九江市图书馆

【概况】2005年，江西柘林水电开发有限责任公司在江西省电力公司的正确领导下，按照省公司工作会议和柘电公司董事会的部署，规划了建设“三高一和”（高标准的管理、高素质的队伍、高效益的经营，和谐发展的新柘电）一流水电企业的发展战略，提出了“11268”的工作目标，各项工作稳步推进，公司出现了和谐发展的良好局面。流域平均降雨量1600.5毫米，比上年同期均值1306.8毫米增长22.47％，比多年均值1578.9毫米增加21.6毫米，入库水量79.64亿立方米，较多年均值80.6亿立方米偏少1亿立方米。上网电量45935万千瓦时，比上年同期33431万千瓦时增长37.4％。全年未发生人身伤亡、误操作、重大设备和火灾事故，未发生重大交通事故和人为责任事故。
  【安全生产保持稳定】2005年，柘电公司认真落实安全生产责任制，在运行管理上实行领导在生产一线带班值日制度；在设备管理上，对检修采取签字责任制和质量追溯制。成立了日常安全生产纠查值日队伍，加大了反违章纠查力度。健全完善了防汛科学决策体系和组织机构，实现了科学调度和安全渡汛。11月26日8月49分，在九江、瑞昌间发生了里氏5.7级地震，柘电公司迅速响应，按“国家电网公司大坝安全管理办法”，立即启动了“局部突发性灾害防御方案”，全力抓好震后工作，经过全面巡视检查，未发现异常情况。
  【经济管理进一步强化】加强执行力建设，公司制度建设和程序化管理水平进一步提高，出台了《月综合指标考核管理办法》、《预算管理办法》、《招标监督管理实施细则》等32项管理制度，修订了业务招待费、交通费、电话费承包考核办法等，可控费用同比明显下降；争取调增电价0.04元／千瓦时，新电价从5月1日起执行；加强水情测报，优化水库调度；强化财务资金管理，制定了一系列资金管理办法，协调各方工作，科学调度资金。日常依法经营，规范管理。严格按照国家《中华人民共和国招标投标法》和《江西省电力公司废旧物资变卖处理管理办法》，以及柘电公司效能监察的有关规定，进一步规范和强化了招标和废旧物资管理，加强了对公司各个单位和项目的审计、监察。
  【加强后勤管理】完善柘电社区各项规章制度；加强生活区水电使用的管理，严肃查处窃电行为；加强柘电生活区环卫绿化的管理，实行“四定”（定人、定点、定时、定标）检查考核制度，做好生活区住房维修的管理。柘电社区获得了九江市“卫生庭院”和“亮化工程”荣誉。
  【积极推进洪屏抽水蓄能电站前期工作】柘电公司洪屏前期办人员与国家电网公司、地方政府及设计院等有关单位进行了大量洽商、沟通等工作，制订了工作大纲，现正在抓紧进行可研阶段的勘测设计工作，并开展了各专题工作和筹建期的“三通一平”施工准备工作。
  【多产业发展稳步推进】加大民间资金向民营资本转变，新建、并购小水电站初见成效，为员工收入增加和投资回报给予了有力支撑。九江分公司、旅游公司超额完成对外创收任务。按照江西省电力公司关于规范多经工作“三退出、两规范、一分开”的要求，以及江西省电力公司赣电产业〔2005〕5号文件精神，从7月开始了规范多产业企业管理和体制改革工作，制订了以多经企业产权民营化为核心，以建立现代企业制度、规范多经产业管理为目标的多产业体制改革工作计划，目前正在逐步实施。
  【精神文明建设取得成效】先后荣获了全国“安康杯”竞赛活动优胜单位，全国总工会“全国模范职工之家”，国家体育总局“全国优秀全民健身活动站（点）”，国家电网公司“五四红旗团委”，江西省电力公司文明单位，九江市“特色竞赛崛起十佳单位”，九江市创建文明单位竞赛活动标兵，扩建工程获江西省十五重点工程建设先进单位等荣誉。