中国农业发展银行九江市分行

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《九江年鉴.2005》 图书
唯一号: 140520020230002762
颗粒名称: 中国农业发展银行九江市分行
分类号: F832.3
页数: 2
页码: 238-239
摘要: 本文介绍了2004年,中国农业发展银行九江市分行以支持粮棉流通为中心任务,实施投放贷款、粮食收购等工作。并且支持优质客户发展,优化贷款结构。在农副产品收购方面,加强调查预测,选择合适的企业,提供价格信息服务。分行进行内部改革,完善制度,提高管理效率。通过培训,全面提升员工素质。在精神文明方面也取得明显成效,荣获省分行以上的荣誉称号。
关键词: 九江市分行 支持粮棉流通 优质客户

内容

【概况】 2004年,中国农业发展银行九江市分行坚持政策性银行的办行方向,把支持粮棉流通作为第一要务。支持粮棉油收购工作,加大内部改革力度,加强精神文明建设,加强班子、队伍和基层党组织建设,完成全年各项工作任务。全年累计发放粮棉油贷款42250万元,支持收购粮食13611万公斤、棉花1.49万吨、油脂162万公斤,实现专储轮换3791万公斤。
  【支持优质客户的发展】 中国农业发展银行九江市分行把培育和支持优质客户作为全年信贷工作的创新内容,全年共对10个优质企业和4家民营“三好”企业发放贷款8516万元,占发放贷款总额的20.2%,支持收购粮食16115吨、棉花6500吨、油脂500吨,分别占收购总额的11.8%、44.8%、31%,从而优化贷款结构,提高贷款质量。
  【做好农副产品收购工作】 一是早调查,早预测,早安排,为粮棉收购做准备,保证收购资金供应。二是选择企业,合理布点,消灭收购空白点问题。三是坚持双休日值班制度。四是及时为企业提供价格信息服务。
  【深化内部改革】 按照“人员能进能出,职务能上能下,待遇能增能减”的要求,从完善制度入手,先后进行绩效挂钩改革、市分行营业部“扁平化”管理、“首席三员”聘用制等内部改革,通过拉开收入差距、减少工作环节、发挥骨干作用,促进内部规范化管理目标的实现。
  【全面提升队伍素质】 增加针对性,突出实用性,多层次、多渠道、大规模地掀起学习新知识、新技术、新科学的高潮。全年共举办培训班15期,培训人员345人次,派员参加总行培训班3人次、省行培训班93人次,营造“全员学习、终身学习”的氛围,使全行职工的整体素质明显提高。
  【精神文明成效明显】 开展“文明单位”、“争先创优”活动,成立领导小组,制定长远规范,美化服务环境,提高服务质量,取得显著成效。有13个单位和个人获省分行以上荣誉称号,其中朱云林获总行先进工作者称号。

知识出处

九江年鉴.2005

《九江年鉴.2005》

本年鉴设有:大事记、九江概貌、中国共产党九江市委员会、九江市人民政府、人民团体、农业·水利、工业、教育·科技、卫生·体育等类目,全面记载了九江市各项事业的发展情况。

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