九江市图书馆

【概况】2005年，中国石化集团九江石油化工总厂、中国石化股份有限公司九江分公司面对国际原油价格居高不下、国内成品油价格不到位的外部市场环境，面对改革过程中深层次的矛盾，面对繁重而艰巨的生产经营任务，全体干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，按照“保安全、保市场、保稳定、增效益”的要求，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，以经济效益为中心，积极投身第三次创业，狠抓内部管理，优化生产经营，推进科技进步，稳步实施改革。
  销售收入再次超100亿元。继2004年销售收入突破百亿元大关后，2005年销售收入再创新高，总厂、分公司合计实现销售收入138.78亿元，同比（下同）增加24.58亿元。其中，总厂实现主营业务收入17.95亿元，增加4.45亿元；分公司实现销售收入120.83亿元，增加20.13亿元。被铁道部列为铁路大客户，拥有了运输优先权。
  炼油加工量创历史新高。完成炼油加工量370.53万吨，增加3.53万吨，催化处理量202.87万吨，首次突破200万吨大关，生产汽煤柴225.67万吨。
  汽油产品质量升级。按照中石化“增资源、保市场”的要求，克服各种困难，积极组织满负荷生产，按时完成了汽油质量升级，确保了市场需求。优化产品结构，虽然汽煤柴产量同比有所下降，但高标号汽油产量大幅提高，达59.7万吨，增加23.02万吨，占汽油产量的69.33％，提高25.24个百分点。
  化工增产创效显著。生产聚丙烯12.57万吨，增加1.02万吨，其中聚丙烯专用料8.95万吨，增加3.02万吨，占聚丙烯产量的71.2％，创历史最好水平；生产液化气26.9万吨，增加4.99万吨；生产三苯6.38万吨；生产尿素45万吨。通过科技进步，液化气产收率提高了近2个百分点。
  【科技进步取得新进展】坚持科技进步与生产紧密结合，狠抓技改技措，取得了一批重要成果。科技开发项目14项已全部完成，其中“汽油满足欧Ⅲ标准并增产液化气催化裂化工艺（MIP-CGP）工业试验”、“溶剂脱沥青－沥青制氨－脱沥青油进催化裂化组合工艺”两个总部“十条龙”攻关项目顺利“出龙”，分获中石化科技进步一等奖和三等奖，成为提高重油加工能力、降低化肥原料成本、产品质量升级和提高高附加值产品产量的重要手段，为企业带来了可观的经济效益。技术改造完成34项。新产品开发方面，医用透明和耐γ射线消毒聚丙烯专用料、环保型水成膜泡沫灭火剂等新产品开发成功。信息化建设取得新成果，实现ERP系统一次上线成功，现已实现ERP系统单轨运行；实验室信息管理系统（LIMS）于2005年11月1日正式上线，仪长原油管线信息系统与管输油进厂同步投用。强化达标管理，装置达标率83％,I套常减压、I套催化、Ⅱ套常减压、Ⅱ套催化均实现装置保标。
  【焦化、加氢装置的建设】焦化、加氢装置的建设是企业“十一五”发展的关键，也是省、市的重点工程。为此，九江石化组织开展了“以焦化、加氢等装置的建设为重点，使企业基本形成500万吨／年的原油综合配套加工能力”的第三次创业活动。在确保现有装置安全平稳生产的同时，全力以赴抓好新装置的建设，狠抓大型设备的订货催货，紧盯工程的施工安全、质量、进度。
  【仪－长原油管线输油进厂】仪－长原油管线九江段于2005年12月16日顺利输油进厂，对降低原油运输损耗和运输成本，克服原油进厂受自然因素制约，促进原油进厂的经济运行和安全运行，将发挥极其重要的作用。
  【荣获“江西省税利突出贡献”称号】九江分公司荣获“江西省优秀企业”、“江西省税利突出贡献”称号。
  【通过“国家标准化良好行为”4A企业确认】九江石化按照国家“标准化良好行为企业”试点工作要求，清理、建立并实施了企业标准体系，并通过“国家标准化良好行为”4A企业确认。
  【内部改革继续推进】社区服务系统改革继续深化。物业公司改制分流初步方案已基本形成，加油站和油库移交、视频网络移交等工作正按照总部及地方管理部门的部署有序进行；启动了建安公司、力源公司、鑫乐公司等单位改制分流的前期工作。根据总部《关于进一步深化内部分配制度改革的指导意见》精神，开展了深化内部分配制度改革，初步建立了经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的分配模式，此外，领导干部职务消费和福利制度改革方案已经总部批复。
  【精神文明建设有效开展】保持共产党员先进性教育活动取得阶段性成果，党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用进一步体现，党风廉政建设进一步加强；精神文明创建活动进一步深化；围绕生产经营建设中心，开展了主题劳动竞赛活动，激发了职工的工作主动性、积极性和创造性；开展第五届职工技术（技能）大比武，产生11名“技能状元”，其中7人获“江西省技术能手”称号，并直接晋升技师；职工代表换届选举按时按章举行；社区服务人性化管理得到增强，计划生育工作扎实开展。