九江市图书馆

【概况】 2005年，九江石油分公司紧紧围绕经营管理的中心工作，以市场为导向，以效益为中心，以改革为动力，以发展为目标，营造和谐的企业内部环境，坚持搞好企业改革发展稳定工作，认清企业当前面临的形势和任务，积极应对市场风云变化，努力解决企业存在的困难和问题，全面提升经营管理水平，稳妥地开展各项工作，全面完成了年度经营管理目标。2005年成品油销售25.56万吨，完成年任务的100.5％，同比增长19％。其中，轻油24.64万吨，完成年任务的101％，同比增长19％；燃料油0.58万吨，完成年任务的82.9％；润滑油0.34万吨，完成年任务的102％，同比增长54.9％。直销4.57万吨，完成全年任务的101.5％；零售19.82万吨，完成全年零售任务的109.5％；主营业收入10.15亿元，首次突破10亿元大关，比上年增长2.90亿元，增长39.88％；全年利税总额5245万元，上缴各项税费1543万元。
  【经营工作】 一是开好每周经营分析会，分析市场走向，及时组织资源调运，制定下阶段工作着重点，协调解决经营中出现的问题和困难。经营分析会由原来营销管理部内部会议扩大到财务资产部、零售管理部、润滑油经营部和油库等部门，取得很好效果。2005年，在国内成品油资源紧张的情况下，九江石油分公司确保了市场供应，稳定了九江成品油市场秩序。二是深化加油站规范化管理，巩固加油站规范化管理百日竞赛成果。以考评和竞聘相结合的方式，重新聘任了本部加油站站长。各经营部根据分公司的要求，也先后对所管辖的加油站站长进行了评聘或调整；深化小站改革，严格按照上级公司要求进行定员和人工费预算，以变通的方法坚决降费增效；加强了加油站规范化管理的监督检查，及时处理顾客投诉，严厉处罚造成不良影响的事件责任人。三是狠抓水上成品油销售，把发展战略的着眼点放在“拓展水上市场，扩大水上销售”上。公司主要领导亲自过问，多次向市政府报告水上市场情况，请示工作，直接指导分管经理和相关业务人员开展水上成品油营销业务。分管零管经理和分管营销经理都深入各个滨（长）江滨（鄱阳）湖县区，对口与有关县区政府和行政执法部门协调工作，最终取得了鄱阳湖水域成品油市场的主导地位。四是从增强企业发展后劲出发，认真抓好网点建设。
  【改革工作】 九江石油分公司坚持以改革促发展的工作思路，把保持长期稳定发展，作为改革工作的最终目的，并以此来确定改革工作的方针和策略。2005年主要进行了以下几项改革：一是改革公司非联量计酬部门员工工资分配制度，打破了几十年一成不变的档案工资制。二是进一步完善了经营部、加油站费用考核兑现办法，根据年销售量的大小，将经营部和本部加油站站长月工资收入划分四个档次，每月对其加油量和各项管理目标进行考核后与加油站员工的人工费分别兑现。三是深化了小型加油站改革，将改革站的范围从年销量在500吨以下扩大到年销售1000吨以下的加油站，实行目标管理的承包经营。
  【管理工作】 抓安全促稳定。一是坚持每季一次安全检查制度，全年通过检查、排查，共发现事故隐患192个、及时整改190个，整改率达99％。二是坚持员工安全知识培训制度，全年通过地方经贸委、公安消防、安全监督等部门和上级公司组织的安全知识和安全管理培训班，共培训300人次，新取得各类安全证书153人次。三是继续加大消防安全设施设备的维修改造投入和隐患治理工作，全年共申请上级公司投资进行隐患整改、设备更新和消防器材维修的费用为158万元。
  抓思想促稳定。2005年对非联量部门员工的工资制度进行改革，引发一系列矛盾冲突。公司党政领导班子统一思想，一方面采取稳妥的循序渐进的改革措施和方案，一方面做细致的宣传解释工作和思想工作。在向职代会提交工资调整方案的同时制定稳定方案，分公司党政主要领导深入油库、分管领导带领相关部门负责人深入加油站，充分发挥各支部书记和各部门负责人在思想工作上的作用，大力宣传现代企业的先进管理理念和经验，以及上级公司工资调整方向和趋势，准确解释方案的立足点和出发点，使改革方案得以顺利推行，迈出了打破档案工资制艰难的第一步，也是可喜的第一步。
  及时排查不安定因素保稳定。武宁、修水石油经营部2005年划转到九江石油分公司管理后，公司领导班子极其重视其稳定工作，以“确保稳定、渐进发展、重点扶持、平衡推进”为基本指导方针，先后派出10余个工作组50余人次，深入修水经营部调查了解情况，排查不安定因素，解决遗留问题，消除矛盾，稳定经营秩序，稳步推进规范化管理和改革。
  【先进性教育活动】 2005年，党中央在全党开展了保持共产党员先进性教育活动。九江石油分公司作为第一批开展活动的单位，严格按照党中央、江西省委和九江市委的统一部署，完成了活动的所有“规定动作”。每位党员都深入学习了《保持共产党员先进性教育活动读本》，并撰写了1万字左右的学习心得体会，公司领导班子成员每人都写出了有分析有见解有体会的2万字的读书笔记。班子成员在民主生活会上面对面地坦诚交流，每位党员对自己的党性进行了深刻剖析，对照党章要求查找问题，落实和解决了职工十分关心的16个问题。九江石油分公司保持共产党员先进性教育活动获得九江市委督导组高分验收，这次保持共产党员先进性教育活动，不仅使党员获得一次深刻党性教育，而且有力的加强了公司的组织建设。
  【知企情、达共识教育活动】 九江石油分公司党委按照上级公司党委的布置开展了“知企情、达共识”教育活动。向全体职工宣讲企业的改革趋势、面临的形势和任务、发展前景，并派出机关中层下经营部、加油站、油库，边工作边宣讲，同员工沟通思想，增强了企业凝聚力和向心力。
  【党风廉政建设】 九江石油分公司领导班子始终坚持民主集中制原则，重大问题集体决策，所有的重大决策和工作安排必须履行好两个程序，一是做大量的调查研究，广泛征询各方面的意见和建议；二是开好党政联席会，充分发挥班子全体成员的智慧，集思广益，力求决策的科学性和准确性。始终狠抓作风建设，班子成员自觉坚持教育和管理、德治和法治、自律和他律结合，提高自身思想政治素质，关心群众疾苦，密切党群干群关系，通过班子建设，提高了群众对党组织和领导的信任度。始终注重自律和监督，落实领导干部廉洁自律各项规定，自觉接受纪检监察，接受职工监督。
  2005年，九江石油分公司全面贯彻落实上级公司制定下发的内控制度，结合实际制定了《固定资产投资建设工程管理实施办法（试行）》，对上级公司规定的招投标标准以下的工程立项、施工队伍确定、工程施工质量监督、工程决算和审计等，都作了详细可操作性的程序规定，有力促进了班子党风廉正建设。