九江市图书馆

【概况】 2004年，江西柘林水电开发有限公司全面完成省公司和董事会核定的各项指标任务，公司经营保持良好的发展态势。由于来水少，造成发电量锐减，全年完成上网电量33417万千瓦小时，比上年同期91238万千瓦小时减少57821万千瓦小时，实际结算33431万千瓦小时，减少63.5％。主营业务收入完成省公司下达的9229万元，比上年同期23027万元下降59.92％。主营业务成本全年发生11646万元，比上年同期12978万元下降10.26％。利润总额实现负1.0227亿元（含政策性多提折旧800万元），比董事会调整后目标负1.04亿元减亏173万元。截至2004年12月31日，公司未发生各类重、特大、重伤、重大火灾事故，实现连续安全生产运行4849天。
  【安全生产继续保持稳定】 在资金非常困难的情况下，保证安全生产资金安排，确保主设备大修及重大技改项目的实施。设备技术改造，检修和预防性试验工作在9月全面开展，完成4号机A级检修、3号主变更新改造、1号主变的A级检修，以及机组C级检修等。按省公司的要求，组织进行全公司范围内分主业生产、多（种）经（营）产业、交通安全的秋冬安全生产大检查工作。严格执行安全事故责任追究制度，并不断建立、完善各项规章制度；加强现场安全监护，实行领导带班制度；修编规程，对检修实行签字负责制和质量追溯制，使设备检修后的一次投运率达100％，确保设备安全稳定运行。
  【经营管理进一步强化】 新任总经理召开第一次办公会议专门研究缓解经营困境的措施对策。在全公司范围内广泛宣传发动，争取职工理解和支持。下发《关于加强经营管理，大力开展增收节支活动的通知》、《关于压缩2004年省内交通等可控费用承包考核指标的通知》，极大地压缩各项费用开支。做到水库科学计划调度，努力降低水耗，争取多发电。结合防汛工作，加大旱季的人工增雨工作。通过人工增雨增加降雨量105.2毫米，增加入库水量117.91百万立方米，约增加产值294.77万元。加强对全公司各个单位和项目的审计，对发现的问题及时整改，做到规范合法经营。完成工程签证审计165项，核减金额82.7万元。对多产业各实体的考核指标进行细化和调整，力促对外创收有新的突破。同时，员工入股武宁县宋溪乡开发天平小水电，装机1000千瓦，年发电量370万千瓦小时，赣北公司参股丰电集团，为多种经济发展开拓新的增长点。
  【后勤管理取得新进展】 为加强九江生活区的物业管理工作，经浔阳区批准成立柘电社区居委会。出台《公用电管理考核办法》，每月节省电费近5000元，制定《九江生活区环卫、绿化管理职责和考核办法》，被评为“省绿化模范单位”。重视柘林后勤工作，安排专人负责管理和服务工作，保障两地工作制的稳定实行。
  【推动洪屏项目前期工作】 洪屏抽水蓄能电站是全省抽水蓄能规划选点设计推荐的首选开发站址，全省“十二五”规划投产的电力建设项目。柘电公司自2003年9月接受洪屏前期工作以来，按照省委、省政府的要求，在省公司的领导下，推动该项目的前期工作。2004年8月，公司新一届领导班子加大工作力度。明确一名副总经理牵头，确定具体工作人员，全力配合省公司搞好洪屏项目的前期工作。保持与国家发改委、国网公司、华中网公司、华能集团等上级部门密切接触，多次赴京，寻求广泛支持。委托华东设计院编制《江西洪屏抽水蓄能电站建设必要性及建设时机分析报告》和《江西洪屏抽水蓄能电站项目建议书》，开展补充地勘工作，促成在北京召开了一次具有广泛代表性的专家会议，对洪屏前期工作机构作了调整，充实力量，加快前期工作步伐。
  【多产业经营有新拓展】 2004年由于右岸电站和巨银公司因来水不足而发电量锐减，收入大幅下降，以及二期房建未正式实施等原因，导致多产业收入大幅下滑。在不利情况下，公司一是加大多种经济实体对外创收的考核力度，取得成效。赣北公司、锁电公司、柘林招待所超额完成对外创收任务。二是加快民间资金向民营资本转变，职工入股开发小水电，赣北公司参股丰电集团等，为提高员工收益开辟新途径。
  【党的建设和精神文明建设】 12月1日，召开公司第一次党代会，成立新一届党委和纪委。按照省公司党组和省公司直属单位党委的部署，加强领导班子建设，健全班子成员的党员、党风廉政建设、精神文明建设责任区；开展创建基层党建“红旗单位”和“党支部建设年”活动，党风廉政建设不断推向深入，民主管理、民主监督进一步加强，公司法制化管理水平不断提高，思想政治工作和文明创建工作取得新成绩，获得全省“五一劳动奖状”、“省级文明单位”、省公司直属单位基层党建“红旗单位”和江西省优秀思研会等荣誉。