九江市图书馆

综述
  2004年，九江市工业战线围绕全省三年翻番的奋斗目标，贯彻实施《九江工业崛起纲要》，树立工业强市的发展理念，以工业崛起为重点，推进工业化进程，工业的投入不断加大，国有企业改革进一步深化，工业园区建设日新月异，工业发展后劲明显增强，全市工业保持持续、健康、快速的发展，全面完成省政府下达的“三年翻番”的奋斗目标。
  工业增速创近十年历史新高 2004年，全市克服国家宏观调控政策带来的困难和影响，有效地化解电力供应紧张的矛盾，实现全市工业战线快速发展和三年翻番奋斗目标。2004年完成规模以上工业增加值73.14亿元，同比增长33.4％，增速居全省第5位，同比前移3位，这是1994年以来增速最高的一年；全市完成产品销售收入261.4亿元，增长48.8％，实现利税总额17.9亿元，增长45.5％，其中实现利润2.9亿元，同比扭亏增盈3.46亿元，实现税金17.96亿元，同比增长16.7％，按照九江市工业到2006年三年翻番目标要求，2004年工业增加值、利税、产品销售收入三项指标的增速分别超《九江市工业崛起纲要》目标要求的7.8、16.6、23.2个百分点，超额完成年度目标任务。
  民营工业发展迅猛 市委、市政府提出“优化投资环境，主攻民营经济”的总体思路后，全市民营企业得到迅速发展，在经济总量中的比重不断提高，2004年规模以上民营工业256户，增加79户，累计完成增加值26.49亿元，增速为81.3％，是全市平均水平的1.43倍，占工业总量的36.2％，对全市增长贡献率近7成，实现利润2.81亿元。
  支柱产业（产品）成为工业经济发展的主力 2004年，重点培育的石油化工、纺织服装、冶金建材、汽车制造、电力电子、食品加工六大支柱产业完成工业增加值66.31亿元，占全市的90.7％，同比增长38.9％，拉动增长33.7个百分点，对全市增长贡献率达101％;41户重点企业完成产值183亿元，同比增长35.77％，销售收入173.84亿元，实现利润1.81亿元，同比扭亏增盈4.86亿元。九江石化、亚东水泥、香炉钨业、九江发电厂4户企业实现利税过亿元，同比新增2户，其中九江石化销售收入首次过百亿元，重点企业的快速发展为实现工业三年翻番作出突出贡献。
  重大工业项目顺利实施 2004年，全市共安排重点建设工业项目22个，总投资152.49亿元，其中15项开工建设，完成投资50.5亿元。修水抱子石水电站、赛得利年产6万吨粘胶差别化学纤维、华孚纺织有限公司3万锭技改、环宇和鑫山水泥日产2500吨水泥熟料、富达实业3800吨分散染料及其中间体等项目竣工。中石化九江分公司100万吨延迟焦化装置和120万吨柴油加氢精制装置、星火10万吨有机硅及年产4600吨气相二氧化硅项目、亚泥三期、和宝科技开发公司、荣华汽配、凤竹20万锭棉纺等15个工业项目续建。市直20个重大招商（技改）项目总投资35亿元，均达到年度进度要求，其中6个亿元以上项目竣工投产，其他项目按计划进行。
  国企改革稳步推进 2004年，按照“成熟一户改制一户”的工作思路，采取转让、收购、兼并、破产重组、关闭等各种方式。40户市直国企改制在2004年完成10户，涉及资产4.36亿元，落实债务6.58亿元，全市国企改制面达90.6％，置换职工身份4745人，2211名退休人员纳入社会化管理；全市184家国有企业成功改制。中国500强和出口创汇100强的维科控股集团收购九江三棉印染公司后，即投巨资更新老企业设备；九江钢铁公司政策性破产工作完成，核销债务人民币2.08亿元、美元412.2万元，置换职工身份1106人，811名退休人员纳入社会化管理。浙江宇鑫纺织厂收购九江五棉公司后，投入1500万元重开3.5万纱锭，新购进1000台布机，吸纳近800人重新上岗；抚州安达航运公司收购江海公司后，投资2000万元订购4条集装箱运输船，企业规模迅速扩大；九江石制品公司等4家企业改制方案已报待批。
  工业园区成为工业经济崛起的支撑 以加强工业园区建设为重点，推进沿江开发和昌九工业走廊建设。2004年，13个工业园区实际开发面积达32.36平方千米，完成基础设施投资19.7亿元，实际到位资金85.14亿元，园区规模以上工业企业173户，新增75户，累计完成产值106.34亿元，增长89％；实现销售收入90亿元，增长83.1％；工业增加值31.3亿元，占全市的42.8％，增速64.8％，比全市平均水平高31.4个百分点。工业园区快速发展为工业的快速扩张提供有力支撑，成为全市工业经济新的增长极。
  （陈晶冰 刘金喜）
  石化工业
  中国石化集团九江石油化工总厂
  【概况】 中国石化集团九江石油化工总厂（以下简称九江石化总厂）截至2004年底企业拥有固定资产原值7.56亿元，职工总数2030人。2004年九江石化总厂主要经济指标详见表8。
  2004年，九江石化总厂重点抓效益和改革，全年实现销售收入13.5亿元，利税2218万元，利润亏损1870万元，比总部限亏指标减亏30万元。改制分流持续进行，内部制度改革稳步推进。
  【偏三甲苯装置开车一次成功】 2004年4月14日，九江石化总厂偏三甲苯装置经连续172小时安全平稳运行，于4月21日生产出合格产品。偏三甲苯纯度为99％，达优质品标准，标志着该装置一次开车成功，为非上市部分生存发展增加新的效益增长点。
  【中小学、公安机构正式移交地方政府】 经过与地方财政、社保、公安、教育等部门反复磋商，集团公司副总经理张耀仓于7月23日，江西省副省长凌成兴于7月28日分别代表集团公司和江西省政府在《关于九江石化总厂所办中小学和公安机构移交协议》上签字，移交进程位于集团公司前列。
  【职工医院完成改制】 九江石化总厂按法定程序召开医院改制出资人大会，通过医院章程并选举产生新一届法人治理结构。2004年6月28日，新成立的九江市石化医院举行挂牌仪式，实现与总厂的分离。石化医院改制资产750万元，参加改制的职工115人。
  【九江石化国家职业技能鉴定所获准设立】 2004年10月，江西省劳动和社会保障厅正式批复同意设立“九江石化总厂国家职业技能鉴定所”，标志着企业职业鉴定工作实现自主独立，并得到健康发展。该鉴定所以九江石化总厂为依托，由江西省劳动保障行政部门直接领导，业务接受省职业技能鉴定中心和九江市劳动行政部门指导。其鉴定范围包括十个工种，鉴定等级分初、中、高三个级别。
  （万立巍）
  中国石油化工股份有限公司九江分公司
  【概况】 中国石油化工股份有限公司九江分公司（以下简称九江分公司）截至2004年底固定资产原值52.88亿元，净值27.75亿元；职工总数2620人。九江分公司具有500×104吨／年原油加工能力、52×104吨／年尿素和10×104吨／年聚丙烯生产能力，形成炼油、化工、化肥配套生产和文化生活设施齐全的大型石油化工联合企业规模。
  2004年九江分公司提出“第三次创业”号召，核心是通过新建焦化、加氢为龙头的一系列重点项目装置，使企业逐步提高原油综合加工能力，提升竞争实力。企业生产经营实现历史性突破，全年销售收入100.7亿元，首次突破百亿元，是中央驻赣企业和江西省上市公司第一家；实现税收7.6亿元，利润2996万元（不含日元汇兑损失4628万元），扭转九江分公司连续4年亏损的局面。主要实物量指标创新高。全年炼油加工量367×104吨，生产聚丙烯11.55×104吨，尿素60.02×104吨。成功完成炼油系列装置大检修。连续3年荣获“集团公司安全生产先进单位”称号。
  重点项目建设进展顺利。溶脱装置顺利投用；100万吨／年延迟焦化装置、120万吨／年的加氢精制装置的基础设计完成，土建开工，主要设备订货；总部批准仪征——长岭原油管道项目全线开工建设。
  全年技术改造项目49项，科技开发项目25项。97＃汽油、车用液化气首次生产出厂，新型特种高温全衬里油浆泵经鉴定达到国内领先水平，耐辐射聚丙烯专用料研制成功，催化油浆重芳烃耐高温树脂取得阶段性成果。溶剂脱沥青－沥青制氨－脱沥青油进催化裂化组合工艺、汽油满足欧Ⅲ标准并增产液化气催化裂化工艺（MIP-CGP）工业试验两个项目被列入总部十条龙攻关项目。
  继上年实施扁平化管理后，对地域相临、业务相近的车间（作业部）进行重组调整，将15个车间（作业部）整合为12个，成立焦化车间。中层领导干部岗位开展竞聘上岗工作，采取先试点、再机关、专业中心、车间（作业部）步骤分四批进行。开展管理干部大规模培训工作。
  2004年，九江分公司再入中国上市公司纳税百强前50位；获江西省政府“年度贡献奖”；“江海”牌尿素再获国家免检产品称号；“江海”牌尿素、聚丙烯荣膺江西名牌产品称号；首批国家级“标准化良好行为企业”试点活动稳步推进。
  2004年九江分公司主要经济指标和主要产品产量详见表9、表10。
  【年销售收入过百亿元】 2004年实现销售收入100.7亿元，实现税收7.6亿元，年销售收入首次突破百亿元大关。在产品产量销量大幅增长、经营规模进一步做大的基础上，九江分公司努力提高自销产品价格，吨平均价格同比提高470元。其中，聚丙烯、三苯、液化气均价分别同比提高2342元、1756元、626元，6＃和120＃溶剂油均价同比提高747元；化肥销售采取灵活创新营销策略，均价达到1540元，同比提高239元，出口尿素4万吨，并首次销往美国，创化肥开工以来最好销售水平。聚丙烯、化肥、液化气的平均价格及高标号汽油的销量均大幅增长。
  【第三次创业】 九江石化七届八次职代会提出进行“第三次创业”。其核心就是通过以新建焦化、加氢为龙头的一系列重点项目建设，使企业逐步提高原油综合加工能力，提升竞争实力。
  【100×104吨／年焦化、120×104吨／年加氢装置批准建设】 6月14日，总部分别以石化股份计［2004]188、189号文，批准九江分公司新建100×104吨／年焦化、120×104吨／年加氢装置，批复投资3.02亿元、2.38亿元。两套装置的基础设计完成，土建开工，主要设备订货，目标是2005年底建成，2006年初投产。
  【溶剂脱沥青－化肥原料路线改造项目完成】 历时一年建设，2004年6月23日50×104吨／年溶剂脱沥青装置投料试车一次成功；同年7月15日，脱油沥青正式替代渣油投入化肥气化炉，装置各项参数达到预期目标，化肥原料路线改造投料一次成功，标志着九江分公司的总部十条龙攻关项目“溶剂脱沥青－化肥原料路线改造项目”完成，重油加工手段匮乏和化肥原料成本高的难题得以缓解。
  【仪——长原油管道项目获国务院批准】 7月，仪征——长岭原油管道工程项目获国务院批准。该项目总投资40亿元，管道干支线全长1005千米，东起江苏仪征以西的鲁宁线末站，西止湖南岳阳长岭炼化。途经江苏、安徽、江西、湖北、湖南五省的12个地市级以上城市和30个县及县级区，安庆、九江、武汉、荆门、长岭五家石油炼制企业从中受益。该项目2004年9月开工建设，预计2005年年底安庆、九江段建成投用，2006年5月全线建成投用，其输送原油能力2010年为2060×104吨，2015年为2250×104吨。
  【首批国家级“标准化良好行为企业”试点活动展开】 作为全国163家标准体系试点企业之一，九江分公司稳步推进标准化工作，调整标准化管理网络，制定标准体系总体方案，制（修）订各类标准近3000项，力争2005年通过国家验收。
  【“江海牌”尿素首次进入美国市场】 继“江海牌”尿素成功销往东南亚后，2004年九江分公司组织1.03×104t尿素出口美国，进一步拓展国际市场。
  （万立巍）
  纺织工业
  【概况】 2004年全市共有各种类型的纺织企业190家，其中规模较大的棉纺织印染企业95家、纺织服装制造企业159家、羽绒加工企业6家、丝绸企业6家、化学纤维制造企业2家，全行业从业人员46900人。从生产规模看，有棉纺绽85万绽、纱线加工能力14万吨，织机500台，其中喷气织机166台，剑杆织机114台，坯布生产能力9000万米，印染生产线8条，可生产印染布6000万米，针织坯布加工能力4000吨，针织内衣430万件，服装年加工能力9000万件，缫丝18700绪，年缫丝能力400吨。形成以棉纺织为主体，印染、针织、服装、丝绸、化学纤维等行业配套，门类齐全的纺织工业体系。
  【生产经营】 2004年九江纺织行业（含省属企业）完成工业总产值（不变价）436800万元，比上年增长48.26％，工业总产值（现价）465900万元，比上年增长54.26％，销售收入454280万元，比上年增长147.1％；工业增加值（现价）140000万元，比上年增长118.3％。其中市、县纺织企业（不含省属企业）完成工业产值（现价）393800万元，销售收入388427万元。市属企业完成工业总产值（现价）72520.2万元，比上年增长0.51％，销售产值72510万元，比上年增长负1.26％。工业产销率99.99％，比上年增长0.93个百分点。2004年纱完成8.63万吨，比上年增长37.6％，坯布完成6653万米，比卜年增长22.9％，化学纤维完成6.28万吨，比上年增长80.3％，服装完成6011万件，比上年增长4.9％。
  【外贸出口】 2004年，全市纺织品加工贸易进出口总值553.8万美元，其中出口为498.4万美元，占当年全市出口总值的26.08％。全市纺织工业出口交货值122800万元，比上年增长208.86％。市直属纺织企业大力发展自营出口和对外加工贸易，全年出口交货值33027万元，占同期现价工业产品销售产值的45.55％，创汇464.41万美元。
  【招商改制】 2004年，纺织行业招商引资和国企改制进一步向前推进。靠大联大，引进龙头企业落户九江，经与浙江省宁波维科集团进行多次洽谈，达成协议，由该集团出资3000万元收购三棉公司的生产经营性资产，投资1000万元，新增一条印染生产线，重新组建“九江维科印染集团公司”，当年10月正式运行。九江纺织经销公司原是一家“三无”（无场所、无资产、无资金）企业，2004年借西园拆迁开发之机，由政府、房产局、开发公司共同出资，对134名职工实行一次性安置，为该企业的最后终止创造先决条件。在招商和改制中，政府各有关部门、纺织集团公司以及本企业的党政组织均做了大量工作，妥善处理诸如银行债务、职工安置、社保、医保等问题，使招商改制得以完成。纺织行业被九江市人民政府表彰为“招商引资先进单位”、“国企改革先进单位”和“工业投资（技改）先进单位”。
  【民营经济】 2004年全市共有民营纺织企业185家。民营企业工业总产值326130万元，占地方纺织企业的70％，销售收入340710万元，占75％，税收完成2612万元，占76％。在市直属纺织企业中，民营企业工业总产值占48.6％，工业增加值占51.2％，税收占60.4％，从业人员占70％。出口创汇464.61万美元，占全市纺织品出口创汇的71.1％。江西海扬纺织集团是九江市最大的民营企业，2004年上缴税收977.4万元，占市直属企业的69.08％。九江针织服装集团有限公司是江西省服装出口生产基地之一，产品销售美国、日本、韩国、俄罗斯等20多个国家和地区，2004年自营出口354.41万美元，占全市纺织品出口创汇的63.99％。民营企业为九江纺织工业的崛起做出重大贡献。
  【行业协会】 经九江市50多家纺织企业协商同意成立九江市纺织行业协会。行业协会2004年12月24日在九江市民政局注册登记，第一批吸收团体会员45名，个人会员35名。九江市纺织行业协会是全市性纺织服装行业的社会团体，其目的是在政府、行业、企业之间发挥桥梁、纽带作用，为九江纺织工业的发展开拓更广阔的空间。
  【政治建设】 2004年九江纺织行业在做好经济工作的同时，加强政治建设。春节期间，与市政府办公厅联合举办春节联欢晚会；6月25日，以“创优夺旗、奋进崛起”为主题，举办全行业纪念建党八十三周年大型文艺晚会，市四套班子和有关部门领导及1200余名职工出席。在基层党组织建设上，2004年有新成果，海扬公司党委以总分第一的成绩获得“全省企业基层党建工作红旗单位”的光荣称号，受到中共江西省委的表彰：九江针织服装集团有限公司党委获得“九江市基层党建工作红旗单位”光荣称号，受到中共九江市直属工委的表彰。
  （余祖昆）
  机械电子工业
  【概况】 2004年，九江市机械电子集团公司（以下简称集团公司）生产保持较高增速运行，集团公司直属企业总体继续保持良好经济运行态势，主要经济指标均完成市里下达的预期目标任务。其中：工业总产值（现价）28702万元，同比增长19.6％；工业增加值12515万元，同比增长19.0％，为目标任务227.5％；销售收入22570万元，同比增长9.3％，为目标任务115.7％；实现利税481万元，整体扭亏为盈；企业亏损户数及亏损额均比2003年下降，并保持在控亏范围内；产销衔接良好，工业产品产销率稳定在97％以上。工业增加值、产品销售收入提前一个月完成市目标任务。在全市工业目标考评中，集团公司被评为“扭亏为盈”第二名，并受到市政府表彰。
  全系统重点骨干企业优势进一步增强，工贸企业经营形势基本稳定。重点骨干企业市场开拓成效显著，重点产品市场竞争力进一步增强，有8个产品在国内市场占有率位居前列，一批重点产品产量进一步提高。江西制氧机厂生产经营形势看好，销售收入又创历史最好水平；九江整流器厂主要经济指标继续排名全国同行业前十名；江西汇尔油泵油嘴有限公司产值、销售收入继续增加；九江德福电子材料有限公司继续加大附加值高的新产品开发力度，企业竞争力进一步增强。全系统有直属国有、集体工业企业25家，在册职工11000多人，其中工程技术人员1000多人，拥有各类高级技术职称的200多人、工人技师100多人。
  集团公司努力改善工业运行状况。一是加强监测和指导，对重点骨干企业和亏损企业逐月进行跟踪分析，带动生产和效益的提高。二是加强协调和服务，特别是加强对重点骨干企业协调，多渠道协调解决重点骨干企业在生产经营等方面的问题。三是加强预测和预报，重新建立重点骨干企业的月度经济运行预测制度，并不断在实践中总结，提高预测的准确度。
  【企业改革】 一是集中精力稳妥推进齿圈厂改制，在职职工全部进行身份置换，平稳实现分流安置，新老企业实现平稳过渡，改制后新企业新增投入300万元用于技改，生产经营大幅提高，职工报酬、福利不断改善，养老、医疗保险关系顺利接续，整个改制过程未发生一起上访事件。二是启动一批企业改制，已运作的企业有江西制氧机厂、九江动力机厂；与收购方谈好意向、签订相关协议的有九江整流器厂、九江电线电缆厂、庐山水泵厂、庐山砂轮厂。三是制定关于开展专项治理企业改制中分割职工合法权益工作方案，规范企业改制操作程序、步骤，确保职工合法权益落实到位。在全市工业目标考评中，集团公司被评为“国企改革”第二名，受到市政府表彰。
  【技术创新】 集团公司根据市场需求，注重推进企业加强科技进步和技术创新，系统内企业陆续投入技改资金610万元，同比增长22.0％，相继研发多种新产品。九江整流器厂开发的全数字调控板通过省级鉴定，该技术可替代国外同类产品，进一步巩固产品市场份额，该厂还对元件生产设备进行改造；德福公司投入100万元新增表面处理生产线；汇尔公司对AM喷油器总成投入100万元；江西制氧机厂全年共完成69个新产品的设计开发工作，其中氟化氢储罐、塑料粉碎机通过省级鉴定，企业通过中国船级社组织的罐式集装箱产品工厂认可及汽车产品3C论证年度审查，ASME取证、罐式集装箱国际船级社的认证工作在进行。九江整流器厂的“整流所及厂站微机自动化监控系统”荣获省级优秀新产品一等奖。在全市工业目标考评中，集团公司被评为“投资（技改）”第二名，受到市政府表彰。
  【安全生产】 一是抓责任制。为加强安全生产监督管理，集团公司在年初与所属企业签订安全生产目标责任书。二是抓责任人和管理体系。从集团公司到企业明确专人和机构负责，自上到下健全安全生产监督管理组织网络，明确“一把手”为第一责任人。三是抓教育、培训。年内组织企业有关负责人进行安全生产工作培训，参训人员达42人，全部合格并取得上岗资质。四是抓日常管理。在企业自查的基础上，集团公司抽调专人组织6次安全生产工作大检查，提出整改和处理意见82条，督促企业进行整改完善。通过坚持采取面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的办法，确保系统内安全生产工作的顺利运行，所属企业全年没有发生亡人及重大安全事故。集团公司通过市里组织的安全生产考评，九江整流器厂被评为全市“安全生产”先进单位。
  【稳定形势】 集团公司坚持以人为本，着力做好企业特别是困难企业职工生产生活的各项有关工作，落实各项解困政策。一是争取困难企业医保政策，协调帮助企业参加困难企业医疗保险，庐山木工机械厂、九江电影机械厂、九江轴承厂、九江柴油机厂、九江动力机厂、庐山砂轮厂、庐山水泵厂、九江无线电三厂、九江电子器材公司等9家单位按特困企业解决医保。二是落实企业军转干部政策，关心困难企业领导和职工的生活困难。三是重视社会治安综合治理工作，组织开展全系统矛盾纠纷百日调查调处、企业周边社会治安环境整治、企业军转干部政策落实督促检查、改制企业职工权益维护检查等专项活动。四是重视信访接待工作，注重在“热情、协调、督办、落实”上下功夫，全系统未发生重大的群体事件，被市委、市政府办公厅评为信访工作先进单位。
  【党风廉政建设】 一是落实责任制。集团公司对党风廉政建设工作目标、任务和要求等进行分解，明确第一责任人，并在年初与各单位签订责任书。二是工作及时布置。集团公司多次召开所属单位党组织负责人会议，传达学习市委、市纪委有关会议和文件精神，结合实际部署党风廉政建设工作。三是开展主题教育及领导干部述职活动。组织系统内党员领导干部学习两个《条例》，参加党纪党规、法律法规知识考试，并取得优良以上好成绩。年内组织所属企业主要领导述职，并进行考评，通过述职、考评，总结经验，分析不足，找准方向，有效推进工作。四是树典型，以点带面。在直属企业推评上一名“勤政廉政贤内助”，并出席省、市表彰大会。五是积极开展各项专项治理工作。在规定的时间内对机关和所属企业76名副科级以上干部、20名副处以上领导，开展自查自纠违反规定接受和赠送“红包”治理工作，对国有企事业单位30名领导，集中清理拖欠公款和利用职权将公款借给亲友经商牟利问题，未发现有以上两种现象；召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，对有关事项提出积极建议，并参加或听取所属重点企业民主生活会；建立干部廉政档案，对已处理的案件和当事人进行“回头看”，配合有关部门调查处理有关问题。
  （范林）
  轻化工业
  【概况】 2004年，九江轻化集团公司（以下简称集团公司）克服困难，在企业的改革、发展和稳定方面取得新成绩。全年工业企业完成工业总产值39510万元，比上年增长24％；工业增加值10391万元，比上年增长20％；主要产品质量稳定率达100％，实现利税3325万元，比上年增长18％。全年完成招商引资项目13个，其中内资项目12个，投资总额5087万元，外资项目1个，投资总额300万元港币。
  企业改革改制2004年完成九江市塑料总厂、九江市工联商店和九江市日用五金厂等3家企业的改制，共有62名职工置换身份，发放补偿金64.48万元。
  集团公司党委坚持以人为本，关心群众，重视维护稳定工作。全年公司领导共接待来信来访316人次，把问题解决在基层。春节期间向35家困难企业2100名困难职工发放补助金45万元，走访慰问120名特困党员和困难群众，按时落实46名抗美援朝老战士和65名军转干部的待遇，协调解决5户大中型困难企业1760名职工的医疗保险接续问题。
  集团公司重视社会治安综合治理和安全生产工作。全年召开6次专题会议研究布置综治工作和安全生产工作，坚持每月检查，重大节日和重大活动前进行专项检查，共查出并整改各种安全隐患200多处，投入整改资金60余万元。做到全年无政治案件，无重大刑事案件，无重大安全事故。
  轻化集团共有基层党委12个，党总支11个，党支部125个，党员总数2720名，集团公司注重发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效地促进企业的改革发展稳定工作。对17个基层党组织进行换届选举，调整充实8家企业的领导班子，发展32名新党员。对党员特别是党员领导干部加强教育，组织学习，开展“创先争优”活动，进一步树立“立党为公，执政为民”的思想。
  轻化集团公司2004年的工作得到市委、市政府的肯定，获得全市惟一的“工业发展奖”；并获全市社会治安综合治理工作先进单位、全市信访工作先进单位、全市安全生产工作先进单位、全市党风廉政制度建设先进单位等荣誉称号。
  【九江市轻化工作会议】 3月13～14日召开，轻化集团公司全体机关干部及轻化系统68家企业负责人共140人参加。江西省轻工行业管理办公室主任江立学，市政府助理巡视员、市经贸委主任李光荣到会讲话，会议总结2003年的工作，布置2004年的任务。
  【轻化系统党建工作暨“创先争优”表彰会议】 6月29日召开。轻化集团公司全体党员，轻化各企业党组织负责人和受表彰的优秀党员、优秀党务工作者共110人参加。市国企工委、市直机关工委领导到会讲话。会议表彰16个先进基层党组织、13名优秀党员、26名优秀党务工作者。
  【邹九林被评为全国联社先进工作者】 11月1～3日，中华全国手工业合作总社第六次代表大会在北京召开，九江市二轻工业供销公司书记邹九林参加并作为全国联社先进工作者受到表彰。
  （许承辉）
  建材工业
  【概况】 建材工业是九江的支柱产业之一。全市共有各种类型的建材企业160余家，其中规模较大（年生产100万吨以上的）的大水泥制造企业（海螺庐山水泥有限责任公司、江西亚东水泥有限公司、江西三环水泥有限公司）3家，玻纤企业（巨石集团九江工厂）、玻钢制品企业（5727厂）各1家，小水泥制造企业9家（年生产8.8万吨以上的），新型墙体材料企业6家，全行业从业人员4万多人。有华东建材大市场、闽浔建材大市场和天马建材城三大建材市场，构成门类齐全的建材工业体系。
  2004年九江建材行业开拓进取，内挖潜力，外抓市场，组织生产经营，市直建材行业与2003年相比，实现工业现价产值48788.3万元，增长45.4％；完成产品销售收入53013.3万元，增长92.5％；利税总额7005.6万元，增长60.4％；利润总额2945.2万元，增长9.7％，实现税金4060.4万元，增长141.3％。建材工业规模的扩大，使全市建材产品、产量逐年增长，建材集团2004年度被评为全市“扭亏增盈”先进单位。
  【安全生产】 九江建材集团公司及直属各单位都成立专门机构，明确专人负责，落实安全生产责任制，签订责任状，健全安全生产组织网络，建立长期有效的安全生产监管机制。全年系统内没有发生一起安全事故，确保企业人员生命和国家财产的安全，维护一方的平安。
  【新产品开发】 为节能、利废、节约资源、保护环境，开发新型墙体材料，代替传统的既浪费资源，又污染环境的红砖制品。2004年九江市生产新型墙体材的企业，有10余家，年生产近30万立方。
  【民营经济】 建材系统推进企业改制，扩大民营经济在建材工业中的比例，带动建材工业总量的扩张，增强全市建材行业在市场的竞争力。2004年，建材行业各种经济成份结构出现新的格局，在市、县具有一定规模的56家地方建材企业中，有股份制3家、民营企业13家。
  【职工稳定收入提高】 机构改革后的建材集团，改进工作作风，营造适应建材工业发展的软、硬环境，营造全社会关心支持建材工业发展的良好氛围，做好稳定职工队伍的工作，抓好安全生产和确保离退休职工工资按月足额发放。全行业大力实施再就业工程，发展民营经济和第三产业，为下岗职工提供更多就业机会，随着生产经营形势的好转，职工收入比上年有较大增长。2004年全市直属企业在岗职工工资月平均850元以上，比2003年月收入提高7％。
  【资源与规划布局】 建材工业需要的非金属矿产资源十分充裕，据现有资料统计，九江境内有矽砂58亿吨，石灰石72亿吨，花岗石94亿立方米，大理石1.2亿立方米及石英石、白云石等30多种非金属矿产品资源，其中矽砂、石灰石、花岗石及白云石等的储量占全省首位。九江的建材产品不仅门类齐全，而且产品质量稳定优良。工作重点是发挥现有骨干企业的先导作用，把建材行业做大做强，上规模、上水平，进一步开发具有市场竞争力的科技含量高的建材新产品企业，充分利用大市场培育和建设九江的建材市场体系，建设九江建材工业新格局。
  （卢伟俊）
  冶金煤炭工业
  九江市冶煤集团公司
  【概况】 2004年，九江市冶金煤炭行业管理进行职能履行和职能转化。行业管理的职能重点在煤矿安全生产方面，通过治理整顿、安全评估，加强安全检查等措施，成效明显。全年产原煤约32万吨，产值达7700多万元；有色金属矿产总产值达49080万元。
  坚持依法办矿，依法治矿，强化煤炭行业管理力度。对重点产煤乡（镇）新任领导，落实领导责任制。对管理不力，长期不进行治理的个别产煤乡（镇）的领导建议调整撤换；对需关闭取缔的矿井，采取强制断电、禁止供火药等措施，并深入乡（镇）矿点，明察暗访，防止非法小煤矿死灰复燃；对保留的矿井，狠抓整顿治理，投资100万元改造、完善基础设施，改善安全生产条件，使全市保留的乡镇煤矿都取得煤矿生产许可证。
  加强安全整治，推动安全评估。按照国家和省煤矿安全及行业管理部门要求，对全市煤矿进行治理整顿和安全程度评估评价。一是开展对乡镇煤矿按煤矿安全生产条件“20条”进行验收；二是对国有煤矿开展专项整治验收。召开各产煤县（市）煤矿行业管理部门领导、各产煤乡镇长和各煤矿矿长及技术员会议，布置落实安全评估工作，下发文件，对各煤矿作具体安排，提出具体要求。通过整治，全市28个乡镇煤矿按“20条”标准验收合格，颁发新的煤炭生产许可证。
  严格矿山安全管理，坚持开展安全大检查。全市各产煤县（市）基本上做到安全生产工作有主管领导，有安全机构，有具体的专抓人员。国有煤矿分别落实安全责任制，层层制订安全责任状，领导分工明确，安全机构健全，基本形成安全生产网络。落实各种安全检查29批次，查出各类煤矿隐患420多条。
  加强安全培训工作。九江市煤矿安全技术三级培训中心是经江西煤矿安全监察局批准的培训机构。2004年共举办瓦检员、安全员、放炮员、井下电钳工等安全技术培训班4起，培训特殊工种280多人，一次性及格率在85％以上，经江西煤矿安全监察局考试合格后颁发全国统一的特殊工种资格证书。全市煤矿五大特殊工种持证上岗率达到95％。组织全市煤矿矿长、副矿长、技术员38人到省煤矿安全技术培训中心进行培训和复训，全部获得矿长资格证和安全资格证，持证上岗率达100％。
  2004年安全情况：全市共发生煤矿安全事故8起，死亡11人。其中武宁县煤矿4月8日发生一起瓦斯爆炸，造成一次性死亡3人的重大事故。
  由于机构改革的不断推进，集团公司行业管理行政职能于2004年底移交市经贸委；煤炭安全管理职能移交市安全生产监督管理局。
  【九江冶金总厂维稳工作】 九江冶金总厂由于古铜矿遗址文物原因，生产停工已经5年，工厂职工生活极为困难，维稳工作十分突出。一是市政府有关部门给予帮助，解决离退休人员的医保、困难职工的低保及其他问题，没有发生集体上访事件；二是帮助寻找生产自救项目，尽早转产转行；三是职工安置问题努力协调解决。
  【招商引资初见成效】 开展招商引资工作，继续推出《九江市西部KD洁净煤综合节能环保项目》，2004年与马来西亚MOTLI公司达成意向，先期签约外资150万美元，该项目申报中外合资企业。
  （吴宝腾 曹慧娟）
  九江矿冶总公司
  【概况】 2004年，九江矿冶总公司按照市委提出的“全市谋崛起，重点攻民营，突出治环境，着力抓项目”的工作思路，结合公司实际，制定并坚持“两抓双增”（一抓改革挖潜增效益，二抓项目开发增后劲）的工作方针，实现超常规发展。全年实现工业总产值5048.9万元，比上年增长56％；销售收入4071.8万元，比上年增长40％；工业增加值1120万元，比上年增长22％；利润6.8万元，比上年增长224％；上交税金450.1万元，比上年增长126％；产值、收入、利税均创历史最高水平，在九江市2004年纳税百强企业中名列第46位。
  【企业改革】 2004年是九江矿冶总公司的改革之年。为贯彻市委关于“主攻民营经济”的战略，为深化国企改革，转换经营机制，增强企业活力，总公司在多次召开职代会、广泛听取职工意见的基础上，实行“一矿（厂）一策”，对所属两矿一厂（九江铜硫矿、九江铁门坎铜金矿、九江选矿厂）全面推行租赁承包经营，大胆引进民营资本注入国企技改。同时，为适应公司内部经营机制转换的实际，本着“精简、务实、高效”的原则，对公司管理机构进行调整和精简，机关管理人员减少60％。为减轻企业办社会的负担，根据省、市有关企业自办学校剥离移交工作的文件精神，经与九江县政府反复协商，最终由总公司一次性支付110万元，于8月底将九江铜硫矿子弟学校25名教职工移交属地教育部门管理。
  【安全环保】 安全生产和环境保护被九江矿冶总公司视为企业的两条“生命线”。一是创新管理机制，严格依法规范管理。在租赁承包经营合同中，明确规定各承租单位在安全生产和环境保护方面的责任和义务。总公司年初分别与两矿一厂签订安全生产、环保责任状，并且在全市率先实行安全、环保风险抵押金制度，共收取安全、环保风险抵押金46.5万元，年终严格按照责任状目标进行考核、兑现奖罚。二是强化督查、整改。在坚持经常性巡查、节日性大检查等制度的同时，向租赁承包单位派驻专职安全生产监督员，跟班督促检查指导工作。对督查中发现的问题，及时下发整改令，限期整改消除隐患。全年共发出整改令5次，限期整改项目15项，做到“紧绷安全弦，常敲环保钟”，有效地避免重大安全事故的发生，所属矿山均实现保持污水达标排放的目标。
  【新产品开发】 为策应市委提出的“沿江产业带经济挑大梁”的战略部署，充分利用九江丰富的硫资源，变资源优势为经济优势，发展产品深度加工，增强矿冶发展后劲，2004年，九江矿冶总公司加快40万吨／年硫酸工程的筹建步伐。该项目可行性研究报告于2003年9月经市经贸委批准，项目总投资3亿元。2004年上半年完成项目厂址选定、地形测量、地质灾害评估、土地评估、环保初步考察等大量征地手续报批工作，进入项目设计、融资阶段，待征地审批后，即可开工建设。
  【惠民实事】 2004年，九江矿冶总公司为全体职工按时足额缴纳各项社会保险金200万元，确保离退休人员生活费社会发放；投入200万元，使111户职工集资建房工程竣工交付使用；投入50万元，完成西二路职工生活区300户用电用水“一户一表”改造工程，解除职工的后顾之忧；对400名未享受公有住房福利的职工（包括退休回乡安置人员）发放住房补贴80万元；关心弱势群体，对残疾人、孤寡老人、工亡职工遗属、特困家庭职工等特殊对象予以特殊照顾，经常走访慰问，给予救济；对在岗职工实行协议工资制，按岗定薪，按劳取酬，在岗职工人均年收入超过10000元，比上年增长10％，体现“国家增税收，企业增效益，职工得实惠”。总公司被评为2004年度市直信访工作先进单位。
  （张光全）
  船舶工业
  【概况】 2004年，九江船舶工业公司按照集团公司党组对九江地区的工作方针，继续以维护稳定为前提、改革脱困为重点、生产经营为中心，围绕年初确定的打好政策性破产重组、脱困的攻坚战，保持全局稳定，提高经济运行的质量、保持安全生产的较好形势，搞好公司机关建设，较好地完成各项具体工作任务。
  在原材料大幅度涨价、市场竞争激烈、产品不断压价、生产资金周转困难、生产任务负荷不均衡、改制因素影响职工队伍的稳定等多项不利因素的情况下，集团公司以生产经营工作为中心、以提高经济运行质量为重点，以人为本，强化管理，狠抓质量、安全特别是军工工作，促进生产经营稳步发展，全年完成总产值51482万元，占全年计划的104.1％，同比降低12.8％；工业增加值完成11260万元，占年计划109.8％，同比降低1.7％；新签合同完成90184万元，占年计划的254.8％，同比增长60.1％；实现销售收入83258万元，比计划增收19056万元，同比增收37296万元；利润总额亏损1682万元，比计划减亏3913万元，同比减亏4300万元。
  政策性破产重组脱困攻坚战阶段性的成果明显。6214、9318厂按照全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组下达的〔2004〕5号文，正式列入66户全国政策性破产企业项目计划后，用三个多月时间完成财政部驻省专员办指定中介机构对其破产费用的初审和专员办的主审；8月，完成企业划转地方管理的协议签署；条件相对成熟的学校等部分社会职能在9月前移交；企业内部层层发动，展开有针对性的政策宣传，11月中旬，召开职工代表大会，全部高票通过企业破产决议和职工安置方案；12月初全面完成并正式上报全部文件、资料，12月下旬，经全国企业改革破产领导小组审批通过，28日下达启动通知，九江市中级人民法院于12月31日受理企业破产申请。军民分线、政策性分立破产的458厂、491厂按国防科工委的批复进行军民分线的资产、债务分割，两厂同金融部门达成分割协议；12月，两厂军品公司完成工商注册登记，税务、银行开户，正式运作；两厂民品政策性破产方案业经集团公司审核，向国资委申报列入破产项目计划，破产实施方案两厂同步准备。
  在做好中心和重点工作的同时，组织集团公司成立五周年庆祝活动，举办文艺演出、征文和摄影比赛；开展人才队伍调研、职工队伍素质工程调研和团员青年工作调研；以抓好保持共产党员先进性教育准备工作为契机，结合实际开展党建工作，督促各单位结合改制脱困和生产经营抓好“创先争优活动”；组织技术职务、工人技师评审和评选、推荐先进模范工作，一批政工、技术、管理人员和技术工人中的优秀分子晋升高中级技术职务。经上级机关批准，6354所党委书记洪绍庭被评为中央企业优秀党务工作者；459厂马宝强、6502厂曾歆被评为中船集团公司劳动模范；6354所王伟雄被评为国务院国资委劳动模范；491厂倪志获江西省“五一”劳动奖章；491厂的余永峰被评为国防科工委的劳动模范；6354所李树林、6301厂叶顺明、458厂张青被评为江西省国防科技工业系统劳动模范；九江船舶工业公司获江西省国防科工办改制脱困先进单位；6354所获得江西省第九届文明单位、职业道德建设“十佳”单位和九江市“十面红旗”党组织；459厂获得江西省国防科技工业先进单位，491厂获省国防科工办“高新工程”先进单位和江西省保密工作先进单位。
  据不完全统计，2004年九江船舶工业公司系统，获得国家有关部委、江西省颁发的综合及单项集体奖9项，先进个人奖10人；获得集团公司单项集体及个人奖14项；获得九江市综合及单项集体奖15项，个人先进23人次。
  【上级领导春节送温暖】 1月14～18日，中船集团公司总会计师孙云飞带队，代表集团公司到九江公司各企事业单位慰问送温暖，期间拜会省国防工办、财政部驻江西专员办领导。
  【地区各企事业单位领导干部会议】 1月12日，九江船舶工业公司召开企事业单位领导干部会议，传达中船集团公司对脱困破产、维护稳定等问题的指示，部署2004年工作。
  【6214厂、9318厂划转地方签订协议】 8月18日，中船集团公司领导聂成根、李柱石等与江西省政府副省长凌成兴就6214厂、9318厂划转地方政府管理签订协议及两厂社区委托九江船舶工业公司代管的反协议。
  【高新技术工程保障条件建设项目通过验收】12月，6502厂、441厂、6354所、6301厂高新技术工程保障条件建设项目通过中船集团公司组织的验收。
  【6214厂、9318厂进入破产司法程序】 12月27日，全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组正式下文批准6214厂、9318厂进入政策性破产司法程序。九江市中级人民法院受理两厂申报材料。
  【各企事业单位保密资格认证通过】 2004年，458厂、441厂、6502厂、491厂、6214厂、6301厂、9318厂、459厂、6354所保密资格认证一次性地通过江西省国家保密资格认证委员会审查小组的审查。
  （蒋少文）
  电力工业
  国电九江发电厂
  【概况】 2004年，国电九江发电厂以开展“管理效益年”活动为龙头，推进企业改革工作，克服煤电油运矛盾突出、电煤供应异常紧张、煤炭质量严重下降、发电成本大幅攀升的困难，较好地完成集团公司下达的各项生产经营责任目标。全年实现连续安全生产两个100天；发电量完成73.3981亿千瓦小时，比集团公司计划多发3.8981亿千瓦小时，市场占有率24.36％，居全省之首；设备平均利用小时电厂完成4806小时，发电公司完成5954小时；厂用电率电厂完成8.26％，发电公司完成5.88％；供电煤耗电厂完成379克／千瓦小时，发电公司完成345克／千瓦小时；主营业务收入电厂完成69481万元，发电公司完成104573万元；工业总产值全厂完成174201.6万元（按现行价格计算）；全年上缴税金1.8605亿元。企业获得九江市“企业贡献奖”。
  【改革工作】 按照中国国电集团公司有关改革试点工作精神，九江发电厂实施机构重组、全员竞争上岗，推行薪点工资制和绩效管理，对原电厂和发电公司管理机构进行精简，将原有的23个机关职能部室压缩为11个；中层管理人员由原来的185名精简为82人；通过实施全员竞争上岗，922人岗位变动；薪点工资制度和绩效管理的实施，彻底打破原有的“大锅饭”分配制度，创建一套“岗位能上能下，人员能进能出，收入能高能低”的新型企业管理机制，有效调动员工的积极性。
  【安全管理】 牢固树立“安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力”的理念，开展安全质量标准化活动和安全性评价工作，厂部与部门、部门与班组、班组与个人签订“安全生产目标责任书”，制定12项保人身、保设备措施，举办“安全征文比赛”、“主题安全巡回演讲”，编写《电力生产安全知识问答》、《检修作业、运行操作危险点分析》手则，组织“零启动”、220千瓦系统线路跳闸处理反事故演习，开展有针对性、有重点的安全生产专项检查和整治，加大安全投入，加强设备管理，确保6台机组安全稳定发电。两台35万千瓦新投产机组，实现超200天的长周期安全运行记录。
  【市场营销】 电量营销、电费回收、煤炭供应、资本运作是九江发电厂营销工作重点。该厂以加强设备管理、执行电网调度命令为前提，争取多发电、发好电，全力保证电网的安全运行；同时加大电费回收力度，实现当年电费回收率100％，公司陈欠电费回收率20％的目标；针对煤炭资源短缺，运力紧张的情况，全年派出100人次驻矿驻点，加强催发催运，全年进煤350.04万吨，保证发电生产用煤需要；资本运作方面，为规避日元持续升值带来的经营风险，利用国内银行现汇，提前偿还三期工程建设的日本海外协力基金贷款，利率下降50％。2004年，企业获得集团公司二级奖状。
  【形象建设】 为配合九江市城市建设，按照“勤俭节约，花少钱办大事”的原则，对一、二期生产厂房和设备进行综合整治，对滨江大道入厂路口、办公大楼等处进行形象化改造，在厂内主要建筑、公共场所、交通车上推广使用中国国电集团公司的形象标识。
  【思想政治工作】 坚持党政工团齐抓共管，加强领导班子建设和员工队伍建设，取得较好的成绩。全厂22名工程技术、管理人员，28名一线生产骨干被评为中国国电集团公司“168”人才。在集团公司举办的20万千瓦及30万千瓦机组值班员技能竞赛中，取得20万千瓦机组团体第一名及个人第一、第二、第四名的好成绩。两项质量管理成果获得“全国优秀质量管理成果奖”，一项管理成果获“全国电力系统现代化管理创新成果”二等奖。企业获得九江市国有企业和集体企业“先进基层党组织”称号，连续5年保持江西省“优秀企业”称号，连续6届12年保持荣获江西省“文明单位”称号。
  （琚毅坚）
  江西柘林水电开发有限公司
  【概况】 2004年，江西柘林水电开发有限公司全面完成省公司和董事会核定的各项指标任务，公司经营保持良好的发展态势。由于来水少，造成发电量锐减，全年完成上网电量33417万千瓦小时，比上年同期91238万千瓦小时减少57821万千瓦小时，实际结算33431万千瓦小时，减少63.5％。主营业务收入完成省公司下达的9229万元，比上年同期23027万元下降59.92％。主营业务成本全年发生11646万元，比上年同期12978万元下降10.26％。利润总额实现负1.0227亿元（含政策性多提折旧800万元），比董事会调整后目标负1.04亿元减亏173万元。截至2004年12月31日，公司未发生各类重、特大、重伤、重大火灾事故，实现连续安全生产运行4849天。
  【安全生产继续保持稳定】 在资金非常困难的情况下，保证安全生产资金安排，确保主设备大修及重大技改项目的实施。设备技术改造，检修和预防性试验工作在9月全面开展，完成4号机A级检修、3号主变更新改造、1号主变的A级检修，以及机组C级检修等。按省公司的要求，组织进行全公司范围内分主业生产、多（种）经（营）产业、交通安全的秋冬安全生产大检查工作。严格执行安全事故责任追究制度，并不断建立、完善各项规章制度；加强现场安全监护，实行领导带班制度；修编规程，对检修实行签字负责制和质量追溯制，使设备检修后的一次投运率达100％，确保设备安全稳定运行。
  【经营管理进一步强化】 新任总经理召开第一次办公会议专门研究缓解经营困境的措施对策。在全公司范围内广泛宣传发动，争取职工理解和支持。下发《关于加强经营管理，大力开展增收节支活动的通知》、《关于压缩2004年省内交通等可控费用承包考核指标的通知》，极大地压缩各项费用开支。做到水库科学计划调度，努力降低水耗，争取多发电。结合防汛工作，加大旱季的人工增雨工作。通过人工增雨增加降雨量105.2毫米，增加入库水量117.91百万立方米，约增加产值294.77万元。加强对全公司各个单位和项目的审计，对发现的问题及时整改，做到规范合法经营。完成工程签证审计165项，核减金额82.7万元。对多产业各实体的考核指标进行细化和调整，力促对外创收有新的突破。同时，员工入股武宁县宋溪乡开发天平小水电，装机1000千瓦，年发电量370万千瓦小时，赣北公司参股丰电集团，为多种经济发展开拓新的增长点。
  【后勤管理取得新进展】 为加强九江生活区的物业管理工作，经浔阳区批准成立柘电社区居委会。出台《公用电管理考核办法》，每月节省电费近5000元，制定《九江生活区环卫、绿化管理职责和考核办法》，被评为“省绿化模范单位”。重视柘林后勤工作，安排专人负责管理和服务工作，保障两地工作制的稳定实行。
  【推动洪屏项目前期工作】 洪屏抽水蓄能电站是全省抽水蓄能规划选点设计推荐的首选开发站址，全省“十二五”规划投产的电力建设项目。柘电公司自2003年9月接受洪屏前期工作以来，按照省委、省政府的要求，在省公司的领导下，推动该项目的前期工作。2004年8月，公司新一届领导班子加大工作力度。明确一名副总经理牵头，确定具体工作人员，全力配合省公司搞好洪屏项目的前期工作。保持与国家发改委、国网公司、华中网公司、华能集团等上级部门密切接触，多次赴京，寻求广泛支持。委托华东设计院编制《江西洪屏抽水蓄能电站建设必要性及建设时机分析报告》和《江西洪屏抽水蓄能电站项目建议书》，开展补充地勘工作，促成在北京召开了一次具有广泛代表性的专家会议，对洪屏前期工作机构作了调整，充实力量，加快前期工作步伐。
  【多产业经营有新拓展】 2004年由于右岸电站和巨银公司因来水不足而发电量锐减，收入大幅下降，以及二期房建未正式实施等原因，导致多产业收入大幅下滑。在不利情况下，公司一是加大多种经济实体对外创收的考核力度，取得成效。赣北公司、锁电公司、柘林招待所超额完成对外创收任务。二是加快民间资金向民营资本转变，职工入股开发小水电，赣北公司参股丰电集团等，为提高员工收益开辟新途径。
  【党的建设和精神文明建设】 12月1日，召开公司第一次党代会，成立新一届党委和纪委。按照省公司党组和省公司直属单位党委的部署，加强领导班子建设，健全班子成员的党员、党风廉政建设、精神文明建设责任区；开展创建基层党建“红旗单位”和“党支部建设年”活动，党风廉政建设不断推向深入，民主管理、民主监督进一步加强，公司法制化管理水平不断提高，思想政治工作和文明创建工作取得新成绩，获得全省“五一劳动奖状”、“省级文明单位”、省公司直属单位基层党建“红旗单位”和江西省优秀思研会等荣誉。
   （姜新华）
  九江供电公司
  【安全可靠供电】 九江供电公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全生产资金投入，引入安全性评价管理系统，完善安全工作奖惩机制，全面落实各级安全责任制，确保安全生产局面的基本稳定。以可靠性管理为中心，实行更为严格的停、送电管理，抓线路跳闸管理，开展综合检修和带电作业，全年累计多供电量4117.4万千瓦小时，供电可靠率为99.717％。超前谋划“迎峰度夏”工作，在夏季用电高峰时期没有拉闸限电，确保全市出现72.3万千瓦历史最高负荷时的电力供应。编制事故预案和重大节日、重要活动的保电方案，安排设备大修、更改工程，严格按规程要求做好技术监督和设备巡视消缺工作，在主网调度的基础上成立配网调度机构，确保大负荷限电时期的电网运行安全，完成包括全国台协会长会议在内的全市重大活动保电任务317天·次，供电工作得到市委、市政府的好评。
  【经营业绩】 在全国性缺电背景下，公司年供电量达32.25亿千瓦时，同比增长17.52％；售电量达30.43亿千瓦时，同比增长17.30％。供、售电量的快速增长，提升公司的经营业绩，在不考虑110千伏及以下电网投资收益的前提下，实现超基数利润1507万元；全员劳动生产率达到23.966万元／人·年，增长44.44％；职工人均年收入及其增幅创历年新高。
  【电费回收】 在2004年年末的短时间内，省公司多次较大幅度地调整电费回收指标，并将市公司和县公司捆绑考核。这种工作压力前所未有。为此，市公司采取领导督导、抽调机关人员到任务较重的单位协助、层层分解指标、调整大中用户缴费时间、寻求市政府帮助等有效措施，让客户感觉到公司催收电费的力度和决心。截至2004年12月31日，公司超额完成电费回收任务3563万元；公司本部的欠费由年初的2.1105亿元下降到1.4314亿元，县公司的欠费由年初的6650万元下降到4402万元。2004年的电费回收工作实现重大突破。
  【电网建设】 为满足九江经济快速发展的用电需求，继2003年大幅增加电网投资之后，2004年公司在主网建设上，再度投资9777万元，建成投运渣津、金砂湾、邹家河三座110千伏变电站，完成裕丰、南山、星子、沿江四个变电站主变扩建工程和110千伏抱修线、抱武线新建工程；开工建设柴桑南、飞机坝两个110千伏变电站。在城网建设上，安排2438万元“迎峰度夏”工程资金，完成21个配网改造工程。公司全年完成电网建设资金1.2215亿元，新增110千伏及以上变电容量29.75万千伏安，输电线路64.3千米；2004年新开工的电网项目数、完成的电网投资额度、投运的变电容量和供电线路长度均创造公司成立以来的新纪录。完成总投资额为9.13亿元的九江城网“十一五”规划报批工作。
  【农电发展】 各县公司通过开展“安全效益年”活动，实现安全与效益的“双丰收”。安全上，全年没有发生负主要责任的伤亡事故，没有发生重大设备损坏事故及大面积停电事故，安全形势是农电企业改制以来最好的一年。经营上，13家县公司共计完成售电量12.9亿千瓦小时，同比增长28.43％，其中庐山区、九江县、修水县、德安县供电有限责任公司售电量均突破1亿千瓦小时；在承担新增网改资产折旧消化任务后，实现净利润248万元，实现投资收益12万元，庐山区、九江县供电有限责任公司扭转多年亏损的局面。管理上，各县公司落实一、二期农网“回头看”工作要求，全部完成网改收尾和工程结算工作，推行会计电算化管理；全面完成创一流规划工作，其中修水、德安县供电有限责任公司创一流工作有新的进展；全市85.7％的供电所达到规范化建设要求。
  【优质服务】 公司紧跟全市主攻民营经济的步伐，及时出台服务百强民营企业的10条措施；以客户为中心，建立95598电力服务热线；在电力紧缺的情况下，启动用电需求管理，做到缺电不缺服务，限电不限真情；加大行风工作整治力度，在窗口营业员中开展“星级职工”评比活动，使优质服务工作进一步规范化、制度化。在2004年年底的全市行风评议中，实现名次大幅前移。农电系统均获得“九江市文明行业”荣誉称号，修水、星子县供电有限责任公司在本县行风评议中成绩均名列第一。
  （钟云晔）
  汽车工业
  【概况】 2004年，江西昌河铃木有限责任公司九江公司（以下简称九昌公司）按照“建厂、建线、建家”的总体目标和工作思路，在生产线建设、生产经营、企业文化和精神文明建设等各个方面取得进步。
  【九江工程建线任务按节点推进】 工程技术部门围绕工程建设管理和技术服务及对外协调两方面开展工作。在工程建设管理方面作出汽车项目进度网络计划及资金使用计划，使汽车工程项目按计划节点进行；制订《工程现场管理制度》、《计划管理制度》、《工程设备验收管理制度》等各项工程现场管理制度，对招标工作精密细致安排；加强技术服务和对外协调，完成组织人员到设备厂家进行图纸会签、验收和培训工作，使生产线建设向前推进。
  截至2004年底，总装生产线完成总装设备的标书编制工作和90％的设备招标、定货。涂装生产线签订设备合同60余份，合同金额共计1.27亿元；完成国外进口设备图纸会签、进口设备的国外预验收和培训工作、国内二次设计项目的图纸会签工作以及大量国内设备的预验收工作。焊装生产线完成焊装生产线的工艺布置图、焊装设备的总体安装图；完成40余项焊装工装、设备招标并会同九院进行三次设计图纸的修改和对所有设备的图纸会签工作、部分设备的预验收工作。冲压生产线完成国产和进口模具、检具项目、落料压机及自动化装置、研配液压机、模具清洗装置、落料模的招标及图纸会签工作，签订机械手备件采购合同，完成清洗机改造论证及技术协议和合同的签订。
  发动机生产线建设方面，完成大量国际、国内招标项目，签订合同总金额累计达数亿元。设备采购全部完成，工位器具、油品、低值易耗品等剩余部分委托昌铃公司主管部门比价采购；设备的方案会审工作基本结束，设备方案会审、预验收工作按节点顺利进行。在工作中，发动机项目办公室从降低产品成本、提高市场竞争力的高度出发，推进国产化开发工作，K14B发动机设计试制时就装上国产件，参与试验考核。发动机铸造线、机加线、装配线大部分项目已进行图纸会签，部分设备完成预验收。
  在土建公用项目方面，全年新建完工涂装二期工程、总装厂房主体工程、焊装厂房焊装特构及设备基础、冲压装车棚、公用暖通风管支线、公用管线安装、锅炉房厂房主体、油料化学品库、油漆库、叉车修理厂房、维修备件库主体工程以及大量道路、围墙工程。
  在生活区建设方面，为解决建线初期职工的住宿问题，公司在合理安排招待所现有客房的同时，2004年动工兴建昌河公寓和6栋职工住宅楼，完成生活区的道路、绿化、污水处理、护堤和桃花岛等公用部分的规划调整。
  【生产经营情况良好】 2004年公司完成昌河汽车零件生产配套任务，全年共计配套生产汽车103000辆，实现产值上千万元。
  根据公司的要求，冲压车间树立产成品的核算意识，围绕车间正常的生产保证体系，强化车间“供应链”的整合，加强采购、设备、模具、质量、安全、物流配送的成本管理，按昌铃、合昌生产计划合理组织生产，克服计划不准、任务不饱满、品种变化多样等不利因素，推行“精益生产管理方式”，减少和降低生产环节的浪费，压缩在制品零件库存。在安全生产方面，开展“日巡查、周小结、月通报”的表格看板管理工作，实行“违章操作”曝光制、制定《冲压车间安全生产奖惩条例》。在产品生产上，公司树立“质量是企业的生命，生命只有一次”的思想，冲压车间实行工段、班长、操作工“三检”制度，对全员进行质量培训工作，员工的质量意识和责任意识进一步提高，全年冲压零件的报废率降低到0.1％。
  【管理工作得到加强】 2004年底，根据中航第二集团公司的安排，原昌河集团公司分成现昌河集团公司和昌河股份公司两个企业。由于工作需要，原集团公司副总经理、九昌公司总经理姚秀灿调回景德镇工作，新任股份公司副总经理周世宁兼任九昌公司总经理职务。
  公司围绕“三建”目标，抓好生产线建设的计划管理工作。在2004年初制定九江汽车工程进度计划，制定《九江汽车工程资金使用计划》、《固定资产投资项目管理规定（试行）》《公司令号管理制度》和《汽车工程项目建设考核办法》等规章制度，对规范管理和有效控制使用资金加强管理。
  由于公司工程建设任务时间紧、任务重，为保证各项工程顺利进行，公司有关部门及时办理各种报建手续。通过及时办理项目确认书及进出口设备免税手续，为工程节省大量资金，遇到工程建设中出现的问题，有关部门及时与省、市各级政府部门沟通与协调工作，使问题得到及时反映和解决。公司在及时办理外贸进出口业务的同时，获得外贸进出口资格。
  公司加强综合管理力度，制定整套人力资源管理方案和公司各类人员需求进度计划，为即将开展的招聘、培训、薪酬、绩效管理等人力资源管理工作提供参照方案。根据需求逐步开展人员招聘及培训工作，并于10月派遣一个40多人的研修团赴日本研修。公司加强工程现场管理以及现场施工单位施工用水、用电、施工安全、保卫等协调工作，在工程作业面广、立体交叉作业的复杂情况下确保工程进度和施工安全，使施工现场井然有序。
  【推行降本增效】 九昌公司降本增效领导小组统一领导，开展降本增效工作，挖掘潜力增收节支。在工程费用管理上公司按照预算管理、招标制度实行招议标，在2004年各项材料费用、能源成本大幅上涨的情况下使工程成本得到有效控制。从年初开始，公司经过严密测算和多方论证，下达各单位费用指标，并对其进行细化和量化，对指标执行结果及时通报，严格考核，落实奖惩，以达到降本增效的目的。通过加强对本单位费用指标的控制，各项费用支出均有所降低。在采购环节上将采购管理转变为资源管理，实行招议标制度；通过“开源节流”活动，开展科学技术创新活动，零件材料用废料代替，取消零件原材料定货，及时掌握钢板市场价格信息，调整季节采购计划等措施，节约采购成本；公司加强对非建设生产性费用的控制，压缩综合管理费用，办公用品、电话、车辆使用以及招待费用等都有较大降低。
  【精神文明建设】 公司各级党组织围绕公司改革与发展中心工作，加强领导班子政治思想作风建设、基层党组织建设，加强企业文化建设。公司党委结合自身的特点，在全公司范围内加强政治理论学习和业务学习，继续开展“创建学习型企业”活动，开展以“打好九江工程攻坚战，立足岗位立新功”为主要内容的形势任务教育，学习先进企业的经验，拓宽视野，开拓思路，使加快发展和改革创新成为公司干部职工的共识。公司党委和各级党组织引导教育职工群众树立正确的世界观、人生观、价值观，为建设一个充满活力的九昌公司努力作贡献。工会、共青团组织围绕工程建设中心工作开展以“我为九江工程建设立新功”为主题的劳动立功竞赛，组织健康有益的文体活动丰富职工的业余文化生活。组织参加集团公司运动会开幕式和乒乓球等项目的比赛，展示公司良好的企业形象和积极向上的职工面貌。
  （黄建华 黄东昱）
  部分驻市骨干企业简介
  中铁大桥局集团第五工程有限公司
  【概况】 2004年是中铁大桥局集团五公司持续发展、生产经营实现新飞跃的一年。公司全年完成营业额12.1亿元，较2003年增加2亿元；新签合同额28.7亿元，较2003年增加18.33亿元。在生产经营取得新突破的同时，公司取得全面进步，团委先后被评为“江西省五四红旗团委”、“全国五四红旗团委”；公司荣获“江西省优秀企业”、“中国铁路工程总公司优秀施工企业”称号，并被中国施工企业管理协会评为2004年度“全国优秀施工企业”。
  【生产经营再次取得历史性突破】 五公司抓住开发龙头和再建工程管理，实现滚动发展，生产经营再次取得历史性突破，全年中标项目15项，包括世界首座铁路四线公铁两用斜拉桥——武汉天兴洲长江大桥、世界最长的跨海大桥——杭州湾跨海大桥第八合同段、全国最大的自锚式悬索桥——长沙三汊矶湘江大桥等。五公司30个在建工程项目分布在全国11个省、市、自治区。
  【技术创新的力度进一步加大】 进一步加大技术创新的力度，将每年一次的技术交流会提升为“科技大会”，促进公司技术水平的进一步提高。公司有多项施工技术在全国桥梁建设施工领域居领先地位，其中有宜万铁路万州长江大桥大跨度钢桁梁架设技术、重庆菜园坝长江大桥主桥边跨“Y”构施工技术，长沙环线洪山大桥斜塔爬模施工技术、厦门环岛路钟宅湾大桥钢箱提篮拱海上架设技术以及亚洲最大的单片梁——杭州湾跨海大桥70米箱梁施工技术和我国内河最大的钢围堰——武汉天兴洲长江大桥3号主塔墩钢围堰浮运定位技术。
  【成立工程管理中心】 为加强在建工程管理力度，公司成立工程管理中心，制定《在建工程项目管理暂行办法》，使所有在建工程始终保持在有序可控状态。
  【竣工项目】 竣工项目15项，包括中国首座海上钢箱提篮拱桥——厦门环岛路钟宅湾大桥、首座无背索独塔斜拉桥——长沙环线洪山大桥和江西公路第一高桥——京福高速公路黎川桃木岭大桥，工程合格率100％，分部工程合格率98.8％，浙江萧甬复线姚江特大桥获铁道部优质工程二等奖，四项工程获兰州铁路局优质样板工程，四项工程获集团公司优质工程奖。
  【创建学习型企业工作】 中铁大桥局五公司党委围绕公司生产经营中心，为实现“企业兴旺，员工富裕”目标，创造性开展工作，创建学习型企业工作，按照公司党委“延伸、辐射、提升”的思路，使“工作学习化，学习工作化”在公司蔚然成风。公司颁布“创建学习型组织活动实施意见”，并于12月16日召开创建学习型组织经验交流会，会上收到论文64篇，其中40篇优秀论文结集付印，其中1篇被《思想政治研究》刊用、1篇被共青团中央选入《共青团基层组织建设百例》、6篇被省部级刊物刊用、1篇在中铁工程总公司经验交流会上交流。
  【共产党员先锋工程】 公司党委在各项目部开展“共产党员先锋工程”、“党员施工安全屏障”等活动，进一步发挥共产党员的模范带头作用。
  【企业文化建设发展纲要】 公司制定《企业文化建设发展纲要》，确立公司核心价值观，文明工地建设更加规范，使每一个工地都成为展示文明之师风采的窗口，提升公司形象。
  【省委书记孟建柱两次到工地视察】 12月，中共江西省委书记孟建柱两次到公司建桥工地视察，赞扬五公司是“红土地上的建桥铁军”。省长黄智权在视察五公司南昌乐温高速公路中支赣江大桥工地时也赞扬五公司“为江西基础设施建设作出了巨大贡献。”
  （孙奇忠）
  中铁大桥局集团第七工程有限公司
  【概况】 2004年，中铁大桥局七公司全年新签合同4.2亿元，完成企业营业额2.9亿元，实现利润40万元。职工总数1760人，有享受政府特殊津贴的科技拔尖人才2人、省部级专家1人。公司拥有桥梁专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、起重设备安装工程一级、地基与基础专业承包一级等四项一级资质。公司拥有两条钢梁生产流水线，年生产能力50000吨，拥有成套的钢梁运架设备，具备独立承揽钢桥梁的制造、运输和架设任务的能力。2004年公司获国家工商总局“守信誉、重合同”企业和江西省“文明单位”称号，公司总工程师王员根被中华全国总工会授予“全国职工创新能手”荣誉称号。
  【工业生产】 全年工业生产主要项目有：东海大桥钢导梁制造、武汉天兴洲钢围堰制造、万洲桥检查设备制造、赣江生米大桥钢护筒制造、生米大桥移动模架桥机制造、武汉阳逻电厂纲结构制造、宣杭钢管拱制造、宣杭铁路钢梁制造、900吨架桥机研制、西部通道钢梁制安、越南顺福桥钢梁制造。建安施工生产项目：义乌凌云互通立交桥工程、芜湖沿江高速公路工程、深圳皇岗口岸人行通道工程、丰城围里立交桥工程、赣丰高速公路B4标工程、福建漳州郭坑大桥改建工程、宜春万宜一级公路改建A3标工程。
  【产品研制】 MZ50/1500移动模架造桥机，为江西南昌生米大桥50米连续梁桥原位现浇施工而设计的，总吨位为425吨。
  JQ900型下导梁架桥机，在JQ600吨架桥机基础上研制成功，其突出特点是定点起吊，导梁自行过孔，结构轻巧，操作简便，并改善架桥机的首末孔梁的架设，完全实现架桥机的自动就位，自动转场。2004年完成架桥机施工设计及细化方案，并部分投入生产。
  BWQ—35型架梁起重机，为宜万线万州长江大桥架梁设计研制。该起重机技术关键点和创新点是实现变坡与走行，3月10～15日，起重机机架整体立体总装和各杆件就位安装；并进行调试和工厂模拟试验，试验和实桥应用表明：BWQ—35型架梁起重机是万州长江大桥钢梁和附属设备安装关键设备，其结构设计合理、布局巧妙。其主要技术参数制定合适、设计符合有关规范的要求，并通过各种试验测试表明：BWQ—35型架梁起重机各项技术性能均达到设计要求和安全规范要求。
  （李静）
  中铁四局集团第五工程有限公司
  【概况】 2004年，中铁四局集团第五工程有限公司有员工3600余名，拥有各类大型机械设备595台（套），总功率48091千瓦。2004年完成建筑安装产值15.8亿元，比历史最高年份高出一倍多，实现营销额12.41亿元，完成土石方1171万立方米，混凝土路面37.8万平方米，沥青路面16.63万平方米，隧道成洞1665米，涵渠7581横延米，特大中桥6771延米，正线铺轨27.9千米，站线铺轨11.2千米。制梁2644片，架梁2235片。无职工因工死亡及重伤事故和质量事故，连续实现第十一个安全年。验评单位工程70件，合格率100％。兰（州）武（威）铁路复线A13标DK236+800～DK240+800路基工程等4项工程被建筑单位评为优质工程。广西岑（溪）梧（州）公潞大寿大桥被建筑单位评为样板工程。公司获“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用先进单位”、“中国质量万里行质量诚信示范单位”、“江西省五一奖状”、“九江市十佳诚信示范企业”等称号。年内整合建立公司ISO9001（质量管理体系标准）、ISO14001（环境管理体系标准）、OHSAS18001（职业健康安全管理体系标准）“三位一体”的文件化体系并进行认证，通过中质协质量保证中心第一阶段和第二阶段认证审核。
  【施工生产】 2004年新建和续建项目共40项，分布全国19个省自治区、直辖市及蒙古国和委内瑞拉。其中新建项目20项（合同价超亿元的有7项），续建项目20项。铁路项目11项，公路项目20项，城市地铁2项，其他7项。公司承建的位于江西省上饶市境内的浙赣铁路复线提速改造工程DK398+050～K421+600段，于2003年底开工。公司在武（汉）九（江）铁路复线江西境内及湖北阳新县境内的两个合同段工程进入施工收尾阶段，由公司承建的江西省泰（和）井（岗山）高速公路石狮大桥8月15日完工。
  【宣传教育】 公司创建具有宣传教育等功能的企业网站，并获江西省企业上网工程建设样板示范单位。获“江西省优秀思研会”、“九江市创建学习型企业单位”、“九江市宣传思想工作先进单位”称号。电视新闻上企业网站播放，被省、市级电视台采用17条。年内，公司宣传报道的文章在《铁道建设》用稿482篇，《中国铁路工程》等省部级报刊用稿100余篇，中央及中央行业媒体报刊用稿58篇。论文《重视企业文化建设、拓展企业党组织工作空间》被评为江西省2004年度优秀论文，论文《学习不断、创新不止，扎实创新学习型企业》被推荐到全国23个城市思想政治工作网络会第十九次会议交流并获优秀研究成果奖。有3篇文章被收录于《九江市建设学习型城市理论与实践汇编》。树立以安徽省“十大杰出技术能手”李虎为代表的一批学习型员工典型。
  （刘克凤）
  九江化学纤维总厂
  【概况】 九江化学纤维总厂原名九江化学纤维厂，为国家大二型企业，隶属于江西省纺织集团公司。九江化纤股份有限公司和九江白鹿化纤有限公司分别是九江化学纤维总厂的控股和参股公司。企业占地100多公顷，总资产16亿多元，职工5000余人，其中各类专业技术人员600余人；拥有棉浆粕20000吨／年、离心纺粘胶长丝6500吨／年、连续纺粘胶长丝1400吨／年、粘胶短纤维25000吨／年、粘胶丝束2000吨／年、制线500吨／年、卫生纸800吨／年等七大产品生产线，并有9000千瓦的发电机组，产品品种多达20余种，年产值近5亿元。
  企业生产的“白鹿”牌粘胶纤维系列产品先后获得江西省名牌产品、用户满意产品、国家科委“新产品新技术博览会金奖”等荣誉，树立了良好的产品形象，“白鹿”商标连续三次荣获江西省著名商标，在市场上具有较高知名度。自1996年来，企业连续八年被评为省市优秀企业，是江西省、九江市的纳税贡献大户。
  2004年，九江化学纤维总厂致力于企业的改革发展和生产经营，致力于为职工创造安定和谐的工作生活环境，贯彻“加快发展、创新经营，深化改革、完善机制，转变观念、优化队伍”的工作方针，发扬“民主、务实、团结、奋进”的工作作风，企业生产保持正常运行，全年生产任务基本完成：企业发展迈出坚实步伐，三大技改项目如期竣工投用；“创先争优”活动全面展开，基础管理工作得到加强；资金运作和市场营销稳步调控，全年经营目标基本实现；宣传思想工作和企业文化建设扎实推进，全厂生产经营和职工工作生活保持稳定。
  2004年共生产棉浆粕20551吨，同比增长2.7％；离心纺长丝6644吨，同比增长12.1％；连续纺长丝1320吨，卫生纸373吨，粘胶短纤维24471吨，粘胶丝束2734吨，制线567吨，自发电5786万度，实现工业总产值50238万元，是上年同期的101.2％，完成销售收入55200万元，同比增长11.9％，综合产销率100.8％，上交各类税款4758万元，同比增长15.0％，取得较好的经济成效和良好的社会效益。
  （陈铭 万春林）
  清华同方七一三厂
  【概况】 2004年是清华同方七一三厂发展史上的又一个丰硕之年。经济效益连续7年保持大幅增长的良好态势。全年共完成工业总产值6.7377亿元，比上年实际增长30.02％；销售收入4.1315亿元，比上年实际增长34.68％；利润2609万元，比上年实际增长66.0％。
  2004年，工厂重大事故发生率为零；开展“整顿管理年”，提高工厂管理的规范性和实效性；技术改造进展顺利，完成国债生产项目的技术改造；一次性通过省保密认证委员会的“二级保密资格审查认证”；开发区二厂区建设，一期工程进展情况顺利，近2万平方米的钢构厂房主体工程封顶；获得全国五一劳动奖状、江西省优秀企业、信息产业部军工电子建设项目管理先进单位、江西省优秀高新技术企业、江西省企业景气调查和统计预报工作先进单位、江西省电子行业会计报表一等奖、九江市优秀企业、九江市纳税先进单位等荣誉称号。
  （陈莹）
  江西省核工业地质局二六七大队
  【概况】 2004年，江西省核工业地质局二六七大队制定“做强工程业、做实商贸业、做活产品业”的经营方针，以经营为切入点，以管理为着力点，以市场为落脚点，以效益为出发点，各经营单位不断调整经营方向，拓展新的业务领域。九江公司以“壮大路桥，拓展房建”为经营思路，到社会上找市场求发展。工程勘察院在充分利用社会资源基础上，做大做强，通过分析市场走向，挤入铁路勘察领域，培育出铁路勘察经济增长新亮点。地科公司以软地基处理为主基调，充分发挥水工技术优势，提高技术含量，积累大量堤坝防渗防漏和码头、船坞加固经验。商贸公司在做实上下功夫，大队投资1000多万元，新建1.5万平方米三产综合楼，主体项目于8月封顶，为下一步商贸发展创造新的平台。2004年完成销售产值9006.4万元，经营收入8280.5万元，实现增加值1498.6万元，创利税300余万元，全面完成上级计划任务，经济实力明显增强，职工收入同步提高。
  在工程建设业方面，共投标58个，中标9个，合同产值8452万元，先后中标承接山东聊城市中通时代豪园二期、三期及独立商铺土建工程，嘉峪关404厂生活基地工程。在水利工程方面，承接湖北宜昌招徕河、浙江丽水、宁波周公宅水库的帷幕灌浆工程，合同产值1000多万元。在工程勘察方面，全年承接大小工勘项目52个，其中襄渝、铜九、临湘铁路线勘察业务达300多万元，完成地质灾害评估项目2个，压覆矿产资源评估项目8个，放射性废渣治理申报项目1个，庐山地质灾害治理项目1个。在地质项目方面，《江西婺源县沱口金矿普查项目》正在实施，11月成功申报修水县烂泥塘金矿普查项目。
  科研项目方面，《提高钻孔灌注桩水下混凝土强度的实用性研究》获局科技项目二等奖，《庐山地质公园旅游资源调查》、《全液压高压旋喷钻机设计制作》两个科研项目在地质局立项成功，并正在按计划逐步实施。
  内部管理方面，以节支降耗为重点，严格控制费用支出，把资金用在刀刃上，提高资金利用效率，重大决策和大型投资都要各部门论证和拿出可行性研究报告。在分配制度方面，引进激励机制，实行绩效挂钩工资制，以岗定薪，调动职工积极性。
  社区建设方面，投资44.25万元新建1050平方米的职工医院，投资30多万元新建4470平方米的运动休闲广场、添设健身器材和修建自行车棚，对社区进行全面、彻底地美化、绿化、亮化。同时社区保洁、社区治安、社区文明建设也得到进一步加强。
  （花海飞）
  九江有色金属冶炼厂
  【概况】 九江有色金属冶炼厂2004年实现商品产值1.4亿元，是年计划的123％；实现销售收入1.1亿元，实现工业增加值2700万元，资产负债率为61％，员工总数852人；实现利税800万元。全年投入原料500多吨，折合金属总量100多吨。产品综合合格率99.7％，安全生产实现“六无”目标，环境保护实现达标。
  【钽铌生产】 2004年初把握钽铌市场回升的契机，疏通部分生产线制约产能的“瓶颈”，开展革新改造，调整产品结构，改进生产工艺，加快生产周期，提高生产能力，生产具有特色的优质产品，确保国内外市场需求的产品，满足客户的需要。钽铌湿法车间继续保持主力车间的重要作用，钽铌深加工的两个车间和荧光粉生产车间的产能有突破性进展，增强工厂的发展后劲。
  【经营策略】 调整经营策略，全面分析预测市场的发展趋势，准确判断市场的走向，采取灵活可行的应变措施，全面拓展市场，实现销大于产、收大于销的突破。一是抓原料确保生产正常运行，及时购进一批低价原料，对平抑矿价、降低成本、消化减利因素起到关键性的作用；二是抓市场，根据市场变化，及时灵活调整产品价格和产品结构，提高市场占有率，增加销售量，个别产品比上年增加1倍的销量，创历史新高。三是抓用户，采用灵活、多样的销售方式，实行垫付，预付、代理、代销等经营方式，缓解原料和资金不足的压力，争取生产经营的主动权。四是抓出口，全年出口超6000万元，稳定国外市场和客户。
  【企业管理】 在企业管理上坚持精打细算的理念，在管理上抓紧抓细抓实，做到管理出效益，节支降耗上新台阶。坚持购销比价制度，节约采购成本（辅助材料、设备备件）18万元；加强节能考核多用谷电，少用峰电，峰谷比上年提高10％，全面使用循环水生产全年节水近7万吨，水电节支达60万元；重视金属平衡，金属回收率再创新高，节约达90万元。节约医药费3万元，节约通信费用4万元。全年节支降耗成效显著，共达到450万元，比上年增加1.5倍。
  【改革改制】 在稳定大局的基础上，不断推出改革改制工作。坚持内退内养改革制度，内退27人，在册职工人数减少21人；坚持辅助生产独立承包经营制度，成立机械加工中心，实行个人承包经营，减轻企业负担；坚持专业职务聘任制度，对6名工程师实行低职高聘，调动专业技术人员的积极性；深化干部制度改革，中层干部实行能上能下；对职工住房进行清理，为住房改革做好前期准备；政策性改制工作完成基础工作，为企业的整体改制做好准备。
  【质量保证体系】 重视保证体系工作，一次性通过第三方质量体系认证；健全完善质量监控体系，由最终产品质量监控转变为中间工序质量监控与最终产品质量监控并举，确保一次合格率的提升和降低不良品的损失，综合合格率达到99％，工序质量综合合格率达到96％，工序质量损失比上年减少50万元，实现重大质量事故为零。
  【科研和新产品试制】 全年开展科研、新产品试制课题20项，完成7项，为工厂的不断发展增添后劲。一次性通过省科技厅的高新技术企业资格复审。【概况】 九江有色金属冶炼厂2004年实现商品产值1.4亿元，是
  【三个文明建设】党政工团对物质文明建设、精神文明建设、政治文明建设和企业文化建设实行齐抓共管，做到机构健全，人员到位；计划落实，活动正常；制度规范，厂务公开；社会稳定，平安祥和，企业文化建设显特色。社区建设不断向正规化迈进，获庐山区“示范社区”和“安全社区”称号；全年评出6名模范职工。
  （朱英斌）