长点。房地产开发是该厂的新项目，是重点工作之一，开发的成败，关系到该厂的未来发展，为了保质保量按期完成开发工作，该厂领导召开专题会议进行研究布置，指定专人负责，按工期要求进行倒计时作业。经过6个多月的努力工作，开发建筑面积821173平方米，占地16.51亩，共106套店面，全部按照鹰潭市政府的要求，圆满完成了二期开发工作，实现了房地产开发一炮打响的新局面，达到了预期的目的。四是以强化企业的内部管理为中心，向管理要效益。首先强化财务管理，树立了以财务管理为中心的思想。特别是财务体制通过改革后，从组织上制定了“四统一”制度。财务人员由30人减少到10人，人员精干，责任明确，工作高效。通过一年的运行，成效显著，财务状况明显好转。其次是加强制度建设，加大规章制度的执行力度。该厂针对种种不良现象，研究制订了《房地产管理办法》和《职工管理规定》下发各单位，要求认真学习执行，抓好落实工作，管好本单位的人和事。通过一段时间的整顿，有效地制止了各种违章行为，生活秩序有了较大的好转。该厂现任厂长李海成，党委书记陈典。
  （张少华）
  地 质
  【概述】江西省煤田地质局二二三地质队，是中国煤田地质总局直辖的事业单位。2000年8月已下放江西省管理。根据上级指示和2000年7月15日江西省煤田地质局工作会议精神，确定在二二三地质队进行事转企模拟运行试点，即二二三队整体转制为企业，内部按有限责任公司进行机构设置及定编，对上对外仍保留地质勘探队编制及牌子。二二三地质队现有职工995人，其中在职男职工429人，女职工169人，离退休职工397人。
  管理机构设置：①以东方实业有限责任公司作为企业的代表，按《公司法》要求成立了董事会、监事会，以及经营管理机构；机关机构设置有二部一室一会，即经营部、人事部、办公室、工会。机关工作人员23人。二二三队下辖江西华昌第二公司（全资）、鹰潭东方铜材有限责任公司（股份合作）、东方宾馆（股份合作）、机修总厂、地勘公司、技术服务部6个经济实体，对所属股份合作制企业行使股东责权及受托管理权。②以基地管理处作为事业块的代表，行使地质队的多数事业职能。单位设置有：物业公司、子弟学校、医务所、幼儿园、职工食堂、社保中心。二二三地质队对基地管理处营业性后勤单位行使受托管理权。③在党群组织机构的设置上，有党委书记办公室，副书记兼纪检书记办公室，宣传科及行政监察办公室，组织和团委办公室、工会办公室、保卫科及武装办公室。全队有9个党支部182名中共党员，7个团支部98名共青团员，9个工会分会508名工会会员。2001年以党的十五届五中全会精神为指导，围绕企业化改制目标，进一步解放思想，更新观念，继续深化内部改革，提高经济效益，真正实现“零点运行”的战略目标。该地质队现任队长姜海华，党委书记毛绍胜。
  【经营成果】2001年地勘事业费收支平衡。全年完成多种经营收入8673万元，上交税金及附加137.40万元，盈利0.24万元；年初确定的各项任务基本完成，内部改制继续深入，职工收入有新的增长，2001年在岗职工年人均工资达8830元，超年初目标830元；新建职工住宅楼2栋9626平方米；子弟学校扩建5层2190平方米；理顺了全队养老保险关系，将234位劳动合同制职工自1994年元月至2000年12月底的养老保险金94,78万元，移交鹰潭市社会保险局管理。
  【综合治理】 对队部大院的环境进行了综合整治。2001年二二三队乘鹰潭市打好“三个战役”提升城市形象之东风，对队部大院开展了全面的综合治理，对站江路商住楼和东方宾馆临街路口进行路面铺设，总共投资14.2万元，使安全文明小区建设工作有新进展。
  【“三讲”教育】2001年7月，二二三队党委按照省局党委的部署，利用一个月时间，在队领导班子及成员中开展了“三讲”学习教育活动。在省局“三讲”办和指导检查组的精心指导下，队领导班子及成员对照中办发[2000]8号文件要求，采取发证征求意见表，设立征求意见箱和公开举报电话号码，召开座谈会，找职工谈话等多种形式，广泛征求意见建议99条，52%以上涉及到理顺产业建设关系和加强内部管理的问题。该队领导班子经过深刻反思，在认真剖析原因的基础上，制定了12个方面的整改措施，明确整改目标和时间进度，落实责任部门和责任人，深入持久地进行整改。通过“三讲”，队领导班子及成员的精神状态焕然一新，进一步解放了思想，理清了思路，转变了作风，在加强内部管理、加快实体改制、铜材厂迁址、大院综合治理、提高市场竞争力等方面采取了许多新举措，有力地促进了企业的改革与发展，提高了企业班子的凝聚力和战斗力。
  【经济实体简介】 鹰潭东方铜材有限责任公司：是江西省煤田地质系统第一家股份合作制企业，有员工100人，其中专业技术人员20人，中高级技师6人。该公司开辟了两条无氧铜杆生产线，两条漆包线生产线，主要产品有铜杆、漆包线，年产铜杆、漆包线6000多吨，各项指标均符合国家标准。2001年5月，铜材公司一次性通过了IS09002国际质量体系认证，产品销往周边省市。东方铜材公司，位于鹰潭市白露镇角家塘，因龙虎山大道扩建改造，2001年7月份决定迁址至鹰潭市工业园区320国道与7号路交界处80亩地范围内，并重新组建“江西华东铜材有限责任公司”，已于12月18日奠基，省局及鹰潭市领导到会剪彩。
  鹰潭东方宾馆：是二二三队与江西省煤田地质局及宾馆员工持股合作的公司制企业，有员工90人，集住宿、餐饮、旅游、购物为一体的综合性商贸服务单位，距火车站200米，与市长途汽车站隔道相望，交通便利，环境优雅。客房下辖客房部、东方大酒店、东方旅行社、东方超市、东方娱乐城。宾馆部有标准客房35套，床位150多个，280平方米的会议室1个，小会议室2个。东方大酒店经营面积1200平方米，有包厢12间，席位500个。2001年4月，东方宾馆被市旅游局评为涉外“二星”级宾馆。
  江西华昌基础工程公司第二分公司：挂牌办公在东方商厦五楼，主要承揽公路、桥梁、隧道、地基与基础、爆破、勘察、水文地质与灾害地质等工程的施工。现有大小钻机7台，高中级技术人员10人，先后在上海、浙江、广东、福建、湖北、江西等省市圆满完成岩土工程勘探、建筑、桥梁、桩基施工、软弱地基和灾害地质处理等高难项目数百个，在国家重点工程建设中屡建战功，在“京九线”施工中，被评为“优秀施工单位”。
  机械修造总厂：是一家以机械设备与汽车维修为基础组建的综合机械加工企业，有职工33人，其中专业技术人员15人，中高级技师2人。
  （万长茂）
  建筑
  【概况】2001年，中国第四冶金建设公司在首钢总公司的领导和地方各级政府的支持下，通过内抓改革，外拓市场，使企业在已经多年陷入困境，资金、人才、设备极为匮乏，包袱沉重，队伍极不稳定的情况下，局部有所好转，生产经营形势也在向好的方向发展。全年共完成产值5亿元，利润控亏900万元，承揽工程任务4.4亿元，其中超过千万元的大项目有福建永漳公路、内蒙古赤峰公路、青海省大通桥发电厂、西安明德门小区、兰州商贸楼、江西宁都梅江大桥及厦门群鑫机械厂、北马钢厂等。一些工程获得市级以上优质工程称号，其中三明高速公路施工获全线评比第二名，受到通报表彰。该公司对后勤及附属单位所采取的一系列改革措施取得了成效，已改制的单位如房地产开发公司、培训中心、乙炔厂、设备公司、物资公司、技术开发公司、路桥公司、大型设备租赁公司等效益明显好转，医院、学校在减免补贴的情况下仍有较大的发展，规模不断扩大，社会影响日益增加。企业遗留的历史问题也在逐步解决。离退休职工基本养老金按时足额发放，待岗职工有了基本生活保障，家属区基础设施得到完善，水电供应基本保证。
  （四建公司办公室）