九江市图书馆

【概况】2005年，九江供电系统先后战胜了庐山冰灾、“泰利”台风和地震三场百年罕见的自然灾害，在自身严重受灾的情况下，确保了庐山赣台经贸研讨会等大型活动和灾区的正常供电，维护了九江对外形象。九江供电公司抗灾保供电工作先后获得了市委、市政府以及省电力公司的嘉奖和表彰。与此同时，公司还累计完成市委、市政府及相关部门交办的保电任务286次，保电时间4800小时。7月公司调整领导班子，熊友明出任总经理，蔡小平任党委书记，一年来，公司在两届领导班子的带领下克服诸多困难，供、售电量、固定资产、目标利润、电网建设、农电发展均上了新台阶，全面完成了省电力公司下达的年度业绩考核任务。
  【经营业绩】在年初缺煤少电的情况下，公司完成供电量36.2649亿千瓦时，同比增长了12.46％；售电量达34.3802亿千瓦时，同比增长了12.89％。供、售电量的快速增长，提升了公司的经营效益，超省电力公司下达的年终基数利润2460万元；售电收入累计实现13.4659亿元；全员劳动生产率完成22.3387万元／人·年，同比增长15％。员工收入进一步提高，2005年市公司员工年平均收入同比增长了26％，县公司员工年平均收入同比增长了34％。
  【安全可靠供电】九江供电公司始终以安全工作为核心，在九江电网出现82万千瓦历史最高供电负荷时，全面完成了省电力公司下达的各项安全指标。2005年，公司供电可靠率累计完成99.927％，比上年同期上升0.21个百分点，比省公司指标高0.037个百分点；综合电压合格率达到99.311％，超省公司指标0.86个百分点。截至12月31日，公司主网实现连续安全运行663天，是企业成立以来安全生产第二个长周期。同时公司开展输、配电线路带电作业268次，减少电量损失3100万千瓦时；开展综合检修作业107次，减少电量损失2568万千瓦时。
  【电费回收】2005年公司积极开展用电“抄、核、收”效能监察等工作，使公司本部欠费数由年初的1.4314亿元下降至1.2246亿元，回收旧欠电费606万元，县公司的欠费由年初的4402万元下降至3520万元。通过开展用电效能监察，共计避免经济损失170.4万元。挽回经济损失146.6万元，通过用电稽查，发现违规用户20户，挽回电费损失59.48万元。通过开展反窃电，查处窃电户662户，追补电费36.8万元，追补违约使用电费155.7万元，合计192.5万元。截至2005年底九江供电公司累计1.2246亿元电费未收回，占全省欠费总额的43.68％，欠费数位居全省第一，电费回收工作任务十分艰巨。
  【电网建设】为满足九江经济社会发展的用电需求，配合九江市“大工业、大物流、大旅游和城市大建设”工程的实施，公司加大了电网建设与改造的力度。全年累计争取了电网建设资金达2.9亿元。其中，主网方面：完成了110千伏飞机坝、柴桑南、万里输变电新建工程以及220千伏妙智、海山变电站扩建工程，新增主变6台，变电容量为413MVA，新增110千伏线路5条，长27.698K111；启动了220千伏新港输变电工程的建设。城网方面：完成了投资额为2230万元的迎峰度夏工程、672万元的变电站10千伏配套工程和1200万元的市政府大城建配套电力工程。农网方面：在各县（市、区）启动了三期农网改造。在电网规划方面，公司完成了总投资额达27亿元的“十一·五”电网建设规划，其中包括主干电网规划、城网规划、通信规划和农网规划；争取了500千伏昌北开关站规划选址落户九江，启动了500千伏九江变电站的规划选址工作。这些工作，既为公司发展奠定了基础，也为公司当好九江经济社会发展的“先行官”奠定了基础。
  【农电管理】各县公司通过狠抓基础管理、强化预算管理和供电所管理、开展用电“抄、核、收”效能监察和文明创建、加强县级供电企业责任目标考核等工作，有效促进了农电系统安全局面的稳定和经营业绩的提升。2005年，13家县公司售电量达到13.3824亿千瓦时，同比增长了19.10％，创历史新高，其中星子、都昌、庐山区、湖口、共青5家供电公司售电量增幅均超过了25％。在九江大地震中心区，九江县、瑞昌市供电公司在自身遭受较大损失的情况下，兑现了省、市公司做出的＂抗震救灾在哪里，电力供应到哪里＂的服务承诺。
  【多种经营管理】2005年，公司按照省电力公司多经发展“三退出、两规范、一分开”以及国家电网公司“三清理、一规范”的工作要求，强化施工管理，以220KV海山2＃主变扩建工程为契机，改进管理方式，提升施工质量，实现了巨能公司在220KV电压等级独立施工的零突破。11月，公司发起成立了由员工个人投资的九江佳虹实业有限公司。此举开了九江供电公司民营历史的先河，为多经规范发展和壮大提供了新的平台。同时后勤物业管理加快了市场化进程，进一步改善了广大员工的生活环境。公司大院因此被评为“省园林化单位”。
  【优质服务】以贯彻落实国家电网公司“三个十条”为契机，公司提出优质服务的工作总目标是在全市的行风评议中跨入先进行列，客户满意率超过95％。围绕这一目标，公司加快电网建设步伐，努力满足了供电可靠率和电压合格率要求；建设示范窗口，努力满足了业扩和营业场所信息公开要求；完善95598系统，努力满足了24小时不间断服务的要求；依法停电程序，努力满足了停电催费或检修的时限要求；坚持“三公”调度，全面落实了“三公”调度“十项措施”；认真抓好队伍建设，坚决执行了员工服务“十个不准”；开通了五家银行97个网点实时电费代收业务，为广大用电客户提供了更为人性化的服务；在九江城区开展“供电诚信服务进社区”活动，并得到了新闻媒体和市民的好评；加大了行风工作整治力度，在窗口营业员中开展了“星级员工”评比活动，使优质服务工作进一步规范化、制度化。
  【精神文明建设】2005年，通过开展保持共产党员先进性教育活动，有效地推进了公司系统党建工作，先教活动满意度测评结果为91.3分，公司领导班子成员的思想素质、工作作风得到了加强。2005年，市县公司文明创建工作再上新台阶。市公司和修水、庐山区、德安、彭泽、星子5家县公司获得了“江西省第十届文明单位”荣誉称号，九江供电系统获得“江西省第二届文明行业”荣誉称号；修水、瑞昌、星子、彭泽、武宁、永修、庐山区、都昌、云山等9家县公司被评为“江西省电力公司2004～2005年度文明单位”，修水县供电公司被评为“国家电网公司首届文明单位”。