九江市图书馆

【概况】 2004年，江西昌河铃木有限责任公司九江公司（以下简称九昌公司）按照“建厂、建线、建家”的总体目标和工作思路，在生产线建设、生产经营、企业文化和精神文明建设等各个方面取得进步。
  【九江工程建线任务按节点推进】 工程技术部门围绕工程建设管理和技术服务及对外协调两方面开展工作。在工程建设管理方面作出汽车项目进度网络计划及资金使用计划，使汽车工程项目按计划节点进行；制订《工程现场管理制度》、《计划管理制度》、《工程设备验收管理制度》等各项工程现场管理制度，对招标工作精密细致安排；加强技术服务和对外协调，完成组织人员到设备厂家进行图纸会签、验收和培训工作，使生产线建设向前推进。
  截至2004年底，总装生产线完成总装设备的标书编制工作和90％的设备招标、定货。涂装生产线签订设备合同60余份，合同金额共计1.27亿元；完成国外进口设备图纸会签、进口设备的国外预验收和培训工作、国内二次设计项目的图纸会签工作以及大量国内设备的预验收工作。焊装生产线完成焊装生产线的工艺布置图、焊装设备的总体安装图；完成40余项焊装工装、设备招标并会同九院进行三次设计图纸的修改和对所有设备的图纸会签工作、部分设备的预验收工作。冲压生产线完成国产和进口模具、检具项目、落料压机及自动化装置、研配液压机、模具清洗装置、落料模的招标及图纸会签工作，签订机械手备件采购合同，完成清洗机改造论证及技术协议和合同的签订。
  发动机生产线建设方面，完成大量国际、国内招标项目，签订合同总金额累计达数亿元。设备采购全部完成，工位器具、油品、低值易耗品等剩余部分委托昌铃公司主管部门比价采购；设备的方案会审工作基本结束，设备方案会审、预验收工作按节点顺利进行。在工作中，发动机项目办公室从降低产品成本、提高市场竞争力的高度出发，推进国产化开发工作，K14B发动机设计试制时就装上国产件，参与试验考核。发动机铸造线、机加线、装配线大部分项目已进行图纸会签，部分设备完成预验收。
  在土建公用项目方面，全年新建完工涂装二期工程、总装厂房主体工程、焊装厂房焊装特构及设备基础、冲压装车棚、公用暖通风管支线、公用管线安装、锅炉房厂房主体、油料化学品库、油漆库、叉车修理厂房、维修备件库主体工程以及大量道路、围墙工程。
  在生活区建设方面，为解决建线初期职工的住宿问题，公司在合理安排招待所现有客房的同时，2004年动工兴建昌河公寓和6栋职工住宅楼，完成生活区的道路、绿化、污水处理、护堤和桃花岛等公用部分的规划调整。
  【生产经营情况良好】 2004年公司完成昌河汽车零件生产配套任务，全年共计配套生产汽车103000辆，实现产值上千万元。
  根据公司的要求，冲压车间树立产成品的核算意识，围绕车间正常的生产保证体系，强化车间“供应链”的整合，加强采购、设备、模具、质量、安全、物流配送的成本管理，按昌铃、合昌生产计划合理组织生产，克服计划不准、任务不饱满、品种变化多样等不利因素，推行“精益生产管理方式”，减少和降低生产环节的浪费，压缩在制品零件库存。在安全生产方面，开展“日巡查、周小结、月通报”的表格看板管理工作，实行“违章操作”曝光制、制定《冲压车间安全生产奖惩条例》。在产品生产上，公司树立“质量是企业的生命，生命只有一次”的思想，冲压车间实行工段、班长、操作工“三检”制度，对全员进行质量培训工作，员工的质量意识和责任意识进一步提高，全年冲压零件的报废率降低到0.1％。
  【管理工作得到加强】 2004年底，根据中航第二集团公司的安排，原昌河集团公司分成现昌河集团公司和昌河股份公司两个企业。由于工作需要，原集团公司副总经理、九昌公司总经理姚秀灿调回景德镇工作，新任股份公司副总经理周世宁兼任九昌公司总经理职务。
  公司围绕“三建”目标，抓好生产线建设的计划管理工作。在2004年初制定九江汽车工程进度计划，制定《九江汽车工程资金使用计划》、《固定资产投资项目管理规定（试行）》《公司令号管理制度》和《汽车工程项目建设考核办法》等规章制度，对规范管理和有效控制使用资金加强管理。
  由于公司工程建设任务时间紧、任务重，为保证各项工程顺利进行，公司有关部门及时办理各种报建手续。通过及时办理项目确认书及进出口设备免税手续，为工程节省大量资金，遇到工程建设中出现的问题，有关部门及时与省、市各级政府部门沟通与协调工作，使问题得到及时反映和解决。公司在及时办理外贸进出口业务的同时，获得外贸进出口资格。
  公司加强综合管理力度，制定整套人力资源管理方案和公司各类人员需求进度计划，为即将开展的招聘、培训、薪酬、绩效管理等人力资源管理工作提供参照方案。根据需求逐步开展人员招聘及培训工作，并于10月派遣一个40多人的研修团赴日本研修。公司加强工程现场管理以及现场施工单位施工用水、用电、施工安全、保卫等协调工作，在工程作业面广、立体交叉作业的复杂情况下确保工程进度和施工安全，使施工现场井然有序。
  【推行降本增效】 九昌公司降本增效领导小组统一领导，开展降本增效工作，挖掘潜力增收节支。在工程费用管理上公司按照预算管理、招标制度实行招议标，在2004年各项材料费用、能源成本大幅上涨的情况下使工程成本得到有效控制。从年初开始，公司经过严密测算和多方论证，下达各单位费用指标，并对其进行细化和量化，对指标执行结果及时通报，严格考核，落实奖惩，以达到降本增效的目的。通过加强对本单位费用指标的控制，各项费用支出均有所降低。在采购环节上将采购管理转变为资源管理，实行招议标制度；通过“开源节流”活动，开展科学技术创新活动，零件材料用废料代替，取消零件原材料定货，及时掌握钢板市场价格信息，调整季节采购计划等措施，节约采购成本；公司加强对非建设生产性费用的控制，压缩综合管理费用，办公用品、电话、车辆使用以及招待费用等都有较大降低。
  【精神文明建设】 公司各级党组织围绕公司改革与发展中心工作，加强领导班子政治思想作风建设、基层党组织建设，加强企业文化建设。公司党委结合自身的特点，在全公司范围内加强政治理论学习和业务学习，继续开展“创建学习型企业”活动，开展以“打好九江工程攻坚战，立足岗位立新功”为主要内容的形势任务教育，学习先进企业的经验，拓宽视野，开拓思路，使加快发展和改革创新成为公司干部职工的共识。公司党委和各级党组织引导教育职工群众树立正确的世界观、人生观、价值观，为建设一个充满活力的九昌公司努力作贡献。工会、共青团组织围绕工程建设中心工作开展以“我为九江工程建设立新功”为主题的劳动立功竞赛，组织健康有益的文体活动丰富职工的业余文化生活。组织参加集团公司运动会开幕式和乒乓球等项目的比赛，展示公司良好的企业形象和积极向上的职工面貌。