九江市图书馆

【概况】 2005年，中国农业发展银行九江市分行严格按照“创新、发展、稳定”的工作思路，以执行政策为前提，以防范风险为重点，对内深化改革，对外强化管理，调整内部结构，搞好先进性教育，千方百计地防范信贷风险，完成了各项工作任务。全年累计发放贷款8亿1386万元，支持企业收购粮食3亿公斤、棉花1225万公斤、油脂200万公斤；实现利润20.3万元。
  【做好传统业务】 做到宣传力度到位．资金供应到位．优质服务到位．信贷监管到位。累计发放早稻收购贷款1亿4163万元，支持收购早稻8972万公斤，分别比2004年增长240％、226％；累计发放棉花收购贷款1亿4709万元，支持收购棉花1225万公斤，实现了贷款规模效益。
  【积极拓展新业务】 认真执行政策，因地制宜，充分发挥棉花资源优势，突破所有制、收购储备范围的限制，大力支持一批产业化龙头企业和产供销一条龙企业的发展，实现了贷款规模的有效增长。全年共支持新企业9个，发放贷款2630万元。
  【全力防范风险】 一是加强库存监管，较好地防止了企业挤占挪用收购资金现象的发生。二是认真做好第三次粮食财务挂账工作。全市共办理挂账贷款6亿9501万元，收回原占用贷款67548万元，利息1953万元。三是加大对不良贷款的清收力度。采取处置资产与及时变现相结合的办法，先后处置了棉麻公司抵押资产257万元，收回不良贷款164万元；加大以法收贷力度，对频临关停企业的固定资产进行依法拍卖，收回不良贷款400万元；同时，实施依法破产，申报呆账1499万元，经总行核批1133万元。
  【努力拓展中间业务】 努力做好代理保险工作，注重从粮棉库存保险、企业固定资产保险、与“三农”有关企业保险和本行内部车辆保险上做文章，想方设法，能保尽保，全年完成代理保险手续费收入31万元。
  【进一步深化内部改革】 搞好劳动用工制度改革，全市内退人员15人，清退临时工34人，完成了精简人员的目标；搞好干部人事制度改革。严格考核，对11个县支行的班子、45名科级干部以及中层干部进行了民主测评，6名县支行行长助理提拔为副行长，2名副行长提拔为行长；搞好收入分配制度改革，实现绩效挂钩考核，定岗定责定薪，拉开收入差距，多劳多得。搞好内设机构改革。认真组织、精心实施，做到公开、公正、公平，市分行机关由9处2室精简为6处2室1中心，机关人员由64人精简为54人，中层干部由19人精简为14人，整合了职能部门，优化了人员配置，提高了工作效率。
  【开展保持共产党员先进性教育活动】 市分行党委精心准备、广泛动员、把握重点、扎实推进，从7月12日开始，历时4个多月，认真做好先进性教育各个阶段的工作，使先进性教育活动取得了较好的成效。一是坚持了市行机关和支行教育活动整体推进；二是坚持边议边改、边整边改；三是坚持了党内自我监督和群众评议监督相结合；四是坚持了教育活动和业务工作“两不误、两促进”。全行队伍素质得到了进一步提高，工作作风得到了进一步转变，党群关系得到了进一步改善，党的建设得到了进一步加强。