九江市图书馆

银行监管
  【概况】 2005年，九江银监分局以“创一流监管，干一流实绩，建一流队伍”为目标，扎实开展先进性教育活动，不断加强监管能力建设，较好地履行了银行业监管职责，增强了银行业金融机构抵御风险能力。年末，全市银行业机构本外币各项存、贷款余额分别比年初增长20.89％、3.05％；不良贷款“双降”明显，按贷款五级分类口径核算，辖内银行业机构不良贷款余额和比率分别比年初下降了30.17亿元和7.33个百分点。按一逾两呆口径核算的农村信用社不良贷款余额和比率分别比年初减少2.73亿元和17.55个百分点。银行业机构盈利水平继续提高。
  【认真做好银行业监管工作】 先后组织开展了国有商业银行土地、不良贷款偏离度和农村信用社股金真实性等26次现场检查，共检查机构网点192个，投入工作日1912人次，发现问题326个，提出整改意见240条，罚款20万元，责令给予纪律处分17人。审查高管人员任职资格90人次，其中核准52人次，备案38人次；取消了10名高管人员任职资格。开展任前谈话、提醒谈话和诫勉谈话18次。全年新设机构网点3个，审批机构变更153个。进一步规范了对金融许可证的管理。
  【积极防范和处置风险】 审慎处置李长根家族违规贷款风险，继续做好原市联社违规债券风险处置工作，年末已收回世纪证券（原江信证券）债券投资500万元。向14家风险进入动态和静态预警的信用社下达了“风险预警通知书”。进一步加强了对九江市商业银行的风险监管，及时进行了风险提示，积极督导该行规范信息披露文本，提高披露质量，取得了较好效果。
  【稳步推进案件专项治理工作】 以贯彻落实“13条意见”为主线，积极履行检查、督导和服务职能，及时深入到各机构网点核实工作开展，进行现场指导，有力地推进了案件专项治理工作的深入开展。在银行业监管部门和各机构的共同努力下，辖内案防形势明显好转，农村信用社案件高发势头得到有效遏制，全年实现零案件。
  【加快银行业机构改革步伐】 加强对农村信用社统一法人改革指导，年末全市7家统一法人联社及所属240家信用社全部挂牌营业；稳步实施德安农村合作银行组建工作，筹建工作已通过省局现场检查验收。积极支持国有商业银行进行股份制改造，转换经营机制，加强内部管理。拓宽九江市商业银行发展路子，支持其向经济发达的县（市）延伸机构，拓展业务空间，增强发展后劲；大力支持其增资扩股，同意该行在2005～2006年公开募集股金1亿元。
  【大力加强班子队伍建设】 扎实开展先进性教育活动，建立了保持共产党员先进性长效机制，提出了新时期九江银监分局共产党员保持先进性的具体要求，干部职工思想政治素质明显提高；推进干部人事制度改革，开展了副科级干部职位竞聘和非领导职务设置，分局13名年轻干部走上领导岗位。举办各类培训班18期，培训人员585人次。切实做好党建和工青妇工作，新发展党员3名，确定了3名入党积极分子。开展了“我为分局献一策”、“创号争手”和“创优争先”活动，全局上下形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
  【强化信息调研工作】 加大了信息考核奖惩力度，实行了数量和质量基数双考核。全年累计报送信息531篇（条），其中动态信息400条，调研信息131篇，被总会采用13篇（条），省局采用54篇（条）。《九江市银行业机构全力开展抗震救灾工作》得到了总会胡怀邦书记的亲笔批示，《基层国有商业银行生成发展面临困境》等多篇材料被银监会单篇采用。《集团（关联）企业信用风险分析思路和方法探索》课题代表省局参加了银监会课题研讨会。2005年，分局信息工作被江西银监局和中国银监会评为“先进单位”。
  银行业
  中国人民银行九江市中心支行
  【概况】 2005年，围绕“抓基础、保安全、强素质、履职责、重绩效、促发展”18字方针，认真履行《中国人民银行法》赋予的各项职责，积极策应市委3+1发展战略，促进了全市金融业保持良好的发展态势。年末，全市金融机构本外币存款余额达374.13亿元，比年初增加64.63亿元，增长20.88％；本外币储蓄存款达249.49亿元，比年初增加37.3亿元，同比多增10.7亿元。本外币贷款余额241.82亿元，比年初增加7.15亿元，增长3.05％；人民币贷款余额225.03亿元，比年初增加11.14亿元，增长5.21％。金融机构累计签发商业汇票37.74亿元，同比增长53％；累计办理贴现21.10亿元，同比增长20.12％。年末，商业汇票余额20.86亿元，比年初增加9.17亿元；票据贴现余额8.95亿元，比年初增加2.19亿元。全市金融机构累计现金收入1057.1亿元，累计现金支出1021.47亿元，净回笼现金35.63亿元，同比多回笼35.15亿元。
  【突出货币信贷和调研分析两个重点】 突出货币信贷工作。建立了货币政策实施联席会议制度，牵头组织“企业项目库工程”建设，全市金融机构累计对项目库内的33户企业发放贷款7亿多元，累计发放小额贷款2900多万元，扶持下岗失业人员1200多人，带动32000多人就业；对1083人发放生源地助学贷款599万元。突出对经济金融运行情况的监测、分析和调研工作，全年向上级行和地方党政报送信息1000多条。
  【积极推进金融改革和投资贸易便利化两个进程】 积极推动农村信用社和国有商业银行改革。成立了农信社改革试点专项央行票据考核评审委员会，制定下发了指导意见，选取了两家农村信用联社开展利率定价机制试点，督促农村信用社做好兑付专项央行票据的准备工作。对银行、保险、证券业运营情况及可能存在的风险进行了分析，建立了金融稳定协调机制。积极推进投资贸易便利化。在3个县支行进行远程核销试点，准许巨石集团九江有限公司等四家出口量大的企业出口收汇自动核销，成功促成九江发电公司239亿日元债务掉期保值交易。配合省市政府积极争取批准九江出口加工区的设立，并及时编印了相关的政策法规进行宣传。协助公安部门破获5700美元假钞，成功堵截了一起伪造外汇局资本项目核准件进行人民币利润再投资询证案件。
  【切实抓好金融生态和现代支付系统两项建设】 一是积极推动“金融生态环境”建设。督促城市商业银行和有条件的农信社加紧个人信用信息基础数据库建设，协助市政府对信用创建情况进行了现场检查，评选和表彰3个“信用县（市、区）、1个“先进单位”、40名“先进个人”。二是稳妥推进现代支付系统建设。保证了大额支付系统、国库业务支付系统、货币金银管理信息系统如期成功上线。在全市城乡广泛深入地开展了反洗钱和反假币宣传活动，配合九江市一家常年兑付点成功阻击一起假国库券的冒兑，确保了国库资金安全。
  【主要成绩】 2005年，人行九江市中支各项工作都取得了良好的成绩。工会综合管理信息系统、支付系统运行管理办法实施细则等9项创新工作成果被上级行推广或以文件形式转发；有425篇调研报告和新闻信息被上级行、市党政部门刊物和相关新闻媒体采用，11篇得到人总行、武汉分行、南昌中支等领导亲笔批示，15篇获上级行奖励；全行共获得58项集体和个人荣誉，其中总行级10项，财务核算管理系统荣获全国“银行科技进步三等奖”；在武汉分行、南昌中支组织的7项竞赛活动中，国库、会计、统计、英语、羽毛球等5项进入内前三名。2名选手代表人总行参加全国金融系统桥牌比赛，为人总行获得团体第三名立下了汗马功劳。
  中国农业银行九江市分行
  【概况】 2005年，农行九江市分行围绕全面落实科学发展观，坚持稳健经营，努力开拓市场，优化业务结构，转变增长方式，加强风险管理，各项业务经营继续稳步发展。截至2005年末，全行本外币各项存款余额51亿8000万元；累计投放本外币各项贷款8亿元，有力地支持了一批大型骨干企业及地方经济发展。
  【开展规范化服务活动】 结合九江市行风评议活动，在全行积极开展优质文明服务竞赛活动。每季组织人员对全市农行系统营业网点的环境优化、服务规范开展深入细致的检查评比活动。同时，采取明查暗访的形式，对九江市城区农行各营业网点优质服务情况进行现场录相，让全行员工参与评判，有力地促进了全行服务水平的提升。
  【优化信贷投向】 实施有效发展战略，进一步优化信贷结构。全年累计向庐山环南山公路改建项目、国电九江发电有限公司等大型骨干企业（项目）新发放贷款4亿元；实行特事特办制，积极支持“新湖·柴桑春天”楼盘项目开发。农业银行总行以“绿色通道”方式，批准该项目一期开发贷款1.5亿元；以支持县域经济发展为重点，积极做好信贷扶贫工作。全年共发放扶贫贷款5400万元，其中二级甲等医院项目5个，日供水能力5万吨自来水厂项目1个，外向型冲力足、成长性较好、产权明晰、竞争能力强的中小企业项目2个，残疾人康复中心项目1个。
  【先进性教育活动】 结合中共九江市委“新阶段、新发展”大讨论活动，在确保完成“规定动作”的基础上，确定了党委书记上党课、党的理论知识音像教育学习、优秀共产党员先进事迹报告会、党员学习体会交流大会4个“自选动作”。共编发活动简报14期，专题黑板报3期，被省分行先进性教育活动简报采用5期，被农总行第6督导组采用1期，被农总行《中国城乡金融报》采用2篇。经民主测评，全行员工对本次先进性教育活动满意度达95.3％。
  【案件专项治理大排查】 根据农行江西省分行的统一安排和部署，制订下发《中国农业银行九江市分行案件专项治理大检查实施方案》，共排查员工1300余人次，按时完成排查工作，为促进全行业务安全稳健发展、消除风险隐患进一步夯实了基础。
  【积极参加“11·26”地震抗震救灾】 “11·26”地震发生后，农行江西省分行主要领导在第一时间内赶到受灾最严重的瑞昌市、九江县实地查看灾情，慰问受灾群众，指导抗震救灾工作，并以现场办公形式，确定农行瑞昌市支行灾后重建工作事项。农行九江市分行认真贯彻落实九江市委、市政府抗震救灾任务，为受灾扶贫帮困点九江县涌泉乡送去救灾物资共计4.5万元，较好地履行了农行的社会责任。
  中国建设银行股份公司九江市分行
  【概况】 2005年，中国建设银行在香港成功上市，标志着建设银行在向商业银行迈进的征途上取得了阶段性的胜利。一年来，九江分行围绕市委提出的“建设、美丽、富裕、和谐、强盛社会主义新九江”的目标，紧密依托九江“新阶段、新发展”的大势，积极为“3+1”战略的实施提供金融服务和支持。对外“以客户为中心、以市场为导向”，对内加强管理，加强网点建设，加强员工队伍建设，深化激励约束机制改革，深入开展了“保持共产党员先进性教育”和“提高履岗能力、提高服务质量”活动，各项工作取得可喜的成绩，为九江经济的建设和发展作出了积极的贡献。
  存款全面创新高。截至2005年12月31日，全口径存款48亿1781万元，比年初增长6亿2872万元。其中，企业存款超常增长，存款余额19亿4010万元，比年初增长3亿5958万元，完成计划236％；企业存款余额在四大国有银行占比排名第二，新增占比（人民币）排名第一。外币企业存款成为新的增长亮点，外汇企业存款时点新增1亿2670万元，日均增长1亿3094万元。本外币个人存款余额达28亿7267万元，比年初增长2亿9594万元，增速为11.48％，创历史最高水平，2005年度本外币个人存款新增最高峰达到4.3亿元。网点集约化经营进一步提高，全行本外币网点单产超过8200万元，比年初提高了846万元。
  贷款结构进一步优化。为配合国家宏观调控政策，市分行加大信贷结构调整，2005年各项贷款32亿6960万元，比年初减少6亿8124万元。高风险、低收益和市分行传统品种呈下降趋势，如基本建设贷款（长期贷款）比年初减少5亿9749万元；低风险、流动性好的品种呈上升趋势如全年累计贴现票据2亿9933万元，比上年同期增加9000万元，结构得到进一步调整，品种得到进一步优化。
  中间业务成效显著。截至12月31日，全行实现中间业务净收入1297万元（完成计划102％），同比增加305万元，增幅30.75％。其中，公司客户中间业务收入369万元，同比增加89.86％，个人客户中间业务收入956万元，同比增加215万元。
  财务效益年年攀升。截至05年12月31日全行实现营业收入3亿0695万元，较上年增加1270万元，全行实现账面利润9154万元，较上年增加1482万元。全年交纳营业税金及附加952万元较上年增加329万元。
  【业务发展】 全行围绕“提高市场份额，调整产品结构”中心紧密依托个人银行业务产品全面开展综合营销，开拓客户市场，打造九江分行个银业务品牌，有效激活个人银行业务，促进各项业务全面发展。
  银行卡社会覆面进一步加大。储蓄卡发卡量达到43万5177张，比年初新增6万8127张，完成全年任务的123.87％；贷记卡发卡量达2000多张，比年初新增1017张，完成全年任务的113％。
  高中端客户群体不断扩大。截至12月31日，市分行共有VIP客户659户，比年初增加418户，完成省分行下达的全年VIP客户营销任务的124.78％。
  代理业务发展迅速。全年共代理销售了9只基金，代销基金1555万元，承销国债690万元，完成了全年任务；代理保险有了新的突破，全年共代理保险565万元。
  电子银行产品营销势头良好。网上银行个人开户数达到2425户；电话银行开户数达到7875户，比年初新增3309户；短信理财开户数达到1094户，比年初新增462户。
  【业务创新】 转变营销观念。全面开展综合营销，从单纯增加存款延伸到主动地关注满足客户的各种金融服务需求，以丰富的金融产品（如协定存款、通知存款、销售资金结算网络、表外业务和国际业务）组合产品为客户提供服务，达到促进企业存款稳定增长的目的。
  率先开发代理缴费业务。2005年度，在网点前台、自助设备、网上银行、95533电话银行陆续开通代缴电费、水费、铁通、电信、通达天然气等项目的代理缴费业务，逐步构建了代理缴费立体平台，为全市广大客户提供了方便快捷代理缴费服务
  利用网上银行为客户组建销售资金网络。市分行已为星火有机硅和大桥五公司组建了全国性销售资金结算服务网络。
  国际业务开拓新产品赢得新收获。2005年九江市提出了“新阶段，新发展”改善投资环境，加大招商引资力度的发展思路，市分行牢牢抓住这个契机，加大对市里招商引资项目的跟踪服务力度，本外币联动，积极营销市分行的外汇产品为招商引资服务。新开立外汇资本金账户12户，开立信用证32笔，金额1434万美元，实现国际业务结算量8364万美元，与上年同期比增加2004万美元。公司客户外汇存款取得了大幅度的增长，外汇企业存款时点余额14055万元，全年时点新增12671万元，日均新增13094万元，使市分行的国际业务上了一个新台阶，有力地推动分行外汇业务发展。
  【管理创新】 创新管理思路。2005年初颁布实施了一系列绩效考核办法，建立了全员营销的企业存款营销机制。在城区范围内率先推出客户经理制；网点实行责任田考核模式；在县级支行按照目标任务制定考核和激励约束机制以考核带动营销。实现了一季度储蓄存款新增4亿和全年实现利润1亿0092万元的不凡业绩。
  利用保持共产党员先进性教育主题活动，结合市分行实际在全行上下创造性地开展了“提高履岗能力，提高服务质量”活动，将服务质量与员工的绩效挂钩，极大地促进和调动了员工服务客户的主动性、积极性，提高了服务质量，优化了服务环境。
  【家园文化建设】 企业文化是企业持续发展的动力，是凝聚人心、创造价值、形成竞争优势的无形力量。2005年，通过开展了丰富多彩的文体和竞赛活动，促进了全行的企业文化建设和精神文明建设。组织网点人员参加业务服务技能考核和开展了“柜面服务业务大比拼”活动；组织开展了“以提高员工技能、提供优质服务”的柜面服务“大比拼”劳动竞赛，极大地调动了全行员工学业务、练技能、比服务的积极性和主动性，提高了员工的业务水平和服务技能，促进了全行柜面质量的优化和提高，促进了全行各项任务的完成。
  中国工商银行股份有限公司九江分行
  【概况】 2005年，中国工商银行股份有限公司九江分行紧紧围绕总、省行党委提出的工作部署和市行党委确定的奋斗目标，按照“一手抓股改，一手抓发展”的总体要求，深化改革、创新发展。12月末，各项存款余额为63.11亿元，较年初增加3.2亿元；人民币各项贷款余额18.9亿元，全年累计营销5.1亿元；不良贷款剥离37.2亿元；累计处置不良贷款1.9亿元；累计实现中间业务收入2000万元，同比增加420万元，增长26.96％;12月末，账面亏损5900万元，同比减亏3800万元；经营亏损4000万元，同比减亏1100万元。
  【管理架构集约精细】 全面启动了城区管理扁平化改革。市行本部内设机构由17个精简为12个。通过改革，市分行——支行（分理处）两级经营管理架构基本建立。与此同时，继续加大了低效网点的整合力度。2005年共申报撤并经营规模小、地理位置差、安全防范能力弱、缺乏发展潜力的低效、无效网点15个。
  【经营结构逐步优化】 一是优化存款结构。着力改善存款结构，降低筹资成本，提高综合效益。二是优化信贷结构。全年新增贷款7.8亿元（含存量贷款），新增贷款100％投向A级以上企业；个人住房贷款成为工行九江分行调整信贷结构的精品业务，投入贷款2.7亿元。三是优化中间业务结构。以银行卡、电子银行、投资银行和代理业务为重点，2005年累计新增银行卡68000张，新增个人网上银行22600户。
  【负债业务强势营销】 储蓄存款抓住年初增存旺季开展“首季开门红”营销竞赛活动，一季度末实现增存4.4亿元。对公存款通过抓住优质大户，一户一策攻关，促进了大户存款的较快增长。采取上下联动、相互渗透、梯度营销、重点突破的策略，实现了大系统、优质行业和招商引资领域存款的新突破。
  【竞争能力不断提升】 年末，全行核心竞争力项目网点已达15个。推出了理财、贷款、投资、基金、银行卡、电子银行、顾问咨询七大主产品，提升了服务功能，增强了核心竞争能力。
  【信贷市场努力开拓】 采取主动出击把握市场动态，全力攻关加大营销力度，优质公司信贷投入1.5亿元；积极抢占个人优质信贷市场，个人住房贷款较年初增加1.5亿元；不断加大低风险贴现贷款的投入，全年累计办理贴现贷款5.6亿元。
  【不良资产明显下降】 2005年，共处置不良资产2.8亿元，比去年同期多处置9000万元。在处置的同时，把强化不良贷款的监测放到突出位置，不断完善资产质量监控机制，建立了风险管理报告制度，不良贷款准入制度和抵贷资产管理制度。
  【新兴业务明显提速】 一是借助信息科技优势，大力发展电子银行业务。至12月末，发展电话银行8500户；手机银行新增3300户；网上银行22800户，实现交易额260亿元，实现业务收入42万元。二是灵活多样的营销方式，推动了银行卡业务的快速发展。新增发卡量7800张，直接消费额达2.2亿元，实现业务收入120万元。三是国际业务保持了强劲发展势头，实现国际业务结算量9500万美元。
  【管理基础全面夯实】 一是加强遵章守纪教育，督促员工加强规章制度学习，提高遵章守纪的自觉性。二是建立健全规章制度，形成了较为系统的岗位职责和管理规定，做到了有章可循。三是加大稽核监督检查力度，全年共开展稽核项目9个，稽核面达100％。四是加强了案件防范工作。严格履行案件防范责任制，扎实推进“扫雷工程”。五是做好安全稳定工作，达到了安全无事故的防范要求。
  中国银行九江市分行
  【概况】 2005年，中国银行九江市分行坚持科学发展观，创新发展思路，转变经营业务增长方式，以人为本，从严治行，以先进性教育为动力，带领全辖员工扎实工作，不断提升服务形象，质量效益，实现业务发展、经济效益跨越发展，开创了九江中行历史新纪元，在江西省分行2005年全年绩效考核中，整体业务发展、内部管理、经济效益综合评比获全省中行10家二级分行第一名；实现税前利润1.035亿元，在全市金融同业中排名第一，不良资产下降到2.16％，资产质量在全省中行系统和全市金融同业中最好，服务形象在全市所有参加政风行风评议单位中排名第三，其中二、三季度和一、四季度分别排全市金融单位第一和第二名。
  【业务发展】 负债业务高位快速增长。人民币储蓄存款余额22亿5172万元，比上年新增3亿5722万元，完成省行计划119.07％；人民币公存余额12亿2311万元，比上年初新增2亿3260万元，完成省行计划105.73％；人民币存款新增5亿8992万元。
  资产业务稳健推进。本币公司贷款余额12亿0266万元，比上年新增9882万元；人民币零售贷款余额2亿3801万元，比上年新增6444万元。
  业务飞跃发展。中间业务收入1395万元，比上年末净增922.93万元，增长2.95倍，遥遥领先于全省其他二级分行；国际贸易结算6740.49万美元，比上年末新增2264.24万美元；非贸易结算1529.14万美元，票据融资5亿2739万元，保持良好的发展势头。
  资产质量越来越好。本外币不良比2.16％，比上年末下降5.34个百分点，大大低于全国金融业资产不良比平均水平，尤其是零售贷款不良率为0，资产优良率达到100％。
  现金清收业绩突出。全年清收不良贷款本金12185.7万元，完成省行计划240％，超过省行下达现金清收5017万元任务数7168.7万元，清收现金绝对额位居全省中行第一。
  经济效益大幅提升。实现税前利润10354.30万元、税后利润8648.92万元、营业利润8774.09万元，这三项利润在全省中行二级分行均名列第一，人均利润达到17万余元，创全省中行之最，净利润接近全省中行总额的1/4，为江西中行做出了重要贡献。
  【企业文化】 为对接中行股改上市，编辑印发了供内部员工使用的中国银行九江市分行《企业文化手册》，从管理文化、内控文化、形象文化、服务文化、营销文化、绩效文化6个方面系统建章立制，规范员工行为，为从严治行、强化内控奠定了坚实的基础。企业文化不仅在内部起到了团结教育、凝聚人心的作用，而且通过企业特色文化的张扬，与客户之间搭起了充满亲情友爱、诚信、互信的连心桥。在建设企业特色文化中，党委十分注重培育员工市场营销新理念，使员工认识到市场营销最终是为客户创造价值，银行在为客户创造价值的过程中实现自身的利润，认识到客户是银行经营发展的基础，是银行实现利润的源泉。始终把满足客户需要作为市场营销的出发点，整合所有满足客户需要的服务功能、运营流程，以客户需要为核心，掌握一套理解和满足客户的最佳技巧。同时，建立了一套以“教育、制度、检查、监督、惩戒”五个环节为主要内容的管理体系和9分制惩戒制度，把全行的工作纳入制度化，规范化的轨道，成为金融系统内控管理建设的新亮点。
  【文明优质服务】 在优质文明服务上高标准、严要求。全辖员工每天上班开门四件事：清理、整理、清扫和早训。下班关门四件事：对账查核头寸、收拾整理印鉴票证、关电停机和锁好安全门。党委抓优质服务不哗众取宠，注重求真务实，强调员工把小事做成精品，每天进步一点点。一线员工一律开门见顾客微笑问好、双手接柜、双手送柜、站立服务。正是这样从小事做起，从细节做起，从点滴做起，由量变到质变，汇成诚信之河。分布在12个县（市）区的37个经营网点，成为当地的亮丽风景线。在2005年九江市全市服务行业行风评比中，九江中行由2002年的51位上升到第3位，前进了48位；由2002年全市金融系统最后一位上升到前矛，赢得了客户，跑赢了大市。
  【先进性教育】 2005年7-11月，九江中行按照中央精神和总行、省行部署，保证了教育时间、内容、人员三落实，每个步骤、每个环节一丝不苟，使广大党员受到一次深刻的先进性教育，提高了党员尤其是干部党员的思想素质、政治素质，增强了全辖员工的凝聚力、向心力、战斗力。在江西中行首创保持共产党员先进性教育长效机制，不仅被总行转发全行，而且得到团中央、团省委的高度评价。九江中行的共产党员先进性不仅体现在经营管理、业务发展上，而且体现在应对突发灾害的应变能力上，在11月26日九江瑞昌发生的5.7级地震面前，党委、支部遇惊不乱，镇定自若，坚守岗位，在地震的第一时间按照应急预定方案，迅速组织抗震抗灾。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员充分发挥先锋模范作用，面对1000多次的余震，通霄达旦战斗在抗震救灾第一线。许多员工牺牲自己的休息时间，一些遭受严重损失的员工舍小家顾大家，没有受到损失的员工纷纷伸出兄弟手足，分行党委从书记到委员带头捐款，仅在市行机关和城区支行一次性捐款达到3.9万元。在中行遭受重大损失的情况下，心系客户，心系震区灾民，派出救灾小组深入乡镇，购置了3万元医疗药品、消毒药剂和帐蓬材料送到灾区，受到九江市委、市政府好评，充分体现中行学习、保持先进性的务实精神，凸现出中行高品位的企业形象。
  交通银行股份有限公司九江分行
  【概况】 2005年，交通银行股份有限公司九江分行在上级行和当地人行、政府的大力支持下，行党委带领全体干部员工以发展是硬道理，是第一要务；质量是硬约束，是第一责任；效益是硬任务，是第一目标为主线，在着力建设“一家好银行”的经营思想的指导下，克难奋进、顽强拼搏，较好地完成了全年的各项工作任务。至2005年末，各项存款余额18亿5089万元，比年初增加3亿3652万元，增幅为22.22％，完成计划的112.17％。其中储卡存款余额8亿5500万元，比年初增加1亿6612万元，同比多增4021万元，完成分行下达任务的138.43％。城区的市场占比提高了0.33个百分点，占比达12.33％。外币储蓄存款余额为18万美元，比年初增加15万美元，完成省分行下达全年计划的150％。市分行贷款余额87829万元，比年初增加4046万元，增长率为4.8％。经济效益有了明显提高，实现拨备前利润1890万元，同比增加206万元，人均利润达到11.3万元。
  【机构更名】 6月23日，中国交通银行在香港联交所成功挂牌上市，成为中国内地第一家海外上市的国有股份制商业银行。经过国家工商总局及银监会的核准，“交通银行”正式更名为“交通银行股份有限公司”，“交通银行九江分行”随之更名为“交通银行股份有限公司九江分行”。下属支行也同时进行了更名。
  【精神文明建设硕果累累】 2005年，在市委、市政府组织开展的百家企业行风评议活动中，交行九江分行被市委宣传部等五家单位评为全市“企业文化先进单位”。
  【保持共产党员先进性教育活动】 按照总行分行的部署，认真地开展了共产党员的先进性教育活动，通过思想发动和学习讨论，党员意识进一步增强，理想、信念更加坚定，通过查找在思想上与发展不一致的突出问题，切实加以解决或逐步解决，提高了全行干部员工的信心，发展的紧迫感进一步增强。
  【资产质量大幅提高】 至2005年末，贷款余额8亿7829万元，比年初增加4046万元，增长率为4.8％。不良贷款余额（按五级分类口径统计）为454.7万元，占比为0.52％，分别比上年末减少了492.3万元和下降了0.61个百分点，当年发放的贷款实现了“双无”。
  中国农业发展银行九江市分行
  【概况】 2005年，中国农业发展银行九江市分行严格按照“创新、发展、稳定”的工作思路，以执行政策为前提，以防范风险为重点，对内深化改革，对外强化管理，调整内部结构，搞好先进性教育，千方百计地防范信贷风险，完成了各项工作任务。全年累计发放贷款8亿1386万元，支持企业收购粮食3亿公斤、棉花1225万公斤、油脂200万公斤；实现利润20.3万元。
  【做好传统业务】 做到宣传力度到位．资金供应到位．优质服务到位．信贷监管到位。累计发放早稻收购贷款1亿4163万元，支持收购早稻8972万公斤，分别比2004年增长240％、226％；累计发放棉花收购贷款1亿4709万元，支持收购棉花1225万公斤，实现了贷款规模效益。
  【积极拓展新业务】 认真执行政策，因地制宜，充分发挥棉花资源优势，突破所有制、收购储备范围的限制，大力支持一批产业化龙头企业和产供销一条龙企业的发展，实现了贷款规模的有效增长。全年共支持新企业9个，发放贷款2630万元。
  【全力防范风险】 一是加强库存监管，较好地防止了企业挤占挪用收购资金现象的发生。二是认真做好第三次粮食财务挂账工作。全市共办理挂账贷款6亿9501万元，收回原占用贷款67548万元，利息1953万元。三是加大对不良贷款的清收力度。采取处置资产与及时变现相结合的办法，先后处置了棉麻公司抵押资产257万元，收回不良贷款164万元；加大以法收贷力度，对频临关停企业的固定资产进行依法拍卖，收回不良贷款400万元；同时，实施依法破产，申报呆账1499万元，经总行核批1133万元。
  【努力拓展中间业务】 努力做好代理保险工作，注重从粮棉库存保险、企业固定资产保险、与“三农”有关企业保险和本行内部车辆保险上做文章，想方设法，能保尽保，全年完成代理保险手续费收入31万元。
  【进一步深化内部改革】 搞好劳动用工制度改革，全市内退人员15人，清退临时工34人，完成了精简人员的目标；搞好干部人事制度改革。严格考核，对11个县支行的班子、45名科级干部以及中层干部进行了民主测评，6名县支行行长助理提拔为副行长，2名副行长提拔为行长；搞好收入分配制度改革，实现绩效挂钩考核，定岗定责定薪，拉开收入差距，多劳多得。搞好内设机构改革。认真组织、精心实施，做到公开、公正、公平，市分行机关由9处2室精简为6处2室1中心，机关人员由64人精简为54人，中层干部由19人精简为14人，整合了职能部门，优化了人员配置，提高了工作效率。
  【开展保持共产党员先进性教育活动】 市分行党委精心准备、广泛动员、把握重点、扎实推进，从7月12日开始，历时4个多月，认真做好先进性教育各个阶段的工作，使先进性教育活动取得了较好的成效。一是坚持了市行机关和支行教育活动整体推进；二是坚持边议边改、边整边改；三是坚持了党内自我监督和群众评议监督相结合；四是坚持了教育活动和业务工作“两不误、两促进”。全行队伍素质得到了进一步提高，工作作风得到了进一步转变，党群关系得到了进一步改善，党的建设得到了进一步加强。
  九江市商业银行
  【概况】 2005年是九江市商业银行各项经营指标发展最好的一年。截至2005年末，全行资产总额为46.8亿元，较上年末增加19.5亿元，增长72％；各项存款40亿元，较上年末增加18.7亿元，增长87.8％；各项贷款21.5亿元，较上年末增加7.2亿元，增长50.1％；不良贷款率为2.55％，实现利润1814万元，2005年度分红率达9％,2005年末拔备覆盖率达107.9％，从2002年度开始连续四年度被中国人民银行、中国银监会列为全国城市商业银行一类行，2006年《银行家》认定全国66家小规模城市商业银行综合竞争力市商行排第16名，中部地区30家城市商业银行排第7名，是江西省最好的城市商业行。
  【狠抓市场营销，实现了各项业务快速发展】 一是存款再创历史新高。全年开展了三期储蓄竞赛活动，各支行积极行动，全员参与，取得明显成效。现在存款超2亿元的支行有8家，超1亿元的支行有17家。二是信贷投放成效显著。市行信贷工作紧紧围绕全市推进“大工业、大旅游、大物流、城市大建设”的发展战略，结合市行市场定位，加大对地方经济发展的支持力度，支持了九江出口加工区、土地储备和开发区建设等项目。截至上年末，累计发放贷款26亿元，全行各项贷款余额为21.5亿元，较上年末增加了7.2亿元，增长50.1％。三是票据营销取得突破。全行银行承兑汇票年底余额8.6亿元，全年承兑金额15.7亿元，保证金存款余额达1.7亿元；累计办理贴现1082笔，金额3.8亿元，较上年末增加了1.8亿元，增长89.1％，办理转贴现7142万元，实现利息收入619万元。在九江各金融机构中位于前列。
  【规范授信管理，资产质量稳步提高】 规范授信业务流程，严把审批关。2005年，对市商行授信各项规章制度进行了全面修订和完善，并汇编成册，同时进一步规范了操作流程，使我行授信决策更加科学、公正、合理。加强贷款五级分类管理，做好信贷档案整理工作。三是加大清收工作力度，不良资产绝对额明显下降。截至去年末，按照“一逾两呆”分类，全行不良贷款5204万元，占比2.42％，较上年末减少976万元，下降1.91个百分点；按照贷款五级分类，全行不良贷款5482万元，占比2.55％，比上年末减少927万元，下降1.94个百分点。
  【加强内控，从严治行，经营管理水平明显增强】 组织开展了防范操作风险和案件专项治理活动，对内控工作中所存在的问题及案件、纠纷发生的原因进行了认真细致的分析研究，提出了整改意见并加以落实。加强了绩效考核管理，全行形成了你追我赶、争先创优的好局面，促进了全行各项业务的健康发展。做好了人民币结算账户管理清理工作。四是认真开展了我行信息披露工作，制作了“九江市商业银行2004年年度报告”单行本，并以年度报告摘要的形式在《江西日报》进行了公开披露，开全省城市商行信息公开披露之先河。
  【大力搞好教育培训】 在组织高、中级管理层EMBA和MBA学习的同时，又分期分批组织客户经理、计划财务主管赴上海进行短期封闭培训。同时，全行开展了员工读好“一本书”活动，中层以上干部读好“两本书”活动。
  【实行公开招聘人才制度】 2005年，市商行面向大、中专院校公开招聘了36名大学生，为市商行进一步发展增添了活力。
  【激励机制得到加强】 不断提升企业文化价值。认真组织了“我为商行献一策”活动，积极开展了党员先进性教育活动，2005年市商行组织了“金鸡报晓勇攀高峰”登山活动、“读《没有任何借口》演讲比赛”、“游泳比赛”、“第二届职工运动会”、“行庆5周年文艺晚会”等一系列文娱活动，丰富了员工的业务生活，增添了员工的凝聚力。
  江西省农村信用社联合社九江市办事处（筹备组）
  【概况】 江西省农村信用社联合社九江办事处（筹）下辖11个县级联社，219个农村信用社，101个信用分社，39个储蓄所，2432名在职职工（含正式、临时工），是全市网点分布最广、职工人数最多的金融机构。2005年，在省联社和地方党委、政府的正确领导下，在全市广大信合员工的共同努力下，九江市农村信用社取得了可喜的成绩。至2005年底，全市农村信用社各项存款余额达57亿2545万元，比年初增加12亿5295万元，存款总额跃居全市第二；各项贷款余额达38亿5437万元，比年初增加9亿3342万元，贷款新增额占全市贷款新增额的130.53％，贷款余额占全市各金融机构贷款总额的17.13％；全市农村信用社共累计发放各项贷款39亿1398万元，同比多投放10亿6692万元，其中农业贷款累放26亿1053万元，同比多投放4亿4295万元，占各项贷款累放的66.70％。至2005年底，全市11个县级联社收支轧差全部实现账面盈利，盈利金额2826万元，剔除政策性因素，实际盈利达3590万元，经营效益创历史同期最高水平。
  【提高支农水平】 继续推行农户小额信用贷款，至2005年底，全市农村信用社农户小额信用贷款余额达113877万元，比年初增长16.06％；全面实施公开办贷制度，提高办事效率，简化贷款手续，较好维护广大农民群众的利益；通过建立“文明信用农户”贷款管理卡和“文明信用农户”致富跟踪卡，较好地解决农户贷款难的问题，有效促进我市社会主义新农村建设，信用社农村金融主力军的作用得到更充分的发挥和证明。
  【拓展业务】 一是创造特色服务品牌。2005年，全市农村信用社发放助学贷款1239笔，金额632万元，发放再就业小额担保贷款896笔，金额1731万元。二是拓展中间业务。银行卡系统是农村信用社打造各种中间业务品种的极好载体，省联社测试成功农村信用社的“百福”银行卡业务，银行卡系统推广和应用的时机已经成熟。
  【降低风险】 至2005年底，全市农村信用社不良贷款比年初下降2亿7309万元，不良贷款绝对额降幅为21.64％，不良贷款占比比年初下降18.23个百分点，不良贷款实现双下降，信贷风险得到有效控制；股本金资本充足率达7.57％，比年初增加1.88个百分点，整体抗风险能力明显提高；通过对全市农村信用社加强稽核检查力度和安全保卫工作，开展操作风险防范和案件专项治理活动，有效防范各种系统性风险。
  【推进管理】 按照激励有效，约束有力，充满竞争的原则，实行员工聘用制、员工等级制、干部聘用制等现代企业干部员工管理制度，完善各类绩效挂钩办法；进行全员考试、考核、淘汰、内退和辞退，改革后，所有在职职工统一规范为职员、代办员和工勤人员，并全部签订劳动合同，规范劳动用工形式；公开向社会招聘大学生121人，提高了全市信用社员工的整体素质。
  【创新手段】 2005年下半年，全市农村信用社推进信息化建设，组织开展核心业务上线工作，全市所有网点均实现通存通兑，取得圆满成功。核心业务系统上线的全面运行使一直以来结算渠道不畅的“瓶颈”问题逐步得到缓解，农村信用社的服务水平不断提高。
  【沉着应对自然灾害】 一是积极开展抗洪抢险，夺取抗洪抢险工作的全面胜利；二是全力以赴抗震救灾，既保证信用社员工的人身和财产安全，又积极配合地方政府帮助群众恢复生产，通过延长营业时间、主动上门服务、给予信贷支持等形式帮助灾民，尽力弥补由于灾害带给灾民的损失，充分体现信用社员工高度的集体荣誉感和社会责任感。
  保险业 中国人民财产保险股份有限公司九江市分公司
  【概况】 2005年，人保财险九江市分公司坚持科学发展观，坚持效益经营的理念，以市场为导向，大力发展业务，严格经营管理，经营效益有了明显的提高。保费收入1亿1794万元，超额完成了经营目标。赔款支出8271万元。理赔结案速度比考核快4.87个百分点，理赔结案速度比上年度提速39.60％，高于全省系统内平均速度33％，为社会共承担各类风险351.46亿元。在九江经济建设中，充分发挥了保险业促进经营发展，完善社保体系，辅助社会管理的三大作用。
  【重大保险事件】 2005年，分别为九江“昌河”、永修“新星火”、修水“东津电”提供了保险服务，分别承担2.8亿元、2.3亿元、0.9亿元的各种财产的风险保障。两次强台风袭击九江市。全市60多家企业、200多户家庭财产、上百辆机动车辆受灾。迅速组织业务人员深入受灾现场，进行查勘、定损，并快速及时的理赔，共赔付近1000万元；许多保险客户在受灾后一周内得到了赔款。为灾后重建工作发挥了积极作用。
  【公益活动】 积极参加九江市文化、教育、扶贫村建和慈善公益事业，积极回报社会。2005年，拿出20万元资金，支持示范村、村建、扶贫、小学生买桌椅、地震抗灾、慈善机构等各种公益建设。在地震灾时期，地震中心的所属支公司没有得到援助的情况下，筹措资金1万元，送到瑞昌市高丰乡灾区；市县两级公司为地震灾区共捐4万元，把特别地爱和服务送到灾民手中。
  中国人寿保险股份有限公司九江分公司
  【概况】 2005年，中国人寿九江分公司按照“以提高公司创费创利能力为核心，以做大中介、做强个险、做实团险、做细网点为手段，以强化管理、加强监控、依法合规经营为保证，达到业务结构优化、经营效益提高、业务稳步增长的目的。坚持依法合规经营，增强公司的可持续发展能力，保持市场领先地位”的经营指导思想，全市系统上下一心，奋勇拼搏，全年实现股份公司保费总收入5.72亿元，同比增长6.9％。按照保监部门“整顿和规范保险市场秩序”的要求，公司进一步完善法人治理结构和内控制度，开展信用体系建设，加强行业自律。同时积极扩大保险的社会覆盖面，大力拓展县域保险，为广大农民提供保险服务，为构建和谐九江贡献力量。2005年公司被评为九江市“2005～2007消费者信得过单位”，“企业文化建设十佳企业”，有力地扩大了公司的影响，提升了公司的品牌形象。
  中国太平洋财产保险股份有限公司九江中心支公司
  【概况】 2004年，中国太平洋财产保险股份有限公司九江中心支公司，紧紧围绕江西分公司提出的经营思路，以科学发展观为指导，正确分析和研究所面临的新形势、新问题，坚持依法合规经营，调整优化业务结构，强化风险防范意识，加强内控基础管理，树立正确的发展观念，全力服务于九江的经济建设。在公司党组、总经理室的领导下，全体同仁团结拚博、勤奋扎实工作，积极应对激烈的市场竞争，圆满完成了全年各项工作，实现了规模和效益双丰收，共同开创了九江太保产险的新局面。
  【经营】 公司坚持“稳健经营、以效益为中心”的经营理念，正确分析九江的保险市场，针对保险市场出现的新情况、新形势，及时调整和制订经营对策。一是拓展业务，不断扩大市场占有份额；二是控制风险，全面提高公司经营效益；三是加强管理，充分提升风险防范能力，四是提升服务、开掘利用已有的客户资源。
  中国太平洋人寿保险股份有限公司九江中心支公司
  【概况】 2005年，中国太平洋人寿保险股份有限公司九江中心支公司遵照“稳健经营，效益为先”的经营原则，认真贯彻“主攻个险，强化意外险，全面发展”的经营指导思想。公司上下同舟共济、齐心协力、艰苦奋斗，全年实现保费收入7821万元，其中营销新保867万元，短意险246万元，红利2196万元，团寿险2400万，续收1776万元。受理赔案1845件，赔付金额220万元，健康险赔付率控制在71.14％，意外险赔付率控制在18.57％以内。经过深入调查取证，全面核实拒赔81件，为公司挽回经济损失达108万元。继续保持了业务快速、健康、良性的发展势头。
  证券业
  国泰君安证券九江甘棠路营业部
  【概况】 2005年，营业部严格执行后台标准化流程，对内抓管理，对外拓市场，业务量在整个九江地区排名保持第一，全年实现税前利润在江西省60余家营业部中排名第一。
  2005年的证券行业，无论是从市场大环境还是营业部面临的小环境都是困难重重的，挑战与机遇并存。在7月、8月无情地跌至1000点左右，与2001年狂热的行情相比，下跌超过50％。面对如此严峻的市场大背景，营业部在总公司的正确领导下，坚持以创新求发展，以改革促管理，以转轨保平稳，以党建带大局主要做好了如下一些工作：
  协助江西区域总部的各项工作，尤其是对区域内非现场客户服务平台的建设工作，配合做好区域网站vnw.96299.com和电话96299客户服务中心分散平台的建设工作，
  在营业内进一步推进后台标准化建设，初步实现前后台分离，加强管理，有效防范风险。积极转型，推动营业部内部结构重组，成立专门的前台营销部门，效果良好，全年销售开放式基金近9000余万元，超额完成全年的任务。
  加强营业部客户关系管理，开发客户中心语音服务统计工作及短信服务，不断增加对非现场客户的服务内容和方式，取得了一定的效果，交易占比由上年67％提高到75％。
  为提高员工政治思想素质，顺利实现业务转型，帮助员工树立信心，营业部除开展日常的业务知识培训、电脑培训外，还邀请总公司培训中心老师到营业部亲自授课，并与员工面对面交流，让大家对总公司的发展前景有了一个很好的认识，同时更加端正了对业务转型的态度，坚定了信心。
  撤销营业场所内现金柜台，资金存取全部通过与银行建立对应关系的银证转账，化解风险，方便客户存取。