九江市图书馆 工业
| 内容出处： | 《九江年鉴.2006》 图书 |
| 唯一号： | 140520020230001916 |
| 颗粒名称： | 工业 |
| 分类号： | F427.56 |
| 页数： | 16 |
| 页码： | 176-191 |
| 摘要： | 本文讲述九江市工业综述、石化工业、纺织工业、机械电子工业、轻化工业、建材工业、冶金煤炭工业九江市冶金煤炭集团公司等情况。 |
| 关键词： | 九江市 工业 概况 |
内容
综述
2005年是九江工业面临严峻考验的一年，面对国家宏观调控政策、国际国内市场变化以及自然灾害给全市工业经济造成的巨大压力，全市工业战线积极应对，排难而进，奋发拼博，按照市委“3+1”发展战略的总体要求，紧紧围绕《政府工作报告》提出的工作目标，认真研究部署，精心抓好落实，全力推进大工业战略，有力地推动了全市工业经济的稳步增长。
推进“3+1”战略使工业发展进入了新阶段。2005年开展“新阶段、新发展”大讨论活动，极大地解放了全市上下思想，市委提出的“3+1”发展战略，进一步明确了新阶段九江工业奋斗目标，确立了工业发展在全市经济发展中的主导地位，结合全市工业实际制订了《九江市人民政府构建大工业实施方案》。市委、市政府主要领导，每月听取推动大工业战略专题汇报，亲自调度大工业战略推进情况，及时对工业发展作出批示，并就如何推进重大项目建设、提高工业经济运行质量提出明确要求。随着大工业战略的推进，全市各地经济发展的思路进一步向工业聚焦，各项优惠政策进一步向工业倾斜，各方力量进一步向工业集中，各种优势要求进一步向工业汇集，加快构建大工业的氛围浓厚，全市工业经济进入了更快更好的发展时期。
工业发展在新的起点上实现了新突破。2005年，全市规模以上工业企业在2004年工业经济三项主要指标翻一番的基础上再创新高，完成工业增加值90.39亿元，增长26.03％，比年初预计目标增加3.39亿元；实现销售收入330.43亿元，增长26.32％，比年初预计目标增加20.43亿元；全市工业增加值占GDP的比重为35.25％，提高1.35个百分点；实现利税24.64亿元，增长42.51％，比年初预计目标增盈2.64亿元，达到历史最好水平；工业经济综合效益指数134.38％，提高19.17个百分点，创历史新高；万元工业增加值能耗下降19.70％。
民营工业高速成长形成了新亮点。2005年，规模以上民营工业企业274户，增18户，占全市规模以上工业户数的65.4％，共完成工业增加值40.15亿元，占全市规模以上工业企业完成增加值的44.4％，增速37.3％，比全市平均水平高11.3个百分点，拉动工业生产增长15.9％个百分点，对工业增长贡献率为61.2％；完成销售收入114.11亿元，增长31.3％，点全市销售收入的34.53％；实现利税8.97亿元，增长27.8％，占全市利税的35.67％。
支柱产业成为工业发展的新支撑。通过发挥资源优势，加大产业聚集，延长产业链，支柱产业支撑作用日益显著。2005年，石油化工、机械电子、冶金建材、纺织服装、电力能源、食品加工六大支柱产业完成工业增加值84.75亿元，占全市规模工业的93.80％，推动工业增长23.40个百分点，贡献率为90.00％，支柱产业的发展已成为工业经济的重中之重。
在支柱产业中，重点企业的支撑作用进一步显现，2005年，全市重点企业生产效益呈现良好的发展势头，43户重点企业当年完成现价产值226.38亿元，占全市实际的65％，同比增长24.23％；完成产品销售收入217.14％亿元，占全市的66％，同比增长22.7％；实现利润5.98亿元，占全市的74％，所占比例比上年提高12个百分点，同比增长2.75倍；实现税金12.19亿元，占全市的74％,43户重点企业对工业增长的贡献率为58.8％。
县域经济快速发展为工业增添了新力量。2005年，全市各县（市、区）工业发展势头强劲，经济效益大幅提高。13个县（市、区）完成工业增加值65.82亿元，增长47.04％，占全市工业增长的贡献率超过100％，达到103.6％，比上年提高12.98个百分点，拉动工业增长26.97个百分点；实现利税17.99，超过上年全市实际完成数，同比增长103.5％，高于全市平均水平61.04个百分点；实现利润9.76亿元，占全市实际完成数的120.6％，比上年同期增长255.41％。10个县（市、区）累计实现利润超千万元，比上年增加3家，其中修水县实现利润4.08亿元，同比净增2.97亿元，增加额最大，同比增长267.7％；永修县实现利润2.37亿元，同比净增2.72亿元；德安县实现利润0.82亿元，同比增长63.25％。
工业园区成为工业快速发展的新战场。全市在加快工业园区建设进程中，将园区作为开放型经济的重要载体和发展大工业的主战场规划，集中精兵强将，调动市县积极性。到2005年底，全市工业园区累计到位资金290亿元，入园企业1034家，其中工业企业911家；已投产企业819家，其中工业企业704家。园区内纺织服装、机械电子、化工建材、食品医药和以汽车、船舶、钢铁为主的重工业等五大支柱产业蓬勃发展。全年园区招商实际到位资金92.2亿元，同比增长7.3％；完成工业产值141.46亿元，同比增长36.2％；完成工业增加值37.8亿元，占全市规模以上工业增加值的41.8％，对工业增长的贡献率为64.6％。九江出口加工区已在顺利地筹建中，预计2006年3月封关验收；制订了《工业园区产业发展规划》，工业园区已基本形成了各具特色、极具潜力的产业链（群），园区正朝着“产业集群，项目集中，客商集聚”的目标迈进。
重大项目和招商引资为工业发展作出了新贡献。2005年，全市52个重大工业项目中，续建项目28个，新建项目24个，总投资158.97亿元。全年共完成投资54.36亿元，占年度目标101.67％，累计完成投资79.5亿元，占总投资51.08％，有30个项目完工或部分完工；24个新建项目全部开工，其中有7个项目当年开工当年完工，实现工业产值10.01亿元，上交税金2010.1万元。全年工业招商引资成绩喜人，共引进500万元以上工业项目1132个，合同引资261.02亿元，实际进资132.6亿元，同比增长26.2％，引进5000万元以上工业项目达109个，亿元以上工业项目21个；重大项目建设和招商引资工作的顺利开展，为全市推进大工业作出了较大的贡献。
（刘金喜）
石化工业
【概况】2005年，中国石化集团九江石油化工总厂、中国石化股份有限公司九江分公司面对国际原油价格居高不下、国内成品油价格不到位的外部市场环境，面对改革过程中深层次的矛盾，面对繁重而艰巨的生产经营任务，全体干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，按照“保安全、保市场、保稳定、增效益”的要求，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，以经济效益为中心，积极投身第三次创业，狠抓内部管理，优化生产经营，推进科技进步，稳步实施改革。
销售收入再次超100亿元。继2004年销售收入突破百亿元大关后，2005年销售收入再创新高，总厂、分公司合计实现销售收入138.78亿元，同比（下同）增加24.58亿元。其中，总厂实现主营业务收入17.95亿元，增加4.45亿元；分公司实现销售收入120.83亿元，增加20.13亿元。被铁道部列为铁路大客户，拥有了运输优先权。
炼油加工量创历史新高。完成炼油加工量370.53万吨，增加3.53万吨，催化处理量202.87万吨，首次突破200万吨大关，生产汽煤柴225.67万吨。
汽油产品质量升级。按照中石化“增资源、保市场”的要求，克服各种困难，积极组织满负荷生产，按时完成了汽油质量升级，确保了市场需求。优化产品结构，虽然汽煤柴产量同比有所下降，但高标号汽油产量大幅提高，达59.7万吨，增加23.02万吨，占汽油产量的69.33％，提高25.24个百分点。
化工增产创效显著。生产聚丙烯12.57万吨，增加1.02万吨，其中聚丙烯专用料8.95万吨，增加3.02万吨，占聚丙烯产量的71.2％，创历史最好水平；生产液化气26.9万吨，增加4.99万吨；生产三苯6.38万吨；生产尿素45万吨。通过科技进步，液化气产收率提高了近2个百分点。
【科技进步取得新进展】坚持科技进步与生产紧密结合，狠抓技改技措，取得了一批重要成果。科技开发项目14项已全部完成，其中“汽油满足欧Ⅲ标准并增产液化气催化裂化工艺（MIP-CGP）工业试验”、“溶剂脱沥青－沥青制氨－脱沥青油进催化裂化组合工艺”两个总部“十条龙”攻关项目顺利“出龙”，分获中石化科技进步一等奖和三等奖，成为提高重油加工能力、降低化肥原料成本、产品质量升级和提高高附加值产品产量的重要手段，为企业带来了可观的经济效益。技术改造完成34项。新产品开发方面，医用透明和耐γ射线消毒聚丙烯专用料、环保型水成膜泡沫灭火剂等新产品开发成功。信息化建设取得新成果，实现ERP系统一次上线成功，现已实现ERP系统单轨运行；实验室信息管理系统（LIMS）于2005年11月1日正式上线，仪长原油管线信息系统与管输油进厂同步投用。强化达标管理，装置达标率83％,I套常减压、I套催化、Ⅱ套常减压、Ⅱ套催化均实现装置保标。
【焦化、加氢装置的建设】焦化、加氢装置的建设是企业“十一五”发展的关键，也是省、市的重点工程。为此，九江石化组织开展了“以焦化、加氢等装置的建设为重点，使企业基本形成500万吨／年的原油综合配套加工能力”的第三次创业活动。在确保现有装置安全平稳生产的同时，全力以赴抓好新装置的建设，狠抓大型设备的订货催货，紧盯工程的施工安全、质量、进度。
【仪－长原油管线输油进厂】仪－长原油管线九江段于2005年12月16日顺利输油进厂，对降低原油运输损耗和运输成本，克服原油进厂受自然因素制约，促进原油进厂的经济运行和安全运行，将发挥极其重要的作用。
【荣获“江西省税利突出贡献”称号】九江分公司荣获“江西省优秀企业”、“江西省税利突出贡献”称号。
【通过“国家标准化良好行为”4A企业确认】九江石化按照国家“标准化良好行为企业”试点工作要求，清理、建立并实施了企业标准体系，并通过“国家标准化良好行为”4A企业确认。
【内部改革继续推进】社区服务系统改革继续深化。物业公司改制分流初步方案已基本形成，加油站和油库移交、视频网络移交等工作正按照总部及地方管理部门的部署有序进行；启动了建安公司、力源公司、鑫乐公司等单位改制分流的前期工作。根据总部《关于进一步深化内部分配制度改革的指导意见》精神，开展了深化内部分配制度改革，初步建立了经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的分配模式，此外，领导干部职务消费和福利制度改革方案已经总部批复。
【精神文明建设有效开展】保持共产党员先进性教育活动取得阶段性成果，党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用进一步体现，党风廉政建设进一步加强；精神文明创建活动进一步深化；围绕生产经营建设中心，开展了主题劳动竞赛活动，激发了职工的工作主动性、积极性和创造性；开展第五届职工技术（技能）大比武，产生11名“技能状元”，其中7人获“江西省技术能手”称号，并直接晋升技师；职工代表换届选举按时按章举行；社区服务人性化管理得到增强，计划生育工作扎实开展。
（万立巍）
纺织工业
【概况】2005年九江纺织行业以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，坚决贯彻市委提出的“3+1”发展战略，高位承接沿海发达地区纺织服装业的转移，全行业生产力水平有了进一步的提升。目前，九江纺织已发展成为具有棉、麻、丝、毛、化纤、针织、印染、巾被和服装等各种生产能力的大纺织格局。全市共有大小纺织服装企业300余家，纺锭100万锭，各种型号布机5000台，印染生产线8条，化纤生产线4条，缫丝设备18720绪，服装加工能力1亿件（套），各类毛呢生产能力120万米。全行业从业人员达到60000余人。
【生产经营】2005年，全市纺织行业各项经济指标比上年都有较大幅度的增长。其中，市直企业完成工业总产值70340.9万元，同比增长68.14％；销售收入完成62480.3万元，同比增长57.57％；实现税金2008万元，同比增长16.65％；完成棉纱23460吨，同比持平；完成坯布1931.88万米，同比增长28.17％；完成印染布4367万米，同比增长17.71％；服装加工完成263.6万件，同比增长9.3％；完成出口交货值40246.7万元，创汇735万美元，同比增长51.86％。
【招商引资】2005年，按照市政府的总体部署，紧紧抓住沿海发达地区纺织服装业向内地转移的历史机遇，主动出击，先后参加了在北京、泉州、上海、庐山、宁波等地举行的招商引资洽谈会，积极推介九江发展纺织业的优势条件和重大项目，使招商引资又有了新的突破。到2005年底，福建凤竹集团在瑞昌新上20万纱绽及配套设施的项目已经落实，现正在进行建厂的各项前期工作；台湾远东集团在九江建立纺织工业园的前期各项报批手续已基本完成；长江制衣厂在开发区建设年产300万件（套）服装的新厂已基本完工；另外，已与浙江维科集团达成初步协议，力争美国Well公司的阻燃服装生产线落户九江，建设世界级九江维科纺织工业园。随着外资源源不断地进入九江纺织行业，有力地推进了国有纺织企业的改制改革，促成了民营经济的迅速崛起。到2005年，民营纺织企业产值和销售收入均占到全市纺织业的90％以上，已经成为推动全市纺织工业向前发展的更具活力和决定性的力量。
【专家论坛】为了认真贯彻落实中共九江市委关于在全市集中开展“新阶段、新发展”大讨论活动的决定，由中共九江市委宣传部、九江市纺织集团公司、九江市纺织行业协会联合举办的“新阶段、新发展纺织专家论坛”于7月24日在市图书馆学术报告厅举行。论坛邀请到中国纺织协会孙淮滨、朱兰芬、周绍宁三位高级专家就当前纺织行业的形势，如何做大做强纺织产业，如何应对激烈的国际竞争和贸易磨擦等问题作了精彩的论述，市有关领导及纺织业界200多人到会听取专家的演讲报告，这是九江市纺织行业多年来少有的盛会。通过这次论坛，全市纺织、服装企业的决策者们对当前的行业形势有了较清醒的认识，对频现的国际贸易磨擦有了一定的思想准备，对做大做强九江纺织、服装产业充满了信心。
【“十一五”规划】为了推进“3+1”发展战略，谋求科学发展，五年后实现九江工业总量全省第一，按照市政府的统一布置，由市经贸委、市纺织集团公司于12月组织编制了《九江市纺织工业“十一五”发展规划（草案）》，并印发到各县（市、区）人民政府，九江、共青开发区管委会，市直有关部门广泛征求意见。规划草案在回顾历史，分析现状的基础上，提出了“十一五”期间发展九江纺织工业的指导思想和总体目标。确定依据科学发展观，以大开放为主战略，狠抓招商引资和纺织园区建设，加快形成纺织产业链和集群效应，迅速扩大纺织工业经济总量，调整结构，提高产品的技术含量和附加值，力争五年内把九江建成全省乃至中部地区的纺织工业强市。到2010年，棉纺生产能力150万锭以上；棉织生产能力1000亿米以上／年；印染生产能力1.5亿米以上／年；服装生产能力1.5亿～2亿件／年；化纤生产能力18万吨以上／年。规划草案对于九江纺织工业“十一五”期间的发展战略和基本思路、产业布局和发展重点、科技创新和人才培养等问题都作出了相应的安排和部署。
【领导关心】九江纺织行业以其在全市的重要地位，得到了省市及有关领导的热忱关心。7月27日，副省长、市委书记赵智勇会见维科控股集团总裁何承命率领的赴九江考察团一行，对他们参与九江国企改制，投资收购三棉公司给予充分肯定，并希望维科控股集团在九江多做几个大项目，建设九江维科工业园。7月26日，市政协主席胡春如、副主席安珍清等深入纺织行业调研。9月21日，中国针织工业协会秘书长、高级工程师林光兴深入九江针织集团公司和三针公司调研和指导。10月13日，副省长凌成兴在市长蔡晓明陪同下，到江西华孚纺织有限公司调研，凌成兴看望一线职工，仔细了解情况，对该企业计划在7年内建成集轧花、纺织、服装为一体的大型棉纺织企业加以赞许，表示省政府全力支持华孚集团在江西做强做大。11月23日，市委副书记、市长蔡晓明召集相关职能部门负责同志深入纺织行业召开现场办公会，督促推进“3+1”战略，检查重大工业项目进展情况，并就企业提出的若干问题及时进行协调解决。市委副书记、常务副市长李放，副市长陈立国也一同参加了现场办公会。
【先进性教育】遵照中共中央和省、市委的部署，2005年元月至11月，九江纺织集团公司机关和下属企事业单位党组织分两批开展了保持共产党员先进性教育活动。通过学习动员、分析评议和整改提高几个阶段，使全行业2400多名共产党员的党性得到锻炼，整体素质得到提高，基层党组织的凝聚力和战斗力也得到进一步增强。此外，继先进性教育和“两新”大讨论后，11月中旬，纺织集团公司机关又开展了《中华人民共和国公务员法》及“两个规范”（即九江市党的机关工作人员行为规范和九江市行政机关工作人员行为规范）的学习活动。学习中，机关工作人员找问题，析原因，明方向，订措施，扎实解决了一些久拖不决的问题。11月26日地震发生后，大家情系灾区，带头捐款，并组织发动全行业向灾区奉献爱心，共向灾区群众捐献款物计69万余元。
（余祖昆）
机械电子工业
【概况】2005年，九江市机械电子集团公司（简称集团公司）在市委、市政府正确领导下，紧紧围绕市委“3+1”发展战略，带领全系统干部、职工开拓创新，克服了宏观环境变化带来的困难，战胜了非典、台风、地震等各种自然灾害，超额完成了全年各项目标任务。2005年，集团公司直属企业总体继续保持良好经济运行态势，主要经济指标完成情况如下：工业总产值（现价）24337万元，同比增长5.5％；工业增加值9235万元，同比增长14.4％；销售收入22200万元，同比增长8.7％；实现利税267万元；亏损企业3户，保持在控亏范围内；产销衔接良好，工业产品产销率稳定在97％以上。
2005年，全系统有直属单位26家，在册职工10000多人，其中工程技术人员900多人，拥有各类高级技术职称的200多人，工人技师100多人。
【积极推进企业改革】一是集中精力，依法依规深化江西锻压机床厂改制，通过再次评估并在省产交所挂牌。江西锻压机床厂生产性资产由江西天力锻压机床有限公司承债式收购，企业朝着建立现代企业制度迈出了坚实的一步，解决了企业管理、投入不足的问题，改制后新企业生产经营正常，养老、医疗保险关系顺利接续，并在工业园购置土地为下步发展作好准备；二是启动一批企业改制，江西制氧机厂与长城公司债务协调取得新进展，九江整流器材厂已被国务院国资委列入政策性破产建议名单，水泵厂、砂轮厂改制前期工作正在展开，电线电缆厂涉及土地变性问题已经市改制领导小组同意待报政府常务会议研究，这些工作为改制奠定了基础。
【企业技术创新不断加强】根据市场需求，注重推进企业加强科技进步和技术创新，系统内企业年内已陆续投入技改资金650万元，同比增长22.0％，相继研发多种新产品。九江整流器材厂总装车间生产条件进行了改善，完成整流系列自动控制领域开发项目4项，荣获江西省优秀新产品二等奖1项，九江市科技进步三等奖1项；德福公司投入110万元、汇尔公司投入100万元对生产线进行了改造。江西制氧机厂全年共完成69个新产品的设计开发工作，荣获江西省优秀新产品三等奖1项，企业通过了中国船级社组织的罐式集装箱产品工厂认可及汽车产品3C认证年度审查，ASME取证、罐式集装箱国际船级社的认证工作在积极推进。加强科技进步和技术创新，为企业发展增添了后劲。2005年，集团公司被市政府授予“技改、投资”先进单位，九江整流器材厂、江西制氧机厂也由于开发新产品受市政府表彰、奖励。
【安全生产平稳运行】为加强安全生产监督管理，集团公司着重抓三项工作。一抓责任制。在年初工作会议上，对所属企业下达安全生产目标责任书。二抓责任人和管理体系。从集团公司到企业均明确专人和机构负责，自上到下健全安全生产监督管理组织网络，明确“一把手”为第一责任人。三抓日常管理。在企业自查的基础上，集团公司抽调专人组织了6次安全生产工作大检查，提出整改和处理意见近30条，坚持采取面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的办法，确保了系统内安全生产工作平稳运行，所属企业全年没有发生群死群伤及重大伤亡安全事故。2005年，集团公司被市政府授予“安全生产”先进单位。德福电材公司被市安委会评为“安全生产”先进单位。
【稳定形势进一步巩固】2005年，集团公司坚持以人为本，着力做好关心群众特别是困难企业职工生产生活的各项工作，落实各项解困政策。在巩固完善“两个确保”和“应保尽保”工作的基础上，着力做了以下六项工作。一是重点解决了江泵厂改制后医疗保险遗留问题；二是帮助江氧厂协调处理养老保险历欠缴费问题；三是解决了江氧、九整、农机公司、汽配公司两电分设改造；四是地震之后在系统内募捐赈灾资金4.83万元、捐赠衣物1215件及时送往灾区；五是落实了困难企业困难补助款34.5万元，困难企业法人生活补助6.4万元；六是解决困难企业军转干部工资补差17.76万元，慰问金0.83万元；发放企业抗美援朝老战士生活困难补助4.32万元。
集团公司始终重视信访接待工作，组织全系统38名信访人员学习培训《中华人民共和国信访条例》。工作中注重在“热情、协调、督办、落实”上下功夫，对群众来信主要领导阅批，布置专人负责协调、督办、落实，尽量把矛盾化解在萌芽状态，有效地遏制了集体重复上访、越级上访的现象。全系统未发生重大有影响的群体事件，维护了机械电子系统一方稳定。
【党风廉政建设工作深入开展】以“保持共产党员先进性教育活动”、“两新大讨论”和“两个规范教育活动”为重点，认真抓好党风廉政建设。通过开展“先教活动”，党员宗旨观念大大增强，党员自身素质进一步提高，同时，为改制后的“汇尔公司”、“德福公司”建立健全党的基层组织，党建工作得到进一步加强和促进。真正实现了把党员学习的热情、培训的结果转化为实践行动，把充分发挥党员的先锋模范作用落实到每个岗位、具体工作中，使党员的党性观念、宗旨意识、奉献精神体现到本职工作中，落实到具体行动上，做到了具体到人，深入到岗。
按照市委第83次常委会议精神，组织开展“新阶段、新发展”大讨论活动。全系统组织大讨论88人次，收集论文和学习体会34篇，出专栏8期，专刊2期，建言献策68条，内容涉及构建大工业、国企改制、就业、社保、招商引资、综合治理、企业合理化建议等，其中有54条登录在“中国九江网”。全系统机关和广大基层干部职工以理论学习为先导，紧密联系实际，切实转变观念，认真解决工作和企业发展中存在的突出问题，不断创新工作思路和机制，增强了发展信心，奠定了加快发展的思想基础，使大讨论深入民心、深入基层，取得了阶段性的成果。
集团公司在加强党风廉政建设工作中，认真履行反腐倡廉工作职责，重视党风廉政建设，落实党风廉政建设的各项规定，把党风廉政建设作为规范党员干部的行为，当作日常工作的一个环节、一道程序，一同部署，一样督办检查。把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，要求各级领导在履行职责的过程中自觉严于律己，维护党风、行风的纯洁；做到带头守纪、以身作则、办事公道、不循私情，作风正派，自觉抵制各种腐败现象，做到个人廉洁自律，勤政廉政，力求发挥示范作用，促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。2005年，集团公司被市纪委授予“源头治腐”先进单位。
【抗震救灾募捐】“11·26“地震发生后，江西油嘴油泵厂（地处瑞昌）等企业受到较大损害，受灾职工达534户。集团公司主要领导带领班子成员立即深入受灾企业了解灾情，在指导抗震救灾、恢复生产同时，迅速在全系统开展赈灾募捐活动，全系统干部、职工克服自身困难，踊跃捐赠，共募捐资金4.83万元、矿泉水375箱、方便面340箱、饼干34箱、水桶5个、彩条布500米，并及时将募捐资金、物资送到受灾企业职工群众手中。
（范林）
轻化工业
【概况】2005年，九江市轻化集团公司克服了重重困难，在企业改革发展稳定等方面均取得了较好的成绩。全年完成工业加值1.4亿元，同比增长16.7％，实现销售收入3.7亿元，同比增长1.3％，完成招商引资项目9个，引进境内资金3770万元，引进外资860万美元。
企业改制工作取得新的突破，不仅完成了九江市塑料三厂的改制工作，九江啤酒厂作为全市第一家民事破产改制的大中型国有企业，自2005年5月进入破产程序，并清算完毕，经过公开拍卖，将破产财产转让给新加坡喜敦实业有限公司，新公司通过技术改造，扩大规模，继续生产高品质的啤酒，新公司还返聘原九江啤酒厂85％以上的职工上岗就业，达到了通过改革促进发展和稳定的目的。
轻化集团坚持的人为本，构建和谐社会。关心困难群体，维护社会稳定一直是轻化集团的重点工作，一年来公司领导班子专门研究稳定工作14次，接待处理群众来信访456件次，调处矛盾纠纷253起，10次排查出不稳定因素45个，解决了1019名特困企业职工参加医疗保险问题，全年给困难职工、困难党员、抗美援朝老同志、军转干部等发放补助金、慰问金共70余万元。通过扎实有效的工作，使全系统全年未发生政治案件，无恶性刑事案件和治安灾害事故，没有群体性上访和越级上访，达到了保持一方平安，维护社会稳定的效果。
轻化集团注重发挥党组织的战斗堡垒作用，通过开展保持共产党员先进性教育活动，提高了党员素质，健全了基层组织，促进了各项工作。结合开展“两个规范”教育活动，改善了机关工作作风，服务基层，服务群众的意识明显增强，工作效率明显提高。全年先后调整了6家企业的领导班子，提高了班子的素质和战斗力，有力地促进了各项工作。在抓好党组织建设的同时还认真抓了党风廉政建设，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，将党风廉政建设责任制落实到各项工作中去。特别是在企业改制中规范程序，公开操作，有效地防止了国家集体资产流失，保护了职工群众的合法权益。
2005年，轻化集团公司的工作得到了市委、市政府的表彰和肯定，获得市社会治安综合治理先进单位、市招商引资工作先进单位、市企业改制工作先进单位、市党风廉政建设工作先进单位和安全生产工作先进单位等荣誉称号，总经理陈文荣被省政府授予“十五”期间安全生产工作先进个人。
【2005年轻化集团工作会议】3月25日至27日在九江市翠竹山庄召开了九江市轻化工作会议，集团公司全体机关干部和68家企业负责人共140人参加会议。江西省轻工行业管理办公室领导和市政府领导参加会议并讲话，集团公司党委书记，总经理陈文荣同志作了题为《促改革、保稳定、谋发展、当先锋》的工作报告，报告回顾了2004年的工作，布置了2005的任务。会议表彰了目标考核先进单位23个，有9个获奖单位在会上作了典型发言。会议要求轻化集团全体干部职工在市委、市政府的正确领导下，团结一致，开拓进取，奋发努力，真抓实干，为全面实现全年工作目标而努力奋斗。
【开展保持共产党员先进性教育活动】按照中共中央的统一部署，2005年轻化集团公司分两批对全体党员开展了保持共产党员先进性教育活动。第一批从1月至6月对公司机关83名党员进行教育，第二批从7月至12月对所属企业2582名党员开展教育，全体党员不论是下岗的，还是离休的，包括外出自谋职业的，从80多岁的老党员到刚入党的新党员都积极参加学习，自觉接受教育，认真进行党性分析，开展批评和自我批评。特别是党员领导干部能够以身作则，带头学习，深刻剖析，认真整改。使这次教育活动取得了实实在在的成效，达到了提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作的目标。
【九江啤酒厂民事破产改制】九江啤酒厂由于严重资不抵债，于5月18日由市中级人民法院宣告破产，进行清算，破产财产经过公开拍卖，以3300万人民币转让给新加坡喜敦实业有限公司，企业重组后通过技术改造继续生产中高档啤酒。通过破产改制，妥善安置原九江啤酒厂职工1283人，其中置换身份970人，85％的在职职工被新企业录用。
（许承辉）
建材工业
【概况】建材工业是九江工业的重要支柱产业。全市共有各种类型的建材企业160余家，其中规模较大（年生产100万吨以上）的大水泥制造业（江西亚东水泥有限公司、海螺庐山水泥有限公司、德安三环水泥有限公司、鑫山水泥有限公司、兰丰水泥有限公司）5家，玻纤企业（巨石集团九江工厂）、玻钢制品企业（5727厂）各1家，小水泥制造企业9家（年产8.8万吨的生产线），新型墙体材料企业12家，全行业从业人员4万多人，并有3个建材大市场（华东建材大市场、闽浔建材大市场、天马建材城），构成门类齐全的建材工业体系。
2005年九江建材行业，按照市委＂3+1＂发展战略，开拓进取，内挖潜力，外拓市场，组织市直龙头企业生产经营，市直建材企业（巨石、海螺）与2004年相比，实现工业现价产值54379万元，增长8.97％；完成产品销售收入53279万元，增长9.95％；利税总额7638万元，增长11.6％，玻纤产品出口创汇1478万美元。建材工业规模的扩大，使全市建材产品、产量逐年增长，九江市建材集团公司2005年度工业发展目标考评第一名。
【安全生产】九江市建材集团公司及直属各单位都成立专门机构，明确专人负责，落实安全生产责任制，签订责任状，健全安全生产组织网络，建立长期有效的安全监管机制。全年系统内没有发生一起安全事故，确保企业人员生命和国家财产的安全，维护一方的平安。
【新产品开发】为节能、利废、节约资源、保护环境、开发新型墙体材料，替代传统的既浪费资源，又污染环境的红砖制品。2005年九江市生产新型墙体材料的企业有20余家，年生产近40万立方。2005年开始限禁黏土砖制品。
【民营经济】建材系统推进企业改制，扩大民营经济在建材工业中的比例，带动建材工业总量扩张，增强全市建材业在市场的竞争力。2005年，建材行业各种经济成份结构出现新的格局，在市县具有一定规模的58家地方建材企业中，有股份制3家，民营企业18家。
【职工稳定收提高】机构改革后的建材集团，改进工作作风，转变工作职能，营造适用建材工业发展的软、硬环境，营造全社会关心支持建材工业发展的良好氛围，做好稳定职工队伍的工作，抓好安全生产和确保企业职工社保、医保和工资按月足额发放。全行业大力实施再就业工程，发展民营经济和第三产业，为下岗职工提供更多就业机会，随着生产经营效益好，职工收入逐年提高。2005年，市直企业在岗职工每月平均工资在850元以上，比2004年月收入提高8％。
【资源与规划布局】建材工业需要的非金属矿产资源十分充裕，据现有资料统计，九江境内有矽砂58亿吨，石灰石72亿吨，花岗石94亿立方米，大理石1.2亿立方米及石英石、白云石等30多种非金属矿产品资源，共中矽砂、石灰石、花岗石及白云石等的储量占全省首位。九江的建材产品不仅门类齐全，而且产品质量稳定优良。工作重点是发挥现有骨干企业的先导作用，把建材行业做大做强，上规模、上档次，进一步开发具有市场竞争力的科技含量高的建材新产品，充分利用大市场培育和建设九江的建材市场体系，建设九江建材工业新格局。
【招商引资】2005年巨石九江工厂引进29000万元扩建3万吨无碱池窑拉丝生产线。2006年年生产设计能力将达7.5万吨。
【邵伙军被评为全国劳模】4月30日，全国劳动模范会议在北京召开。巨石九江工厂厂长、党委书记邵伙军参加并作为全国劳模者受到表彰。
（殷建华）
冶金煤炭工业
九江市冶金煤炭集团公司
【概况】2005年2月，九江市冶金煤炭集团公司移交出过去一直承担的冶金煤炭行业的行政管理职能，并克服机构改革和行政职能调整后的特殊困难，上下一致、同心同德，2005年在学习教育、发展稳定、企业改制、招商引资等方面均取得了新的成绩。集团公司从强化内部管理入手，努力提高人员素质和办事效率。调整内部工作机构，重新整合科室人员和内部职能划分。坚持学习日制度，积积创建学习型机关。
【开展“保持共产党员先进性教育”活动】积极参与全市第一批保持共产党员先进性教育活动，全公司党员7人，参与教育率100％，摘录笔记15万余字，撰写心得体会文章7篇。
【“两新”大讨论、“两个规范”教育】积极参与由市委发起的“新阶段、新发展”大讨论，认真组织《九江市党的机关工作人员行为规范》（试行）和《九江市行政机关工作人员行为规范》（试行）的教育活动，通过大讨论及行为规范教育，集团公司的干部职工精神焕发，干劲倍增。
【九江冶金总厂整体安置工作】九江冶金总厂因保护古铜矿遗址停产6年，职工生活极为困难，维护该厂的稳定工作任重道远。2005年，该厂没有发生一起集体越级上访事件，职工情绪基本稳定。一是市政府解决了该厂离休人员的医保及困难职工的低保问题；二是编制了该厂的整体安置方案，上报市政府；三是多方争取资金，捐款捐物，解决了部分特困职工的生活及治病难题。
【改造煤炭专用货场】九江市冶金煤炭公司累计投资引资200多万元，进一步改造、改善煤炭专用货场的功能，2005年煤炭吞吐量达30万元吨，创历史最高记录。
【企业改制】完成了九江矿冶物资供应公司企业改制的前期工作，改制方案已报市政府，其他企业的改制工作也在积极推进当中。
【招商引资初见成效】继续推进《九江市西部KD洁净煤综合节能环保项目》，经过多年努力，2005年已和美国百得利投资集团北京代表处、美国国际金融投资集团公司、英属澳盛控股集团公司、美国亚太经贸集团北京代表处等六七家外资企业达成投资意向。利用自身煤炭专用货场的优势，积极参与江西经贸委江西省发电用煤储备场中心（九江）项目前期工作，并积极配合九江市大物流建设和九江市国家级生产资料大市场的建设。
（曹慧娟 王长金）
九江矿冶总公司
【概况】2005年，九江矿冶总公司实现工业总产值5724.9万元，比上年增长13.3％；实现工业增加值1236万元，同比增长10.3％；销售收入5594.6万元，同比增长37.3％；实现利税605.9万元，同比增长39.1％；上交税金609.4万元，同比增长35.7％；年末银行贷款余额100万元，同比下降86％；产值、收入、利税均创历史最高水平，荣获九江县2005年度“纳税大户奖”和“精神文明建设先进单位”荣誉称号，企业保持良好的发展势头。
【安全环保】2005年，九江矿冶总公司坚持以人为本，树立科学发展观，牢牢把握安全和环保这两条“生命线”。一是依法规范管理。在对所属矿山实行租赁承包的过程中，不是以包代管，而是明确总公司与各承租单位在安全环保方面的责任和义务，签订安全环保责任状，实行安全环保风险抵押金制度，年终严格考核兑现奖惩。二是强化督查整改。在向租赁承包单位派驻专职安全生产监督员的同时，坚持开展经常性巡查和节日安全环保大检查，发现问题及时下令整改，有效地避免了重大安全事故发生，所属两个矿山均保持污水达标排放。
【硫酸厂筹建】九江矿冶总公司40万吨硫酸工程是2005年九江市100个重大项目之一。为加快重点项目建设进度，及时协调解决项目建设过程中的问题和困难，3月26日，九江县委、县政府成立重大项目建设协调服务领导小组。6月21～22日，县领导在实地考察后组织召开硫酸厂选址座谈会，最终确定硫酸厂选址位于赤湖水产场坪头山分场江边队，项目一期12万吨工程建设用地5.93余公顷。9月9日，硫酸厂建设奠基开工。截至2005年底，该项目累计投资550万元，完成环境评估、用地报批、进入厂区公路593米、厂区平整填土12万立方米、项目初步设计和主要设备选型等筹建工作。
【惠民实事】2005年，九江矿冶总公司在大力发展经济提高效益的同时，切实予惠于民，努力为职工群众办实事、办好事。为全体职工按时足额缴纳各项社会保险金238万元，确保离退休人员养老金社会发放，确保全体职工有病能医。投入100万元，对位于九江开发区300户职工居住的“矿冶小区”进行全面改造，完善基础设施，强化服务功能，实施绿化、亮化、美化，使“矿冶小区”面貌焕然一新，极大地改善了职工的居住生活环境。向在“11·26”地震中受灾的本公司职工发放慰问金5万元，充分体现企业对员工的关怀。与此同时，总公司还积极回报社会，热心公益事业。向九江县捐赠108万元，用于港口镇村村通公路建设；当9月2日九江县遭受“泰利”号台风灾害时，及时捐赠救灾款18万元；在“11·26”地震后，又及时向九江县捐赠救灾款20万元；公司机关工作人员还自发捐款2280元送交市慈善总会。12月29日，总公司积极响应市委关于向困难群众送温暖的号召，走访慰问九江县新合镇爱国村10户特困群众，发放慰问金7000元。
（张光全）
船舶工业
【概况】2005年，九江船舶工业公司在中国船舶工业集团公司的领导和地方政府有关部门的支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，结合实际坚决贯彻落实上级各项指示，切实把握“发展军品与发展民品相结合；扩大生产总量与提高经济效益相结合；深化改革与维护稳定相结合”的工作原则，继续坚持“以维护稳定为前提、改革脱困为重点、生产经营为中心”的工作方针，加强与地方有关部门的沟通协调，努力克服资金困难、原材料涨价、台风和地震自然灾害等不利影响，认真抓好保持共产党员先进性教育活动，加强党的建设和领导班子建设，组织和发动全体职工共同奋斗，维护了全局的基本稳定，部分企业政策性破产改制取得了阶段性的成果，生产经营特别是军品任务完成较好，各方面工作又有了新进展。
2005年，全公司企业政策性破产改制重组工作历经了“甜、酸、苦、辣、咸”，年底江西江州造船厂按期终结了破产司法程序，工厂干部职工自己组建的江西江州联合造船有限责任公司接盘，改制重组已经完成，新任命的江州社区管委会班子成员已经开始工作。被评为省国防工业改制脱困先进单位；江西江新造船厂由清华同方（713厂）接盘，改制重组基本完成；九江仪表厂年底按期进入政策性破产司法程序；江西浔阳电子仪器厂、九江船用机械厂政策性军民分线、分立破产的资产、债务分割已经完成，新组建的军品公司已正式运作，民品部分按照破产要求进行了各项准备工作。为2006年完成军民分线、分立破产打下了必要的基础；江西朝阳机械厂已成立了债转股和企业改制发展领导小组及办公室，并组织专业人员到相关单位学习调研，开展了债转股的准备工作；江西船用阀门厂根据本厂改革发展的需要，在上级公司指导下，正在努力争取纳入全国军工企业破产项目计划，为实施整体破产工作做了有关的基础准备；各相关单位“主辅分离”改制和剥离企业办社会职能正在有效推进。按照国办发〔2005〕4号文件的要求，公司和各相关单位与地方政府有关部门积极配合、共同努力，较好的完成了厂办学校和公安派出所移交地方的全部工作，财政部已经核定批复了拟移交人员和费用，其中移交厂办学校7所，在职教师350人，离退休教师139人，经费补助金额1673.5万元，移交厂办派出所1个，在职人员14人，经费补助金额82万元。
2005年，公司各单位努力克服原材料大幅度涨价；破产、改制的负面影响；流动资金严重不足，改制企业贷款断流；年内两次台风引发山洪以及九江地区有记载以来最大的地震对生产经营的严重冲击等各种困难，始终以保质保量按期完成军品和主要产品为重点，以改善经济运行质量提高经济效益为核心，以市场开发、技术开发为先导，狠抓生产经营，同时统筹安排，切实抓好安全、质量、成本等各项管理，主要经济技术指标再创历史新高，较好地实现了年初确定的生产经营和各项管理工作目标。
全年完成工业总产值70483万元，占年计划57528万元的122.52％，同比增长44.49％；工业增加值14087万元，占年计划11570万元的121.8％，同比增长25.11％；承接合同117553万元，占年计划39300万元的299.12％，同比增长33.67％；销售收入77025万元，占年计划52810万元的145.9％，同比降低7.48％。实现利润负1456万元，占年计划负3990万元的36.49％，同比减亏226万元。
年内，公司系统进行的保持共产党员先进性教育活动、维护稳定、安全生产、质量管理、专项工程建设、保密工作以及中船集团公司九江地区企事业单位调整整合的调研等项工作均平稳有序，取得了较好的效果。江西航海仪器厂被评为2005年度江西省国防工业经济效益先进单位；九江船用机械厂、九江精密技术测试研究所被评为2005年度江西省国防工业高新工程先进单位；江西江新造船厂在进入了政策性破产司法程序后仍保质按期完成了国家专项工程计划，受到了江西省国防科工办的表彰；公司被评为江西省保密工作先进单位。
【集团公司领导到公司检查指导工作送温暖】1月27～28日中国船舶工业集团公司副总经理谭作钧一行3人到九江船舶工业公司检查指导工作、并代表集团公司对各企事业单位进行春节慰问送温暖。
【召开地区各企事业单位领导干部会议】3月6～7日，九江船舶工业公司在星子县江林园，召开企事业单位领导干部会。各单位厂长、书记、工会主席参加了会议。会议内容主要是贯彻落实集团公司领导干部会议精神，总结交流2004年工作，研究部署2005年工作。
【国防科工委领导调研、指导工作】3月24日，国防科工委秘书长金壮龙一行5人，在江西省国防科工办主任李贤书、副主任王福平、九江船舶工业公司副总经理赵达炘等陪同下，到九江船用机械厂进行考察、调研。
【江西省政府领导考察、指导工作】6月1～2日，江西省副省长凌成兴带领江西省国防科工办、省经贸委、省交通厅、省电力公司等部门的负责同志，在九江市政府陈立国副市长、公司陈长松总经理的陪同下到江西江新造船厂、九江船用机械厂、江西江州造船厂等企业，考察、了解企业的生产、销售、改革等方面的情况。
【保持共产党员先进性教育活动圆满完成】8月2日～11月21日，公司党委按照中央的要求和集团公司党组、九江市委的部署，在公司系统各企事业单位全面开展了保持共产党员先进性教育活动，整个教育活动历经了学习动员、分析评议、整改提高3个阶段，历时3个多月，基本做到了规定动作到位，自选动作创新，通过了市委督导组的检查验收，达到了预期的目的。
【江西江州、江新两船厂破产重组】按破产司法程序，10月16日江西江州造船厂破产资产在九江市平正拍卖有限公司拍卖厅进行拍卖，被江州造船厂干部职工自己组建的江西江州联合造船有限责任公司竞拍中标接盘，11月20日江西江州联合造船有限责任公司召开了创建大会，选举产生了该公司第一届董事会董事和监事，开始了新公司的运作；12月4日江西江新造船厂破产资产在九江市正邦拍卖有限公司拍卖厅进行拍卖，清华同方（713）竞拍中标接盘。至此两船厂政策性破产重组基本完成。
【集团公司领导看望、慰问地震受灾企业干部职工】11月29日九江发生5.7级地震后，中国船舶工业集团公司常务副总经理聂成根、总经理助理顾泉等领导先后到江西航海仪器厂、九江船用机械厂等企业指导抗震救灾，看望、慰问地震受灾企业干部职工，并给受灾企业带来100万元慰问金。
（蒋少文）
电力工业
国电九江发电厂
【概况】2005年九江发电厂坚持以深化“强化管理，提高效益”活动为龙头，认真组织开展保持共产党员先进性教育活动，努力克服煤电价格联动滞后和煤炭、电力市场变化及政府政策性收费给生产经营带来的巨大困难，通过强化内部挖潜，主攻市场营销，实施资本运作，部分弥补了生产经营亏损，实现了国有资产保值增值。
【安全管理】着力打造三道防线：一是筑牢安全思想防线。
建立了厂级领导深入基层调研和中层管理人员挂钩班组指导安全活动制度，举办各类安全培训班、消防知识讲座、灭火演练、反事故演习17次，参培人数1741人。二是夯实安全技术防线。通过开展安全性评价，制定“安措”计划，不断完善生产现场安全防护设施。全年制定安措计划13项，先后完成三期主变区域电缆防火系统改造，特种设备检测和一、二期电缆隧道防水系统及防火系统综合整治。三是强化安全管理防线。对“安全生产责任制”、“安全生产奖惩规定”、“两票三制管理规定”等20项安全管理标准进行了重新修订。在11月26日地震期间，由于防范措施得当，生产秩序井然，5台机组全天发电2140万千瓦时。2005年，未发生重大及人身、设备、交通、火灾事故，实现连续安全运行429天，荣获国电二级奖状。
【生产管理】一是强化煤场管理。成立配煤掺烧工作组，对全厂6台锅炉燃烧煤种适用范围进行分析论证，与江西电研院共同成立课题组，制订了煤源、煤种结构优化方案和掺烧比例。二是狠抓经济运行。认真开展对标管理和小指标竞赛，规范运行操作，制定优化经济运行作业指导书，对每台机组经济指标实行日分析、旬小结、月总结。三是加强检修管理。完成了1＃、3＃、4＃、6＃机组C级检修，5＃机组B级检修。全年完成发电量72.389亿千瓦时；供电煤耗一、二期完成388克／千瓦时，三期完成336克／千瓦时；厂用电率一、二期完成8.03％，三期完成5.62％。
【经营管理】由于受煤炭、电力市场变化及煤电价格联动政策执行不到位的影响，九江发电厂生产经营出现了较大的困难。仅1～4月，就亏损9934万元。通过采取强化预算管理、严格计划管理、加强费用控制和经济分析纠偏等有效手段，生产经营被动局面逐步好转。2005年，共计亏损5336万元；入炉煤综合标煤单价一、二期完成571.83元／吨，三期完成541.75元／吨；固定成本一、二期完成9054.96万元，三期完成9502.37万元；净资产收益率三期完成120.6％；资产负债率三期完成90.82％；折旧上缴率一、二期完成87.99％；折旧还贷额三期完成1.4亿元；当年电费回收率一、二、三期完成100％，三期陈欠电费回收率完成20％。全年上缴税金14535万元。
【资本运作】近年来，九江发电厂充分利用三期工程日元贷款的资源条件，积极探索资本运作有效路径。2004年通过日元置换，贷款利率由2.3％降为6个月LIBOR+1.2％（当年6个月LIBOR为0.06％），利率降低了50％。2005年通过掉期，再将利率由6个月LIBOR+1.2％在相当长时间内（美元兑日元汇率在69.5以上时）降为0。同时，因提前归还外债，获得国家退税政策，增加净资产1.1亿元，资产负债率由103％降为90.80％，实现了国有资产保值增值。
【教育培训】坚持开展技术、业务培训，努力提高员工素质。11月15日，检修部热机一分部员工殷勇同志在参加2005年中央企业职工技能大赛焊工决赛中，以总成绩92.5分获得第一名，被劳动和社会保障部授予“全国技术能手”及团中央授予“全国青年岗位能手”称号，荣获中国国电集团公司一级奖章，成为集团公司系统员工的学习榜样。
【党建工作】按照九江市委的部署和集团公司的要求，较好地完成了保持共产党员先进性教育各项任务，取得了明显的效果。通过开展先进性教育活动，促进了党风廉政责任制的落实，推动了党建、思想政治工作、“三个文明”建设，受到中共江西省委先进性教育活动办公室、九江市委第五督导组、集团公司第十巡回检查组、国电华中分公司先进性教育领导小组的好评，尤其是中央第三巡回检查组对九江发电厂先进性教育给予了“党委高度重视，指导方法得当，学习效果明显，创新思路多样”的高度评价。此外，九江发电厂获得“江西省第十届文明单位”，连续十四年获此荣誉。
【要事摘编】6月17日，蔡晓明市长、陈立国副市长到九江发电厂调研。蔡晓明市长提出三点要求：一是抓好安全生产，做好迎峰度夏工作；二是以“启动四期工程建设”为核心，力争四期扩建项目进入国家“十一五”规划；三是加强环境保护，认真搞好电除尘和脱硫工程改造；四是尽快启动锁江楼基地开发建设，为九江市城市建设增添一道亮丽的风景。
12月3日，江西省副省长、九江市委书记赵智勇，市委副书记、常务副市长李放，副市长陈立国到九江发电厂调研。赵智勇希望九江发电厂在地震过后要进一步确保安全生产，保持队伍稳定，强化管理，提高效益，充分发挥国有大型企业在国民经济发展中的骨干作用，为建设“美丽、富裕、和谐、强盛”的社会主义新九江作出更大的贡献。
（琚毅坚）
江西柘林水电开发有限责任公司
【概况】2005年，江西柘林水电开发有限责任公司在江西省电力公司的正确领导下，按照省公司工作会议和柘电公司董事会的部署，规划了建设“三高一和”（高标准的管理、高素质的队伍、高效益的经营，和谐发展的新柘电）一流水电企业的发展战略，提出了“11268”的工作目标，各项工作稳步推进，公司出现了和谐发展的良好局面。流域平均降雨量1600.5毫米，比上年同期均值1306.8毫米增长22.47％，比多年均值1578.9毫米增加21.6毫米，入库水量79.64亿立方米，较多年均值80.6亿立方米偏少1亿立方米。上网电量45935万千瓦时，比上年同期33431万千瓦时增长37.4％。全年未发生人身伤亡、误操作、重大设备和火灾事故，未发生重大交通事故和人为责任事故。
【安全生产保持稳定】2005年，柘电公司认真落实安全生产责任制，在运行管理上实行领导在生产一线带班值日制度；在设备管理上，对检修采取签字责任制和质量追溯制。成立了日常安全生产纠查值日队伍，加大了反违章纠查力度。健全完善了防汛科学决策体系和组织机构，实现了科学调度和安全渡汛。11月26日8月49分，在九江、瑞昌间发生了里氏5.7级地震，柘电公司迅速响应，按“国家电网公司大坝安全管理办法”，立即启动了“局部突发性灾害防御方案”，全力抓好震后工作，经过全面巡视检查，未发现异常情况。
【经济管理进一步强化】加强执行力建设，公司制度建设和程序化管理水平进一步提高，出台了《月综合指标考核管理办法》、《预算管理办法》、《招标监督管理实施细则》等32项管理制度，修订了业务招待费、交通费、电话费承包考核办法等，可控费用同比明显下降；争取调增电价0.04元／千瓦时，新电价从5月1日起执行；加强水情测报，优化水库调度；强化财务资金管理，制定了一系列资金管理办法，协调各方工作，科学调度资金。日常依法经营，规范管理。严格按照国家《中华人民共和国招标投标法》和《江西省电力公司废旧物资变卖处理管理办法》，以及柘电公司效能监察的有关规定，进一步规范和强化了招标和废旧物资管理，加强了对公司各个单位和项目的审计、监察。
【加强后勤管理】完善柘电社区各项规章制度；加强生活区水电使用的管理，严肃查处窃电行为；加强柘电生活区环卫绿化的管理，实行“四定”（定人、定点、定时、定标）检查考核制度，做好生活区住房维修的管理。柘电社区获得了九江市“卫生庭院”和“亮化工程”荣誉。
【积极推进洪屏抽水蓄能电站前期工作】柘电公司洪屏前期办人员与国家电网公司、地方政府及设计院等有关单位进行了大量洽商、沟通等工作，制订了工作大纲，现正在抓紧进行可研阶段的勘测设计工作，并开展了各专题工作和筹建期的“三通一平”施工准备工作。
【多产业发展稳步推进】加大民间资金向民营资本转变，新建、并购小水电站初见成效，为员工收入增加和投资回报给予了有力支撑。九江分公司、旅游公司超额完成对外创收任务。按照江西省电力公司关于规范多经工作“三退出、两规范、一分开”的要求，以及江西省电力公司赣电产业〔2005〕5号文件精神，从7月开始了规范多产业企业管理和体制改革工作，制订了以多经企业产权民营化为核心，以建立现代企业制度、规范多经产业管理为目标的多产业体制改革工作计划，目前正在逐步实施。
【精神文明建设取得成效】先后荣获了全国“安康杯”竞赛活动优胜单位，全国总工会“全国模范职工之家”，国家体育总局“全国优秀全民健身活动站（点）”，国家电网公司“五四红旗团委”，江西省电力公司文明单位，九江市“特色竞赛崛起十佳单位”，九江市创建文明单位竞赛活动标兵，扩建工程获江西省十五重点工程建设先进单位等荣誉。
（陈学念）
九江供电公司
【概况】2005年，九江供电系统先后战胜了庐山冰灾、“泰利”台风和地震三场百年罕见的自然灾害，在自身严重受灾的情况下，确保了庐山赣台经贸研讨会等大型活动和灾区的正常供电，维护了九江对外形象。九江供电公司抗灾保供电工作先后获得了市委、市政府以及省电力公司的嘉奖和表彰。与此同时，公司还累计完成市委、市政府及相关部门交办的保电任务286次，保电时间4800小时。7月公司调整领导班子，熊友明出任总经理，蔡小平任党委书记，一年来，公司在两届领导班子的带领下克服诸多困难，供、售电量、固定资产、目标利润、电网建设、农电发展均上了新台阶，全面完成了省电力公司下达的年度业绩考核任务。
【经营业绩】在年初缺煤少电的情况下，公司完成供电量36.2649亿千瓦时，同比增长了12.46％；售电量达34.3802亿千瓦时，同比增长了12.89％。供、售电量的快速增长，提升了公司的经营效益，超省电力公司下达的年终基数利润2460万元；售电收入累计实现13.4659亿元；全员劳动生产率完成22.3387万元／人·年，同比增长15％。员工收入进一步提高，2005年市公司员工年平均收入同比增长了26％，县公司员工年平均收入同比增长了34％。
【安全可靠供电】九江供电公司始终以安全工作为核心，在九江电网出现82万千瓦历史最高供电负荷时，全面完成了省电力公司下达的各项安全指标。2005年，公司供电可靠率累计完成99.927％，比上年同期上升0.21个百分点，比省公司指标高0.037个百分点；综合电压合格率达到99.311％，超省公司指标0.86个百分点。截至12月31日，公司主网实现连续安全运行663天，是企业成立以来安全生产第二个长周期。同时公司开展输、配电线路带电作业268次，减少电量损失3100万千瓦时；开展综合检修作业107次，减少电量损失2568万千瓦时。
【电费回收】2005年公司积极开展用电“抄、核、收”效能监察等工作，使公司本部欠费数由年初的1.4314亿元下降至1.2246亿元，回收旧欠电费606万元，县公司的欠费由年初的4402万元下降至3520万元。通过开展用电效能监察，共计避免经济损失170.4万元。挽回经济损失146.6万元，通过用电稽查，发现违规用户20户，挽回电费损失59.48万元。通过开展反窃电，查处窃电户662户，追补电费36.8万元，追补违约使用电费155.7万元，合计192.5万元。截至2005年底九江供电公司累计1.2246亿元电费未收回，占全省欠费总额的43.68％，欠费数位居全省第一，电费回收工作任务十分艰巨。
【电网建设】为满足九江经济社会发展的用电需求，配合九江市“大工业、大物流、大旅游和城市大建设”工程的实施，公司加大了电网建设与改造的力度。全年累计争取了电网建设资金达2.9亿元。其中，主网方面：完成了110千伏飞机坝、柴桑南、万里输变电新建工程以及220千伏妙智、海山变电站扩建工程，新增主变6台，变电容量为413MVA，新增110千伏线路5条，长27.698K111；启动了220千伏新港输变电工程的建设。城网方面：完成了投资额为2230万元的迎峰度夏工程、672万元的变电站10千伏配套工程和1200万元的市政府大城建配套电力工程。农网方面：在各县（市、区）启动了三期农网改造。在电网规划方面，公司完成了总投资额达27亿元的“十一·五”电网建设规划，其中包括主干电网规划、城网规划、通信规划和农网规划；争取了500千伏昌北开关站规划选址落户九江，启动了500千伏九江变电站的规划选址工作。这些工作，既为公司发展奠定了基础，也为公司当好九江经济社会发展的“先行官”奠定了基础。
【农电管理】各县公司通过狠抓基础管理、强化预算管理和供电所管理、开展用电“抄、核、收”效能监察和文明创建、加强县级供电企业责任目标考核等工作，有效促进了农电系统安全局面的稳定和经营业绩的提升。2005年，13家县公司售电量达到13.3824亿千瓦时，同比增长了19.10％，创历史新高，其中星子、都昌、庐山区、湖口、共青5家供电公司售电量增幅均超过了25％。在九江大地震中心区，九江县、瑞昌市供电公司在自身遭受较大损失的情况下，兑现了省、市公司做出的＂抗震救灾在哪里，电力供应到哪里＂的服务承诺。
【多种经营管理】2005年，公司按照省电力公司多经发展“三退出、两规范、一分开”以及国家电网公司“三清理、一规范”的工作要求，强化施工管理，以220KV海山2＃主变扩建工程为契机，改进管理方式，提升施工质量，实现了巨能公司在220KV电压等级独立施工的零突破。11月，公司发起成立了由员工个人投资的九江佳虹实业有限公司。此举开了九江供电公司民营历史的先河，为多经规范发展和壮大提供了新的平台。同时后勤物业管理加快了市场化进程，进一步改善了广大员工的生活环境。公司大院因此被评为“省园林化单位”。
【优质服务】以贯彻落实国家电网公司“三个十条”为契机，公司提出优质服务的工作总目标是在全市的行风评议中跨入先进行列，客户满意率超过95％。围绕这一目标，公司加快电网建设步伐，努力满足了供电可靠率和电压合格率要求；建设示范窗口，努力满足了业扩和营业场所信息公开要求；完善95598系统，努力满足了24小时不间断服务的要求；依法停电程序，努力满足了停电催费或检修的时限要求；坚持“三公”调度，全面落实了“三公”调度“十项措施”；认真抓好队伍建设，坚决执行了员工服务“十个不准”；开通了五家银行97个网点实时电费代收业务，为广大用电客户提供了更为人性化的服务；在九江城区开展“供电诚信服务进社区”活动，并得到了新闻媒体和市民的好评；加大了行风工作整治力度，在窗口营业员中开展了“星级员工”评比活动，使优质服务工作进一步规范化、制度化。
【精神文明建设】2005年，通过开展保持共产党员先进性教育活动，有效地推进了公司系统党建工作，先教活动满意度测评结果为91.3分，公司领导班子成员的思想素质、工作作风得到了加强。2005年，市县公司文明创建工作再上新台阶。市公司和修水、庐山区、德安、彭泽、星子5家县公司获得了“江西省第十届文明单位”荣誉称号，九江供电系统获得“江西省第二届文明行业”荣誉称号；修水、瑞昌、星子、彭泽、武宁、永修、庐山区、都昌、云山等9家县公司被评为“江西省电力公司2004～2005年度文明单位”，修水县供电公司被评为“国家电网公司首届文明单位”。
（盛先耀 詹颖祺）
汽车工业
【概况】2005年，江西昌河铃木有限责任公司九江分公司（以下简称九昌公司）经历了从建线到建厂的转变、从工程建设到产品生产的转变，公司上下积极细化管理，狠抓制度建设和员工培养，各项工作稳步推进。发动机和汽车生产线顺利建成投产，形成了双班年产15万台发动机和双班年产10万辆轿车的生产能力。LIANA（利亚纳）三厢轿车成功上市，年底形成小批量生产。生产经营开创良好局面，企业管理进一步加强，党建和精神文明建设工作迈上新台阶。
【建成年产15万台发动机的生产线】1月发动机生产线进入设备安装阶段，为确保设备安装工作能按预定节点完成，克服了工程技术人员少、工艺复杂、安装进度要求急等困难，发动机建线人员主动加班加点，经过近半年的努力，于7月完成了发动机线全线的设备安装调试任务。发动机生产线占地总面积22716平方米，包括铸造、加工、装配三大工艺生产线，形成了双班年产15万台发动机的生产能力。
【建成年产10万辆轿车的汽车生产线】年初开始，汽车生产线的设备也陆续到厂并进入安装调试阶段，为保证设备的安装调试工作顺利推进，汽车项目办公室积极加强工作协调，加大对工程质量的监督力度，及时提出并解决工程技术问题近千项，有效地保证了汽车生产线设备安装调试的进程，到4月底按预定节点完成了汽车生产线的安装调试工作，为如期进行LIANA轿车的生产试制创造成了条件。汽车生产线占地总面积68574平方米，包括冲压、焊装、涂装、总装四大工艺生产线，形成了双班年产10万辆轿车的生产能力。
【K14B发动机的试制成功】顺利完成K14B发动机的试制，当年投产即形成批量。为给K14B发动机的批量生产创造条件，发动机生产线分别在1月、3月、5月，分三次进行发动机的试制工作，共试制发动机25台，全面检验了发动机生产线员工技术、生产保障能力和生产线运行状态。6月，K14B发动机开始进入批量生产，配装北斗星轿车阶段，发动机生产人员团结拼搏，克服在新员工多操作不熟练、新生产线调试期间故障频繁等困难，月产量由最初的12台增加到4000多台，创下了当年投产，当年上批量，全年生产发动机1.6万台的好成绩。由于K14B发动机具有大功率、低油耗的优势，带动了配装K14B发动机的新北斗星轿车的销售势头，刚上市时，出现了抢购的喜人场面。
【LIANA三厢轿车成功上市】LIANA三厢轿车的试制，从4月份开始。由于这是一款全新的轿车型，生产试制工作难度较大，但参与试制的各单位全力以赴、密切配合，经过5月单车生产试制、7月批量生产试制、8月至9月针对性批量生产试制的重重把关，发现并及时整改了生产组织、生产线运行、零部件配套等方面暴露出的不足，为批量生产作好了准备。10月27日，小批量生产工作全面展开，到年底共生产LIANA三厢轿车1000台。11月25日在公司举办了LIANA新车下线仪式，中航二集团、江西省、九江市等主要领导出席并致辞。
【管理体制得以建立健全】首先做到组织机构到位，干部到位。从年初开始，公司各单位的部门设置工作紧锣密鼓地展开，到2月底，各单位部门设置和关键岗位人员安排工作已基本到位，公司开始正式运行。随着公司生产经营工作向正常化迈进，原有的规章制度已不能适应公司发展的需要，各项管理制度的建设显得尤为重要。为此公司于6月开始启动规章制度建设工作，全年编制完成管理制度60余项。
【新的用工体系得以建立】公司推行社会化用工机制，全年在九江当地招聘发动机和汽车线操作工近500人。公司按照少人、精干、高效的原则实行定员定岗，杜绝传统国有企业体制下冗员过多、人浮于事的弊端，做到因事设岗，因岗设人，同时做到一人多岗，一岗多能，使各岗位工作量饱和，有效地减少了员工数量，从根本上降低了生产成本。
【完成3C认证和ISO 9000体系认证】公司牢固树立质量第一思想，以最优质的产品回报消费者，公司先后完成了3C认证和ISO 9000体系认证。通过抓成品附件质量整改、抓质量奖惩制度建设等措施，较好地实现了全年的质量目标。
【5S管理得到全面推行】公司按照统一规范的CI标识，制作了企业管理看板，实行工作场所的定置管理；成立了公司5S工作推进办公室，进行现场管理检查，提出整改意见，使公司的5S管理工作不断迈上新台阶。
【积极做好员工的培训工作】先后组织了10批次，600多名新员工的入厂教育培训；对200多名基础管理人员进行了包括班组管理、企业文化、质量管理、安全管理等知识技能培训；对特种设备操作人员进行必要的技能培训。
【党建和精神文明建设工作迈上新台阶】2005年建立健全组织机构，在基层单位成立党支部并同时建立工会、团支部等基层群众组织。公司将原来的5个基层党支部调整建立为17个基层党支部；每个单位都成立了基层工会支会，完成了会员的发展和登记工作；基层团支部发展到13个。围绕生产经营中心，公司大力开展宣传教育、劳动竞赛活动，结合公司组织机构正式到位运行、新员工大量招收进厂、全面推行少人化管理、新的薪酬模式即将推行的形势，公司采取座谈会、宣传栏和班前会等多种形式教育员工正确认识改革、发展与稳定的关系，树立长远意识、大局意识和团队意识，极大地调动了员工们的工作积极性。按照上级党委的统一部署，从7月16日开始，公司在三个多月的时间里，利用工作间隙和业余休息时间，在全体党员中认真开展了保持共产党员先进性教育活动。保先教育做到“两不误，两促进”，有效地促进了企业生产经营工作的发展。
（黄东昱）
部分驻市骨干企业简介
江西铜业集团公司武铜分公司江西铜业股份有限公司武山铜矿
【概况】武山铜矿是江西铜业集团公司下属的主干矿山，2002年元月被江西铜业股份有限公司收购，是全国大型井下铜矿山之一，设计生产能力为日处理矿石3000吨，其主要产品为铜精矿，附产品为硫、金、银等。2005年，在生产、技改交叉作业，自然灾害频繁等不利情况下，确保了安全、生产、经营、基建各项工作平稳顺行，全面完成了年度生产经营和基建技改任务，并实现了安全生产。
【生产技改】全年矿山综合生产能力、采掘总量、铜金属量、标准硫精矿量等均超额完成计划。其中，原矿处理量、标准硫精矿量、硫回收率创历史最好水平。从2005年开始进行技改扩建工程，投资2.57亿元，计划用3年时间，将矿山生产能力由3000吨／日提升到5000吨／日，当年扩产技改工程完成投资5500万元。多样化经营完成销售收入6000多万元。
【企业管理】2005年全矿大力推行质量贯标工作，主流程单位及科室全部通过外审；开展创建学习型班组活动，促进了班组建设，有5个班组授予“A”级学习型班组称号，涌现出“全国先进女职工集体”（机电车间110千伏变电所）、“全国青年文明号”（采矿车间东1盘区采矿队）等一批班组建设的典型；推进精细化管理，企业内部管理不断规范，吨矿成本、铜金属成本、硫精矿成本均控制在计划之内。
【科研成果】2005年全矿通过开展科研攻关、“讲创新、比贡献”竞赛和小改小革、“科技进步活动月”活动，积极与国内外科研院所交流合作，采矿方法、井下胶结充填、磨矿工艺优化、铜硫精矿脱水、中深孔一次爆破试验等重要科研项目取得实效，有效地解决了5000吨扩产技术、采选生产技术面临的关键问题，创造了较好的经济效益，为技改工程顺利推进和矿山生产经营目标的实现，提供了强大的技术支撑。
【“三个文明”建设】2005年，该矿继续推进江铜党建质量管理体系，即将ISO 9000质量管理体系导入到党建工作中，使党建工作标准化、规范化，并经过中国质量认证中心登记注册的党建质量管理体系；党员特色活动富有成效，深入扎实开展保持共产党员先进性教育活动，实现了“提高党员素质，加强基层组织，服务职工群众，促进各项工作”的目标，在抗洪抢险、抗震救灾等关键时刻广大党员较好地发挥了先锋模范作用。企业职工民主管理工作得到加强，大力推行矿务公开工作，完善了矿、车间、工区（段）和班组四级公开网络，使职工民主管理、民主监督的权力得到了落实。江铜企业文化战略有序推进，深入开展江铜企业文化宣传培训，探索基层文化管理新模式，把“文化管理班组”试点与“学习型班组”有机结合。宣传思想工作成效显著，尤其在抗洪、抗震中，宣传思想工作起到了稳定人心，鼓舞士气的作用。年初，该矿职工向东南亚海啸灾区捐款35935元，年末在江铜集团向九江地震灾区捐款200万元的同时，职工又捐款31318元。2005年被江西铜业集团公司评为“三个文明”建设先进单位。
（周庆国）
中铁大桥局集团第五工程有限公司
【概况】2005年，中铁大桥局集团五公司继续保持强劲的发展势头，生产经营又实现新的跨越。全年共完成的营业额15.02亿元，比上年增加2.92亿元，增幅达24.13％。公司社会知名度和美誉度进一步提升，2005年，公司荣获全国文明单位、全国质量安全管理先进单位、江西省思想政治工作先进单位、江西省十五重点工程建设先进单位、湖北省创建学习型组织先进单位等称号。高兴泽荣获全国劳动模范光荣称号、秦汉桥荣获江西省优秀经理（厂长）、张大成被评为全国工程建设优秀项目经理、林奇彰获“厦门市十大杰出外来务工青年”称号。
【生产经营】公司运用系统工程原理，将项目管理归纳为“两建设三控制五管理”，此项成果在中国铁路工程总公司项目管理经验交流会上交流，得到好评。公司全面推广精细化管理，提高了项目管理水平，公司分布在全国11个省市自治区34个工程项目均处于可控状态中。2005年，公司有江西吉安大桥、浙江宁波鄞州二桥、湖南株州建宁大桥在内的16项工程竣工通车，工程合格率100％，分项工程优良率99.3％。长沙市人民东路浏阳河大桥荣获湖南省优质工程，厦门钟宅湾大桥荣获2005年度铁道部火车头优质工程一等奖，长沙洪山大桥、浙江江山市北关大桥荣获中铁大桥局集团优质工程，长沙三汉矾大桥项目部荣获湖南省安全文明工地，云南水麻高速公路项目部获2005年度中铁工程总公司安全标准工地。
【技术创新】2005年，五公司科技创新力度进一步加大，尤其注重了消化吸收再创新和集约创新。公司科技实力和技术水平进一步提升，创造了一大批科技成果。在世界首座铁路四线公铁两用斜拉桥——天兴洲长江大桥施工中，在国内首次采用大型双壁吊箱围堰整体浮运锚墩预施拉力定位兼作钻孔平台新技术和双壁吊箱围堰整体浮运重型锚墩前后定位船定位施工工艺，这两项技术获得国家专利。在杭州湾跨海大桥，五公司承担了号称“世界梁王”（长70米宽16.8米，重2200吨）的世界跨度最大预应力混凝土简支箱梁预制工程，采用低强早张拉和整幅桥面现浇振动桥施工工艺，实现了中国桥梁施工技术的创新和突破。在国内首座采用刚桁拱柔性梁组合体系的连续钢桁拱梁铁路大桥——万州长江大桥施工中，集成了独具特色的钢梁架设工艺，顺利完成360米主跨钢桁拱梁的零误差合龙，填补了中国在这一建桥梁领域的空白。在国内首座城市公轨两用桥—重庆菜园坝大桥施工中，其自行设计、自行制造、自行施工的跨度为420米、重量为420吨的国内最大的缆索吊机投入使用，填补了中国桥梁装备史上的空白。
【精神文明建设】五公司在精神文明建设中，充分运用企业文化建设和创建学习型企业这两个有效载体，成功打造了“红土地上建桥铁军”的社会形象。2005年，顺利通过江西省第十届文明单位申报验收，荣获首届“全国文明单位”称号，并荣获九江市创建文明单位竞赛活动标兵。
【胡锦涛视察五公司承建的天兴洲长江大桥工地】9月22日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛在中共中央政治局委员、中共湖北省委书记俞正声，中共中央办公厅主任王刚，铁道部部长刘志军陪同下，视察了五公司承建的天兴洲长江大桥工地。胡锦涛说：“我对大桥局是了解的，你们修过很多有名的大桥，特别能打硬仗，有非常好的传统，我对你们充满信心。希望你们再接再厉，把天兴洲桥建成世界一流的桥梁，为我国的桥梁事业和世界的桥梁事业作出贡献，向世界展示中国的建桥水平。”
【曾培炎视察五公司承建的南昌生米大桥工地】5月6日，中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎在江西省委书记孟建柱、江西省省长黄智权陪同下，视察了五公司承建的南昌生米大桥工地。孟建柱向曾培炎介绍说：“大桥局为江西交通基础建设作出了极大贡献。”曾培炎、孟建柱、黄智权等领导与五公司桥工在桥面上合影留念。
（孙奇忠）
中铁大桥局集团第七工程有限公司
【概况】2005年，中铁大桥局集团第七工程有限公司全年实现新签合同额5.04亿元，完成企业营业额4.12亿元，实现利润61.6万元。2005年公司实施产业结构重组后，调整发展战略，实施战略转型，加大战略投入。提出：“一业为主、三元经营、争创一流、实现四化”的公司发展战略；用两到三年时间，将七公司打造成“国内知名、行业一流”企业。同时，制定了具体实施措施：在完善第一条钢梁生产线、建造第二条钢梁生产线的基础上，建造第三条钢梁生产线。将公司厂区内一水塘填平，建造长120米、宽60米、起重能力120吨的重型钢构厂；改变传统的制孔方法，购买了1台大型数控钻床和1台大型联合折边机床；解决了各生产区厂房漏雨和排水不畅问题、规划各生产单位绿化带，改善员工作业环境，美化厂区；盘活存量资产，扩大厂房面积；更新公司厂大门，拓宽了厂区主干马路，公司面貌发生新变化。
2005年获“中国市场质量跟踪调查十佳品牌”、“江西省2005年度对外贸出口先进生产企业”、“江西省文明单位”、“九江市文明创建竞赛活动标兵”。
【工业生产】全年工业生产主要项目有：西部通道钢箱梁、皇岗口岸钢箱、宣杭线钢梁、马里桥钢梁、泰州站前钢箱梁、阳逻电厂钢结构、越南岘港钢箱梁、JQ900型下导梁架桥机、320吨步履式架桥机、邯郸输元河桥钢管拱、桂林南洲桥钢梁、宁波庆丰桥钢箱梁、野山关四渡河桥钢梁、滨洲黄河桥钢梁。
【产品研制】2005年在集团公司的领导下，完成高速铁路900t架桥机的研制工作，并于11月24日顺利通过了由铁道部科技司组织的出厂评定，与会专家一致认为该架桥机功能齐全、性能优越、各项技术指标均达到有关设计和安全规范要求，可以批量生产投入到客运专线32M,24M及20M混凝土箱梁的架设施工。
完成阳逻长江大桥主缆挤紧机、缆载起重机、主缆缠丝机的研制；该桥＂三大件＂的研制成功，使公司悬索桥＂三大件＂专用设备逐步系列化。
杭州湾湛江海湾大桥320t步履式架梁起重机的研制：杭州湾桥与湛江海湾大桥均是悬索桥，此两桥钢箱梁无论是桥宽、节段长、节段重及吊点结构型式等方面均存在较大差异。但业主方要求该步履式起重机能同时兼顾两桥节段梁架设，给设计和制造均带来较大难度。目前，研制成功的320t步履式架梁起重机已通过型式试验并投入到湛江海湾大桥使用，使用效果获用户好评。
【开展先进性教育】6月20日至9月16日中铁大桥局集团第七工程有限公司党委开展保持共产党员先进性教育活动。351名在职党员全部参加了公司党委开展的保持共产党员先进性教育活动。各级党组织通过充分发扬民主，广泛征求群众意见，找出了班子建设和生产经营中存在的主要问题。公司领经过反复讨论修改，形成了《中铁大桥局集团七公司领导班子先进性教育活动整改方案》。
【宣传工作】2005年，公司围绕创建“国内知名、行业一流”的企业目标开展宣传报道工作。截至12月15日，在全国十几家新闻媒体上稿357篇，其中中央级报（台）上稿31篇；省部级报（台）上稿59篇；地市级报台稿101篇。
2005年初，公司针对在建项目，就其重要性和进度情况进行逐项分析，制定出全年的报道方案。西部通道后海湾大桥钢箱梁工程的新闻被新华社发通稿，并分别在《人民日报》、《光明日报》、《人民铁道报》、《经济参考报》、《中国铁路工程》、《中国水运报》等媒体刊播；900吨架桥机相关新闻被新华社发通稿，并在中央电台、《人民铁道报》、《中国铁路工程队＜科技日报＞》《人民日报》、《中国建设报》、《中国工业报》、江西电视台等50余家新闻媒体刊（播）。生米桥造桥机在《江西日报》头版刊发，国内首支海上施工船队等11条新闻在《中国工业报》头版刊发。
【江爱国荣获湖北省“有突出贡献的中青年专家”称号】2005年，公司副总经理江爱国同志荣获湖北省＂有突出贡献的中青年专家＂称号，同年享受政府特殊津贴。
【王员根荣获“詹天佑青年奖”称号】总工程师王员根荣获“詹天佑青年奖”称号。
（李静）
中铁四局集团第五工程有限公司
【概况】2005年，公司实现营销额11.34亿元，新取得了公路工程总承包一级资质、隧道工程专业承包一级资质，目前共具有铁路、公路、市政公用工程总承包一级资质和桥梁、隧道、地基与基础、公路路基、水工隧洞工程专业承包一级资质。全年完成建安产值12.02亿元，完成土石方1132.7万立方米，隧道成洞1253.99延米，涵渠4189延米，特大中桥9045.37延米，制梁3312片，架梁3005片，正线铺轨1000米，站线铺轨6400米，公路路面50.33万平方米。公司无因工死亡事故，无铁路行车重大事故，连续实现第十二个安全年。验评单项工程60件，合格率100％，承建的深圳地铁土建5标工程获得铁道部优质工程奖、南钢高架桥获得中国铁路工程总公司优质工程奖、福州机场演屿特大桥被中国铁路工程总公司评为安全标准工地。公司荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“江西省优秀企业”、“江西省守合同重信用AAA企业”、“江西省企业50强”等荣誉称号。质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系通过了中质协质量保证中心的监督审核，计量检测体系通过了江西省计量协会的跟踪审核。“中铁四局集团南昌机电设备安装有限公司”由隶属五公司管理变更为隶属中铁四局集团公司管理。
【施工生产】2005年新建和续建项目共49项，施工生产点多面广，管理跨度大，施工难点多，其中铁路工程6项，公路工程19项，分布全国19个省自治区、直辖市及蒙古、委内瑞拉，交验12项，公司承建的沈阳地铁于12月正式开工。
【科学技术】2005年，公司共进行科研开发8项，投入科研经费84万元，其中5项为局级科研开发项目，3项为公司自行开发项目。开发了《地铁隧道大小断面突变施工工法》、《部分长线法预制节段拼装桥梁施工工法》、《浅层气富集区海上钻孔灌注桩施工工法》和《SMW支护结构施工工法》4项工法。共注册完成21个QC成果，其中《提高海上深孔钻孔桩钢护筒安装准确率》QC成果获得“全国优秀工程质量管理小组”称号，《提高SMW桩H型钢安装准确度》和《提高螺旋筋绕制速率》QC成果获得“安徽省优秀QC小组”称号，《龙门吊架梁新方法》、《提高SMW桩H型钢安装准确度》和《提高海沙路基压实度检测合格率》获“江西省优秀QC小组”称号。
【宣传教育】2005年，在集团公司《铁道建设报》发表文章436篇，有4篇新闻稿件被评为优秀好新闻，在中央新闻媒体用稿53篇，中央行业报新闻媒体用稿21篇，总公司《中国铁路工程》用稿43篇，其他省、市级新闻媒体刊物用稿200余篇。电视新闻报道被省、市级电视台采用12条，集团公司电视台采用136条，公司电视台全年编发286条，制作专题片12部。依托公司网站实现了“网络宣传、网络文化、网络学习、网络办公”的互动，公司荣获了全国精神文明建设工作先进单位、连续第四届蝉联“江西省文明单位”荣誉称号，荣获了九江市企业文化建设十佳企业、创建文明单位竞赛活动标兵、宣传思想工作先进单位、统战工作先进单位、集团公司“四五”普法先进单位等荣誉称号。
（勒孚俊）
九江有色金属冶炼厂
【概况】2005年，钽铌市场需求出现全年性的持续低迷，九江有色金属冶炼厂顶住压力，外抓市场，内抓管理，尽力减少亏损，全年实现商品产值9944万元，工业增加值1500万元。职工队伍保持稳定。
【全年安全形势平稳】认真贯彻省、市安全生产工作会议精神，通过活动月、知识竞赛、劳动竞赛、调度会等各种形式加强对职工进行安全教育。加大对安全环保问题和隐患的整顿治理力度，完成了对氢氟酸分厂、废渣库、排洪沟及三个主力车间的废水排放等多处安全隐患的整顿治理。全年安全环保实现“六无”目标。工厂辐射环境保护项目通过了省级检测和验收，钽铌冶炼废水回收环保利用项目得到上级40万元的资金支持。
【主产品销量稳中有升】2005年的钽铌市场是2000年以来最低迷的一年。工厂根据市场行情的变化，调整产品结构，加大国内市场的开发力度。全年完成交货量184吨，与上年基本持平；二个主产品高纯氧化钽和高纯氧化铌维持了上年的销售量并略有增加，其中高纯氧化铌销售量再创历史新高。当年货款回笼达到100％。出口创汇270万美元，比上年增加38万美元。
【节支降耗成效显著】鉴于严峻的市场形势，工厂把内部管理作为全年的重点工作来抓，贯彻指标从紧、考核从严、责任到人的原则。重视峰谷用电、循环水使用、金属平衡、购销比价，工厂的管理要求得到了各基层单位的重视，生产单位抓节支降耗，后勤辅助抓开源节流，均取得较好成效，全厂全年节支降耗达到400万元。
【努力推进企业改革】按照“一手抓生产经营，一手抓改革改制”的指导思想，工厂对改革改制工作积极推进，围绕关闭破产的债务清偿问题，企业提出了多种解决问题方案，并做了大量的谈判工作。围绕实施关闭破产和债转股两个方案所引起的债务转移归属矛盾，工厂通过与工商银行总行和华融公司总部协商，问题得到较好解决。
【科研攻关积极推进】2005年工厂科研、新产品试制计划25项，完成9项，分别是：9—26型衬胶风机节电项目、铌金属还原工序工艺改进、16v—50000ufv/g电容器级钽粉研制、氯化钾中硫酸根分析方法研究、黄绿色稀土长余辉荧光粉研制、磷酸锶铕研制、特殊灯管用红粉研究、《氟钽酸钾》行业标准制订、《碳化钽粉》国家标准制订等。
（朱英斌）
江西省核工业地质局二六七大队
【概况】2005年，江西省核工业地质局二六七大队认真开展保持共产党员先进性教育活动，全面树立科学发展观，配合九江“3+1”发展战略，以加强地质工作，主攻工程产业，加快发展三产，做大工程勘察，建设和谐职工队伍等五项工作为重点，实现经济总量、发展速度和运行质量不断提高，产值跃上亿元台阶，全年完成销售产值10466.2万元，完成销售收入10126.9万元，实现利税283.4万元，完成增加值1616.8万元，比去年同期增长了16％、18％、22％、14％，职工收入也有10％以上增长。
【生产经营】2005年，工程建设业继续以“壮大路桥，拓展房建”为经营思路，培育出路桥、房建两个经济增长极，共参加工程投标51个，中标5个，承接了景婺黄高速公路港口大桥工程，宜春市温汤镇明月山天沐温泉度假村土建工程，404厂生活基地青禾园六标和通讯楼工程，完成了山东聊城市中通时代豪园二期、三期累计建筑面积8.2万平方米土建工程；工程勘察继续以铁路勘察为重点，承接了武广客运线路基二期勘察、铜九线二期补充定测、宜万线补充定测、石家庄至太原线定测，西宁至格尔木线定测、襄渝线、宁芜线、溪铬渡备用通道等铁路勘察工程，工程勘察产值实现超千万元目标；第三产业根据市场情况调整内部项目结构，关停效益差、占用资金较大的项目，积极发展旅游业和早餐工程。
【地质找矿】大队调整工作思路，成立地质勘查院，申报了四个铀矿普查勘察项目，完成《江西省婺源县沱口金矿普查项目》、《江西省修水县烂泥塘金矿普查项目》两个省资补地质普查项目，申请登记10多个探矿权，完成地灾评估1个，压覆矿床项目7个，完工庐山地灾治理项目1个，合作完成了23个多种矿体储量报告。
【无形资产】2005年，地基与基础专业承包资质提升为一级资质，获得测绘乙级资质，大队及其主导产业分别获得安全生产许可证，通过了ISO 9000质量体系认证。
【企业管理】以财务管理为中心环节，本着强化管理、厉行节约、提高效率原则，制订了《关于加强档案资料管理的规定》、《大队印章管理规定》、《严控非生产性开支管理规定》、《实行挂牌上岗的规定》、《群体性突发事件应急预案》、《生产安全事故应急预案》，对照九江市“两个规范”，严肃劳动纪律，提高服务意识，提升服务水平，抓好安全生产，落实安全责任制，通过加强管理，有效促进了地质经济持续快速发展。
【队伍建役】为构建和谐向上的核地质队伍，以人为本，切实关心职工生产、生活情况。在资金紧张的情况下，拨出专款为全队职工体检，改造单身公寓楼，给困难家庭发放助学金。认真开展先进性教育，在整改阶段，就职工群众反映的意见和建议共18个方面39个问题进行整改，进一步密切了党群、干群关系，在先进性教育活动满意度测评中满意度为100％。在11·26九江地震中，大队立即成立了抗震应急领导小组，有效防止了地震可能引发的一系列问题，震后在大队党委倡导下，职工家属纷纷捐款捐物，捐款6700元，衣物5000余件。
（花海飞）
清华同方七一三厂
【概况】2005年，清华同方七一三厂平稳实现厂级领导班子的换届，成功经受住重大任务的考验，及时地战胜了突如其来的洪水袭击，超额完成了2005年经营计划的各项任务。全年实现销售收入比上年增长14.2％；完成利润总额比上年增长81.7％；重大安全生产事故率为0；职工人均年收入继续提高。
工厂科研工作取得新的进展，有多个项目分别完成了军方用户安排的设计定型、演示验证、样机鉴定和正样方案评审等阶段计划任务；新技术、新工艺、新材料的运用有新进展，新设备作用的发挥更明显，在工艺流程再造和严格工艺纪律方面又取得了新的成绩。
产品和项目市场继续得到拓展，合同履约率保持了较高水平，产品质量稳定，售前售后服务意识和水平进一步提高，赢得了用户的好评。
工厂开展了质量年活动，员工质量意识得到增强，实物质量和工作质量都有进一步的提高；0501国家专项技改项目正在实施当中，二厂区一期主体工程和部分配套续建项目基本完成；企业资本运营能力增强，完成了对9318厂的接盘工作。
工厂党组织按照市委统一部署，开展了为期5个月的保持共产党员先进性教育活动，提升了广大党员、干部的党性修养；厂党委顺利进行了党委换届，标志着党组织工作走向正常化和规范化。
工厂先后被授予信息产业部“质量管理先进单位”、“军工电子建设项目管理先进单位”、“全国模范职工之家”、“江西省优秀高新技术企业”、“江西省优秀企业”、“江西工业崛起三年翻番单项先进单位”、“江西工业崛起年度贡献奖”、“九江市优秀企业”等荣誉称号，企业内外部形象得到进一步提升。
（陈莹）
绳锯木断
水滴石穿
（本栏编辑 刘浔豫）
2005年是九江工业面临严峻考验的一年，面对国家宏观调控政策、国际国内市场变化以及自然灾害给全市工业经济造成的巨大压力，全市工业战线积极应对，排难而进，奋发拼博，按照市委“3+1”发展战略的总体要求，紧紧围绕《政府工作报告》提出的工作目标，认真研究部署，精心抓好落实，全力推进大工业战略，有力地推动了全市工业经济的稳步增长。
推进“3+1”战略使工业发展进入了新阶段。2005年开展“新阶段、新发展”大讨论活动，极大地解放了全市上下思想，市委提出的“3+1”发展战略，进一步明确了新阶段九江工业奋斗目标，确立了工业发展在全市经济发展中的主导地位，结合全市工业实际制订了《九江市人民政府构建大工业实施方案》。市委、市政府主要领导，每月听取推动大工业战略专题汇报，亲自调度大工业战略推进情况，及时对工业发展作出批示，并就如何推进重大项目建设、提高工业经济运行质量提出明确要求。随着大工业战略的推进，全市各地经济发展的思路进一步向工业聚焦，各项优惠政策进一步向工业倾斜，各方力量进一步向工业集中，各种优势要求进一步向工业汇集，加快构建大工业的氛围浓厚，全市工业经济进入了更快更好的发展时期。
工业发展在新的起点上实现了新突破。2005年，全市规模以上工业企业在2004年工业经济三项主要指标翻一番的基础上再创新高，完成工业增加值90.39亿元，增长26.03％，比年初预计目标增加3.39亿元；实现销售收入330.43亿元，增长26.32％，比年初预计目标增加20.43亿元；全市工业增加值占GDP的比重为35.25％，提高1.35个百分点；实现利税24.64亿元，增长42.51％，比年初预计目标增盈2.64亿元，达到历史最好水平；工业经济综合效益指数134.38％，提高19.17个百分点，创历史新高；万元工业增加值能耗下降19.70％。
民营工业高速成长形成了新亮点。2005年，规模以上民营工业企业274户，增18户，占全市规模以上工业户数的65.4％，共完成工业增加值40.15亿元，占全市规模以上工业企业完成增加值的44.4％，增速37.3％，比全市平均水平高11.3个百分点，拉动工业生产增长15.9％个百分点，对工业增长贡献率为61.2％；完成销售收入114.11亿元，增长31.3％，点全市销售收入的34.53％；实现利税8.97亿元，增长27.8％，占全市利税的35.67％。
支柱产业成为工业发展的新支撑。通过发挥资源优势，加大产业聚集，延长产业链，支柱产业支撑作用日益显著。2005年，石油化工、机械电子、冶金建材、纺织服装、电力能源、食品加工六大支柱产业完成工业增加值84.75亿元，占全市规模工业的93.80％，推动工业增长23.40个百分点，贡献率为90.00％，支柱产业的发展已成为工业经济的重中之重。
在支柱产业中，重点企业的支撑作用进一步显现，2005年，全市重点企业生产效益呈现良好的发展势头，43户重点企业当年完成现价产值226.38亿元，占全市实际的65％，同比增长24.23％；完成产品销售收入217.14％亿元，占全市的66％，同比增长22.7％；实现利润5.98亿元，占全市的74％，所占比例比上年提高12个百分点，同比增长2.75倍；实现税金12.19亿元，占全市的74％,43户重点企业对工业增长的贡献率为58.8％。
县域经济快速发展为工业增添了新力量。2005年，全市各县（市、区）工业发展势头强劲，经济效益大幅提高。13个县（市、区）完成工业增加值65.82亿元，增长47.04％，占全市工业增长的贡献率超过100％，达到103.6％，比上年提高12.98个百分点，拉动工业增长26.97个百分点；实现利税17.99，超过上年全市实际完成数，同比增长103.5％，高于全市平均水平61.04个百分点；实现利润9.76亿元，占全市实际完成数的120.6％，比上年同期增长255.41％。10个县（市、区）累计实现利润超千万元，比上年增加3家，其中修水县实现利润4.08亿元，同比净增2.97亿元，增加额最大，同比增长267.7％；永修县实现利润2.37亿元，同比净增2.72亿元；德安县实现利润0.82亿元，同比增长63.25％。
工业园区成为工业快速发展的新战场。全市在加快工业园区建设进程中，将园区作为开放型经济的重要载体和发展大工业的主战场规划，集中精兵强将，调动市县积极性。到2005年底，全市工业园区累计到位资金290亿元，入园企业1034家，其中工业企业911家；已投产企业819家，其中工业企业704家。园区内纺织服装、机械电子、化工建材、食品医药和以汽车、船舶、钢铁为主的重工业等五大支柱产业蓬勃发展。全年园区招商实际到位资金92.2亿元，同比增长7.3％；完成工业产值141.46亿元，同比增长36.2％；完成工业增加值37.8亿元，占全市规模以上工业增加值的41.8％，对工业增长的贡献率为64.6％。九江出口加工区已在顺利地筹建中，预计2006年3月封关验收；制订了《工业园区产业发展规划》，工业园区已基本形成了各具特色、极具潜力的产业链（群），园区正朝着“产业集群，项目集中，客商集聚”的目标迈进。
重大项目和招商引资为工业发展作出了新贡献。2005年，全市52个重大工业项目中，续建项目28个，新建项目24个，总投资158.97亿元。全年共完成投资54.36亿元，占年度目标101.67％，累计完成投资79.5亿元，占总投资51.08％，有30个项目完工或部分完工；24个新建项目全部开工，其中有7个项目当年开工当年完工，实现工业产值10.01亿元，上交税金2010.1万元。全年工业招商引资成绩喜人，共引进500万元以上工业项目1132个，合同引资261.02亿元，实际进资132.6亿元，同比增长26.2％，引进5000万元以上工业项目达109个，亿元以上工业项目21个；重大项目建设和招商引资工作的顺利开展，为全市推进大工业作出了较大的贡献。
（刘金喜）
石化工业
【概况】2005年，中国石化集团九江石油化工总厂、中国石化股份有限公司九江分公司面对国际原油价格居高不下、国内成品油价格不到位的外部市场环境，面对改革过程中深层次的矛盾，面对繁重而艰巨的生产经营任务，全体干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，按照“保安全、保市场、保稳定、增效益”的要求，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，以经济效益为中心，积极投身第三次创业，狠抓内部管理，优化生产经营，推进科技进步，稳步实施改革。
销售收入再次超100亿元。继2004年销售收入突破百亿元大关后，2005年销售收入再创新高，总厂、分公司合计实现销售收入138.78亿元，同比（下同）增加24.58亿元。其中，总厂实现主营业务收入17.95亿元，增加4.45亿元；分公司实现销售收入120.83亿元，增加20.13亿元。被铁道部列为铁路大客户，拥有了运输优先权。
炼油加工量创历史新高。完成炼油加工量370.53万吨，增加3.53万吨，催化处理量202.87万吨，首次突破200万吨大关，生产汽煤柴225.67万吨。
汽油产品质量升级。按照中石化“增资源、保市场”的要求，克服各种困难，积极组织满负荷生产，按时完成了汽油质量升级，确保了市场需求。优化产品结构，虽然汽煤柴产量同比有所下降，但高标号汽油产量大幅提高，达59.7万吨，增加23.02万吨，占汽油产量的69.33％，提高25.24个百分点。
化工增产创效显著。生产聚丙烯12.57万吨，增加1.02万吨，其中聚丙烯专用料8.95万吨，增加3.02万吨，占聚丙烯产量的71.2％，创历史最好水平；生产液化气26.9万吨，增加4.99万吨；生产三苯6.38万吨；生产尿素45万吨。通过科技进步，液化气产收率提高了近2个百分点。
【科技进步取得新进展】坚持科技进步与生产紧密结合，狠抓技改技措，取得了一批重要成果。科技开发项目14项已全部完成，其中“汽油满足欧Ⅲ标准并增产液化气催化裂化工艺（MIP-CGP）工业试验”、“溶剂脱沥青－沥青制氨－脱沥青油进催化裂化组合工艺”两个总部“十条龙”攻关项目顺利“出龙”，分获中石化科技进步一等奖和三等奖，成为提高重油加工能力、降低化肥原料成本、产品质量升级和提高高附加值产品产量的重要手段，为企业带来了可观的经济效益。技术改造完成34项。新产品开发方面，医用透明和耐γ射线消毒聚丙烯专用料、环保型水成膜泡沫灭火剂等新产品开发成功。信息化建设取得新成果，实现ERP系统一次上线成功，现已实现ERP系统单轨运行；实验室信息管理系统（LIMS）于2005年11月1日正式上线，仪长原油管线信息系统与管输油进厂同步投用。强化达标管理，装置达标率83％,I套常减压、I套催化、Ⅱ套常减压、Ⅱ套催化均实现装置保标。
【焦化、加氢装置的建设】焦化、加氢装置的建设是企业“十一五”发展的关键，也是省、市的重点工程。为此，九江石化组织开展了“以焦化、加氢等装置的建设为重点，使企业基本形成500万吨／年的原油综合配套加工能力”的第三次创业活动。在确保现有装置安全平稳生产的同时，全力以赴抓好新装置的建设，狠抓大型设备的订货催货，紧盯工程的施工安全、质量、进度。
【仪－长原油管线输油进厂】仪－长原油管线九江段于2005年12月16日顺利输油进厂，对降低原油运输损耗和运输成本，克服原油进厂受自然因素制约，促进原油进厂的经济运行和安全运行，将发挥极其重要的作用。
【荣获“江西省税利突出贡献”称号】九江分公司荣获“江西省优秀企业”、“江西省税利突出贡献”称号。
【通过“国家标准化良好行为”4A企业确认】九江石化按照国家“标准化良好行为企业”试点工作要求，清理、建立并实施了企业标准体系，并通过“国家标准化良好行为”4A企业确认。
【内部改革继续推进】社区服务系统改革继续深化。物业公司改制分流初步方案已基本形成，加油站和油库移交、视频网络移交等工作正按照总部及地方管理部门的部署有序进行；启动了建安公司、力源公司、鑫乐公司等单位改制分流的前期工作。根据总部《关于进一步深化内部分配制度改革的指导意见》精神，开展了深化内部分配制度改革，初步建立了经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的分配模式，此外，领导干部职务消费和福利制度改革方案已经总部批复。
【精神文明建设有效开展】保持共产党员先进性教育活动取得阶段性成果，党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用进一步体现，党风廉政建设进一步加强；精神文明创建活动进一步深化；围绕生产经营建设中心，开展了主题劳动竞赛活动，激发了职工的工作主动性、积极性和创造性；开展第五届职工技术（技能）大比武，产生11名“技能状元”，其中7人获“江西省技术能手”称号，并直接晋升技师；职工代表换届选举按时按章举行；社区服务人性化管理得到增强，计划生育工作扎实开展。
（万立巍）
纺织工业
【概况】2005年九江纺织行业以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，坚决贯彻市委提出的“3+1”发展战略，高位承接沿海发达地区纺织服装业的转移，全行业生产力水平有了进一步的提升。目前，九江纺织已发展成为具有棉、麻、丝、毛、化纤、针织、印染、巾被和服装等各种生产能力的大纺织格局。全市共有大小纺织服装企业300余家，纺锭100万锭，各种型号布机5000台，印染生产线8条，化纤生产线4条，缫丝设备18720绪，服装加工能力1亿件（套），各类毛呢生产能力120万米。全行业从业人员达到60000余人。
【生产经营】2005年，全市纺织行业各项经济指标比上年都有较大幅度的增长。其中，市直企业完成工业总产值70340.9万元，同比增长68.14％；销售收入完成62480.3万元，同比增长57.57％；实现税金2008万元，同比增长16.65％；完成棉纱23460吨，同比持平；完成坯布1931.88万米，同比增长28.17％；完成印染布4367万米，同比增长17.71％；服装加工完成263.6万件，同比增长9.3％；完成出口交货值40246.7万元，创汇735万美元，同比增长51.86％。
【招商引资】2005年，按照市政府的总体部署，紧紧抓住沿海发达地区纺织服装业向内地转移的历史机遇，主动出击，先后参加了在北京、泉州、上海、庐山、宁波等地举行的招商引资洽谈会，积极推介九江发展纺织业的优势条件和重大项目，使招商引资又有了新的突破。到2005年底，福建凤竹集团在瑞昌新上20万纱绽及配套设施的项目已经落实，现正在进行建厂的各项前期工作；台湾远东集团在九江建立纺织工业园的前期各项报批手续已基本完成；长江制衣厂在开发区建设年产300万件（套）服装的新厂已基本完工；另外，已与浙江维科集团达成初步协议，力争美国Well公司的阻燃服装生产线落户九江，建设世界级九江维科纺织工业园。随着外资源源不断地进入九江纺织行业，有力地推进了国有纺织企业的改制改革，促成了民营经济的迅速崛起。到2005年，民营纺织企业产值和销售收入均占到全市纺织业的90％以上，已经成为推动全市纺织工业向前发展的更具活力和决定性的力量。
【专家论坛】为了认真贯彻落实中共九江市委关于在全市集中开展“新阶段、新发展”大讨论活动的决定，由中共九江市委宣传部、九江市纺织集团公司、九江市纺织行业协会联合举办的“新阶段、新发展纺织专家论坛”于7月24日在市图书馆学术报告厅举行。论坛邀请到中国纺织协会孙淮滨、朱兰芬、周绍宁三位高级专家就当前纺织行业的形势，如何做大做强纺织产业，如何应对激烈的国际竞争和贸易磨擦等问题作了精彩的论述，市有关领导及纺织业界200多人到会听取专家的演讲报告，这是九江市纺织行业多年来少有的盛会。通过这次论坛，全市纺织、服装企业的决策者们对当前的行业形势有了较清醒的认识，对频现的国际贸易磨擦有了一定的思想准备，对做大做强九江纺织、服装产业充满了信心。
【“十一五”规划】为了推进“3+1”发展战略，谋求科学发展，五年后实现九江工业总量全省第一，按照市政府的统一布置，由市经贸委、市纺织集团公司于12月组织编制了《九江市纺织工业“十一五”发展规划（草案）》，并印发到各县（市、区）人民政府，九江、共青开发区管委会，市直有关部门广泛征求意见。规划草案在回顾历史，分析现状的基础上，提出了“十一五”期间发展九江纺织工业的指导思想和总体目标。确定依据科学发展观，以大开放为主战略，狠抓招商引资和纺织园区建设，加快形成纺织产业链和集群效应，迅速扩大纺织工业经济总量，调整结构，提高产品的技术含量和附加值，力争五年内把九江建成全省乃至中部地区的纺织工业强市。到2010年，棉纺生产能力150万锭以上；棉织生产能力1000亿米以上／年；印染生产能力1.5亿米以上／年；服装生产能力1.5亿～2亿件／年；化纤生产能力18万吨以上／年。规划草案对于九江纺织工业“十一五”期间的发展战略和基本思路、产业布局和发展重点、科技创新和人才培养等问题都作出了相应的安排和部署。
【领导关心】九江纺织行业以其在全市的重要地位，得到了省市及有关领导的热忱关心。7月27日，副省长、市委书记赵智勇会见维科控股集团总裁何承命率领的赴九江考察团一行，对他们参与九江国企改制，投资收购三棉公司给予充分肯定，并希望维科控股集团在九江多做几个大项目，建设九江维科工业园。7月26日，市政协主席胡春如、副主席安珍清等深入纺织行业调研。9月21日，中国针织工业协会秘书长、高级工程师林光兴深入九江针织集团公司和三针公司调研和指导。10月13日，副省长凌成兴在市长蔡晓明陪同下，到江西华孚纺织有限公司调研，凌成兴看望一线职工，仔细了解情况，对该企业计划在7年内建成集轧花、纺织、服装为一体的大型棉纺织企业加以赞许，表示省政府全力支持华孚集团在江西做强做大。11月23日，市委副书记、市长蔡晓明召集相关职能部门负责同志深入纺织行业召开现场办公会，督促推进“3+1”战略，检查重大工业项目进展情况，并就企业提出的若干问题及时进行协调解决。市委副书记、常务副市长李放，副市长陈立国也一同参加了现场办公会。
【先进性教育】遵照中共中央和省、市委的部署，2005年元月至11月，九江纺织集团公司机关和下属企事业单位党组织分两批开展了保持共产党员先进性教育活动。通过学习动员、分析评议和整改提高几个阶段，使全行业2400多名共产党员的党性得到锻炼，整体素质得到提高，基层党组织的凝聚力和战斗力也得到进一步增强。此外，继先进性教育和“两新”大讨论后，11月中旬，纺织集团公司机关又开展了《中华人民共和国公务员法》及“两个规范”（即九江市党的机关工作人员行为规范和九江市行政机关工作人员行为规范）的学习活动。学习中，机关工作人员找问题，析原因，明方向，订措施，扎实解决了一些久拖不决的问题。11月26日地震发生后，大家情系灾区，带头捐款，并组织发动全行业向灾区奉献爱心，共向灾区群众捐献款物计69万余元。
（余祖昆）
机械电子工业
【概况】2005年，九江市机械电子集团公司（简称集团公司）在市委、市政府正确领导下，紧紧围绕市委“3+1”发展战略，带领全系统干部、职工开拓创新，克服了宏观环境变化带来的困难，战胜了非典、台风、地震等各种自然灾害，超额完成了全年各项目标任务。2005年，集团公司直属企业总体继续保持良好经济运行态势，主要经济指标完成情况如下：工业总产值（现价）24337万元，同比增长5.5％；工业增加值9235万元，同比增长14.4％；销售收入22200万元，同比增长8.7％；实现利税267万元；亏损企业3户，保持在控亏范围内；产销衔接良好，工业产品产销率稳定在97％以上。
2005年，全系统有直属单位26家，在册职工10000多人，其中工程技术人员900多人，拥有各类高级技术职称的200多人，工人技师100多人。
【积极推进企业改革】一是集中精力，依法依规深化江西锻压机床厂改制，通过再次评估并在省产交所挂牌。江西锻压机床厂生产性资产由江西天力锻压机床有限公司承债式收购，企业朝着建立现代企业制度迈出了坚实的一步，解决了企业管理、投入不足的问题，改制后新企业生产经营正常，养老、医疗保险关系顺利接续，并在工业园购置土地为下步发展作好准备；二是启动一批企业改制，江西制氧机厂与长城公司债务协调取得新进展，九江整流器材厂已被国务院国资委列入政策性破产建议名单，水泵厂、砂轮厂改制前期工作正在展开，电线电缆厂涉及土地变性问题已经市改制领导小组同意待报政府常务会议研究，这些工作为改制奠定了基础。
【企业技术创新不断加强】根据市场需求，注重推进企业加强科技进步和技术创新，系统内企业年内已陆续投入技改资金650万元，同比增长22.0％，相继研发多种新产品。九江整流器材厂总装车间生产条件进行了改善，完成整流系列自动控制领域开发项目4项，荣获江西省优秀新产品二等奖1项，九江市科技进步三等奖1项；德福公司投入110万元、汇尔公司投入100万元对生产线进行了改造。江西制氧机厂全年共完成69个新产品的设计开发工作，荣获江西省优秀新产品三等奖1项，企业通过了中国船级社组织的罐式集装箱产品工厂认可及汽车产品3C认证年度审查，ASME取证、罐式集装箱国际船级社的认证工作在积极推进。加强科技进步和技术创新，为企业发展增添了后劲。2005年，集团公司被市政府授予“技改、投资”先进单位，九江整流器材厂、江西制氧机厂也由于开发新产品受市政府表彰、奖励。
【安全生产平稳运行】为加强安全生产监督管理，集团公司着重抓三项工作。一抓责任制。在年初工作会议上，对所属企业下达安全生产目标责任书。二抓责任人和管理体系。从集团公司到企业均明确专人和机构负责，自上到下健全安全生产监督管理组织网络，明确“一把手”为第一责任人。三抓日常管理。在企业自查的基础上，集团公司抽调专人组织了6次安全生产工作大检查，提出整改和处理意见近30条，坚持采取面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的办法，确保了系统内安全生产工作平稳运行，所属企业全年没有发生群死群伤及重大伤亡安全事故。2005年，集团公司被市政府授予“安全生产”先进单位。德福电材公司被市安委会评为“安全生产”先进单位。
【稳定形势进一步巩固】2005年，集团公司坚持以人为本，着力做好关心群众特别是困难企业职工生产生活的各项工作，落实各项解困政策。在巩固完善“两个确保”和“应保尽保”工作的基础上，着力做了以下六项工作。一是重点解决了江泵厂改制后医疗保险遗留问题；二是帮助江氧厂协调处理养老保险历欠缴费问题；三是解决了江氧、九整、农机公司、汽配公司两电分设改造；四是地震之后在系统内募捐赈灾资金4.83万元、捐赠衣物1215件及时送往灾区；五是落实了困难企业困难补助款34.5万元，困难企业法人生活补助6.4万元；六是解决困难企业军转干部工资补差17.76万元，慰问金0.83万元；发放企业抗美援朝老战士生活困难补助4.32万元。
集团公司始终重视信访接待工作，组织全系统38名信访人员学习培训《中华人民共和国信访条例》。工作中注重在“热情、协调、督办、落实”上下功夫，对群众来信主要领导阅批，布置专人负责协调、督办、落实，尽量把矛盾化解在萌芽状态，有效地遏制了集体重复上访、越级上访的现象。全系统未发生重大有影响的群体事件，维护了机械电子系统一方稳定。
【党风廉政建设工作深入开展】以“保持共产党员先进性教育活动”、“两新大讨论”和“两个规范教育活动”为重点，认真抓好党风廉政建设。通过开展“先教活动”，党员宗旨观念大大增强，党员自身素质进一步提高，同时，为改制后的“汇尔公司”、“德福公司”建立健全党的基层组织，党建工作得到进一步加强和促进。真正实现了把党员学习的热情、培训的结果转化为实践行动，把充分发挥党员的先锋模范作用落实到每个岗位、具体工作中，使党员的党性观念、宗旨意识、奉献精神体现到本职工作中，落实到具体行动上，做到了具体到人，深入到岗。
按照市委第83次常委会议精神，组织开展“新阶段、新发展”大讨论活动。全系统组织大讨论88人次，收集论文和学习体会34篇，出专栏8期，专刊2期，建言献策68条，内容涉及构建大工业、国企改制、就业、社保、招商引资、综合治理、企业合理化建议等，其中有54条登录在“中国九江网”。全系统机关和广大基层干部职工以理论学习为先导，紧密联系实际，切实转变观念，认真解决工作和企业发展中存在的突出问题，不断创新工作思路和机制，增强了发展信心，奠定了加快发展的思想基础，使大讨论深入民心、深入基层，取得了阶段性的成果。
集团公司在加强党风廉政建设工作中，认真履行反腐倡廉工作职责，重视党风廉政建设，落实党风廉政建设的各项规定，把党风廉政建设作为规范党员干部的行为，当作日常工作的一个环节、一道程序，一同部署，一样督办检查。把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，要求各级领导在履行职责的过程中自觉严于律己，维护党风、行风的纯洁；做到带头守纪、以身作则、办事公道、不循私情，作风正派，自觉抵制各种腐败现象，做到个人廉洁自律，勤政廉政，力求发挥示范作用，促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。2005年，集团公司被市纪委授予“源头治腐”先进单位。
【抗震救灾募捐】“11·26“地震发生后，江西油嘴油泵厂（地处瑞昌）等企业受到较大损害，受灾职工达534户。集团公司主要领导带领班子成员立即深入受灾企业了解灾情，在指导抗震救灾、恢复生产同时，迅速在全系统开展赈灾募捐活动，全系统干部、职工克服自身困难，踊跃捐赠，共募捐资金4.83万元、矿泉水375箱、方便面340箱、饼干34箱、水桶5个、彩条布500米，并及时将募捐资金、物资送到受灾企业职工群众手中。
（范林）
轻化工业
【概况】2005年，九江市轻化集团公司克服了重重困难，在企业改革发展稳定等方面均取得了较好的成绩。全年完成工业加值1.4亿元，同比增长16.7％，实现销售收入3.7亿元，同比增长1.3％，完成招商引资项目9个，引进境内资金3770万元，引进外资860万美元。
企业改制工作取得新的突破，不仅完成了九江市塑料三厂的改制工作，九江啤酒厂作为全市第一家民事破产改制的大中型国有企业，自2005年5月进入破产程序，并清算完毕，经过公开拍卖，将破产财产转让给新加坡喜敦实业有限公司，新公司通过技术改造，扩大规模，继续生产高品质的啤酒，新公司还返聘原九江啤酒厂85％以上的职工上岗就业，达到了通过改革促进发展和稳定的目的。
轻化集团坚持的人为本，构建和谐社会。关心困难群体，维护社会稳定一直是轻化集团的重点工作，一年来公司领导班子专门研究稳定工作14次，接待处理群众来信访456件次，调处矛盾纠纷253起，10次排查出不稳定因素45个，解决了1019名特困企业职工参加医疗保险问题，全年给困难职工、困难党员、抗美援朝老同志、军转干部等发放补助金、慰问金共70余万元。通过扎实有效的工作，使全系统全年未发生政治案件，无恶性刑事案件和治安灾害事故，没有群体性上访和越级上访，达到了保持一方平安，维护社会稳定的效果。
轻化集团注重发挥党组织的战斗堡垒作用，通过开展保持共产党员先进性教育活动，提高了党员素质，健全了基层组织，促进了各项工作。结合开展“两个规范”教育活动，改善了机关工作作风，服务基层，服务群众的意识明显增强，工作效率明显提高。全年先后调整了6家企业的领导班子，提高了班子的素质和战斗力，有力地促进了各项工作。在抓好党组织建设的同时还认真抓了党风廉政建设，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，将党风廉政建设责任制落实到各项工作中去。特别是在企业改制中规范程序，公开操作，有效地防止了国家集体资产流失，保护了职工群众的合法权益。
2005年，轻化集团公司的工作得到了市委、市政府的表彰和肯定，获得市社会治安综合治理先进单位、市招商引资工作先进单位、市企业改制工作先进单位、市党风廉政建设工作先进单位和安全生产工作先进单位等荣誉称号，总经理陈文荣被省政府授予“十五”期间安全生产工作先进个人。
【2005年轻化集团工作会议】3月25日至27日在九江市翠竹山庄召开了九江市轻化工作会议，集团公司全体机关干部和68家企业负责人共140人参加会议。江西省轻工行业管理办公室领导和市政府领导参加会议并讲话，集团公司党委书记，总经理陈文荣同志作了题为《促改革、保稳定、谋发展、当先锋》的工作报告，报告回顾了2004年的工作，布置了2005的任务。会议表彰了目标考核先进单位23个，有9个获奖单位在会上作了典型发言。会议要求轻化集团全体干部职工在市委、市政府的正确领导下，团结一致，开拓进取，奋发努力，真抓实干，为全面实现全年工作目标而努力奋斗。
【开展保持共产党员先进性教育活动】按照中共中央的统一部署，2005年轻化集团公司分两批对全体党员开展了保持共产党员先进性教育活动。第一批从1月至6月对公司机关83名党员进行教育，第二批从7月至12月对所属企业2582名党员开展教育，全体党员不论是下岗的，还是离休的，包括外出自谋职业的，从80多岁的老党员到刚入党的新党员都积极参加学习，自觉接受教育，认真进行党性分析，开展批评和自我批评。特别是党员领导干部能够以身作则，带头学习，深刻剖析，认真整改。使这次教育活动取得了实实在在的成效，达到了提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作的目标。
【九江啤酒厂民事破产改制】九江啤酒厂由于严重资不抵债，于5月18日由市中级人民法院宣告破产，进行清算，破产财产经过公开拍卖，以3300万人民币转让给新加坡喜敦实业有限公司，企业重组后通过技术改造继续生产中高档啤酒。通过破产改制，妥善安置原九江啤酒厂职工1283人，其中置换身份970人，85％的在职职工被新企业录用。
（许承辉）
建材工业
【概况】建材工业是九江工业的重要支柱产业。全市共有各种类型的建材企业160余家，其中规模较大（年生产100万吨以上）的大水泥制造业（江西亚东水泥有限公司、海螺庐山水泥有限公司、德安三环水泥有限公司、鑫山水泥有限公司、兰丰水泥有限公司）5家，玻纤企业（巨石集团九江工厂）、玻钢制品企业（5727厂）各1家，小水泥制造企业9家（年产8.8万吨的生产线），新型墙体材料企业12家，全行业从业人员4万多人，并有3个建材大市场（华东建材大市场、闽浔建材大市场、天马建材城），构成门类齐全的建材工业体系。
2005年九江建材行业，按照市委＂3+1＂发展战略，开拓进取，内挖潜力，外拓市场，组织市直龙头企业生产经营，市直建材企业（巨石、海螺）与2004年相比，实现工业现价产值54379万元，增长8.97％；完成产品销售收入53279万元，增长9.95％；利税总额7638万元，增长11.6％，玻纤产品出口创汇1478万美元。建材工业规模的扩大，使全市建材产品、产量逐年增长，九江市建材集团公司2005年度工业发展目标考评第一名。
【安全生产】九江市建材集团公司及直属各单位都成立专门机构，明确专人负责，落实安全生产责任制，签订责任状，健全安全生产组织网络，建立长期有效的安全监管机制。全年系统内没有发生一起安全事故，确保企业人员生命和国家财产的安全，维护一方的平安。
【新产品开发】为节能、利废、节约资源、保护环境、开发新型墙体材料，替代传统的既浪费资源，又污染环境的红砖制品。2005年九江市生产新型墙体材料的企业有20余家，年生产近40万立方。2005年开始限禁黏土砖制品。
【民营经济】建材系统推进企业改制，扩大民营经济在建材工业中的比例，带动建材工业总量扩张，增强全市建材业在市场的竞争力。2005年，建材行业各种经济成份结构出现新的格局，在市县具有一定规模的58家地方建材企业中，有股份制3家，民营企业18家。
【职工稳定收提高】机构改革后的建材集团，改进工作作风，转变工作职能，营造适用建材工业发展的软、硬环境，营造全社会关心支持建材工业发展的良好氛围，做好稳定职工队伍的工作，抓好安全生产和确保企业职工社保、医保和工资按月足额发放。全行业大力实施再就业工程，发展民营经济和第三产业，为下岗职工提供更多就业机会，随着生产经营效益好，职工收入逐年提高。2005年，市直企业在岗职工每月平均工资在850元以上，比2004年月收入提高8％。
【资源与规划布局】建材工业需要的非金属矿产资源十分充裕，据现有资料统计，九江境内有矽砂58亿吨，石灰石72亿吨，花岗石94亿立方米，大理石1.2亿立方米及石英石、白云石等30多种非金属矿产品资源，共中矽砂、石灰石、花岗石及白云石等的储量占全省首位。九江的建材产品不仅门类齐全，而且产品质量稳定优良。工作重点是发挥现有骨干企业的先导作用，把建材行业做大做强，上规模、上档次，进一步开发具有市场竞争力的科技含量高的建材新产品，充分利用大市场培育和建设九江的建材市场体系，建设九江建材工业新格局。
【招商引资】2005年巨石九江工厂引进29000万元扩建3万吨无碱池窑拉丝生产线。2006年年生产设计能力将达7.5万吨。
【邵伙军被评为全国劳模】4月30日，全国劳动模范会议在北京召开。巨石九江工厂厂长、党委书记邵伙军参加并作为全国劳模者受到表彰。
（殷建华）
冶金煤炭工业
九江市冶金煤炭集团公司
【概况】2005年2月，九江市冶金煤炭集团公司移交出过去一直承担的冶金煤炭行业的行政管理职能，并克服机构改革和行政职能调整后的特殊困难，上下一致、同心同德，2005年在学习教育、发展稳定、企业改制、招商引资等方面均取得了新的成绩。集团公司从强化内部管理入手，努力提高人员素质和办事效率。调整内部工作机构，重新整合科室人员和内部职能划分。坚持学习日制度，积积创建学习型机关。
【开展“保持共产党员先进性教育”活动】积极参与全市第一批保持共产党员先进性教育活动，全公司党员7人，参与教育率100％，摘录笔记15万余字，撰写心得体会文章7篇。
【“两新”大讨论、“两个规范”教育】积极参与由市委发起的“新阶段、新发展”大讨论，认真组织《九江市党的机关工作人员行为规范》（试行）和《九江市行政机关工作人员行为规范》（试行）的教育活动，通过大讨论及行为规范教育，集团公司的干部职工精神焕发，干劲倍增。
【九江冶金总厂整体安置工作】九江冶金总厂因保护古铜矿遗址停产6年，职工生活极为困难，维护该厂的稳定工作任重道远。2005年，该厂没有发生一起集体越级上访事件，职工情绪基本稳定。一是市政府解决了该厂离休人员的医保及困难职工的低保问题；二是编制了该厂的整体安置方案，上报市政府；三是多方争取资金，捐款捐物，解决了部分特困职工的生活及治病难题。
【改造煤炭专用货场】九江市冶金煤炭公司累计投资引资200多万元，进一步改造、改善煤炭专用货场的功能，2005年煤炭吞吐量达30万元吨，创历史最高记录。
【企业改制】完成了九江矿冶物资供应公司企业改制的前期工作，改制方案已报市政府，其他企业的改制工作也在积极推进当中。
【招商引资初见成效】继续推进《九江市西部KD洁净煤综合节能环保项目》，经过多年努力，2005年已和美国百得利投资集团北京代表处、美国国际金融投资集团公司、英属澳盛控股集团公司、美国亚太经贸集团北京代表处等六七家外资企业达成投资意向。利用自身煤炭专用货场的优势，积极参与江西经贸委江西省发电用煤储备场中心（九江）项目前期工作，并积极配合九江市大物流建设和九江市国家级生产资料大市场的建设。
（曹慧娟 王长金）
九江矿冶总公司
【概况】2005年，九江矿冶总公司实现工业总产值5724.9万元，比上年增长13.3％；实现工业增加值1236万元，同比增长10.3％；销售收入5594.6万元，同比增长37.3％；实现利税605.9万元，同比增长39.1％；上交税金609.4万元，同比增长35.7％；年末银行贷款余额100万元，同比下降86％；产值、收入、利税均创历史最高水平，荣获九江县2005年度“纳税大户奖”和“精神文明建设先进单位”荣誉称号，企业保持良好的发展势头。
【安全环保】2005年，九江矿冶总公司坚持以人为本，树立科学发展观，牢牢把握安全和环保这两条“生命线”。一是依法规范管理。在对所属矿山实行租赁承包的过程中，不是以包代管，而是明确总公司与各承租单位在安全环保方面的责任和义务，签订安全环保责任状，实行安全环保风险抵押金制度，年终严格考核兑现奖惩。二是强化督查整改。在向租赁承包单位派驻专职安全生产监督员的同时，坚持开展经常性巡查和节日安全环保大检查，发现问题及时下令整改，有效地避免了重大安全事故发生，所属两个矿山均保持污水达标排放。
【硫酸厂筹建】九江矿冶总公司40万吨硫酸工程是2005年九江市100个重大项目之一。为加快重点项目建设进度，及时协调解决项目建设过程中的问题和困难，3月26日，九江县委、县政府成立重大项目建设协调服务领导小组。6月21～22日，县领导在实地考察后组织召开硫酸厂选址座谈会，最终确定硫酸厂选址位于赤湖水产场坪头山分场江边队，项目一期12万吨工程建设用地5.93余公顷。9月9日，硫酸厂建设奠基开工。截至2005年底，该项目累计投资550万元，完成环境评估、用地报批、进入厂区公路593米、厂区平整填土12万立方米、项目初步设计和主要设备选型等筹建工作。
【惠民实事】2005年，九江矿冶总公司在大力发展经济提高效益的同时，切实予惠于民，努力为职工群众办实事、办好事。为全体职工按时足额缴纳各项社会保险金238万元，确保离退休人员养老金社会发放，确保全体职工有病能医。投入100万元，对位于九江开发区300户职工居住的“矿冶小区”进行全面改造，完善基础设施，强化服务功能，实施绿化、亮化、美化，使“矿冶小区”面貌焕然一新，极大地改善了职工的居住生活环境。向在“11·26”地震中受灾的本公司职工发放慰问金5万元，充分体现企业对员工的关怀。与此同时，总公司还积极回报社会，热心公益事业。向九江县捐赠108万元，用于港口镇村村通公路建设；当9月2日九江县遭受“泰利”号台风灾害时，及时捐赠救灾款18万元；在“11·26”地震后，又及时向九江县捐赠救灾款20万元；公司机关工作人员还自发捐款2280元送交市慈善总会。12月29日，总公司积极响应市委关于向困难群众送温暖的号召，走访慰问九江县新合镇爱国村10户特困群众，发放慰问金7000元。
（张光全）
船舶工业
【概况】2005年，九江船舶工业公司在中国船舶工业集团公司的领导和地方政府有关部门的支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，结合实际坚决贯彻落实上级各项指示，切实把握“发展军品与发展民品相结合；扩大生产总量与提高经济效益相结合；深化改革与维护稳定相结合”的工作原则，继续坚持“以维护稳定为前提、改革脱困为重点、生产经营为中心”的工作方针，加强与地方有关部门的沟通协调，努力克服资金困难、原材料涨价、台风和地震自然灾害等不利影响，认真抓好保持共产党员先进性教育活动，加强党的建设和领导班子建设，组织和发动全体职工共同奋斗，维护了全局的基本稳定，部分企业政策性破产改制取得了阶段性的成果，生产经营特别是军品任务完成较好，各方面工作又有了新进展。
2005年，全公司企业政策性破产改制重组工作历经了“甜、酸、苦、辣、咸”，年底江西江州造船厂按期终结了破产司法程序，工厂干部职工自己组建的江西江州联合造船有限责任公司接盘，改制重组已经完成，新任命的江州社区管委会班子成员已经开始工作。被评为省国防工业改制脱困先进单位；江西江新造船厂由清华同方（713厂）接盘，改制重组基本完成；九江仪表厂年底按期进入政策性破产司法程序；江西浔阳电子仪器厂、九江船用机械厂政策性军民分线、分立破产的资产、债务分割已经完成，新组建的军品公司已正式运作，民品部分按照破产要求进行了各项准备工作。为2006年完成军民分线、分立破产打下了必要的基础；江西朝阳机械厂已成立了债转股和企业改制发展领导小组及办公室，并组织专业人员到相关单位学习调研，开展了债转股的准备工作；江西船用阀门厂根据本厂改革发展的需要，在上级公司指导下，正在努力争取纳入全国军工企业破产项目计划，为实施整体破产工作做了有关的基础准备；各相关单位“主辅分离”改制和剥离企业办社会职能正在有效推进。按照国办发〔2005〕4号文件的要求，公司和各相关单位与地方政府有关部门积极配合、共同努力，较好的完成了厂办学校和公安派出所移交地方的全部工作，财政部已经核定批复了拟移交人员和费用，其中移交厂办学校7所，在职教师350人，离退休教师139人，经费补助金额1673.5万元，移交厂办派出所1个，在职人员14人，经费补助金额82万元。
2005年，公司各单位努力克服原材料大幅度涨价；破产、改制的负面影响；流动资金严重不足，改制企业贷款断流；年内两次台风引发山洪以及九江地区有记载以来最大的地震对生产经营的严重冲击等各种困难，始终以保质保量按期完成军品和主要产品为重点，以改善经济运行质量提高经济效益为核心，以市场开发、技术开发为先导，狠抓生产经营，同时统筹安排，切实抓好安全、质量、成本等各项管理，主要经济技术指标再创历史新高，较好地实现了年初确定的生产经营和各项管理工作目标。
全年完成工业总产值70483万元，占年计划57528万元的122.52％，同比增长44.49％；工业增加值14087万元，占年计划11570万元的121.8％，同比增长25.11％；承接合同117553万元，占年计划39300万元的299.12％，同比增长33.67％；销售收入77025万元，占年计划52810万元的145.9％，同比降低7.48％。实现利润负1456万元，占年计划负3990万元的36.49％，同比减亏226万元。
年内，公司系统进行的保持共产党员先进性教育活动、维护稳定、安全生产、质量管理、专项工程建设、保密工作以及中船集团公司九江地区企事业单位调整整合的调研等项工作均平稳有序，取得了较好的效果。江西航海仪器厂被评为2005年度江西省国防工业经济效益先进单位；九江船用机械厂、九江精密技术测试研究所被评为2005年度江西省国防工业高新工程先进单位；江西江新造船厂在进入了政策性破产司法程序后仍保质按期完成了国家专项工程计划，受到了江西省国防科工办的表彰；公司被评为江西省保密工作先进单位。
【集团公司领导到公司检查指导工作送温暖】1月27～28日中国船舶工业集团公司副总经理谭作钧一行3人到九江船舶工业公司检查指导工作、并代表集团公司对各企事业单位进行春节慰问送温暖。
【召开地区各企事业单位领导干部会议】3月6～7日，九江船舶工业公司在星子县江林园，召开企事业单位领导干部会。各单位厂长、书记、工会主席参加了会议。会议内容主要是贯彻落实集团公司领导干部会议精神，总结交流2004年工作，研究部署2005年工作。
【国防科工委领导调研、指导工作】3月24日，国防科工委秘书长金壮龙一行5人，在江西省国防科工办主任李贤书、副主任王福平、九江船舶工业公司副总经理赵达炘等陪同下，到九江船用机械厂进行考察、调研。
【江西省政府领导考察、指导工作】6月1～2日，江西省副省长凌成兴带领江西省国防科工办、省经贸委、省交通厅、省电力公司等部门的负责同志，在九江市政府陈立国副市长、公司陈长松总经理的陪同下到江西江新造船厂、九江船用机械厂、江西江州造船厂等企业，考察、了解企业的生产、销售、改革等方面的情况。
【保持共产党员先进性教育活动圆满完成】8月2日～11月21日，公司党委按照中央的要求和集团公司党组、九江市委的部署，在公司系统各企事业单位全面开展了保持共产党员先进性教育活动，整个教育活动历经了学习动员、分析评议、整改提高3个阶段，历时3个多月，基本做到了规定动作到位，自选动作创新，通过了市委督导组的检查验收，达到了预期的目的。
【江西江州、江新两船厂破产重组】按破产司法程序，10月16日江西江州造船厂破产资产在九江市平正拍卖有限公司拍卖厅进行拍卖，被江州造船厂干部职工自己组建的江西江州联合造船有限责任公司竞拍中标接盘，11月20日江西江州联合造船有限责任公司召开了创建大会，选举产生了该公司第一届董事会董事和监事，开始了新公司的运作；12月4日江西江新造船厂破产资产在九江市正邦拍卖有限公司拍卖厅进行拍卖，清华同方（713）竞拍中标接盘。至此两船厂政策性破产重组基本完成。
【集团公司领导看望、慰问地震受灾企业干部职工】11月29日九江发生5.7级地震后，中国船舶工业集团公司常务副总经理聂成根、总经理助理顾泉等领导先后到江西航海仪器厂、九江船用机械厂等企业指导抗震救灾，看望、慰问地震受灾企业干部职工，并给受灾企业带来100万元慰问金。
（蒋少文）
电力工业
国电九江发电厂
【概况】2005年九江发电厂坚持以深化“强化管理，提高效益”活动为龙头，认真组织开展保持共产党员先进性教育活动，努力克服煤电价格联动滞后和煤炭、电力市场变化及政府政策性收费给生产经营带来的巨大困难，通过强化内部挖潜，主攻市场营销，实施资本运作，部分弥补了生产经营亏损，实现了国有资产保值增值。
【安全管理】着力打造三道防线：一是筑牢安全思想防线。
建立了厂级领导深入基层调研和中层管理人员挂钩班组指导安全活动制度，举办各类安全培训班、消防知识讲座、灭火演练、反事故演习17次，参培人数1741人。二是夯实安全技术防线。通过开展安全性评价，制定“安措”计划，不断完善生产现场安全防护设施。全年制定安措计划13项，先后完成三期主变区域电缆防火系统改造，特种设备检测和一、二期电缆隧道防水系统及防火系统综合整治。三是强化安全管理防线。对“安全生产责任制”、“安全生产奖惩规定”、“两票三制管理规定”等20项安全管理标准进行了重新修订。在11月26日地震期间，由于防范措施得当，生产秩序井然，5台机组全天发电2140万千瓦时。2005年，未发生重大及人身、设备、交通、火灾事故，实现连续安全运行429天，荣获国电二级奖状。
【生产管理】一是强化煤场管理。成立配煤掺烧工作组，对全厂6台锅炉燃烧煤种适用范围进行分析论证，与江西电研院共同成立课题组，制订了煤源、煤种结构优化方案和掺烧比例。二是狠抓经济运行。认真开展对标管理和小指标竞赛，规范运行操作，制定优化经济运行作业指导书，对每台机组经济指标实行日分析、旬小结、月总结。三是加强检修管理。完成了1＃、3＃、4＃、6＃机组C级检修，5＃机组B级检修。全年完成发电量72.389亿千瓦时；供电煤耗一、二期完成388克／千瓦时，三期完成336克／千瓦时；厂用电率一、二期完成8.03％，三期完成5.62％。
【经营管理】由于受煤炭、电力市场变化及煤电价格联动政策执行不到位的影响，九江发电厂生产经营出现了较大的困难。仅1～4月，就亏损9934万元。通过采取强化预算管理、严格计划管理、加强费用控制和经济分析纠偏等有效手段，生产经营被动局面逐步好转。2005年，共计亏损5336万元；入炉煤综合标煤单价一、二期完成571.83元／吨，三期完成541.75元／吨；固定成本一、二期完成9054.96万元，三期完成9502.37万元；净资产收益率三期完成120.6％；资产负债率三期完成90.82％；折旧上缴率一、二期完成87.99％；折旧还贷额三期完成1.4亿元；当年电费回收率一、二、三期完成100％，三期陈欠电费回收率完成20％。全年上缴税金14535万元。
【资本运作】近年来，九江发电厂充分利用三期工程日元贷款的资源条件，积极探索资本运作有效路径。2004年通过日元置换，贷款利率由2.3％降为6个月LIBOR+1.2％（当年6个月LIBOR为0.06％），利率降低了50％。2005年通过掉期，再将利率由6个月LIBOR+1.2％在相当长时间内（美元兑日元汇率在69.5以上时）降为0。同时，因提前归还外债，获得国家退税政策，增加净资产1.1亿元，资产负债率由103％降为90.80％，实现了国有资产保值增值。
【教育培训】坚持开展技术、业务培训，努力提高员工素质。11月15日，检修部热机一分部员工殷勇同志在参加2005年中央企业职工技能大赛焊工决赛中，以总成绩92.5分获得第一名，被劳动和社会保障部授予“全国技术能手”及团中央授予“全国青年岗位能手”称号，荣获中国国电集团公司一级奖章，成为集团公司系统员工的学习榜样。
【党建工作】按照九江市委的部署和集团公司的要求，较好地完成了保持共产党员先进性教育各项任务，取得了明显的效果。通过开展先进性教育活动，促进了党风廉政责任制的落实，推动了党建、思想政治工作、“三个文明”建设，受到中共江西省委先进性教育活动办公室、九江市委第五督导组、集团公司第十巡回检查组、国电华中分公司先进性教育领导小组的好评，尤其是中央第三巡回检查组对九江发电厂先进性教育给予了“党委高度重视，指导方法得当，学习效果明显，创新思路多样”的高度评价。此外，九江发电厂获得“江西省第十届文明单位”，连续十四年获此荣誉。
【要事摘编】6月17日，蔡晓明市长、陈立国副市长到九江发电厂调研。蔡晓明市长提出三点要求：一是抓好安全生产，做好迎峰度夏工作；二是以“启动四期工程建设”为核心，力争四期扩建项目进入国家“十一五”规划；三是加强环境保护，认真搞好电除尘和脱硫工程改造；四是尽快启动锁江楼基地开发建设，为九江市城市建设增添一道亮丽的风景。
12月3日，江西省副省长、九江市委书记赵智勇，市委副书记、常务副市长李放，副市长陈立国到九江发电厂调研。赵智勇希望九江发电厂在地震过后要进一步确保安全生产，保持队伍稳定，强化管理，提高效益，充分发挥国有大型企业在国民经济发展中的骨干作用，为建设“美丽、富裕、和谐、强盛”的社会主义新九江作出更大的贡献。
（琚毅坚）
江西柘林水电开发有限责任公司
【概况】2005年，江西柘林水电开发有限责任公司在江西省电力公司的正确领导下，按照省公司工作会议和柘电公司董事会的部署，规划了建设“三高一和”（高标准的管理、高素质的队伍、高效益的经营，和谐发展的新柘电）一流水电企业的发展战略，提出了“11268”的工作目标，各项工作稳步推进，公司出现了和谐发展的良好局面。流域平均降雨量1600.5毫米，比上年同期均值1306.8毫米增长22.47％，比多年均值1578.9毫米增加21.6毫米，入库水量79.64亿立方米，较多年均值80.6亿立方米偏少1亿立方米。上网电量45935万千瓦时，比上年同期33431万千瓦时增长37.4％。全年未发生人身伤亡、误操作、重大设备和火灾事故，未发生重大交通事故和人为责任事故。
【安全生产保持稳定】2005年，柘电公司认真落实安全生产责任制，在运行管理上实行领导在生产一线带班值日制度；在设备管理上，对检修采取签字责任制和质量追溯制。成立了日常安全生产纠查值日队伍，加大了反违章纠查力度。健全完善了防汛科学决策体系和组织机构，实现了科学调度和安全渡汛。11月26日8月49分，在九江、瑞昌间发生了里氏5.7级地震，柘电公司迅速响应，按“国家电网公司大坝安全管理办法”，立即启动了“局部突发性灾害防御方案”，全力抓好震后工作，经过全面巡视检查，未发现异常情况。
【经济管理进一步强化】加强执行力建设，公司制度建设和程序化管理水平进一步提高，出台了《月综合指标考核管理办法》、《预算管理办法》、《招标监督管理实施细则》等32项管理制度，修订了业务招待费、交通费、电话费承包考核办法等，可控费用同比明显下降；争取调增电价0.04元／千瓦时，新电价从5月1日起执行；加强水情测报，优化水库调度；强化财务资金管理，制定了一系列资金管理办法，协调各方工作，科学调度资金。日常依法经营，规范管理。严格按照国家《中华人民共和国招标投标法》和《江西省电力公司废旧物资变卖处理管理办法》，以及柘电公司效能监察的有关规定，进一步规范和强化了招标和废旧物资管理，加强了对公司各个单位和项目的审计、监察。
【加强后勤管理】完善柘电社区各项规章制度；加强生活区水电使用的管理，严肃查处窃电行为；加强柘电生活区环卫绿化的管理，实行“四定”（定人、定点、定时、定标）检查考核制度，做好生活区住房维修的管理。柘电社区获得了九江市“卫生庭院”和“亮化工程”荣誉。
【积极推进洪屏抽水蓄能电站前期工作】柘电公司洪屏前期办人员与国家电网公司、地方政府及设计院等有关单位进行了大量洽商、沟通等工作，制订了工作大纲，现正在抓紧进行可研阶段的勘测设计工作，并开展了各专题工作和筹建期的“三通一平”施工准备工作。
【多产业发展稳步推进】加大民间资金向民营资本转变，新建、并购小水电站初见成效，为员工收入增加和投资回报给予了有力支撑。九江分公司、旅游公司超额完成对外创收任务。按照江西省电力公司关于规范多经工作“三退出、两规范、一分开”的要求，以及江西省电力公司赣电产业〔2005〕5号文件精神，从7月开始了规范多产业企业管理和体制改革工作，制订了以多经企业产权民营化为核心，以建立现代企业制度、规范多经产业管理为目标的多产业体制改革工作计划，目前正在逐步实施。
【精神文明建设取得成效】先后荣获了全国“安康杯”竞赛活动优胜单位，全国总工会“全国模范职工之家”，国家体育总局“全国优秀全民健身活动站（点）”，国家电网公司“五四红旗团委”，江西省电力公司文明单位，九江市“特色竞赛崛起十佳单位”，九江市创建文明单位竞赛活动标兵，扩建工程获江西省十五重点工程建设先进单位等荣誉。
（陈学念）
九江供电公司
【概况】2005年，九江供电系统先后战胜了庐山冰灾、“泰利”台风和地震三场百年罕见的自然灾害，在自身严重受灾的情况下，确保了庐山赣台经贸研讨会等大型活动和灾区的正常供电，维护了九江对外形象。九江供电公司抗灾保供电工作先后获得了市委、市政府以及省电力公司的嘉奖和表彰。与此同时，公司还累计完成市委、市政府及相关部门交办的保电任务286次，保电时间4800小时。7月公司调整领导班子，熊友明出任总经理，蔡小平任党委书记，一年来，公司在两届领导班子的带领下克服诸多困难，供、售电量、固定资产、目标利润、电网建设、农电发展均上了新台阶，全面完成了省电力公司下达的年度业绩考核任务。
【经营业绩】在年初缺煤少电的情况下，公司完成供电量36.2649亿千瓦时，同比增长了12.46％；售电量达34.3802亿千瓦时，同比增长了12.89％。供、售电量的快速增长，提升了公司的经营效益，超省电力公司下达的年终基数利润2460万元；售电收入累计实现13.4659亿元；全员劳动生产率完成22.3387万元／人·年，同比增长15％。员工收入进一步提高，2005年市公司员工年平均收入同比增长了26％，县公司员工年平均收入同比增长了34％。
【安全可靠供电】九江供电公司始终以安全工作为核心，在九江电网出现82万千瓦历史最高供电负荷时，全面完成了省电力公司下达的各项安全指标。2005年，公司供电可靠率累计完成99.927％，比上年同期上升0.21个百分点，比省公司指标高0.037个百分点；综合电压合格率达到99.311％，超省公司指标0.86个百分点。截至12月31日，公司主网实现连续安全运行663天，是企业成立以来安全生产第二个长周期。同时公司开展输、配电线路带电作业268次，减少电量损失3100万千瓦时；开展综合检修作业107次，减少电量损失2568万千瓦时。
【电费回收】2005年公司积极开展用电“抄、核、收”效能监察等工作，使公司本部欠费数由年初的1.4314亿元下降至1.2246亿元，回收旧欠电费606万元，县公司的欠费由年初的4402万元下降至3520万元。通过开展用电效能监察，共计避免经济损失170.4万元。挽回经济损失146.6万元，通过用电稽查，发现违规用户20户，挽回电费损失59.48万元。通过开展反窃电，查处窃电户662户，追补电费36.8万元，追补违约使用电费155.7万元，合计192.5万元。截至2005年底九江供电公司累计1.2246亿元电费未收回，占全省欠费总额的43.68％，欠费数位居全省第一，电费回收工作任务十分艰巨。
【电网建设】为满足九江经济社会发展的用电需求，配合九江市“大工业、大物流、大旅游和城市大建设”工程的实施，公司加大了电网建设与改造的力度。全年累计争取了电网建设资金达2.9亿元。其中，主网方面：完成了110千伏飞机坝、柴桑南、万里输变电新建工程以及220千伏妙智、海山变电站扩建工程，新增主变6台，变电容量为413MVA，新增110千伏线路5条，长27.698K111；启动了220千伏新港输变电工程的建设。城网方面：完成了投资额为2230万元的迎峰度夏工程、672万元的变电站10千伏配套工程和1200万元的市政府大城建配套电力工程。农网方面：在各县（市、区）启动了三期农网改造。在电网规划方面，公司完成了总投资额达27亿元的“十一·五”电网建设规划，其中包括主干电网规划、城网规划、通信规划和农网规划；争取了500千伏昌北开关站规划选址落户九江，启动了500千伏九江变电站的规划选址工作。这些工作，既为公司发展奠定了基础，也为公司当好九江经济社会发展的“先行官”奠定了基础。
【农电管理】各县公司通过狠抓基础管理、强化预算管理和供电所管理、开展用电“抄、核、收”效能监察和文明创建、加强县级供电企业责任目标考核等工作，有效促进了农电系统安全局面的稳定和经营业绩的提升。2005年，13家县公司售电量达到13.3824亿千瓦时，同比增长了19.10％，创历史新高，其中星子、都昌、庐山区、湖口、共青5家供电公司售电量增幅均超过了25％。在九江大地震中心区，九江县、瑞昌市供电公司在自身遭受较大损失的情况下，兑现了省、市公司做出的＂抗震救灾在哪里，电力供应到哪里＂的服务承诺。
【多种经营管理】2005年，公司按照省电力公司多经发展“三退出、两规范、一分开”以及国家电网公司“三清理、一规范”的工作要求，强化施工管理，以220KV海山2＃主变扩建工程为契机，改进管理方式，提升施工质量，实现了巨能公司在220KV电压等级独立施工的零突破。11月，公司发起成立了由员工个人投资的九江佳虹实业有限公司。此举开了九江供电公司民营历史的先河，为多经规范发展和壮大提供了新的平台。同时后勤物业管理加快了市场化进程，进一步改善了广大员工的生活环境。公司大院因此被评为“省园林化单位”。
【优质服务】以贯彻落实国家电网公司“三个十条”为契机，公司提出优质服务的工作总目标是在全市的行风评议中跨入先进行列，客户满意率超过95％。围绕这一目标，公司加快电网建设步伐，努力满足了供电可靠率和电压合格率要求；建设示范窗口，努力满足了业扩和营业场所信息公开要求；完善95598系统，努力满足了24小时不间断服务的要求；依法停电程序，努力满足了停电催费或检修的时限要求；坚持“三公”调度，全面落实了“三公”调度“十项措施”；认真抓好队伍建设，坚决执行了员工服务“十个不准”；开通了五家银行97个网点实时电费代收业务，为广大用电客户提供了更为人性化的服务；在九江城区开展“供电诚信服务进社区”活动，并得到了新闻媒体和市民的好评；加大了行风工作整治力度，在窗口营业员中开展了“星级员工”评比活动，使优质服务工作进一步规范化、制度化。
【精神文明建设】2005年，通过开展保持共产党员先进性教育活动，有效地推进了公司系统党建工作，先教活动满意度测评结果为91.3分，公司领导班子成员的思想素质、工作作风得到了加强。2005年，市县公司文明创建工作再上新台阶。市公司和修水、庐山区、德安、彭泽、星子5家县公司获得了“江西省第十届文明单位”荣誉称号，九江供电系统获得“江西省第二届文明行业”荣誉称号；修水、瑞昌、星子、彭泽、武宁、永修、庐山区、都昌、云山等9家县公司被评为“江西省电力公司2004～2005年度文明单位”，修水县供电公司被评为“国家电网公司首届文明单位”。
（盛先耀 詹颖祺）
汽车工业
【概况】2005年，江西昌河铃木有限责任公司九江分公司（以下简称九昌公司）经历了从建线到建厂的转变、从工程建设到产品生产的转变，公司上下积极细化管理，狠抓制度建设和员工培养，各项工作稳步推进。发动机和汽车生产线顺利建成投产，形成了双班年产15万台发动机和双班年产10万辆轿车的生产能力。LIANA（利亚纳）三厢轿车成功上市，年底形成小批量生产。生产经营开创良好局面，企业管理进一步加强，党建和精神文明建设工作迈上新台阶。
【建成年产15万台发动机的生产线】1月发动机生产线进入设备安装阶段，为确保设备安装工作能按预定节点完成，克服了工程技术人员少、工艺复杂、安装进度要求急等困难，发动机建线人员主动加班加点，经过近半年的努力，于7月完成了发动机线全线的设备安装调试任务。发动机生产线占地总面积22716平方米，包括铸造、加工、装配三大工艺生产线，形成了双班年产15万台发动机的生产能力。
【建成年产10万辆轿车的汽车生产线】年初开始，汽车生产线的设备也陆续到厂并进入安装调试阶段，为保证设备的安装调试工作顺利推进，汽车项目办公室积极加强工作协调，加大对工程质量的监督力度，及时提出并解决工程技术问题近千项，有效地保证了汽车生产线设备安装调试的进程，到4月底按预定节点完成了汽车生产线的安装调试工作，为如期进行LIANA轿车的生产试制创造成了条件。汽车生产线占地总面积68574平方米，包括冲压、焊装、涂装、总装四大工艺生产线，形成了双班年产10万辆轿车的生产能力。
【K14B发动机的试制成功】顺利完成K14B发动机的试制，当年投产即形成批量。为给K14B发动机的批量生产创造条件，发动机生产线分别在1月、3月、5月，分三次进行发动机的试制工作，共试制发动机25台，全面检验了发动机生产线员工技术、生产保障能力和生产线运行状态。6月，K14B发动机开始进入批量生产，配装北斗星轿车阶段，发动机生产人员团结拼搏，克服在新员工多操作不熟练、新生产线调试期间故障频繁等困难，月产量由最初的12台增加到4000多台，创下了当年投产，当年上批量，全年生产发动机1.6万台的好成绩。由于K14B发动机具有大功率、低油耗的优势，带动了配装K14B发动机的新北斗星轿车的销售势头，刚上市时，出现了抢购的喜人场面。
【LIANA三厢轿车成功上市】LIANA三厢轿车的试制，从4月份开始。由于这是一款全新的轿车型，生产试制工作难度较大，但参与试制的各单位全力以赴、密切配合，经过5月单车生产试制、7月批量生产试制、8月至9月针对性批量生产试制的重重把关，发现并及时整改了生产组织、生产线运行、零部件配套等方面暴露出的不足，为批量生产作好了准备。10月27日，小批量生产工作全面展开，到年底共生产LIANA三厢轿车1000台。11月25日在公司举办了LIANA新车下线仪式，中航二集团、江西省、九江市等主要领导出席并致辞。
【管理体制得以建立健全】首先做到组织机构到位，干部到位。从年初开始，公司各单位的部门设置工作紧锣密鼓地展开，到2月底，各单位部门设置和关键岗位人员安排工作已基本到位，公司开始正式运行。随着公司生产经营工作向正常化迈进，原有的规章制度已不能适应公司发展的需要，各项管理制度的建设显得尤为重要。为此公司于6月开始启动规章制度建设工作，全年编制完成管理制度60余项。
【新的用工体系得以建立】公司推行社会化用工机制，全年在九江当地招聘发动机和汽车线操作工近500人。公司按照少人、精干、高效的原则实行定员定岗，杜绝传统国有企业体制下冗员过多、人浮于事的弊端，做到因事设岗，因岗设人，同时做到一人多岗，一岗多能，使各岗位工作量饱和，有效地减少了员工数量，从根本上降低了生产成本。
【完成3C认证和ISO 9000体系认证】公司牢固树立质量第一思想，以最优质的产品回报消费者，公司先后完成了3C认证和ISO 9000体系认证。通过抓成品附件质量整改、抓质量奖惩制度建设等措施，较好地实现了全年的质量目标。
【5S管理得到全面推行】公司按照统一规范的CI标识，制作了企业管理看板，实行工作场所的定置管理；成立了公司5S工作推进办公室，进行现场管理检查，提出整改意见，使公司的5S管理工作不断迈上新台阶。
【积极做好员工的培训工作】先后组织了10批次，600多名新员工的入厂教育培训；对200多名基础管理人员进行了包括班组管理、企业文化、质量管理、安全管理等知识技能培训；对特种设备操作人员进行必要的技能培训。
【党建和精神文明建设工作迈上新台阶】2005年建立健全组织机构，在基层单位成立党支部并同时建立工会、团支部等基层群众组织。公司将原来的5个基层党支部调整建立为17个基层党支部；每个单位都成立了基层工会支会，完成了会员的发展和登记工作；基层团支部发展到13个。围绕生产经营中心，公司大力开展宣传教育、劳动竞赛活动，结合公司组织机构正式到位运行、新员工大量招收进厂、全面推行少人化管理、新的薪酬模式即将推行的形势，公司采取座谈会、宣传栏和班前会等多种形式教育员工正确认识改革、发展与稳定的关系，树立长远意识、大局意识和团队意识，极大地调动了员工们的工作积极性。按照上级党委的统一部署，从7月16日开始，公司在三个多月的时间里，利用工作间隙和业余休息时间，在全体党员中认真开展了保持共产党员先进性教育活动。保先教育做到“两不误，两促进”，有效地促进了企业生产经营工作的发展。
（黄东昱）
部分驻市骨干企业简介
江西铜业集团公司武铜分公司江西铜业股份有限公司武山铜矿
【概况】武山铜矿是江西铜业集团公司下属的主干矿山，2002年元月被江西铜业股份有限公司收购，是全国大型井下铜矿山之一，设计生产能力为日处理矿石3000吨，其主要产品为铜精矿，附产品为硫、金、银等。2005年，在生产、技改交叉作业，自然灾害频繁等不利情况下，确保了安全、生产、经营、基建各项工作平稳顺行，全面完成了年度生产经营和基建技改任务，并实现了安全生产。
【生产技改】全年矿山综合生产能力、采掘总量、铜金属量、标准硫精矿量等均超额完成计划。其中，原矿处理量、标准硫精矿量、硫回收率创历史最好水平。从2005年开始进行技改扩建工程，投资2.57亿元，计划用3年时间，将矿山生产能力由3000吨／日提升到5000吨／日，当年扩产技改工程完成投资5500万元。多样化经营完成销售收入6000多万元。
【企业管理】2005年全矿大力推行质量贯标工作，主流程单位及科室全部通过外审；开展创建学习型班组活动，促进了班组建设，有5个班组授予“A”级学习型班组称号，涌现出“全国先进女职工集体”（机电车间110千伏变电所）、“全国青年文明号”（采矿车间东1盘区采矿队）等一批班组建设的典型；推进精细化管理，企业内部管理不断规范，吨矿成本、铜金属成本、硫精矿成本均控制在计划之内。
【科研成果】2005年全矿通过开展科研攻关、“讲创新、比贡献”竞赛和小改小革、“科技进步活动月”活动，积极与国内外科研院所交流合作，采矿方法、井下胶结充填、磨矿工艺优化、铜硫精矿脱水、中深孔一次爆破试验等重要科研项目取得实效，有效地解决了5000吨扩产技术、采选生产技术面临的关键问题，创造了较好的经济效益，为技改工程顺利推进和矿山生产经营目标的实现，提供了强大的技术支撑。
【“三个文明”建设】2005年，该矿继续推进江铜党建质量管理体系，即将ISO 9000质量管理体系导入到党建工作中，使党建工作标准化、规范化，并经过中国质量认证中心登记注册的党建质量管理体系；党员特色活动富有成效，深入扎实开展保持共产党员先进性教育活动，实现了“提高党员素质，加强基层组织，服务职工群众，促进各项工作”的目标，在抗洪抢险、抗震救灾等关键时刻广大党员较好地发挥了先锋模范作用。企业职工民主管理工作得到加强，大力推行矿务公开工作，完善了矿、车间、工区（段）和班组四级公开网络，使职工民主管理、民主监督的权力得到了落实。江铜企业文化战略有序推进，深入开展江铜企业文化宣传培训，探索基层文化管理新模式，把“文化管理班组”试点与“学习型班组”有机结合。宣传思想工作成效显著，尤其在抗洪、抗震中，宣传思想工作起到了稳定人心，鼓舞士气的作用。年初，该矿职工向东南亚海啸灾区捐款35935元，年末在江铜集团向九江地震灾区捐款200万元的同时，职工又捐款31318元。2005年被江西铜业集团公司评为“三个文明”建设先进单位。
（周庆国）
中铁大桥局集团第五工程有限公司
【概况】2005年，中铁大桥局集团五公司继续保持强劲的发展势头，生产经营又实现新的跨越。全年共完成的营业额15.02亿元，比上年增加2.92亿元，增幅达24.13％。公司社会知名度和美誉度进一步提升，2005年，公司荣获全国文明单位、全国质量安全管理先进单位、江西省思想政治工作先进单位、江西省十五重点工程建设先进单位、湖北省创建学习型组织先进单位等称号。高兴泽荣获全国劳动模范光荣称号、秦汉桥荣获江西省优秀经理（厂长）、张大成被评为全国工程建设优秀项目经理、林奇彰获“厦门市十大杰出外来务工青年”称号。
【生产经营】公司运用系统工程原理，将项目管理归纳为“两建设三控制五管理”，此项成果在中国铁路工程总公司项目管理经验交流会上交流，得到好评。公司全面推广精细化管理，提高了项目管理水平，公司分布在全国11个省市自治区34个工程项目均处于可控状态中。2005年，公司有江西吉安大桥、浙江宁波鄞州二桥、湖南株州建宁大桥在内的16项工程竣工通车，工程合格率100％，分项工程优良率99.3％。长沙市人民东路浏阳河大桥荣获湖南省优质工程，厦门钟宅湾大桥荣获2005年度铁道部火车头优质工程一等奖，长沙洪山大桥、浙江江山市北关大桥荣获中铁大桥局集团优质工程，长沙三汉矾大桥项目部荣获湖南省安全文明工地，云南水麻高速公路项目部获2005年度中铁工程总公司安全标准工地。
【技术创新】2005年，五公司科技创新力度进一步加大，尤其注重了消化吸收再创新和集约创新。公司科技实力和技术水平进一步提升，创造了一大批科技成果。在世界首座铁路四线公铁两用斜拉桥——天兴洲长江大桥施工中，在国内首次采用大型双壁吊箱围堰整体浮运锚墩预施拉力定位兼作钻孔平台新技术和双壁吊箱围堰整体浮运重型锚墩前后定位船定位施工工艺，这两项技术获得国家专利。在杭州湾跨海大桥，五公司承担了号称“世界梁王”（长70米宽16.8米，重2200吨）的世界跨度最大预应力混凝土简支箱梁预制工程，采用低强早张拉和整幅桥面现浇振动桥施工工艺，实现了中国桥梁施工技术的创新和突破。在国内首座采用刚桁拱柔性梁组合体系的连续钢桁拱梁铁路大桥——万州长江大桥施工中，集成了独具特色的钢梁架设工艺，顺利完成360米主跨钢桁拱梁的零误差合龙，填补了中国在这一建桥梁领域的空白。在国内首座城市公轨两用桥—重庆菜园坝大桥施工中，其自行设计、自行制造、自行施工的跨度为420米、重量为420吨的国内最大的缆索吊机投入使用，填补了中国桥梁装备史上的空白。
【精神文明建设】五公司在精神文明建设中，充分运用企业文化建设和创建学习型企业这两个有效载体，成功打造了“红土地上建桥铁军”的社会形象。2005年，顺利通过江西省第十届文明单位申报验收，荣获首届“全国文明单位”称号，并荣获九江市创建文明单位竞赛活动标兵。
【胡锦涛视察五公司承建的天兴洲长江大桥工地】9月22日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛在中共中央政治局委员、中共湖北省委书记俞正声，中共中央办公厅主任王刚，铁道部部长刘志军陪同下，视察了五公司承建的天兴洲长江大桥工地。胡锦涛说：“我对大桥局是了解的，你们修过很多有名的大桥，特别能打硬仗，有非常好的传统，我对你们充满信心。希望你们再接再厉，把天兴洲桥建成世界一流的桥梁，为我国的桥梁事业和世界的桥梁事业作出贡献，向世界展示中国的建桥水平。”
【曾培炎视察五公司承建的南昌生米大桥工地】5月6日，中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎在江西省委书记孟建柱、江西省省长黄智权陪同下，视察了五公司承建的南昌生米大桥工地。孟建柱向曾培炎介绍说：“大桥局为江西交通基础建设作出了极大贡献。”曾培炎、孟建柱、黄智权等领导与五公司桥工在桥面上合影留念。
（孙奇忠）
中铁大桥局集团第七工程有限公司
【概况】2005年，中铁大桥局集团第七工程有限公司全年实现新签合同额5.04亿元，完成企业营业额4.12亿元，实现利润61.6万元。2005年公司实施产业结构重组后，调整发展战略，实施战略转型，加大战略投入。提出：“一业为主、三元经营、争创一流、实现四化”的公司发展战略；用两到三年时间，将七公司打造成“国内知名、行业一流”企业。同时，制定了具体实施措施：在完善第一条钢梁生产线、建造第二条钢梁生产线的基础上，建造第三条钢梁生产线。将公司厂区内一水塘填平，建造长120米、宽60米、起重能力120吨的重型钢构厂；改变传统的制孔方法，购买了1台大型数控钻床和1台大型联合折边机床；解决了各生产区厂房漏雨和排水不畅问题、规划各生产单位绿化带，改善员工作业环境，美化厂区；盘活存量资产，扩大厂房面积；更新公司厂大门，拓宽了厂区主干马路，公司面貌发生新变化。
2005年获“中国市场质量跟踪调查十佳品牌”、“江西省2005年度对外贸出口先进生产企业”、“江西省文明单位”、“九江市文明创建竞赛活动标兵”。
【工业生产】全年工业生产主要项目有：西部通道钢箱梁、皇岗口岸钢箱、宣杭线钢梁、马里桥钢梁、泰州站前钢箱梁、阳逻电厂钢结构、越南岘港钢箱梁、JQ900型下导梁架桥机、320吨步履式架桥机、邯郸输元河桥钢管拱、桂林南洲桥钢梁、宁波庆丰桥钢箱梁、野山关四渡河桥钢梁、滨洲黄河桥钢梁。
【产品研制】2005年在集团公司的领导下，完成高速铁路900t架桥机的研制工作，并于11月24日顺利通过了由铁道部科技司组织的出厂评定，与会专家一致认为该架桥机功能齐全、性能优越、各项技术指标均达到有关设计和安全规范要求，可以批量生产投入到客运专线32M,24M及20M混凝土箱梁的架设施工。
完成阳逻长江大桥主缆挤紧机、缆载起重机、主缆缠丝机的研制；该桥＂三大件＂的研制成功，使公司悬索桥＂三大件＂专用设备逐步系列化。
杭州湾湛江海湾大桥320t步履式架梁起重机的研制：杭州湾桥与湛江海湾大桥均是悬索桥，此两桥钢箱梁无论是桥宽、节段长、节段重及吊点结构型式等方面均存在较大差异。但业主方要求该步履式起重机能同时兼顾两桥节段梁架设，给设计和制造均带来较大难度。目前，研制成功的320t步履式架梁起重机已通过型式试验并投入到湛江海湾大桥使用，使用效果获用户好评。
【开展先进性教育】6月20日至9月16日中铁大桥局集团第七工程有限公司党委开展保持共产党员先进性教育活动。351名在职党员全部参加了公司党委开展的保持共产党员先进性教育活动。各级党组织通过充分发扬民主，广泛征求群众意见，找出了班子建设和生产经营中存在的主要问题。公司领经过反复讨论修改，形成了《中铁大桥局集团七公司领导班子先进性教育活动整改方案》。
【宣传工作】2005年，公司围绕创建“国内知名、行业一流”的企业目标开展宣传报道工作。截至12月15日，在全国十几家新闻媒体上稿357篇，其中中央级报（台）上稿31篇；省部级报（台）上稿59篇；地市级报台稿101篇。
2005年初，公司针对在建项目，就其重要性和进度情况进行逐项分析，制定出全年的报道方案。西部通道后海湾大桥钢箱梁工程的新闻被新华社发通稿，并分别在《人民日报》、《光明日报》、《人民铁道报》、《经济参考报》、《中国铁路工程》、《中国水运报》等媒体刊播；900吨架桥机相关新闻被新华社发通稿，并在中央电台、《人民铁道报》、《中国铁路工程队＜科技日报＞》《人民日报》、《中国建设报》、《中国工业报》、江西电视台等50余家新闻媒体刊（播）。生米桥造桥机在《江西日报》头版刊发，国内首支海上施工船队等11条新闻在《中国工业报》头版刊发。
【江爱国荣获湖北省“有突出贡献的中青年专家”称号】2005年，公司副总经理江爱国同志荣获湖北省＂有突出贡献的中青年专家＂称号，同年享受政府特殊津贴。
【王员根荣获“詹天佑青年奖”称号】总工程师王员根荣获“詹天佑青年奖”称号。
（李静）
中铁四局集团第五工程有限公司
【概况】2005年，公司实现营销额11.34亿元，新取得了公路工程总承包一级资质、隧道工程专业承包一级资质，目前共具有铁路、公路、市政公用工程总承包一级资质和桥梁、隧道、地基与基础、公路路基、水工隧洞工程专业承包一级资质。全年完成建安产值12.02亿元，完成土石方1132.7万立方米，隧道成洞1253.99延米，涵渠4189延米，特大中桥9045.37延米，制梁3312片，架梁3005片，正线铺轨1000米，站线铺轨6400米，公路路面50.33万平方米。公司无因工死亡事故，无铁路行车重大事故，连续实现第十二个安全年。验评单项工程60件，合格率100％，承建的深圳地铁土建5标工程获得铁道部优质工程奖、南钢高架桥获得中国铁路工程总公司优质工程奖、福州机场演屿特大桥被中国铁路工程总公司评为安全标准工地。公司荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“江西省优秀企业”、“江西省守合同重信用AAA企业”、“江西省企业50强”等荣誉称号。质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系通过了中质协质量保证中心的监督审核，计量检测体系通过了江西省计量协会的跟踪审核。“中铁四局集团南昌机电设备安装有限公司”由隶属五公司管理变更为隶属中铁四局集团公司管理。
【施工生产】2005年新建和续建项目共49项，施工生产点多面广，管理跨度大，施工难点多，其中铁路工程6项，公路工程19项，分布全国19个省自治区、直辖市及蒙古、委内瑞拉，交验12项，公司承建的沈阳地铁于12月正式开工。
【科学技术】2005年，公司共进行科研开发8项，投入科研经费84万元，其中5项为局级科研开发项目，3项为公司自行开发项目。开发了《地铁隧道大小断面突变施工工法》、《部分长线法预制节段拼装桥梁施工工法》、《浅层气富集区海上钻孔灌注桩施工工法》和《SMW支护结构施工工法》4项工法。共注册完成21个QC成果，其中《提高海上深孔钻孔桩钢护筒安装准确率》QC成果获得“全国优秀工程质量管理小组”称号，《提高SMW桩H型钢安装准确度》和《提高螺旋筋绕制速率》QC成果获得“安徽省优秀QC小组”称号，《龙门吊架梁新方法》、《提高SMW桩H型钢安装准确度》和《提高海沙路基压实度检测合格率》获“江西省优秀QC小组”称号。
【宣传教育】2005年，在集团公司《铁道建设报》发表文章436篇，有4篇新闻稿件被评为优秀好新闻，在中央新闻媒体用稿53篇，中央行业报新闻媒体用稿21篇，总公司《中国铁路工程》用稿43篇，其他省、市级新闻媒体刊物用稿200余篇。电视新闻报道被省、市级电视台采用12条，集团公司电视台采用136条，公司电视台全年编发286条，制作专题片12部。依托公司网站实现了“网络宣传、网络文化、网络学习、网络办公”的互动，公司荣获了全国精神文明建设工作先进单位、连续第四届蝉联“江西省文明单位”荣誉称号，荣获了九江市企业文化建设十佳企业、创建文明单位竞赛活动标兵、宣传思想工作先进单位、统战工作先进单位、集团公司“四五”普法先进单位等荣誉称号。
（勒孚俊）
九江有色金属冶炼厂
【概况】2005年，钽铌市场需求出现全年性的持续低迷，九江有色金属冶炼厂顶住压力，外抓市场，内抓管理，尽力减少亏损，全年实现商品产值9944万元，工业增加值1500万元。职工队伍保持稳定。
【全年安全形势平稳】认真贯彻省、市安全生产工作会议精神，通过活动月、知识竞赛、劳动竞赛、调度会等各种形式加强对职工进行安全教育。加大对安全环保问题和隐患的整顿治理力度，完成了对氢氟酸分厂、废渣库、排洪沟及三个主力车间的废水排放等多处安全隐患的整顿治理。全年安全环保实现“六无”目标。工厂辐射环境保护项目通过了省级检测和验收，钽铌冶炼废水回收环保利用项目得到上级40万元的资金支持。
【主产品销量稳中有升】2005年的钽铌市场是2000年以来最低迷的一年。工厂根据市场行情的变化，调整产品结构，加大国内市场的开发力度。全年完成交货量184吨，与上年基本持平；二个主产品高纯氧化钽和高纯氧化铌维持了上年的销售量并略有增加，其中高纯氧化铌销售量再创历史新高。当年货款回笼达到100％。出口创汇270万美元，比上年增加38万美元。
【节支降耗成效显著】鉴于严峻的市场形势，工厂把内部管理作为全年的重点工作来抓，贯彻指标从紧、考核从严、责任到人的原则。重视峰谷用电、循环水使用、金属平衡、购销比价，工厂的管理要求得到了各基层单位的重视，生产单位抓节支降耗，后勤辅助抓开源节流，均取得较好成效，全厂全年节支降耗达到400万元。
【努力推进企业改革】按照“一手抓生产经营，一手抓改革改制”的指导思想，工厂对改革改制工作积极推进，围绕关闭破产的债务清偿问题，企业提出了多种解决问题方案，并做了大量的谈判工作。围绕实施关闭破产和债转股两个方案所引起的债务转移归属矛盾，工厂通过与工商银行总行和华融公司总部协商，问题得到较好解决。
【科研攻关积极推进】2005年工厂科研、新产品试制计划25项，完成9项，分别是：9—26型衬胶风机节电项目、铌金属还原工序工艺改进、16v—50000ufv/g电容器级钽粉研制、氯化钾中硫酸根分析方法研究、黄绿色稀土长余辉荧光粉研制、磷酸锶铕研制、特殊灯管用红粉研究、《氟钽酸钾》行业标准制订、《碳化钽粉》国家标准制订等。
（朱英斌）
江西省核工业地质局二六七大队
【概况】2005年，江西省核工业地质局二六七大队认真开展保持共产党员先进性教育活动，全面树立科学发展观，配合九江“3+1”发展战略，以加强地质工作，主攻工程产业，加快发展三产，做大工程勘察，建设和谐职工队伍等五项工作为重点，实现经济总量、发展速度和运行质量不断提高，产值跃上亿元台阶，全年完成销售产值10466.2万元，完成销售收入10126.9万元，实现利税283.4万元，完成增加值1616.8万元，比去年同期增长了16％、18％、22％、14％，职工收入也有10％以上增长。
【生产经营】2005年，工程建设业继续以“壮大路桥，拓展房建”为经营思路，培育出路桥、房建两个经济增长极，共参加工程投标51个，中标5个，承接了景婺黄高速公路港口大桥工程，宜春市温汤镇明月山天沐温泉度假村土建工程，404厂生活基地青禾园六标和通讯楼工程，完成了山东聊城市中通时代豪园二期、三期累计建筑面积8.2万平方米土建工程；工程勘察继续以铁路勘察为重点，承接了武广客运线路基二期勘察、铜九线二期补充定测、宜万线补充定测、石家庄至太原线定测，西宁至格尔木线定测、襄渝线、宁芜线、溪铬渡备用通道等铁路勘察工程，工程勘察产值实现超千万元目标；第三产业根据市场情况调整内部项目结构，关停效益差、占用资金较大的项目，积极发展旅游业和早餐工程。
【地质找矿】大队调整工作思路，成立地质勘查院，申报了四个铀矿普查勘察项目，完成《江西省婺源县沱口金矿普查项目》、《江西省修水县烂泥塘金矿普查项目》两个省资补地质普查项目，申请登记10多个探矿权，完成地灾评估1个，压覆矿床项目7个，完工庐山地灾治理项目1个，合作完成了23个多种矿体储量报告。
【无形资产】2005年，地基与基础专业承包资质提升为一级资质，获得测绘乙级资质，大队及其主导产业分别获得安全生产许可证，通过了ISO 9000质量体系认证。
【企业管理】以财务管理为中心环节，本着强化管理、厉行节约、提高效率原则，制订了《关于加强档案资料管理的规定》、《大队印章管理规定》、《严控非生产性开支管理规定》、《实行挂牌上岗的规定》、《群体性突发事件应急预案》、《生产安全事故应急预案》，对照九江市“两个规范”，严肃劳动纪律，提高服务意识，提升服务水平，抓好安全生产，落实安全责任制，通过加强管理，有效促进了地质经济持续快速发展。
【队伍建役】为构建和谐向上的核地质队伍，以人为本，切实关心职工生产、生活情况。在资金紧张的情况下，拨出专款为全队职工体检，改造单身公寓楼，给困难家庭发放助学金。认真开展先进性教育，在整改阶段，就职工群众反映的意见和建议共18个方面39个问题进行整改，进一步密切了党群、干群关系，在先进性教育活动满意度测评中满意度为100％。在11·26九江地震中，大队立即成立了抗震应急领导小组，有效防止了地震可能引发的一系列问题，震后在大队党委倡导下，职工家属纷纷捐款捐物，捐款6700元，衣物5000余件。
（花海飞）
清华同方七一三厂
【概况】2005年，清华同方七一三厂平稳实现厂级领导班子的换届，成功经受住重大任务的考验，及时地战胜了突如其来的洪水袭击，超额完成了2005年经营计划的各项任务。全年实现销售收入比上年增长14.2％；完成利润总额比上年增长81.7％；重大安全生产事故率为0；职工人均年收入继续提高。
工厂科研工作取得新的进展，有多个项目分别完成了军方用户安排的设计定型、演示验证、样机鉴定和正样方案评审等阶段计划任务；新技术、新工艺、新材料的运用有新进展，新设备作用的发挥更明显，在工艺流程再造和严格工艺纪律方面又取得了新的成绩。
产品和项目市场继续得到拓展，合同履约率保持了较高水平，产品质量稳定，售前售后服务意识和水平进一步提高，赢得了用户的好评。
工厂开展了质量年活动，员工质量意识得到增强，实物质量和工作质量都有进一步的提高；0501国家专项技改项目正在实施当中，二厂区一期主体工程和部分配套续建项目基本完成；企业资本运营能力增强，完成了对9318厂的接盘工作。
工厂党组织按照市委统一部署，开展了为期5个月的保持共产党员先进性教育活动，提升了广大党员、干部的党性修养；厂党委顺利进行了党委换届，标志着党组织工作走向正常化和规范化。
工厂先后被授予信息产业部“质量管理先进单位”、“军工电子建设项目管理先进单位”、“全国模范职工之家”、“江西省优秀高新技术企业”、“江西省优秀企业”、“江西工业崛起三年翻番单项先进单位”、“江西工业崛起年度贡献奖”、“九江市优秀企业”等荣誉称号，企业内外部形象得到进一步提升。
（陈莹）
绳锯木断
水滴石穿
（本栏编辑 刘浔豫）
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