九江市图书馆

【概况】 2004年，九江石油分公司以市场为导向，以效益为中心，以改革为动力，以发展为目标，不断提高市场占有率和控制力，提升企业管理水平，开展各项工作，全面完成年度经营管理目标。全年成品油销售21.4万吨，历史性突破20万吨销量大关，其中轻油销售207080吨、燃料油5144吨、润滑油2172吨，分别较2003年度增长33.6％、247％和159％。主营业收入72595万元，比2003年同期增长55.83％；实现考核利润1838万元，比2003年同期增长45.3％；上缴税收809万元，全年实现利税2647万元。九江石油分公司荣获九江市2004年度国有企业纳税大户称号，为九江在江西率先崛起做出新贡献。
  【网点建设及零售销售】 2004年，九江石油分公司全资收购水陆加油站31座（艘），租赁2座，参股联营新建1座。到2004年底，全区现有在营加油站94座。遍布全区的加油网点，为公司抢占成品油市场，创造有利条件。全年加油站零售销量15.6万吨，较2003年度增长了49％，其中汽油、柴油和高标号汽油增幅分别为21.2％、64.1％和75％。
  【开展加油站规范化管理百日竞赛活动】 九江石油分公司在全区范围内开展“加油站规范化管理”百日竞赛活动。公司成立“百日竞赛”活动领导小组，领导分片负责，建立活动联系点，各部门明确责任，分工负责，推动竞赛活动广泛、深入、有效地展开；制订《百日竞赛奖惩办法》和《九江石油分公司加油站员工管理办法》，对加油站经理、员工的储备、聘用、考核、晋升、降级、辞退以及劳动服务报酬作明确的规定，建立加油站员工、经理的培训体系和制度。
  整个活动开展宣传发动15次，出简报12期，办培训班16期，参加培训班500人次，自查、互查、督查66次，发现问题2880余条，累计整改2730余条，整改率达95％。自竞赛以来，九江公司查处70余人次，罚款8165元，奖励4个单位30余人次，奖励金额3570元。通过百日竞赛，提高对加油站的管理水平，建立、完善和规范一系列加油站管理制度。共有29座加油站标识进行改造，29座加油站厕所进行改造更新，全区共投入硬件整改资金625万余元，94座在营加油站的设备、设施均得到不同程度的更新改造。
  【企业改革工作】 一是改革企业内部管理机构，大幅精简分公司管理科室，压缩管理层，减少管理人员。在明确机构设置后，在全区范围内采取公开、公平、公正的方式开展中层干部竞聘，按照择优录取的原则录聘。竞聘上岗的中层干部上任后，立即归口管理，明确职责范围，规范工作程序，推行扁平化管理模式，工作效率明显提高。二是改革经营部、加油站费用核算模式。对经营部费用直接核算到站，经营部管理人员收入与经营挂钩，经营部经理实行绩效考核，收入与经营部的经营效益和管理成效全方位挂钩，经营部费用单独拨付。配合费用核算模式的改革，制定费用管理制度和财务管理制度，强化财务管理，理顺责任主体、规范报账程序和签批程序。通过改革和强化管理，有效地控制费用增长幅度。三是配送企业体制改革。原有的9辆配送车进行价值评估，11名司机和管理人员带资分流，成立股份制运输企业，实行主辅分离。该项改革是2004年改革的重点和难点，公司领导班子做了大量分析研究工作后，多次到配送中心找职工一对一谈话，反复征询企业员工包括列入改制范围人员的意见，经过自我报名，分公司审核同意，民主投票推荐，改制人员投票选举，最终产生改制企业经营者。
  【安全管理工作】 一是定期开展不安定因素的排查，坚持每季一次安全检查、排查，及时整改查出的问题或隐患。2004年重点组织对全区偏远加油站的全面安全检查，确保安全措施落实到位。二是落实安全生产责任制和建立HSE管理体系。分公司与各部门、经营部签定安全责任状，将安全责任层层分解，落实到基层，全体在岗员工签定安全承诺书。三是切实加强内部治安防范工作。在油库实行经警值班，晚间警犬护库，坚持油库中层以上干部夜间住库值班制度；在加油站设置报警、防抢劫器具，完善治安防范等安全预案，站长跟班作业；节假日、重大活动期间，坚持领导值班、带班、组织夜间巡逻，加大治安防范力度，以确保内部安全。四是加大消防安全设施设备的维修改造投入和隐患治理工作。投资20余万元进行消防器材的维修、更新，完成安装金鸡坡一、二库安全监控系统，改造消防管线。五是加强对员工的安全防范意识和安全防范知识的教育，对经营部加油站安全员进行安全知识轮训，增强全体员工的安全防范能力。