中国工商银行九江分行

知识类型: 机构
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知识出处: 《九江年鉴·2014》
唯一号: 140531020230000210
机构名称: 中国工商银行九江分行
文件路径: 1405/01/object/PDF/140510020230000005/001
起始页: 0432.pdf

机构描述

【概况】 2013年,中国工商银行九江分行(简称工行九江分行)面对国家宏观调控政策以及地方经济活跃、资金需求强劲的市场环境,主动策应省委、省政府提出的昌九一体化、打造“双核”发展战略和市委、市政府提出“五年决战工业一万亿”的战略目标,调整发展策略和发展重点,在全力支持九江经济加快发展的同时,促进了自身效益的提升。 年内,工行九江分行运用物理网点与自助网点的有效结合,全力抢占市场制高点。制定以大抓商品市场、新兴工业园区作为物理网点搬迁的首选目标;加大向金融资源丰富的沿江开放板块,包括城区、新区、新建商务区、经济强县网点布设;以自助银行和服务区为手段,加强对成熟板块的渗透,提升工行影响力。全年,优化物理网点7个,新建自助网点53个,新建助农取款点65个;同时,加强新建物理网点的考核管理和自助网点的维护管理。 年内,工行九江分行以支行行长经营目标和主营业务考核办法来加强对支行和关联部门的引导,建立能上能下的动态机制。在明确以市行、支行行长挂户责任的同时,强化以客户经理管户为核心内容的考核,促使客户经理变压力为动力,充分激发和调动客户经理走向市场的积极性和主动性。 年内,工行九江分行细化和完善全行重点业务管理办法,如投行业务推进管理办法、商品市场拓展管理办法、国际业务管理办法等,对重点业务单独配置资源,有效拉长业务短板。 年内,工行九江分行坚持以资产业务为抓手,扩户上量,做大业务总量,带动和促进负债、中间业务的加快发展。 年内,工行九江分行努力提高EVA水平,注重降低经济资本占有,注重业务结构的调整,加大不良贷款处置,减少经济资本占用。全年,全行现金备付率0.72%,现金综合运用率达到55.58%。 2013年,在九江市2013年度经济社会发展目标考评中,工行九江分行获市直单位“综合先进单位”和金融支持地方经济先进单位。 【提高内险管理水平】 2013年,工行九江分行加强廉政从业教育,先后在全行开展“遵章从我做起,违规与我远离”和“反对商业贿赂、严格遵纪守法、珍惜职业生涯”为主题的警示教育活动,举办一期预防职务犯罪警示教育专题讲座,组织全行副科级以上干部到江西省反腐倡廉教育基地——豫章监狱接受警示教育,帮助干部员工树立正确的价值观、人生观和世界观。加强操作风险管理。制定和完善《内控专管员履职考核管理办法》,构建由内控专管员、专业检辅员、内控合规员组成的“三位一体”内控新体系。出台《基层支行风险管理类考核评价实施办法》,按季对各支行内控专管员履职及履职效果情况进行考核。加强运营风险事件的集中整治,开展“遵章守制,全行管控,集中整治风险事件”专项活动,建立责任追究制度和“风险事件责任认定联席会”机制,全年内部可控风险“三项指标”逐月持续下降,业务运营风险主要指标从全省后进行逐步上升到全省中等水平行列。提高制度执行力。加大对支行的“突然性”审计,重点对权限卡管理、客户经理管理、基层机构负责人管理、代发工资业务、信贷业务、理财业务和员工涉赌7个方面的审计与排查,建立健全重点、疑点和薄弱环节跟踪检查及整改跟进制度。持续抓好营业网点的精细管理,严格落实网点负责人、大堂值班经理的网点现场管理职责。严格执行《违规积分管理规定》,强化依法合规操作意识。全年,共完成各类审计项目25个,各类问题整改率达98.8%。完善案防维稳长效工作机制。按照“一岗双责”的要求,认真抓实总行、省行、监管部门以及有关业务部门揭示的风险点的防控。建立“有过必究、尽职免责、宽严相济”的责任追究体系,明确各工作岗位的工作流程和岗位责任。始终保持案防工作的高压态势,增强外部案件防范能力,确保“零发案”。同时,按照“属地管理,逐级负责”的原则,持续抓好信访维稳工作,维护改革发展的稳定大局。始终重视抓基础、强基础。通过夯实业务基础,完善发展机制,不断强化主营业务竞争要素,提升内在综合竞争能力。 【创造和谐发展局面】 2013年,工行九江分行按照“建设四好领导班子”要求,加强支行班子的自身建设,配好配强支行领导班子,不断增强班子战斗力。同时,持续抓好管理层干部的作风建设和专业技术干部的履职管理,进一步强化加快赶超发展的责任意识、执行意识、协作意识、服务意识和精细管理意识,努力提升带团队的能力。提升服务水平。深化全行对服务竞争力的认识,围绕“改善服务、提升品质”主题活动,重点抓实“二线为一线、一线为客户”2个层面的良性互动。在支行,启动网点竞争力提升项目,抓好服务标杆网点的打造,以点代面,力促整体服务水平提高,提升九江分行服务品牌形象。加大全员培训力度。采取集中培训、远程网络培训、视频培训、班前班后学习、光盘课件、岗位练兵等多种方式,有重点、分层次开展经营管理人员、客户经理人员和临柜操作人员3个层级的针对性培训,进一步加大运行类、销售类等岗位员工轮训,加快人力资源转化为人才的速度,为经营发展提供强有力的智力支撑。加强企业文化建设。围绕“三高”远景目标,以开展企业文化建设为契机,将“九江工行是全体员工的工行,工行发展是每个员工的责任”的理念落地深植。开展文明单位创建活动,提高创建面和创建层次。实施人文关怀,坚持关爱员工与从严管理相结合。加快职工之家建设,组织开展各种有益的团队活动,在全行营造团结协作、积极向上的良好氛围。 附:2013年中国工商银行九江分行领导名录 行长:曾劭群 副行长:吴桐 陈晓林 刘雪峰 淦作京 纪委书记:强存忆

知识出处

九江年鉴·2014

《九江年鉴·2014》

出版者:武汉出版社

本年鉴设有大事记、九江概况、中国共产党九江市委员会、九江市人民政府、民主党派、军事、法治、经济管理与监督等类目,记述了2013年九江市国民经济和社会发展的基本情况。

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