九江市图书馆

【概况】 2005年，江西移动通信有限责任公司九江分公司在市委、市政府和省公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，围绕“精细管理年”的工作主题，大力实施“6+1”工A程，持续提升核心竞争力，促进全面协调可持续发展，成为区域市场具有较高知名度和较强影响力的企业，为促进九江经济发展、社会进步和实现国有资本保值增值作出了新的贡献。
  【运营业绩持续快速增长】 2005年，面对激烈的市场竞争，九江移动紧紧抓住规模发展主线，充分挖掘市场潜力，公司整体运营态势良好，各项预算指标全面完成，经营业绩考核连续4年保持在全省优秀企业行列。被授予全省移动“迎接新挑战、锻造新优势”劳动竞赛“突出贡献奖”。
  【网络服务能力稳步提升】 2005年，九江移动以市场需求为导向，加大网络建设力度。完成春节扩容工程、GSM九期工程建设和村通工程，网络覆盖水平和应对突发话务高峰的能力显著增强。实施2G目标版本升级和软交换工程，为3G网络演进做好准备。全面实施“百店千站”工程，新建乡镇营业厅74个，村级移动通信服务站650个，实现一乡一店的目标，形成立体化的渠道网络布局。加大集团和大客户服务力度，改善基础服务，重视客户投诉，开展营业厅百店达标工程和服务流程穿越，开发新话费账单，大力推广自助服务，进一步提升了客户满意度。
  【综合运营管理水平进一步提高】 2005年，九江移动开展“精细管理年”活动，综合运营管理水平进一步提高。加强财务精细化管理和经营风险控制。完善预算的执行流程和考核机制，积极开展内审项目，圆满完成国家审计署对集团公司经济责任审计的延伸审计配合工作。大力推进三支队伍建设，着力强化职位、薪酬、绩效管理工作，增强了全员危机意识、岗位意识和责任意识，通过压力传递发挥员工的潜能，形成岗位能上能下的机制。扎实推进基础管理。加强业务和经营活动稽核，积极推进财务、物流和人力资源项目的MIS管理，进一步提升管理信息化水平。加大物资集中采购力和招投标制度的落实，为企业节约资金500多万元。加强安全生产、安全保卫工作，确保了全年安全生产零事故目标。QC小组活动取得显著成绩，修水县分公司QC小组获得全国质量信得过班组和通信行业优秀质量管理小组称号。
  【“三个文明”建设协调发展】 开展保持共产党员先进性教育活动，取得阶段性成果，提高了广大党员的素质，增强了党组织的凝聚力，实现了教育活动与生产经营“两不误、两促进”，建立健全了保持共产党员先进性的长效机制。党风廉政建设得到加强，廉洁从业制度更加健全。积极开展企业文化升级工作，精神文明建设喜获新丰收。市公司被授予“全国精神文明创建工作先进单位”、“江西省第二届文明行业（共享）”、“江西省优秀企业”、全市“企业文化建设十佳企业”等称号。有3个集体荣获“省级青年文明号”，创建了1个“集团优秀职工之家”、5个“江西省模范职工小家”和“江西移动模范职工小家”，总经理胡德生被授予“江西省劳动模范”、“九江市劳动模范”荣誉称号，4名员工被评为“江西移动劳动模范”。
  【企业形象得到良好展现】 推动企业社会责任建设，培育良好的社会公众形象与客户亲和力，社会影响力不断提升。积极参与村通工程建设，按期完成了修水、武宁等偏远山村的村通工程建设任务。积极应对“11·26”地震灾情，做好抗震救灾工作，保障灾区通信畅通，向地震灾区捐款捐物120余万元。